Российские ТНК на рынке и их типы — Организация деятельности транснациональных компаний в России

В последние годы российские компании все чаще выступают в качестве инициаторов масштабных трансграничных слияний и поглощений. В качестве наиболее ярких примеров можно привести объединение алюминиевых предприятий «Русала», СУАЛа и зарубежных активов швейцарского трейдера Glencor в United Company Rusal (UCR), приобретение Smart Hydrogen (СП «Норильского никеля» и «Интерросса») 35% акций американской компании Plug Power, являющейся ведущим мировым разработчиком и производителем оборудования для водородной энергетики, покупку российской инвестиционной компанией «МирИнвест» 100% акций британской металлургической Alphasteel за 1,5 млрд долл. и др.

Уже в 2006 г. в докладе экспертов ЮНКТАД о тенденциях международного инвестирования было отмечено, что ведущие ТНК Российской Федерации «являются очень крупными даже по глобальным масштабам».

В силу преобладания в нашей экономике топливно-сырьевого комплекса структура зарубежной экспансии российского капитала также носит в целом сырьевой характер. Ведущими российскими глобальными игроками традиционно являются представители нефтегазового сектора: так, по данным журнала Forbes Global, в 2008 г. в рейтинге ведущих компаний по общему объему оборота 13-е место занял «Газпром», 64-е место — «Роснефть», 76-е — «ЛУКойл».

Однако, всю большую активность проявляют такие российские международные инвесторы, как «Алроса», Новолипецкий металлургический комбинат, «Мечел», предприятия телекоммуникационного сектора — МТС, «Вымпелком», «Ситроникс». Быстрыми темпами развивается российский пищевой сектор.

Основными мотивами российских компаний являются:

· получение новых рынков сбыта;

· расширение сырьевой базы;

· преодоление тарифных и нетарифных ограничений в региональных интеграционных группировках;

· снижение издержек производства и получение дополнительных конкурентных преимуществ как на внутреннем рынке, так и при экспорте в третьи страны.

В числе других факторов, способствующих транснационализации российского бизнеса, следует отметить:

· постепенное исчерпание возможностей доступа к новым активам и ресурсам внутри страны;

· усиление конкуренции на внутреннем рынке со стороны российских и иностранных компаний;

· необходимость «защищаться» от недружественных поглощений.

Курс на глобализацию бизнеса становится важнейшим элементом долгосрочных планов все большего числа российских компаний. Так, «ЛУКойл» в своей перспективной стратегии развития на 2007 — 2021 гг. планирует направить треть инвестиций на приобретения за рубежом (активы и контракты в Ираке, Центральной Азии, Латинской Америке, расширение розничной сбытовой сети в Европе).

Традиционно высок интерес российских компаний к активам компаний, представляющих развитые рыночные страны. По данным аналитического журнала «Слияния и поглощения», в 2007 г. наиболее привлекательной страной для инвесторов стала Канада, в которой сумма сделок M&A с участием российских компаний составила 6,7 млрд долл.

Процесс экспансии российского капитала сталкивается с немалыми трудностями, основной из которых является усиление «инвестиционного протекционизма», которое в последние годы стало выраженной тенденцией в политике ряда стран. Но, к сожалению, в России работа по поддержке отечественного бизнеса, выходящего на международный уровень, пока еще не носит стратегического характера.

Разделить российские ТНК на определенные типы довольно сложно. Так, среди подконтрольных государству фирм можно найти как эффективные и ориентированные на рынок компании, так и неуклюжих гигантов, которые вряд ли смогли бы функционировать без государственной поддержки. Аналогичным образом, среди частных ТНК есть как динамично развивающиеся бизнес-группы, так и оставшиеся с 90-х годов империи олигархов, для которых характерно, прежде всего, рентоориентированное поведение.

Можно сказать, что в настоящее время доминируют ТНК классического типа, некоторые компании со значительными зарубежными активами обладают существенной спецификой. Например, «Зарубежнефть» и отчасти «Газпром» могут быть отнесены к наследникам советских госмонополий, действовавших в сфере внешнеэкономических связей. Есть компании, которые эксплуатируют транснациональные экономические связи постсоветского пространства.

