Содержание и сущность понятия «Инвестиции» – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Инноватика зародилась в начале ХХ века, когда подвергались изучению закономерности технических нововведений. Первое инновационное наблюдение было сделано Н.Д. Кондратьевым в 20-х гг. Он открыл так называемые «большие циклы» («длинные волны»), образующиеся от каждого базового нововведения и представляющие собой множество вторичных, совершенствующих новаций». Для обоснования больших циклов Н.Д. Кондратьев проанализировал обширный статистический материал по четырём ведущим капиталистическим странам (Англии, Франции, Германии, США) за 140 лет (с конца ХVIII века по начало ХХ века) и выявил наличие 3 циклических волн продолжительностью 40 – 60 лет. Кроме того, Н.Д. Кондратьев выявил эмпирические закономерности, сопровождающие колебания. В развитии первой волны решающую роль сыграли изобретения в текстильной промышленности и производстве чугуна, изобретения, связанные с использованием энергии воды. Вторая волна, по его мнению, была обусловлена строительством железных дорог, развитием морского транспорта, механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя. Третья волна базировалась на использовании в производстве электрической энергии, развитии тяжёлого машиностроения, электротехнической промышленности, на новых открытиях в области химии. В жизнь вошли радиосвязь, телеграф, автомобили, самолёты, начали применяться цветные металлы, алюминий, пластмассы и т.д. .

Заслуга Н.Д. Кондратьева заключается и в том, что он показал неравномерное распределение нововведений во времени и в пространстве, их появление группами. Таким образом, в трудах Кондратьева впервые просматриваются основы кластерного подхода к инновациям.

Исследования Н.Д. Кондратьева дали мощный толчок началу изучения инноваций и их роли в экономическом развитии. Известный американский экономист Питер Друккер, высоко оценив вклад Кондратьева, назвал его экономистом номер один ХХI века.

Идеи Кондратьева и его предшественников (А. Афтальона, М. Ленуара, М. Туган-Барановского, В. Парето), открывших существование коротких и средних волн, оказали сильное влияние на Й. Шумпетера, которого называют родоначальником теории инноваций. Он исследовал инновационные процессы, выявил роль предпринимателя в инновационном процессе. По мнению Й. Шумпетера, предприниматель является связующим звеном между изобретением и нововведением.

Кроме того, Й. Шумпетер первым указал на техническую новацию как экономическое средство получения высокой прибыли: «Прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций, без развития нет прибыли, без прибыли нет развития» [34].

Существенный вклад в развитие инновационной теории внесли российские экономисты, разработавшие концепцию технологических укладов. Понятие технологического уклада впервые ввел в научный оборот С. Ю. Глазьев [10]. Технологический уклад – это группы технологических совокупностей, связанные друг с другом однотипными технологическими цепями и образующие воспроизводящиеся целостности. Он характеризуется ядром, ключевым фактором, организационно-экономическим механизмом. С. Ю. Глазьев развил теорию Н. Кондратьева и выделил пять технологических укладов. Однако в отличие от Кондратьева Глазьев считает, что жизненный цикл технологического уклада имеет не две (повышательную и понижательную волны) части, а три фазы и определяется периодом в 100 лет

Первая фаза – зарождение и становление уклада в экономике предшествующего технологического уклада. Вторая фаза – доминирование нового технологического уклада (что соответствует длинной волне Кондратьева), во время этой фазы происходит структурная перестройка экономики на базе новой технологии. Третья фаза – отмирание устаревающего технологического уклада и зарождение следующего.

Между I и II фазами есть период монополии. Отдельные фирмы добиваются эффективной монополии, развиваются, получают высокую прибыль, так как находятся под защитой законов об интеллектуальной и промышленной собственности.

Российские учёные описали четвёртый и пятый технологические уклады.

Четвёртый технологический уклад (четвёртая волна) был сформирован на основе развития энергетики с использованием нефти, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эпоха массового производства автомобилей, тракторов и сельхозтехники, самолётов, различных видов вооружения. В это время появился компьютер и стали создаваться программные продукты для них. В мирных и военных целях использовалась энергия атома. Организовано массовое производство на основе конвейерной технологии.

Пятая волна опирается на достижения в области микроэкономики, информатики, спутниковой связи, генной инженерии. Наблюдается глобализация экономики, чему способствует всемирная информационная сеть. В развитых странах инновационный бизнес к 80-ым годам был признан одним из важнейших компонентов инновационного механизма и объектом инвестирования, от которого зависит процветания экономики в долгосрочной перспективе.

Управление инновациями — это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновле­ния различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что иннова­ции неизбежны и управляемы. Управление инновациями — ключ к поддержанию высокой эффективности производства. Инновации условно можно разделить на два уровня: к первому относятся новые открытия, изобретения, идеи, впер­вые внедряемые в производство, инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство;

ко второму принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют уже предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире.

Если инновации первого уровня могут и не внедряться на всех предприятиях, то второго — обязательны для всех предприятий, же­лающих выжить в условиях конкуренции. Этим и определяется ак­туальность проблемы управления инновациями практически для всех предприятий и организаций. Инновации внутри предприятия происходят сами собой, для этого требуется система управления инновациями на предприятии.

Ситуация, в которой оказались российские предприятия с середины 1998 г., внешний кризис, включая развал банковского сектора рекламных услуг, девальвация рубля и другие причины оказали двоякое воздействие на руководителей предприятий.

С одной стороны, для тех, кто сделал ставку на импортные ком­плектующие, потребовалось тут же быстро пересмотреть стратегию, ориентированную на внутренних поставщиков. С другой — для предприятий наукоемкого сектора, с ориентацией на экспорт, ситу­ация даже улучшилась. Хотя, надо отметить, значительно усложни­лась процедура расчетов, движение денежных средств внутри стра­ны и за ее пределами.

Так как кризисные ситуации могут периодически возобновлять­ся, перспективы эффективной деятельности будут только у предприятий-инноваторов, которые способны быстро адаптироваться к лю­бым изменениям как внутри предприятия, так и во внешней среде.

Предприятиям, работающим по-старому, нет места в мире по­стоянных изменений. Кризис заставляет срочно делать то, что пла­нировали на перспективу, постоянно откладывали, принимать но­вые решения и разрабатывать новые схемы. Не случайно именно в кризисный период возникает острая необходимость перемен, инно­ваций. Например, чтобы упростить систему расчетов, уменьшить накладные расходы, подключить своих менеджеров к реализации товаров клиента, некоторые предприятия идут на использование таких инновационных форм, как консорциумы при участии и по­требителей, и поставщиков.

Переход к рыночной экономике требует существенного повы­шения гибкости производства и восприимчивости к инновациям. Вновь создаваемые предприятия наукоемкого сектора, в отличие от обычных, ориентируются на полный цикл, включающий вначале стадию НИОКР и освоения производства новых продуктов и услуг. Поэтому они создают перспективные исследовательские группы. На завершающей стадии предусматривается послепродажное сервис­ное обслуживание. Это делает их более мобильными и позволяет Учесть как постоянно меняющиеся запросы рынка, так и последние Достижения науки и техники.

Недостаточное внимание к инновациям не только приводит падению объемов продаж, что происходит сегодня, но и, главное, является базисной основой глубокого глобального кризиса в будущем.

Как показывает опыт инновационного и управленческого кон­сультирования, на сегодня в России около трети промышленных предприятий осуществляют инновационную деятельность (не­сколько выше эта доля в машиностроении — около половины). Это значит, что они сталкиваются с проблемами управления инноваци­ями, в том числе с освоением и внедрением инноваций (новых из­делий, технологий, оборудования и материалов). При этом если на отдельных предприятиях данная проблема становится все более острой и актуальной (ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «ГАЗ», ОАО «Ижрадио» и т.д.), то на большинстве в силу экономического кризиса она ухо­дит на второй план (Томилинский завод полупроводниковых при­боров и многие другие), и, следовательно, инновационная деятель­ность сокращается [21].