В общем, относительно российских ТНК можно сделать следующие выводы:

1) мировая тенденция по увеличению доли развивающихся стран в потоках ПИИ является индикатором возможного роста международной инвестиционной активности российских ТНК;

2) активная позиция Правительства РФ может способствовать выходу российских компаний на рынки развивающихся стран;

3) повышенное внимание к сырьевому сектору, связанное с ростом цен и истощением ресурсов в развитых странах, предоставляет возможность российским ТНК ставить более жесткие условия для иностранных партнеров по доступу к месторождениям РФ, например в обмен на технологии;

4) российские компании неэффективно используют возможность модернизации и повышения инновационного уровня за счет приобретения подешевевших высокотехнологичных зарубежных компаний, и эту ошибку необходимо исправить до наступления полноценного экономического подъема.

До современных примеров создания и деятельности российских транснациональных корпораций (финансово-промышленных групп) идея создания крупных межотраслевых производственно-финансовых объединений реализовывалась на практике ещё в период существования Советского Союза. Это проявилось в образовании научно-производственных объединений (НПО), агропромышленных комплексов (АПК), территориально-производственных комплексов (ТПК), и, наконец, государственно-производственных объединений (ГПО). Все эти образования были, главным образом, нацелены на решение внутриэкономических задач без планов внешнеэкономической ориентации.

Уже в советское время существовали международные или транснациональные корпорации. Примером советской ТНК может служить «Ингосстрах» со своими дочерними и ассоциированными фирмами и отделениями в США, Нидерландах, Великобритании, Франции, Германии, Австрии, а позднее и в ряде стран СНГ.

Развитие российской экономики в течение последних 15 лет способствовало появлению крупных российских предприятий с филиалами и дочерними предприятиями за рубежом. Рассмотрим этапы формирования российских ТНК на данном временном отрезке.

Первый этап. 1991-1998 гг. — распад СССР, образование Российской Федерации, инициированный государством процесс приватизации. Данный этап характеризуется созданием крупнейших государственных концернов: предприятий нефтегазового сектора, машиностроения, научно-производственных объединений, естественных монополий. Происходит приватизация государственных активов, интернационализация бизнеса российских предприятий, активизация деятельности интегрированных бизнес-групп. Российскими компаниями проводятся первые продажи акций по программе первичного публичного размещения (IPO).

Второй этап. 1998-2002 гг. — финансовый кризис 1998 года, девальвация национальной валюты. Данный этап характеризуется закрытиемзатруднением деятельности юридических лиц, имевших крупные активы в рублях либо номинированные в рублевых ценных бумагах. Происходит активизация деятельности компаний-экспортеров, рост эффективности производства, оптимизация логистических процессов, диверсификация бизнес-деятельности.

Третий этап. 2002-2008 гг. — проведение государственной политики по интеграции России в мировую экономику. Данный этап характеризуется активизацией отношений крупных российских компаний с зарубежным капиталом и национальными государствами, увеличением числа слияний и поглощения, распространением практики IPO, появлением идеи социальной ответственности бизнеса, государственной поддержкой зарубежной экспансии российских компаний.

Четвёртый этап. 2008-2009 гг. — мировой финансовый кризис. Данный этап характеризуется снижением доходов и прибыльности компаний, сокращением объёмов производства, продолжительности рабочего дня, численности персонала, «заморозкой» производственных мощностей, в том числе находящихся за рубежом. Возникают трудности привлечения заемных средств. Проводится политика снижения затрат, включающая оптимизацию ассортимента продукции, стратегии продаж, использования ресурсов, стоимости привлечения ресурсов, а также необходимость повышения эффективности производства. Данный этап также включает увеличение рыночной доли и активизацию инновационной деятельности.

Деятельность российских ТНК ограничивается отдельными секторами экономики, в которых они имеют конкурентные преимущества. Российские минерально-сырьевые компании участвуют в международном разделении труда и создают свои зарубежные филиалы. Наиболее интенсивно формирование ТНК идёт в нефтяной и газовой отрасли российской экономики, формируется зарубежное производство в алмазном секторе, алюминиевой и золотодобывающей отраслях, в никелевом секторе сырьевого комплекса, телекоммуникациях и сельскохозяйственном производстве.

Примерами российских ТНК в области нефтяной и газовой промышленности могут служить «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Новатэк», «Татнефть», «Газпромнефть»; в области цветной и чёрной металлургии — ГМК «Норильский никель», Новолипецкий металлургический комбинат, «Мечел», Магнитогорский металлургический комбинат; в банковской сфере — Сбербанк России, Банк ВТБ; в области телекоммуникации и связи — «ВымпелКом», АФК «Система», «Мобильные телесистемы».

В 2021 году в рейтинг крупнейших компаний Fortune Global 500 вошли семь российских компаний: «Газпром» (поднялся с 35 места на 20), «Лукойл» (49 место в мировом списке), «Роснефть» (137 место), ТНК-ВР (198 место), «Сбербанк» (304 место), АФК «Система» (315 место), «Сургутнефтегаз» (430 место).

Наиболее мощные российские ТНК функционируют в топливно-энергетическом комплексе. Примером является Гигантская организационно-хозяйственная структура РАО «Газпром» — 100%-й монополист в добыче и экспорте газа, контролирующий 34% мировых разведанных запасов природного газа и обеспечивающий около 20% западноевропейских потребностей в этом сырье. «Газпром» является самым крупным в России источником поступления конвертируемой валюты, экспортируя ежегодно газа на сумму от 6 до 7 млрд. долл. Деятельность этой компании простирается далеко за пределы национальных границ. «Газпром» имеет фирмы со своим участием в 12 странах, закупающих российский газ. Главным центром зарубежной инвестиционной деятельности «Газпрома» стала Германия. Ценность германского рынка заключается в том, что через эту страну проходят все основные трансевропейские газотранспортные потоки: из Норвегии, России, Голландии. «Газпром» через совместное предприятие с дочерней компанией концерна «БАСФ» контролирует на германском рынке газа 12% продаж. В стратегию «Газпрома» входит активное участие в приватизационных процессах в Чехии, Словакии, Венгрии, Австрии, Литве и Эстонии.

Успешная деятельность российского газового гиганта на мировых рынках показывает, что мощная корпорация может достичь значительного успеха в рыночной экономике. Несколько десятков крупных транснациональных корпораций, несомненно, укрепили бы позиции России в мировом хозяйстве. Так, в нефтяной промышленности лидером является крупнейшая в России нефтяная компания «ЛУКойл», в которой 45% акций принадлежит государству. На предприятиях этой компании принята вертикальная интеграция производства: часть добытой нефти перерабатывается на бензин, дизельное топливо, мазут, смазочные масла, нефтяной кокс и авиационный керосин. Совместные предприятия и акционерные компании с участием «ЛУКойл» образованы в Чехии, Ирландии, Израиле, Аргентине, на Кипре, а также в Азербайджане, Белоруссии, Грузии, на Украине, в Литве. В 1998 г. «ЛУКойл» и американская корпорация «Коноко» подписали меморандум о совместном освоении месторождений нефти в российском Тимано-Печорском нефтегазоносном районе.

К российским ТНК в добывающей промышленности следует отнести акционерную компанию «Алроса». В 1992 г. она выиграла тендер на разработку алмазного месторождения Катока в Анголе, опередив южно-африканский концерн «Де Бирс» и ряд других западных компаний. Совместно с ангольской государственной компанией «Эндиама» и бразильской «Одебрехт майнинг сервис» она участвовала там в строительстве горно-обогатительного комбината производительностью 1,6 млн т руды в год. Первая очередь комбината в Катоке была введена в эксплуатацию осенью 1997 г. В 1998 г. компания «Алроса» приступила к разработке месторождений алмазов в другой африканской стране — Намибии.

В наши дни базой создания российских ТНК становятся финансово-промышленные группы (ФПГ). В любой стране крупные корпорации — основа научно-технического прогресса и ускоренного развития экономики.