Современное производство характеризуется инновациями и стремлением использовать более совершенную технологию, новые товары и услуги. Внедрение в производство новых технологий (мик­роэлектроники, биотехнологии, новых материалов) вызывает необ­ходимость приведения содержания и организации производства, квалификации и образовательного уровня персонала в соответствие с усовершенствованными технологическими системами.

К началу XXI в. в России, несмотря на глубочайший экономи­ческий кризис, вызванный серьезными просчетами на уровне мак­роэкономической политики, стали происходить серьезные измене­ния форм и методов управления инновациями, а также осваиваться методы реинжиниринга бизнес-процессов. Это должно облегчить приспособление предприятий к постоянным изменениям внешней среды. Лишь приоритет долгосрочного подхода к решению назрев­ших проблем регулируемого рынка позволит выйти из экономиче­ского кризиса, осуществить перестройку материально-технической базы производства, повысить конкурентоспособность предприятий и научно-технических организаций, модернизировать предприятия наукоемких отраслей промышленности, рационализировать ресурсопотребление.

В настоящее время имеют место следующие проблемы управле­ния инновациями на предприятиях:

сокращение затрат на инновации, вызванное практически пол­ной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в тех­ническое перевооружение, обновление производства и продукции;

нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-тех­нического прогресса по широкому спектру качественных парамет­ров развития техники; резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, школ и институтов, широкомасштабная «утеч­ка мозгов» за рубеж;

отсутствие гибкости в работе существующих материально-тех­нических, производственно-экономических и социально-организа­ционных структур;

чрезмерная длительность инновационных процессов во време­ни (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инно­ваций);

ограниченность распространения инноваций (внедрение на од­ном-двух предприятиях);

чрезвычайно низкий удельный вес радикальных инноваций в общем объеме (с эффектом более 1 млн. руб.);

отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функцио­нальной ориентации предприятий);

практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производ­ства за последние почти 10 лет, развал отраслевой академической и вузовской науки, отсутствие разумной промышленной и научно-технической политики, что поставило во главу угла проблему фак­тической выживаемости наукоемкого сектора.

В высокоразвитых странах действуют хорошо отлаженные меха­низмы рыночного регулирования, такие, как избирательное нало­гообложение, гибкая амортизационная политика, методы борьбы со сверхконцентрацией производства и монопольным владением сбы­та, режим стимулирования развития мелких предприятий для быст­рого реагирования на достижения НТП и меняющиеся запросы рынка и т.д. В России же создание рынка проходило без их формирования — законы есть, а механизмов их реализации нет.

Инновационный процесс — это динамически развивающийся процесс научно-производственной и экономической деятельности предприятия, который противостоит уже сложившимся там процес­сам и структурам, но связан с ними определенным образом. Характер этой связи существенно влияет на задачи и способы управления «новациями на предприятии. Создатель новой технологии выдается благодаря инновациям первого уровня. Инноватор исходит прежде всего из таких критериев, как уникальность и новизна. Для подавляющего числа предприятий-имитаторов в части инноваций пи преобладающими критериями являются жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

На предприятиях можно выделить следующие стадии инноваций:

выявление проблемной ситуации (инициирование инноваций)-

формулировка целей инновации;

анализ существующего положения (видение будущего компании и проблемная диагностика);

принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

разработка и проектирование инновации;

согласование и утверждение проекта инновации;

подготовка объекта к инновации;

внедрение инновации;

оценка фактической эффективности инновации.

Контроль перехода инновации из одной стадии в другую явля­ется действенным инструментом управления процессом внедрения и строится в режиме реинжиниринга бизнес-процессов. Стадии-операции процесса внедрения удобно представлять в виде отдель­ных составляющих, входом в которые являются результаты преды­дущих стадий, а выходом — собственно продукция данной стадии. Успешность внедрения в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по стадиям, особенно на их сты­ках, что зависит от согласованности смежных подразделений при переходе из стадии в стадию. Последняя обеспечивается за счет пе­рехода от функциональной к процессной ориентации предприятия. Это является необходимым условием, предшествующим процессу формирования научно-технической политики предприятия.

Инновационная политика предприятия представляет собой опре­деление руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

Существуют два подхода к разработке и реализации научно-техни­ческой политики и процессу внедрения инновации на предприятии.

1.Когда движущими силами процесса являются фирмы-инноваторы, первыми внедряющие инновации на своих предприятиях; их действия стимулируются возможностью получения временных значительных прибылей. Данный подход связывает внедрение и последующее распространение инноваций с возможностью либо быстрого и существенного снижения издержек производства, либо скорого рыночного успеха, проявляющегося в резком росте спроса. При этом НТП представляет собой скачкообразное, прерывистое изменение технологии, замену прежних товаров новыми.

2.Когда процесс внедрения и последующего распространения оваций связан прежде всего с возможностью первоначального обеспечения лишь какого-то небольшого сегмента рынка и получения минимальной прибыли на этой основе. В дальнейшем научно-техническая политика, совместно с политикой маркетинга, ориентируется на последующее завоевание, может быть, и долгое, значи­тельно большей доли рынка, что должно соответственно привести в будущем к увеличению прибыли. Такая научно-техническая поли­тика предполагает наличие у предприятия долгосрочной и устойчи­вой стратегии в области НТП. При этом в расчет принимается не только рынок конкретной инновации, но и возможность разверты­вания сопряженных производств (это особенно важно при внедре­нии принципиально нового продукта, воздействующего на широ­кий спектр производственных и личных потребностей). При таком подходе НТП (в рамках отдельного предприятия) рассматривается не как скачкообразный процесс, а скорее как непрерывный про­цесс.

На практике при разработке научно-технической политики предприятия, как правило, выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управле­ния инновациями:

1) исследования и разработки;

2) управление качеством и сертификации в соответствии с со­ставом и объемом элементов ГОСТ;

3) создание обновленной производственной базы;

4) освоение рынка инноваций.

В разделе исследования и разработки выделяются такие подраз­делы, как:

поисковые и фундаментальные исследования;

прикладные исследования;

технические разработки (опытно-конструкторские, технологи­ческие, проектные и организационные) и опытное производство;

первое освоение инноваций (техническое и экономическое);

распространение и тиражирование инноваций.

Создание обновленной производственной базы представляет

свои своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование (как нередко делают старинке наши предприятия), а в виде системы бизнес-планов

инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.

Наконец, освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями марке­тинговой политики. Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

1) наличия в нем новых технических решений и их значимости;

2) воздействия нового продукта на рынок.

Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незна­чительно, и он нерентабелен.

Вместе с тем рыночная новизна продукта может быть достигну­та и без новых научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т.д.

На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решений о необходимости реализации ин­новации и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложно­сти при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготов­ления и распространения. Еще труднее принимать решение о про­изводстве принципиально нового продукта.

Каждая вновь появившаяся идея, как свидетельствует опыт, яв­ляется результатом:

1) выявления новой потребности (возможности или проблемы), например идеи производства новой продукции или применения но­вого производственного процесса (‘/₄ всех идей);

2) выявления способа, посредством которого может быть удов­летворена известная потребность (ранее поставленная проблема) или реализована имеющаяся возможность (³/₄ всех идей). И пробле­ма прежде всего заключается не в оценке новых идей, а в стимули­ровании инициативы, предложений по новым идеям.

Весьма важно также учитывать и то, что в действительности для потенциального пользователя инновации важнейшим факто­ром является сокращение времени разрыва между открытием и ин­новацией.

Существуют 4 степени «скрытой потребности» в инновациях, которые целесообразно учитывать при формировании научно-тех­нической политики предприятия.

1. Предвосхищаемая потребность, возникающая в случае, когда крайне необходимая и конкретная потребность ощущалась потен­циальными пользователями до появления инновации и когда действия были направлены на сокращение временного разрыва (мгно­венная фотография и др.).

2 Потребность, появившаяся только после открытия или изоб­ретения (рентген, беспроводная связь, телеграф и др.).

3 Потребность, которая не возникала длительное время после открытия или изобретения (так, лазеры и оптимальный раскрой ли­ста еще долго не использовались в российской практике после со­ответствующих открытий Басова и Канторовича).