Финансово-промышленные группы, объединяющие юридических лиц, находящихся под юрисдикцией государств — членов СНГ, регистрируются как транснациональные ФПГ (ТФПГ).

Многие ТФПГ образовались путем объединения банков с промышленными предприятиями, которые не имели средств для финансирования инвестиционных проектов. Быстрый рост банковского капитала позволяет наиболее мощным банкам создавать холдинги — банковские империи, по своим характеристикам соответствующие ТНК. Примером может служить ТФПГ «Интеррос», сложившаяся вокруг ОНЭКСИМбанка. В рамках этой холдинговой компании выделяются три основных направления деятельности: финансовое, промышленное и медиа. В структурах группы «Интеррос» занято около 400 тыс. человек. Результат ее деятельности оценивается приблизительно в 4% российского ВВП и около 7% экспорта.

В последние годы заметно усилилась интеграционная активность в металлургическом комплексе России и стран — членов СНГ. При этом одним из важнейших компонентов интеграционного взаимодействия стран Содружества в сфере металлургии, возможно, станут транснациональные корпорации. Они создаются, чтобы противостоять на мировых рынках иностранным ТНК. В этом отношении показателен пример мирового рынка алюминия, где семь-восемь транснациональных компаний, интегрированных по вертикальному технологическому принципу, контролируют более 70% мирового производства алюминия. В этом аспекте, несомненно, заслуживает внимания созданная в 1996 г. транснациональная компания «Сибирский алюминий» с уставным капиталом в сумме 5 млрд. руб. В ее состав входят металлургические заводы и финансовые институты из России, стран — членов СНГ и дальнего зарубежья: Залогбанк (крупнейшая доля уставного капитала — 22,5%), Братский, Саянский (Россия) и Павлодарский (Казахстан) алюминиевые заводы, английская компания «Транс Уорлд Алюминиум», Самарская металлургическая компания «Самеко», Уральский криолитовый и Челябинский электродный заводы. [1, с.295].

Эта вертикально интегрированная структура создана с целью сформировать внутренний рынок как первичного алюминия, так и конечной продукции, оптимизировать финансовые потоки и снизить издержки производства для сохранения конкурентоспособности на мировом рынке. В 1998 г. ТФПГ «Сибирский алюминий» достигла соглашения о стратегическом партнерстве (альянсе) с американской ТНК «Рейнольде» для укрепления своих позиций на мировом рынке алюминия.

По примеру иностранных автогигантов крупнейшие российские автомобилестроительные заводы — ГАЗ и ВАЗ — начинают создавать сборочные предприятия в некоторых импортирующих странах, приобретая черты транснациональных корпораций. Так, используя более низкие пошлины на ввоз комплектующих деталей по сравнению с пошлинами на ввоз готовых автомобилей, Горьковский автозавод организовал совместное российско-украинское предприятие «КременчугавтоГАЗ», на котором предусмотрено осуществлять сборку малотоннажных грузовых автомобилей «ГАЗ-3302» — «Газель». АвтоВАЗ организовал сборку автомобилей «Евро-Лада» (ВАЗ-2109) в Финляндии на основе соглашения с фирмой «Валмет». Заводы «Валмет», где собираются машины всемирно известных фирм «Опель», «Сааб», «Дженерал моторе», считаются одним из самых технологически гибких производств в Европе.

Наиболее представительным является тип классических ТНК, который можно встретить в любой крупной развивающейся стране. Он представлен в основном приватизированными нефтяными и металлургическими гигантами. Часть экспортной выручки владельцы российских ТНК предпочитают инвестировать за рубежом.

Как правило, российские ТНК данного вида преследуют две группы целей. Во-первых, легальные капиталовложения за рубежом позволяют обезопасить свой бизнес и повысить имидж, необходимый для выхода на западные фондовые рынки. Во-вторых, прямые иностранные инвестиции могут иметь и производственную целесообразность — ради обеспечения доступа к сырьевым ресурсам (при инвестировании в странах с развивающейся или переходной экономикой) или к новым технологиям (при слиянии и поглощении фирм в развитых странах). Реже преследуется цель облегчения доступа на зарубежные рынки сбыта.