4. Негативная потребность, или фактический отказ, появляю­щаяся в случае, когда одна из групп потенциальных пользователей отрицает потребность и задерживает инновацию (швейные маши­ны и др.)-

Проблема выявления потребности в инновации значительно уп­рощается при использовании процессной ориентации предприятия. Это значит, что все разработки на предприятии координируются с соответствующими разработками, проводимыми на предприятиях-клиентах.

18.Сущность и задачи инновационной стратегии.

Инвестиционная стратегия -система долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия,определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией,а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционная стратегия является эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью предприятия,представляет собой концепцию ее развития и в качестве генерального плана осуществления инвестиционной деятельности предприятия определяет:

приоритеты направлений инвестиционной деятельности;

формы инвестиционной деятельности;

характер формирования инвестиционных ресурсов предприятия;

последовательность этапов реализации долгосрочных инвестиционных целей предприятия;

границы возможной инвестиционной активности предприятия по направлениям и формам его инвестиционной деятельности;

систему формализованных критериев, по которым предприятие моделирует,реализует и оценивает свою инвестиционную деятельность.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия и включает:

постановку целей инвестиционной стратегии;

оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределения;

выработку инвестиционной политики по наиболее важным аспектам

инвестиционной деятельности;

поддержание взаимоотношений с внешней инвестиционной средой. 3

Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей,определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.На современном этапе все большее число организаций осознают необходимость сознательного перспективного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвестиционной среды.

В современных условиях хозяйствования инвестиционная стратегия становится одним из определяющих факторов успешного и эффективного развития предприятия.

Разработанная инвестиционная стратегия:

обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития предприятия;

позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия;

позволяет максимально использовать инвестиционный потенциал и

активно маневрировать инвестиционными ресурсами;

обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей,которые неизбежно возникают в процессе изменений факторов внешней рыночной инвестиционной среды;

позволяет прогнозировать возможные варианты развития внешней инвестиционной среды и уменьшить влияние негативных факторов на деятельность предприятия;

обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического,тактического(текущего) и оперативного управления инвестиционной деятельностью

предприятия;

отражает преимущества предприятия в конкурентном окружении;

определяет соответствующую политику инвестиционной деятельности в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений.

Внутри инвестиционной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования.Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления предприятием и его организационной культуры.

Основные подходы к разработке и оценке эффективности инвестиционной оценки предприятия

Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации.Показатели,наиболее широко применяемые в отечественной и зарубежной практике и характеризующие инновационную активность организации,ее инновационную конкурентоспособность,можно разбить на следующие группы: затратные;по времени;обновляемости;структурные.

Затратные показатели:

удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции фирмы;

удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

затраты на приобретение инновационных фирм;

наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели,характеризующие динамику инновационного процесса:

показатель инновационности ТАТ,

длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии);

длительность подготовки производства нового продукта;

длительность производственного цикла нового продукта.

Показатели обновляемости:

количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);

количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений);

объем экспортируемой инновационной продукции;

объем предоставляемых новых услуг.

Структурные показатели:

состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);

состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции;

численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Наиболее часто используются показатели,отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

19. Классификация инновационных стратегий и их специфика.

20.Выбор инновационной стратегии.

21.Организация инновационного менеджмента.

22.Организационные структуры инновационных предприятий.

23.Интеллектуальный капитал организации и его развитие.

24.Понятие и сущность инновационной активности персонала организации.

25.Обучение персонала как основа инновационного развития предприятия в современных социально-экономических условиях.

26.Влияние восприимчивости персонала к нововведениям на эффективность использования интеллектуального капитала.

Любые проблемы, возникающие в ходе внедрения инноваций, связаны с неадекватной реакцией людей на эти изменения. Можно утверждать, что ни одна из инновационных стратегий не была внедрена без сопротивления со стороны субъектов инноваций. Часто несвоевременная и непродуманная реакция руководства компании на такого рода «саботаж» инноваций приводила к полному провалу инновационной политики и значительному ущербу.

Провалы и неудачи, связанные с выпуском новой продукции, выходом на новые рынки сбыта, не оправдавшиеся надежды на реорганизацию фирм – все это происходило и происходит не только с новичками в бизнесе, но и с всемирно известными фирмами. Причиной тому часто становятся инертность и консерватизм, изначально присущие человеку и создающие внешние и внутренние барьеры на пути инноваций.

Можно выделить факторы внутреннего и внешнего сопротивления инновациям.

1. Внутреннее сопротивление инновациям.

Под внутренним сопротивлением инновациям следует понимать нежелание или полный отказ участвовать в этом процессе со стороныорганизационных единиц компании, руководителей различных уровней управления и самих служащих. Данный вид сопротивления носит как осознанный, так и неосознанный характер и зависит от множества факторов.

Среди основных факторов внутреннего сопротивления можно выделить:

1) характер внутрифирменного управления (в частности, такие функции, как планирование и контроль);

2) уровень развития коммуникаций и системы сбора и анализа информации;

3) профессиональную подготовку служащих;

4) практику принятия решений руководством компании.

В настоящее время большинство крупных компаний пытаются сочетать централизованное и децентрализованное управление. Однако часть фирм остается явно централизованно-бюрократическими структурами. Здесь существуют сложные комплексные системы найма, оценки деятельности и оплаты труда служащих, а также административные системы учета, централизованные формы принятия решений и распределения функций, практически полностью отсутствует система делегирования полномочий.

Будучи четко организованными, эти системы оправдывают себя, утверждая строгое распределение труда между служащими, следуя принципу единоначалия и иерархии подчинения.

В то же время в таких бюрократических структурах существуют обязательные для служащих нормы и стиль поведения, которые являются частью культуры компании. Она подразумевает единое отношение и восприятие таких параметров деятельности компании, как качество продукции, пунктуальность, отношение к клиенту, лояльность поставщиков и социальный имидж, так называемое кредо компании (company credo).

Особо важную роль во внутрифирменном управлении играет сложившаяся система планирования. Долгосрочные стратегические планы, принимаемые на высшем уровне управления, нередко создают положение, когда руководитель просто не в состоянии воспринимать непредвиденные ситуации, не входящие в фирменную стратегию. Более того, успех выбранной стратегии заставляет руководство недооценивать важность инноваций и корректировки выбранной стратегии.

Степень сопротивления инновациям во многом зависит от характера системы коммуникаций – от организации сбора и анализа информации, количества уровней управления, через которые она проходит, от наличия обратной связи, т. е. открытого доступа к информации всех заинтересованных единиц компании.

Руководитель всегда имеет ограниченные возможности в получении информации из внешней среды. Без полной картины ни один, даже самый опытный менеджер не способен учитывать все альтернативные стратегии по использованию ресурсов фирмы для занятия сильных позиций среди конкурентов.

Планирование, в свою очередь, является неотъемлемой частью процесса стратегических инноваций. Именно текущими планами предусмотрена система сбора и представления информации об изменениях во внешней среде, что позволяет фирме своевременно реагировать и адаптироваться к новым условиям.

Но как бы совершенна ни была система сбора и обработки информации, она так или иначе отфильтровывает одни данные и акцентирует внимание на других. Таким образом, руководителю предлагается уже усеченный вариант сведений, что ограничивает его в принятии решений, снижая вероятность выбора наиболее эффективной инновационной альтернативы.

Нейтрализовать сопротивление инновациям со стороны подчиненных можно путем организации их доступа к информации.

Важно информировать всех менеджеров и служащих об изменениях во внешней среде и их влиянии на деятельность фирмы (а значит, о влиянии непосредственно на каждого служащего), об имеющихся альтернативах адаптации к изменившимся условиям, о последствиях нововведений для деятельности подразделений и функциональных отделов.

Следует также предоставить служащим расчеты выгодности для фирмы в целом и для каждого в отдельности проведения той или иной инновации.

От степени информированности и компетентности подчиненных зависит поддержка курса инновационной политики.