В перспективе сырьевые российские ТНК и дальше продолжат активно покупать зарубежные активы по всему миру. Однако, российские компании встречают активное противодействие при попытках диверсификации своего бизнеса за рубежом. Так, в Европе потерпела неудачу компания «Северсталь», запланировавшая слияние с компанией «Арцелор». Всего в 2006 году сорвалось 13 сделок российских компаний по трансграничным слияниям на сумму свыше 50 млрд. долларов США. У российских ТНК пока остаются шансы приобретать в развитых странах только фирмы среднего размера, причем находящиеся преимущественно в тяжелом финансовом положении.

Другой вид российских ТНК — компании, интернационализацию которых обеспечил иностранный инвестор. К ним относятся телекоммуникационные и мобильные гиганты: «Мобильные телесистемы», «Вымпелком» и «Мегафон». Все операторы «Большой тройки» создавались при участии стратегических инвесторов из Европы. В МТС с момента основания компании в 1993 году до 2005 года сначала 40%, а затем 25% акций принадлежали немецкой Deutsche Telecom. В «Вымпелкоме» (основанном в 1992 году) значительным пакетом акций до сих пор владеет норвежская корпорация Telenor. В «Мегафоне» (компания основана в 2002 году) такую же позицию занимает шведско-финская Telia Sonera.

Есть ещё один вид российских ТНК — это корпорации, деятельность которых разворачивается на экономическом пространстве бывшего СССР. Кроме РАО «ЕЭС России», можно назвать и другие государственные и частные фирмы, которые проводят интеграцию внутри СНГ предприятий-смежников: «ТВЭЛ» (инвестиции в добычу Урана в Казахстане), «Атомредметзолото» (капиталовложения в горно-химический комбинат в Узбекистане), «Вимм-Билль-Данн» (создание молокозаводов на Украине и в Киргизии). Целый ряд факторов способствует активизации деятельности российских ТНК на территории бывших союзных республик: низкие транспортные издержки, часто налаженные ещё в условиях СССР научно-технические и производственные связи, понятная местная предпринимательская среда, наличие емких рынков сбыта с низкой конкуренцией, лояльное отношение к российской продукции.

Отдельным видом российских ТНК считать корпорации, являющиеся фактически наследником советских ТНК. Советский Союз также экспортировал капитал, как и любая западная держава. К началу 1990-х годов накопленная сумма советских прямых иностранных инвестиций в промышленность и сферу услуг достигала 0,7 млрд. долл. США, а активы советских заграничных банков превышали 1 млрд. долларов. В настоящее время несколько таких компаний по-прежнему играют значительную роль в экономике России — это «Газпром», «Зарубежнефть», «Банк ВТБ» (главный российский транснациональный банк) и приватизированный «Ингосстрах». К числу такого рода компаний можно отнести и государственный концерн «Нафта Москва» (бывший «Союзнефтеэкспорт») со своими дочерними компаниями в Финляндии, Бельгии, Англии, Дании, Италии и других странах.

Наконец, есть пятый вид — псевдо-ТНК, который представлен морскими пароходствами (перевод судов под контроль зарубежных дочерних фирм относится к типу прямых инвестиций).

Российские корпорации можно разделить на следующие типы:

1. Группа интегрированных предприятий (к ним можно отнести «Базовый элемент» Олега Дерипаски, в состав которой входят корпорация «РУСАЛ», бывший «Ингосстрах», автомобильная компания «ГАЗ», золотодобывающая компания «Союзметаллресурс».

2. Холдинги в рамках одной отрасли («Вымпелком»).

3. Объединение отдельных предприятий, занятых в разных отраслях экономики («Альфа-групп»).

Формирование и развитие российских международных корпораций осуществляется двумя основными способами:

1. Образованием мощных национальных корпораций — финансово -промышленных групп (ФПГ) с последующей их экспансией на мировом рынке. В состав ФПГ могут входить коммерческие и некоммерческие организации, в том числе и иностранные, за исключением общественных и религиозных организаций. Среди участников ФПГ обязательно наличие организаций, действующих в сфере производства, а также банков. В качестве примера можно привести корпорацию «Интеррос» в том виде, в котором она существовала до 2007 года. В финансовый блок этой ФПГ, помимо Росбанка, входили инвестиционный банк «МФК-Ренессанс», страховая компания и компания по управлению активами. Производственный блок был диверсифицирован и включал нефтяную компанию «СИДАНКО», Новолипецкий металлургический комбинат, Норильский никель, Связьинвест, а также химические и деревообрабатывающие предприятия.

2. Использованием имеющейся системы разделения труда и соответствующей ей кооперации производства между странами СНГ, созданием транснациональных ФПГ с участием финансово-экономических ресурсов партнеров из стран содружества. Выход национальных компаний на мировые рынки основывается на государственной поддержке, планомерной экспансии во все ключевые регионы мира на базе холдинговых структур. Преимуществом использования государственного ресурса активно пользуются сырьевые и транспортные компании.

Формы экспансии российских ТНК разнообразны. Среди них выделяют:

1. Осуществление прямых зарубежных инвестиций. Финансирование зарубежных филиалов происходит преимущественно путем разовых прямых капиталовложений, после чего структурные подразделения развиваются за счёт использования собственной прибыли.

2. Трансграничные слияния и поглощения.

3. Создание консорциумов. Российский монополист добычи алмазов «Алроса» является участником консорциума (32% участия) с ангольской государственной компанией «Андтума», бразильской «Одебрехт Дуймонти» и нидерландской «Фанензинг Б.В.» по разработке кимберлитовой трубки «Катока» в Анголе, одного из крупнейших месторождений алмазов мира.

4. Приобретение лицензий. Покупаются лицензии на право поиска, разведки и добычи полезных ископаемых на территориях принимающих стран. Особое внимание уделяется стратегическим видам минерального сырья, импортируемого в Россию (бокситы, марганцевые руды, титановый концентрат).

Географическое распределение деятельности российских ТНК довольно ограниченно. Основные регионы — СНГ, Центральная и Восточная Европа, США и Африка. Отсутствуют значимые инвестиции в Азиатском регионе (кроме азиатских республик СНГ и Турции). В странах — мировых лидерах по привлечению мировых лидерах по привлечению прямых зарубежных инвестиций (ПЗИ), таких как Индия и Китай, вообще нет значительных российских инвестиций, что свидетельствует о высокой конкуренции на данных рынках за привлекательные активы. В странах СНГ основными направлениями экспансии российских компаний являются страны-участницы соглашения об учреждении единого экономического пространства (Украина, Казахстан и Беларусь), при этом Украина — лидер по прямым зарубежным инвестициям из России, как по отраслевой диверсификации, так и по стоимости активов российских компаний. По географическому охвату наилучшие позиции имеют «Лукойл» — 182 предприятия в 43 странах и «Газпром» — 105 предприятий в 32 странах. Воскресенский В.В. Российские инвестиции в зарубежную экономику. Российское предпринимательство. № 10 2021. — стр. 28

Важнейшим направлением транснационализации российского бизнеса становится и Африканский континент (его сырьевой и машиностроительный секторы). Африка — реальная альтернатива наращиванию добычи сырья внутри России, возможность укрепить российские позиции на мировых сырьевых рынках. Важной особенностью африканской ресурсной базы является низкая себестоимость добычи, более комфортные и непредвзятые условия для крупного российского бизнеса.

Присутствие российского инвестиционного капитала на рынках развитых стран Западной Европы и Северной Америки пока невелико. Пример: «Северсталь» и «Евраз» приобрели металлургические компании в Италии.

Рассмотрим прямые инвестиции российских компаний в США. Объём накопленных в США прямых инвестиций России, по данным российской статистики, на конец сентября 2021 года составил 5,65 млрд. долларов, то есть был равен 8,74 % от всех прямых российских инвестиций за рубежом. Пичков О.Б. Прямые инвестиции российских компаний в США. Вопросы предпринимательства и экономики. Вестник Академии. № 2 2021. — стр. 5 В общей сумме зарубежных российских инвестиций США занимали третье место, уступая Нидерландам и Кипру.