Для снижения сопротивления инновациям руководитель обязан обеспечить участие низового звена управления и служащих в их планировании и принятии решений. Информированность стимулирует служащих к выработке рационализаторских предложений по эффективному внедрению инновационных проектов, а участие в предпроектной фазе гарантирует поддержку проекта на стадии реализации.

2. Внешнее сопротивление.

Любая организация действует в окружении других субъектов рынка и, естественно, испытывает воздействие с их стороны. Поставщики, потребители, посредники, общественные организации, конкуренты так или иначе влияют на деятельность компании. В период осуществления инноваций это влияние часто переходит в давление и сопротивление в силу того, что стратегические нововведения затрагивают все вышеназванные субъекты микросреды.

Можно выделить шесть групп рыночных субъектов, активно влияющих на эффективность осуществления инноваций:

— финансовые институты,

— средства массовой информации,

— образовательные учреждения,

— рынок трудовых ресурсов,

— государственные законодательные институты,

— деловые сообщества.

1. Финансовые институты.

Большинство компаний так или иначе связано с финансовым рынком.

Во-первых, часть компаний регистрирует свои акции и облигации на основных биржах.

Во-вторых, инвесторы и кредиторы получают представление об эффективности и перспективах компаний через опубликованные финансовые отчеты, для составления которых фирмы часто нанимают аудиторов и финансовых консультантов.

В-третьих, оценку рыночной стоимости компании проводят финансовые консалтинговые агентства типа Moody’s, Dun & Bradstreet и Standard & Poors.

И, наконец, компании размещают свои средства и ведут все расчеты через различные банки и финансовые компании. Все финансовые институты очень настороженно относятся к любой информации относительно политики инноваций,

так как они напрямую заинтересованы в рентабельности, стабильности, прибыльности компаний – основных показателях, в первую очередь снижающихся на стадии внедрения инноваций. Тем самым финансовые институты вынуждают менеджеров принимать решения, касающиеся создания благоприятных текущих условий функционирования. Это делает неактуальным принятие решений относительно инвестиций в инновации, приносящих доход лишь в долгосрочном плане, будь то новые масштабные исследования или замена все еще продуктивного, но давно устаревшего и неэффективного оборудования.

Нейтрализовать такое сопротивление можно путем четкого планирования инновационного процесса и создания доступной системы информации относительно будущих выгод от внедрения инноваций не только для фирмы, но и для ее кредиторов и финансовых контрагентов.

2. Средства массовой информации.

Имидж и репутация компании – основные составляющие ее «гудвилл» (разницы между рыночной стоимостью компании и стоимостью ее активов) – во многом зависят от контактных аудиторий, создающих образ компании в глазах общественности.

Среди таких субъектов рынка особое место занимают средства массовой информации.

Они не просто освещают те или иные факты, но и активно интерпретируют события, происходящие в фирмах, и при этом оценивают перспективы их развития. Часто такая интерпретация носит негативный характер, так как общественное мнение более подвержено воздействию негативной информации.

Выходом из данной ситуации является стимулирование СМИ к позитивной оценке нового товара, слиянию, реорганизации и т. д. Основными методами здесь становятся презентации, пресс-конференции, дегустации или рассылка образцов продукции.

3. Государственные институты.

Государство в лице правительства, министерств и ведомств является одновременно и стимулирующим фактором инноваций (например, экологическое законодательство устанавливает нормы, вынуждающие компании использовать более экологичные и менее энерго- и ресурсоемкие производства), и сильнейшим барьером на их пути.

Политика ограничения конкуренции и субсидирования отдельных областей экономики часто приводит к пассивному отношению к новаторству со стороны рыночных субъектов. Во многих странах государственная поддержка таких отраслей, как связь, транспорт, медицина, пищевая промышленность, приводит к инертности и отсутствию инновационной активности фирм.

Для этих компаний перестает быть актуальной проблема выживания – один из главных стимулов инноваций. Такая ситуация приводит к серьезному снижению конкурентоспособности в периоды либерализации экономики и ее дерегулирования.

4. Образовательные учреждения.

Не так очевидно, как законодательство, финансовые рынки и средства массовой информации, на негативное отношение к процессу инноваций влияет деятельность системы образования. Социологи утверждают, что она во многом способствует воспроизводству утвердившейся экономической структуры на протяжении многих лет. Ограниченная информация, поступающая к студентам и слушателям, формирует их мировоззрение. Школы бизнеса, экономические институты, корпоративные обучающие программы, семинары и курсы повышения квалификации пропагандируют единое представление о функционировании компаний, технологиях управления ресурсами и финансовых операциях. После получения диплома выпускники становятся служащими и руководителями фирм, где в процессе решения любых проблем прибегают к базовым стереотипам, полученным во время обучения.

5. Рынок трудовых ресурсов.

По мере роста технологического потенциала фирм и их ориентации на автоматизацию и компьютеризацию они во все большей степени зависят от профессиональных знаний и опыта служащих и рабочих. Уровень профессионализма неуправленческого звена все активнее влияет на способность фирм реагировать на перемены в технологической среде и усиление конкуренции.

Профсоюзы и другие профессиональные организации следят за соблюдением прав рабочих и служащих, обеспечением продвижения, карьеры и одновременно «защищают» их от инноваций.

Профсоюзы ограничивают способность фирмы реагировать на перемены во внешней среде.

Во-первых, они оговаривают многие правила работы, что снижает гибкость руководства в области освобождения одних и объединения функций других рабочих и служащих для более эффективного решения задач.

Во-вторых, профсоюзы включают в трудовые контракты положение о росте стоимости жизни, что увеличивает постоянные затраты фирмы вне зависимости от рентабельности.

Эта ситуация создает инертность и ограничивает руководителей в принятии стратегических инновационных решений, соответствующих изменениям во внешней среде.

6. Деловые сообщества.

Современный этап развития экономики характеризуется наличием так называемых деловых сообществ, объединяющих фирмы одной или разных отраслей. Компаниям, входящим в эти сообщества, сложнее преодолеть сопротивление инновациям, так как нововведения одного члена сообщества незамедлительно сказываются на всех остальных, и тогда либо возникает необходимость принять инновацию и сделать ее всеобщей, либо сообщество устанавливает своего рода вето на инновационную идею.

Объединенные в деловые сообщества компании имеют один менталитет и являются своего рода «островом единой стратегии и политики». Деловые сообщества формируются вокруг «технологической парадигмы» с одними стереотипами мышления, что обеспечивает базу для коллективного принятия согласованных решений.

Эти парадигмы выступают в роли путеводителя фирм в процессе инноваций, направленных на усовершенствование технологий. Но в то же время они являются препятствием на пути инноваций в управлении, изменении ориентации фирмы или принятии новой рыночной стратегии.

Таким образом, любой инновации всегда сопутствует сопротивление. Внутреннее сопротивление вытекает из субъективизма руководства, консерватизма служащих, недостаточности информации и низкой степени коммуникативности между отдельными уровнями и подразделениями компаний.

Внешнее сопротивление оказывают такие субъекты микросреды, как финансовые институты, деловые сообщества, средства массовой информации, профсоюзы, система образования, государственные учреждения и др.

Задачами руководителяявляются нейтрализация этого сопротивления и направление энергии в положительное русло еще на стадии планирования и разработки инновационной политики.

Для этого необходимо:

— реально подходить к возможностям фирмы;

— создать стройную систему сбора и обработки информации;

— стимулировать поступление информации от всех функциональных подразделений;

— внедрить систему коллективного принятия решений и коллективной ответственности с участием руководителей всех уровней и служащих;

— построить мотивационную систему для стимулирования творческого подхода и генерации идей на низовых уровнях;

— в инновационной деятельности ориентироваться на социально-этическую полезность нововведений для общества в целом;

— создавать долгосрочные связи с кредиторами, поставщиками и потребителями, а также всячески взаимодействовать с общественными группами и учреждениями на взаимовыгодной основе, привлекая их к участию в инновационном процессе.

28.Управление командой инновационного процесса.

29.Особенности контроля в инновационном менеджменте.

30.Профессиональные требования к менеджерам, работающим в области инноваций

31.Понятие инструментов инновационной деятельности и их виды. Инновационная программа и инновационный проект.

Технопарки (научные парки) – форма интеграции науки с промышленностью – относятся к разряду территориальных научно-промышленных комплексов.

В зависимости от характера и объема выполняемых функций можно выделить следующие разновидности технопарковых структур:

— инновационные центры, предназначение которых заключается в оказании содействия новым фирмам, связанным с наукоемкими технологиями;

— научные парки, которые обслуживают как новые, так и зрелые фирмы, поддерживают тесные связи с вузами и НИИ;

— технологические парки, представляющие собой оптимально организованные научно-промышленные зоны, где осуществляется сотрудничество и обмен идеями и информацией между предприятиями и научными организациями в целях внедрения нововведений;

— технологические центры, представляющие собой обслуживающие предприятия, создаваемые для развития новых высокотехнологичных фирм;

— конгломераты (пояса) технокомплексов и научных парков, связанные с превращением в высокотехнологичные зоны целых регионов.

В основе функционирования научных парков лежат следующие принципы:

— создание максимально благоприятных условий для наукоемкого производства, инновационного бизнеса;

— максимальное сближение науки, производства и коммерции;

— объединение фирм, которые разрабатывают различные виды наукоемкой продукции, позволяющее создать условия для продуктивного обмена идеями и опытом.

Структурными компонентами научного парка являются:

1) территория и сооружения;

2) научно-исследовательский центр с его кадровым и идейным потенциалом;

3) промышленные фирмы, преобразующие потенциал исследовательского центра в рыночную продукцию;

4) административно-управленческая структура, обеспечивающая функционирование всего комплекса как единого целого;

5) учреждения производственной и бытовой инфраструктуры.

В развитии научных парков четко прослеживаются два этапа:

— 60-70-е гг. – массовое возникновение научных парков в США и появление их зачаточных форм в западно-европейских странах.

— 80-90-е гг. – формирование второго поколения технопарков в США и Западной Европе, появление технопарков в Японии и других странах Дальнего Востока.

Научные парки можно свести к трем моделям – американской (США, Великобритания), японской (Япония) и смешанной (Франция, ФРГ).

В США и Великобритании в настоящее время выделяются три типа научных парков:

1) научные парки в узком смысле слова;

2) исследовательские парки, отличающиеся тем, что в их рамках новшества разрабатываются только до стадии технического прототипа;

3) бизнес-инкубаторы и инновационные центры, в рамках которых университеты предоставляют новым компаниям за относительно умеренную арендную плату землю, помещения, доступ к лабораторному оборудованию и услугам.

С начала 1980-х гг. в западноевропейских странах получила распространение новая для этих стран разновидность технопарков, ориентированная на нужды мелких высокотехнологичных предприятий – инновационные центры, сходные с американскими инкубаторами. Их задача – соединять идеи и изобретения с капиталом и предпринимателями, привлекать общественные и частные фонды, чтобы обеспечить стартовый период новым внедренческим компаниям.

Функции инновационных центров охватывают различные стадии инновационного процесса, в особенности стимулирование перехода от экспериментального производства к коммерческому освоению новой продукции. Часто инновационные центры оказывают исследователям, предпринимателям помощь в продаже лицензий на новый продукт уже действующим производителям.

Ряд инновационных центров находится в ведении местных властей, а более крупные входят в Европейскую сеть с базой в Брюсселе. Она объединяет около 40 инновационных центров, облегчая межгосударственную торговлю технологиями.

Японская модель научных парков предполагает строительство новых городов – так называемых технополисов, сосредоточивающих научные исследования в передовых и пионерских отраслях, и наукоемкое промышленное производство.

Для создания технополисов избрано 19 зон, равномерно разбросанных по четырем островам. Все технополисы должны удовлетворять следующим критериям:

— быть расположенными не далее чем в 30 минутах езды от города с населением не менее 200 тыс. чел.;

— занимать площадь не более 1000 кв. км;

— иметь сбалансированный набор современных научно-промышленных комплексов, университетов и исследовательских институтов в сочетании с удобными для жизни районами, оснащенной культурной и рекреационной инфраструктурой;

— быть расположенными в живописных районах и гармонировать с местными традициями и природными условиями.

Строительство технополисов финансируется на региональном уровне за счет местных налогов и взносов корпораций. Ядром ряда технополисов является строительство научных городков. Большинство технополисов создают центры «пограничной технологии» — инкубаторы совместных исследований и венчурного бизнеса.

Технополис – важнейший элемент современной рыночной системы, организационная форма сращивания фирм, инновационных компаний, высших учебных заведений, консультационных предприятий, предприятий сферы услуг, государственных и муниципальных административных органов в единый механизм.

В технополисах начинается формирование правовой среды для деятельности венчурных (рисковых) предприятий, соответствующей материальной базы, что позволяет отбирать на конкурентной основе проекты для создания новой техники и технологий, готовить кадры, ориентированные на предпринимательскую деятельность и новые технологии, проводить прикладные исследования, корректировать инновационные технологии и процессы для их промышленного освоения, создавать предпринимательские структуры и концентрировать научные кадры на различных направлениях НТП.

В результате создается всесторонне подготовленная к инновационным процессам среда для реализации новых идей в виде товаров и услуг, необходимых субъектам производственно-хозяйственной деятельности и конкурентоспособных на мировом рынке.

Формирование технополиса осуществляется на экономической основе в условиях равноправного партнерства всех входящих в него звеньев – НИИ, вузов, производства. Каждый из партнеров может извлечь максимум преимуществ от такой интеграции.

Технополис представляет собой современную форму территориальной интеграции науки, образования и высокоразвитого производства – единую научно-производственную, учебную, жилую и культурно-бытовую зону, объединенную вокруг научного центра, обеспечивающую непрерывный инновационный цикл на базе научных исследований.

Практика организации технополисов позволяет определить основные условия их создания и функционирования. Район размещения технополиса должен определяться в соответствии с целым рядом критериев, к которым можно отнести:

— отсутствие чрезмерной концентрации промышленных предприятий;

— наличие вузов, специалисты которых занимаются разработкой новейших технологий;

— наличие значительного количества коммерческих предприятий;

— местоположение, которое должно гарантировать быструю и легкую доставку грузов, пассажиров и т. д.

При организации технополисов ведущей тенденцией является не открытие новых исследовательских институтов, а использование потенциала уже существующих вузов, лабораторий и т. д., корректировка направлений их исследовательской деятельности, создание на их основе временных научных коллективов для решения конкретных задач, связанных с разработкой наукоемких технологий и новой продукции, осуществления информационного обмена и т. п.

Большое значение придается такому условию размещения технополисов, как компактность территории. Компактность территории, на которой расположен технополис, является одной из предпосылок комфортности проживания там специалистов и обслуживающего персонала.

Организация технополисов требует большой подготовительной работы, предполагающей согласованные действия структур разного уровня, начиная с правительственного и кончая региональным и городским, а также всех заинтересованных организаций: научно-исследовательских, предпринимательских, финансовых и т. д.:

— выяснение потребностей конкретных регионов и территорий в высокотехнологичных отраслях производства и наукоемкой продукции;

— определение приоритетных направлений социально-экономического развития регионов с учетом возможностей, открываемых перед ними при создании технополисов;

— анализ объективных предпосылок для создания технополисов;

— уточнение целей, задач и перспектив развития технополисов.

Создание технополисов требует вложения значительных финансовых средств. Величина средств зависит от основных направлений деятельности будущего технополиса, размеров отводимой под него площади, объема планируемых строительных работ, количества и характера строящихся объектов, удаленности технополиса от «материнского» города и состояния транспортных и прочих коммуникаций между технополисом и этим городом, предполагаемого количества фирм технополиса, а также их специализации, требующей соответствующего технического оснащения, и т. д.

Немаловажное значение для технополисов имеет система финансовых льгот и стимулов, среди которых получили распространение компенсация убытков; система ускоренной амортизации; льготное кредитование малых и средних фирм; предоставление кредитов малым исследовательским и венчурным фирмам.