Начало инвестиционной деятельности в США положили российские нефтяные компании. В 2000 году компания «Лукойл» за 71 млн. долларов приобрела сеть автозаправочных станций “Getty Petroleum Marketing” (почти 1300 АЗС), а в январе 2004 года — ещё 795 АЗС, принадлежащих компании “Conoco Phillips” (сумма сделки оценивается в 375 млн. долларов). С 2004 года «Лукойл» владеет в США 2,2 тыс. АЗС, 30 из которых уже работали под оригинальным российским брендом. При этом главным средством увеличения российских капитальных вложений в материальную среду США было проведение трансграничных сделок по покупке действующих американских компаний.

Активизация вывоза прямых инвестиций из России в США наблюдается с 2003 года, когда российские металлургические компании стали осуществлять крупные сделки в сфере слияний и поглощений в этой стране. Так, в 2003 году «Норильский никель» за 364 миллиона долларов приобрёл 56% акций корпорации «Steelwater Mining” (штат Монтана), занимающейся производством и сбытом металлов платиновой группы, прежде всего палладия.

Из несырьевых компаний, осваивающих американский рынок посредством покупки производственных активов, создания дочерних компаний, совместных предприятий, представительств в машиностроении, выделяется «Группа ГАЗ» (автомобили), в пищевой отрасли — «Коркунов» (шоколадные конфеты) и «Вим-Биль-Данн» (соки), в текстильной — «Яковлевская мануфактура».

Распространение мирового кризиса на экономику России к осени 2008 года отразилось на внешней экспансии российских ТНК. Были отложены некоторые сделки и проекты в тех странах, где уже удалось закрепиться в предыдущие годы. От покупки некоторых активов российские ТНК отказались. Так, Новолипецкий металлургический комбинат («НЛМК») воздержался от приобретения за 3,5 млрд. долларов крупнейшей североамериканской трубной компании “John Maneely Company” с 11 заводами.

В то же время во втором полугодии 2008 года отдельные российские компании осуществили ранее запланированные сделки даже с меньшими затратами. Так, «Северсталь» приобрела в США за 1 млрд. долларов угледобывающую фирму “PBS Coals”. «НЛМК» инвестировал 350 миллионов долларов, в покупку американской сталелитейной фирмы «Beta Steel».

Основная часть инвестированного российского капитала в странах ЦВе распределяется между двумя основными регионами: странами Балтии, имеющими стратегическое значение для реализации российской нефти и газа, странами Балканского региона (в основном, Румынией и Болгарией), хотя в последние годы не меньшее значение (особенно при реализации проекта «Южный поток») приобретают инвестиции в Сербию, Македонию, Боснию, Хорватию. Эти инвестиции направляются на приобретение активов в секторах энергетики, металлургии, атомного машиностроения и финансов. Ключевой инвестор в Балтийском регионе — «Газпром». В странах Балтии и Финляндии значительные активы российского бизнеса (от профильных компаний типа «Глобал-Транс» и «Глобал-Портс», возникших на базе «Н-транс», до специализированных объектов российских промышленных гигантов, таких, как «Северсталь», «Лукойл» или «Акрон») обслуживают внешнюю торговлю.

В других отраслях также можно привести примеры успешных проектов. Прежде всего, следует выделить никелерафинировочный завод «Харьявалта» (Harjavalta) в Финляндии, принадлежащий «Норильскому Никелю», алюминиевый завод «Кубикенборг» (Kubinkenborg) в Швеции, приобретенный объединенной компанией «Русал», производство масел в Финляндии и сети АЗС в различных странах Балтийского региона у компании «Лукойл», сталепрокатный завод «ДанСтил» (Dan Steel) у Новолипецкого металлургического комбината и завод по производству машин для лесозаготовок «Силватек» (Silvatec) у концерна «Тракторные заводы» в Дании.