К финансовым стимулам относятся гранты под конкретные исследовательские программы; «инновационные стипендии», идущие на поддержку новых наукоемких предприятий; стипендии для поощрения исследователей или приобретения ими оборудования и материалов. Гранты чаще всего выделяются правительством или местными органами власти, а разного рода поощрительные стипендии – учредителями технополисов.

Управленческая структура технополиса определяется следующими факторами:

— научно-производственной структурой;

— составом инвесторов;

— ролью, которая отводится вузу в управлении;

— представлением руководства технополиса о его целях и задачах.

Наиболее типичным управленческим органом в технополисах является совет учредителей (правление), куда входят руководители основных структурно-функциональных секторов (подразделений) вуза, компаний, делового центра или коммерческой палаты, представители местных органов власти и банков, спонсоров и т. д. В роли управляющего обычно выступает руководитель главного научно-исследовательского подразделения или основной научно-производственной компании.

Если технополис – акционерное общество, то его управленческим органом является правление акционеров.

Примером смешанной модели научных парков, объединяющей различные принципы американской и японской моделей, могут служить научные парки Франции, в частности, крупнейший из них – «София Антиполис».

В России технопарки появились в 1992 г., и это были первые элементы рыночной инновационной инфраструктуры. На сегодняшний день создано 78 технопарков. Однако реально действующих технопарков значительно меньше. Так, аккредитацию в 2000 г. прошли около 30 технопарков и только около десяти из них были признаны отвечающими международным стандартам.

Низкий показатель эффективности деятельности технопарков связан с тем, что при их создании не использовались рыночные подходы. Большинство технопарков организовывалось с единственной целью – получить дополнительные бюджетные средства. В то же время со стороны государства не проводилось первоначальной селективной политики. В итоге на сегодняшний день технопарки объединяют, как правило, малые предприятия, не обязательно наукоемкие, которые уже наладили выпуск продукции, и поэтому свою изначальную функцию – поддержку высокотехнологичного бизнеса – за редким исключением – не выполняют.

Бизнес-инкубаторпредставляет собой организацию, которая обеспечивает малые предприятия различными помещениями и сооружениями на основе совместного использования, доступом к техническим средствам и услугам в области ведения бизнеса в качестве единого вполне интегрированного и вполне приемлемого по стоимости комплекса. Такого рода опека и совместное покрытие расходов призваны облегчить начальную стадию развития нового предприятия путем сокращения затрат и избежания задержек при освоении новых видов продукции и реализации инновационных проектов, а тем самым уменьшить вероятность неудачи предприятия.

Концепция бизнес-инкубатора, представляющая собой создание микросреды обитания для поддержки бизнеса на стадиях его жизненного цикла, была разработана в начале 80-х гг.

Она развивалась в 90-х гг. в сторону создания целевых (технологических) и «виртуальных» инкубаторов, а также гибридов, состоящих из центров по развитию предприятий и бизнес-инкубаторов.

Бизнес-инкубатор – многопрофильное учреждение. Он призван помочь опекаемым юридическим и физическим лицам начать собственное дело, выйти на рынок, закрепиться на нем, защищаться от недобросовестных и некомпетентных действий контрагентов, органов власти, банков. Его эффективность оценивается по количеству фирм, действующих на рынке после прохождения программы инкубации.

Конкретные цели функционирования инкубаторов могут различаться в зависимости от того, кто из учредителей имеет решающее влияние на принятие стратегических решений.

Так, основной целью создания государственных (общественных) инкубаторов, финансирование которых осуществляется правительством и некоммерческими организациями, является экономическое развитие региона, создание рабочих мест, экономическая диверсификация и (или) увеличение налоговых поступлений. Основное внимание они уделяют проектам, отличающимся небольшими капиталоемкостью и сроком окупаемости.

Академические и университетские инкубаторыспособствуют реализации потребностей в научном предпринимательстве, решению проблем ускорения инновационного цикла регионального научно-технического развития. Они позволяют работникам научно-исследовательских институтов освоить и реализовать разработки, заниматься предпринимательской деятельностью без отрыва от научной работы, у выпускников учебных заведений появляется возможность успешно стартовать в бизнесе.

Смешанные инкубаторыобъединяют усилия правительства, некоммерческих организаций и (или) частных организаций. Сотрудничество такого рода может принести инкубатору доступ к правительственному финансированию и разнообразным вариантам поддержки, а также деловому консультированию и финансам частного сектора.

Частные, коммерческие инкубаторысоздаются инвестиционными группами для сотрудничества по развитию недвижимости. Их главные интересы заключаются в получении дохода на инвестиции от инкубируемых фирм, развитии недвижимости и коммерциализации технологий.

По способу предоставления услуг выделяют следующие бизнес-инкубаторы:

— «классические» –наряду с бизнес-услугами основной их функцией является предоставление предприятиям офисных и производственных площадей по расценкам ниже рыночных;

— предоставляющие услуги посредством электронной связи с предприятиями. Их основной недостаток – малое количество прямых контактов с предприятиями;

— «без стен»– менеджер инкубатора регулярно объезжает предприятия.

Недостатком такого способа предоставления услуг является отсутствие общения между предприятиями, а преимуществом – отсутствие конфликтов;

— многопрофильные, предоставляющие широкий спектр услуг при открытии бизнеса на базе собственных помещений с использованием оборудования и технических средств институтов и лабораторий;

— виртуальные, оказывающие помощь в открытии бизнеса на месте либо на основе существующих лабораторий;

— внутренние, выполняющие работу по одному из направлений;

— целевые, сосредоточенные на разработке компьютерных программ и на биотехнологии.

Кроме того, бизнес-инкубаторы могут различаться по цели создания:

1. Экономическое развитие.

2. Развитие сообщества.

3. Развитие предприятий.

4. Развитие определенных секторов рынка или групп клиентов.

5. Коммерциализация технологий.

6. Получение доходов от недвижимости и инвестиций.

7. Комбинация целей.

Признаки классификации бизнес-инкубаторов:

Профессиональная ориентация:

— Универсальные

— Инновационные

— Специализированные

— С ориентацией на отрасль

— С ориентацией на социальную группу

— С ориентацией на создание микропредприятий

— Организационные

Степень самостоятельности:

— Самостоятельные

— Встроенные

Форма обслуживания:

— Виртуальные

— Стационарные

Демографический уровень:

— Городские

— Сельские (аграрные)

Бизнес-инкубаторы эффективны при создании малых предприятий с новой технологией. Принципы функционирования инкубатора зависят от того, в какой среде он действует.

Примером является создание технологического новшества путем взаимодействия между вузами и исследовательскими институтами для продвижения нововведений (товаров, услуг) на внутреннем и внешнем рынке или региональное развитие путем централизации хозяйственной деятельности и отвлечения ее от крупных городов, мобилизации местных ресурсов.

Инкубатор создается как юридическая организация, несущая полную экономическую ответственность за результаты своей деятельности. Он пользуется поддержкой в рамках государственных бюджетных и внебюджетных программ и поэтому сочетает коммерческие и некоммерческие начала в своей деятельности.

Главное действующее лицо бизнес-инкубатора – вновь образовавшееся малое инновационное предприятие. Оно строит свои отношения с администрацией бизнес-инкубатора и его подразделениями на коммерческой основе, но, как правило, по льготным ценам.

Задача инкубатора заключается в том, чтобы в нем были созданы все необходимые условия для преодоления трудностей стартового этапа, для творческой самостоятельной работы малых фирм. Он часто является учебным центром по подготовке будущих предпринимателей и создается как развивающаяся структура с учетом перспектив поэтапного развития.

В своем развитии инкубатор проходит ряд стадий:

1) начальная стадия продолжительностью около двух лет.

Основные задачи сконцентрированы на подборе первых участников, начале сервисной поддержки и финансирования;

2) стадия развития имеет срок два-три года.

Задачи включают оптимальный набор услуг для нового бизнеса и выработку критериев отбора наиболее подходящих участников;

3) стадия зрелости занимает пять-шесть лет.

Задачи состоят в эффективном регулировании обновления участников и укреплении связей нового бизнеса с местной экономикой.

Сущность инкубатора отражают предоставляемые им услуги, набор которых может варьироваться в зависимости от его ресурсов, особенностей финансирования, взаимоотношений с органами местного самоуправления, потребностей предприятий данного региона и др.

Как правило, инкубатор предоставляет:

— производственные площади;

— помещения общего пользования (конференц-зал, библиотечно-информационный центр, комнаты для деловых встреч и т. п.);

— службы коллективного пользования (копировальную технику, телефон, факс и т. п.);

— оборудование и мебель;

— услуги по деловому консультированию (оценку проекта, помощь в разработке бизнес-плана, юридические консультации, помощь в бухгалтерском учете и ведении документации);

— помощь в поиске источников финансирования;

— услуги по обучению, в первую очередь по проблемам предпринимательства;

— возможности информационной службы, в том числе патентный поиск и защиту.

Факторами успеха бизнес-инкубаторов являются:

— наличие детального плана действий со сроками и исполнителями;

— связь с высшим учебным заведением, научно-исследовательским центром или институтом;

— наличие ясных критериев отбора клиентов;

— направленность на достижение конкретного результата;

— оказание консультационных услуг в области управления бизнесом, организация бухгалтерского учета;

— обеспечение доступа к источникам финансирования;

— оказание косвенной финансовой поддержки;

— поддержка общественности, по крайней мере, на местном уровне;

— наличие широких связей между предпринимателями.

Инкубатор может активно способствовать решению следующих задач:

— ускорению реализации инновационных проектов;

— повышению конкурентоспособности действующих предприятий;

— повышению деловой культуры предпринимательства;

— обеспечению занятости населения;

— диверсификации экономики регионов, развитию неразвитых секторов экономики;

— расширению налогооблагаемой базы регионов через увеличение числа малых предприятий;

— передаче технологий из вузов и корпораций, внедрению новых технологий;

— развитию недвижимости (площадей), до этого использовавшейся неэффективно.

Основные показатели работы инкубаторов: количество прямо и косвенно созданных рабочих мест, величина добавочной стоимости, степень совершенствования научных разработок, рост деловой активности в регионе, определенные социально-экономические мероприятия в области социальной защиты населения и создания благотворительных фондов.

Эффективность работы бизнес-инкубатора определяют: количество фирм, которым были предоставлены различные виды услуг, количество субъектов и занятых в инкубаторе (в расчете на каждого субъекта), уровень занятости, количество фирм, покинувших его, а также оценка субъектами качества работы руководства и предоставленных услуг.

Объем реализованной субъектами продукции (услуг) определяют: объем налоговых поступлений в различные бюджеты и внебюджетные фонды, объем выполненных работ по различным заказам и программам (конверсии, охраны окружающей среды и т. д.), количество и эффективность внедренных инновационных разработок.

Определение жизнеспособности бизнес-инкубатора предусматривает: сравнение расчетных и фактических показателей дохода за год, фактические расходы за год, потенциал субъектов, достигнутый на момент выхода, в сравнении с первоначальным, повышение стоимости недвижимости, количество фирм, покинувших инкубатор и потерпевших неудачу за определенное количество лет.

Работу инкубатора оценивают по количеству фирм, оставшихся в бизнесе через несколько лет после завершения инкубации.

Задачи, возникающие перед предприятием, основанным на использовании новых технологий, а также его потребности становятся более сложными по мере продвижения от простой идеи к стадии ее коммерческой реализации.

Преимущества субъектов БИ заключаются в следующем:

— сокращение эксплуатационных расходов и времени, необходимого для начала работы, возможность пользоваться консультационными услугами, что само по себе может оказаться решающим для их жизнеспособности и роста;

— более низкая стоимость и гибкие условия аренды помещений БИ;

— значительное упрочнение авторитета фирмы, что облегчает поиск средств и потребителей;

— наличие удобной обстановки для личного общения и обмена опытом.

К сожалению, функционирование инкубаторов в России наталкивается на ряд трудностей.

Важнейшими из них являются:

— кадровые проблемы;

— финансовые проблемы — недостаточное начальное финансирование, высокая себестоимость содержания площадей, оборудования и проч.;

— недостаточное количество площадей и оборудования;

— отсутствие поддержки со стороны федеральных и региональных властей;

— юридические проблемы — непроработанность законодательства в сфере малого предпринимательства и инфраструктуры поддержки малого бизнеса;

— информационно-методические проблемы.

К числу внутренних причин можно отнести:

— отсутствие детально разработанного плана развития инкубаторов, отвечающего экономическим стандартам, а также низкий уровень текущего и краткосрочного планирования;

— однобокость и неполноту маркетинговых исследований, незнание целевых аудиторий;

— отсутствие стратегии в работе по связям с общественностью, инвестиционными программами, клиентами, администрацией;

— неотработанность технологии инкубирования.

Инновационный процесс охватывает все виды деятельности предприятия – от маркетинга и научных исследований до реализации, эксплуатации и утилизации нового товара, что позволяет различным предприятиям и предпринимательским структурам занять свое место на рынке инноваций.

Традиционно в России фундаментальные исследования проходили в академических и отраслевых институтах, лабораториях РАН, прикладные исследования в НИИ, проектных институтах; НИОКР – в специализированных лабораториях, КБ, опытных производствах; коммерциализация – на предприятиях и фирмах.

В последнее время произошли серьезные изменения. Реформирование государственного сектора науки и приватизация отраслевых научных организаций привели к увеличению удельного веса предприятий частной и смешанной форм собственности в структуре научного потенциала.

Сегодня важная роль в осуществлении инновационных идей принадлежит объединениям предпринимательских организаций: консорциумам, концернам, финансово-промышленным группам (ФПГ) и другим ассоциациям и союзам юридических лиц.

Консорциум можно определить как временное соглашение между банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами для осуществления наукоемких и капиталоемких проектов, в том числе и международных. Это временное объединение, которое прекращает свою деятельность поле выполнения поставленной цели.

Более сложной структурой является концерн, объединяющий предприятия промышленности транспорта, торговли, банковской сферы. Участники концерна объединяют свои усилия для решения каких-либо конкретных общих целей, в том числе для осуществления наукоемких инновационных проектов. Формирование крупных структур имеет следующие преимущества по сравнению с малыми и средними:

– концентрация больших финансовых средств;

– возможность осуществления многоцелевых исследований (возможность привлечь ученых из разных отраслей);

– объединения управленческого опыта и деловых контактов.

Инновационная деятельность крупных и малых предприятий тесно взаимосвязана.

ФПГ – включает предприятия различных отраслей промышленности, науки, торговли, транспорта, сферы услуг и финансовых учреждений. В отличие от концерна, где предприятия находятся под единым финансовым контролем, в ФПГ предусматривается разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления.

К относительно небольшим организационным формам можно отнести венчурные фирмы. Венчурная фирма – это рисковая фирма, мелкая или средняя инвестиционная фирма, занятая научными исследованиями, инженерными разработками. Улавливая и финансируя новые идеи, фирма помогает крупным компаниям разрабатывать новейшие направления НТП. Как правило, венчурные фирмы организуются по инициативе небольшой группы научно-технических работников в целях внедрения и коммерциализации новых разработок.

Важное значение имеют технопарковые формы: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы науки и технологий.

Бизнес-инкубатор – это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных организаций. Это достигается предоставлением малой инновационной организации услуг материальных (прежде всего научного оборудования и помещений), информационных, консультационных и др. Инкубатор – это сложный многофункциональный комплекс, предоставляющий широкий спектр инновационных услуг и занимающий одно или несколько зданий. Инновационная фирма покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения на период от 2 до 3 лет, затем инновационная фирма покидает инкубатор и начинает работать самостоятельно.

Можно выделить следующие виды работ, проводимых в инкубаторе:

— экспертиза инновационных проектов, включая научно-техническую экспертизу (новизна и достоверность проекта), также экологическую и коммерческую экспертизу (оценка будущего рынка товара и ожидаемая прибыль);

— поиск инвесторов и при необходимости обеспечение гарантий;

— предоставление на льготных условиях помещений, оборудования и т.д.;

— оказание на льготных условиях правовых рекламных информационных, консультационных и прочих услуг.

Бизнес-инкубатор может существовать на средства регионального или федерального бюджета, поскольку имеет важное значение для развития конкуренции в малом бизнесе, а также формирует предпринимательскую среду и налоговую базу региона. Коммерческие бизнес-инкубаторы менее развиты в России, чем за рубежом.

Технологический парк – это научно-производственный территориальный комплекс со сложной функциональной структурой, главная задача которого заключается в формировании максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм-клиентов. Здесь предполагается создание комфортных жилищно-бытовых условий. Структурной единицей технопарка является центр, такими центрами могут быть: исследовательский центр, инкубатор, промышленная зона, маркетинговый центр, центр обучения и др. Каждый из перечисленных центров оказывает специализированные услуги.

Наукоград (технополис) –научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играют технопарки и инкубаторы. Он объединяет несколько сотен исследовательских учреждений, промышленных фирм, внедренческих венчурных организаций, которые заинтересованы в появлении и скорейшей коммерциализации новых идей.

В России муниципальное образование, претендующее на присвоение статуса наукограда, должно иметь научно-производственный комплекс, расположенный на территории данного муниципального образования. Научно-производственный комплекс наукограда – совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники Российской Федерации.

Научно-производственный комплекс муниципального образования, претендующего на присвоение статуса наукограда, должен быть градообразующим и отвечать критериям:

1) численность работающих в организациях научно-производственного комплекса составляет не менее 15% численности работающих на территории данного муниципального образования;

2) объем научно-технической продукции (соответствующей приоритетным направлениям развития науки, технологий и тех-ники Российской Федерации) в стоимостном выражении составля-ет не менее 50% общего объема продукции всех хозяйствующих субъектов, расположенных на территории данного муниципально-го образования, или стоимость основных фондов комплекса, фак-тически используемых при производстве научно-технической про-дукции, составляет не менее 50% стоимости фактически используемых основных фондов всех хозяйствующих субъектов, расположенных на территории муниципального образования, за исключением жилищно-коммунальной и социальной сферы.

Регион науки и технологии охватывает значительную территорию, границы которой могут совпадать с границей целого административного района. Регион науки и технологии может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а также развитую инфраструктуру, поддерживающую научную и сбытовую деятельность.

Совокупность функционирующих в экономике страны организаций, обеспечивающих эффективное взаимодействие участников рынка инноваций, называется инновационной инфраструктурой.

1. Госбюджетное финансирование

Законодательным путем закреплено положение о том, что ассигнования на финансирование научных исследований и разработок гражданского назначения выделяются из федерального бюджета в размере не менее 3% от расходной части бюджета. Бюджетные ассигнования осуществляются на основе сочетания двух форм:

— базового финансирования научной организации. Применение базового финансирования направлено на сохранение современной материально-технической базы, а также высококвалифицированных и творческих кадров организации. Такая форма применима как для научных организаций, так и для организаций, обладающих высоким научным авторитетом, но переживающих период структурных перестроек;

— конкурсного распределения средств на проведение фундаментальных и поисковых исследований (система грантов) и реализацию заданий государственных НТ программ (система контрактов). Такая форма способствует формированию конкурентной среды в инновационной сфере. Возможна двоякая форма проведения конкурсов: госзаказ на основе конкурсных предложений и госзаказ на основе готовых решений.

2. Внебюджетное финансирование

По мере развития рыночных отношений становятся популярными внебюджетные методы финансирования. Создаются специальные внебюджетные фонды финансирования НИОКР, которые образуются предприятиями и региональными органами управления. Приоритетные направления фонда определяются задачами целевых программ федерального, регионального и отраслевого уровня, в то же время государство не контролирует осуществление научных программ и проектов. В фонде формируется инфраструктура, способствующая продвижению на рынок перспективных разработок. Поддержка госбюджета не превышает 6% объема инновационных затрат.

Основным источником финансирования ИД предприятия в настоящее время являются собственные средства предприятия. Во всех развитых странах собственные средства организаций и по объему и удельному весу занимают лидирующее положение. Так как предприниматели заинтересованы в получении законченных НИР, на основе которых можно развернуть производство новой конкурентоспособной продукции. Источниками финансирования в данном случае является прибыль, накопленный амортизационный фонд и уставный капитал.

Также для финансирования ИД предприятия могут привлекать и заемные соседства. Коммерческие банки финансируют инновационные проекты, обладающие реальными сроками окупаемости (срок окупаемости меньше срока реализации проекта), имеющими источники возврата предоставляемых финансовых средств, обеспечивающие значительный прирост инвестируемого капитала.

Банковский кредит предоставляется на определенный срок под проценты, размер которых зависит от срока займа, величины риска по проекту, характеристик заемщика и пр.

3. Венчурное финансирование

Венчурное финансирование можно представить как источник долгосрочных инвестиций, предоставляемых обычно на 5 – 7 лет вновь создающимся и функционирующим в составе крупных корпораций фирмам для их модернизации и расширения. Венчурный капитал представляет собой товарищество с ограниченной ответственностью, формируемое за счет личных средств состоятельных партнеров, средств фондов, страховых компаний, свободных средств крупных корпораций.

Для инвестора венчурного капитала характерны следующие черты:

— Долгосрочные инвестиции выделяются поэтапно по мере успешного хода реализации проекта.

— Ожидания прибыли (в целях компенсации значительного риска) составляют не менее 30 – 40% в год.

— Активное участие в руководстве фирмы или прямым присутствием в совете директоров или путем консультационной поддержки.

— Предъявление строгих требований в отношении инвестируемой фирмы, возможность смены руководителей команды в случае кризисной ситуации.

— Инвестор выращивает новую фирму для того, чтобы потом ее выгодно продать.

Основное отличие венчурного финансирования от банковского кредита в том, что рисковые предприятия не должны возвращать фирмам венчурного капитала инвестированные ими средства. Венчурное финансирование рассчитывает не на процент и на регулярные доходы на инвестированный капитал, а на развитие самих рисковых предприятий.

Риск венчурных инвесторов велик, однако в случае удачи он компенсируется сверхприбылью. Статистика показывает, что в 15% случаев венчурный капитал полностью теряется, в 25% – риско-фирмы терпят убытки в течение большего срока, чем планировалось, в 30% – получают умеренные прибыли и в 30% – сверхприбыли (превышение «риско-капитала» в 30 – 200 раз). Снижения рисков при осуществлении венчурного финансирования удается достичь при тщательном отборе проектов, а также за счет одновременного вложения средств в несколько инновационных проектов, находящихся на разных стадиях реализации.

4. Ценные бумаги

Еще одной формой финансирования ИД является эмиссия и распространение ценных бумаг – облигаций и акций. В этом случае проценты (дивиденды) по выпущенным бумагам будут выплачиваться за счет текущих прибылей до начала поступления доходов от финансируемого таким образом проекта. Ценные бумаги, используемые на финансовом рынке подразделяются на долговые, обычно с твердофиксированной процентной ставкой (твердодоходные) и обязательством выплатить сумму долга в определенный срок (обычно это облигации), и долевые капитальные, представляющие собой непосредственную долю их держателя в реальной собственности (акции).

5. Финансовый лизинг

Финансовый лизинг – процедура привлечения заемных средств в виде долгосрочного кредита, предоставляемого в натуральной форме и погашаемого в рассрочку.

При осуществлении финансового лизинга лизингодатель обязуется приобрести указанное лизингополучателем имущество у определенного продавца и передать его лизингополучателю на определенный срок во временное владение и пользование. Срок действия договора по финансовому лизингу больше или равен сроку полной амортизации предмета лизинга. После завершения срока действия договора предмет лизинга может быть передан в собственность лизингополучателю при условии полной выплаты сумм по договору лизинга.

Данная процедура позволяет, с одной стороны, осуществлять реализацию дорогостоящего оборудования большему количеству пользователей, с другой стороны, сократить единовременные затраты арендополучателей, связанных с приобретением капиталоемкой продукции.