Основные проблемы глобализации освоения минерально-сырьевых ресурсов уместно рассмотреть на примере транснациональных корпораций.

Степень использования минерально-сырьевого потенциала планеты возрастает по мере развития научно-технического прогресса. В большинстве случаев благосостояние народов и стран, их экономическая и социально-политическая независимость, а также геополитическое положение в мировом сообществе определяются богатством недр соответствующих регионов. Конечно, при этом не последнюю роль играет наличие комплекса финансовых и технических средств и технологий, необходимых для более выгодного освоения и применения имеющихся минеральных ресурсов (как в национальных интересах, так и при участии в международной минерально-сырьевой интеграции). Однако единая точка зрения о влиянии минерально-сырьевой базы на дальнейшее развитие и прогресс земной цивилизации отсутствует. стратегический мировой транснациональный корпорация

Более того, данная проблема в течение последних лет вызывает острые дискуссии, в ходе развития которых выявились две крайние точки зрения. Первая — минерально-сырьевая база планеты при систематическом росте потребления природных ресурсов, который особенно ярко проявился в конце прошлого века, быстро исчерпается и человечество уже к середине XXI в. попадет в тиски сырьевого голода. Противоположная точказрения утверждает, что проблема заключается не в действительном ее истощении, а в отсутствии теоретических знаний и технических возможностей для более полной реализации имеющегося потенциала земных недр, в том числе с использованием нетрадиционных источников сырья и технологий его добычи.

И все же некоторые аспекты при более тщательном анализе проблемы вызывают определенную обеспокоенность.

Во-первых, все виды минерального сырья характеризуются неравномерным территориальным распределением, что обусловлено различной специализацией отдельных геологических структур.

Во-вторых, повышение детальной геологической изученности и опоискованности территорий большинства стран приводит к уменьшению перспектив открытия новых месторождений.

В-третьих, по мере вовлечения в отработку месторождений в сложных условиях объективно происходит удорожание как геологоразведочных работ, так и добычи минерального сырья.

В-четвертых, полезные ископаемые относятся к невозобновляемым природным ресурсам, в силу чего являются конечными. Учитывая возможность задействования нетрадиционных источников сырья и применения современных технологий добычи, их исчерпание состоится, по-видимому, в довольно отдаленном периоде. Однако полное использование наиболее богатых и технологичных типов месторождений, по крайней мере по наиболее расходуемым видам сырья, может произойти в обозримые сроки.

Изначальная неравномерность распределения природных ресурсов по регионам, резкое сокращение их запасов из-за интенсивной отработки в ряде стран, а также постепенное исчерпание перспектив открытия месторождений, залегающих в благоприятных горно-геологических условиях, с одной стороны, и закономерно возрастающая потребность мирового сообщества в различных полезных ископаемых — с другой, неминуемо способствуют глобализации в этой сфере, так или иначе ведут к формированию общемировой минерально-сырьевой базы.

Важнейшая роль в глобализации освоения минерально-сырьевой базы планеты принадлежит трем факторам — усилиям правительств промышленно развитых стран по обеспечению национальных потребностей в природных ресурсах; деятельности международных экономических структур; активной работе транснациональных горнодобывающих корпораций.

Наиболее эффективным примером воздействия на указанный процесс первой группы факторов является деятельность администрации США. На сегодняшний день эта страна — крупнейший мировой потребитель минерального сырья, что требует от ее руководства постоянного внимания к данной проблеме. Следует признать, что как внутренняя, так и внешняя политика США по вопросам минерально-сырьевого комплекса в высшей степени рациональна и полностью отвечает национальным интересам. Там задействован широкий круг мер: от консервации на своей территории месторождений по отдельным видам минерального сырья до активной работы с руководством стран-экспортеров тех ресурсов, в импорте которых США кровно заинтересованы.

Примером стимулирующего и регулирующего воздействия второй группы факторов на формирование общемировой базы углеводородного сырья служит деятельность ОПЕК. Роль этой организации не всеми субъектами рынка воспринимается с должным пониманием, однако необходимость увязки интересов экспортеров и потребителей сырья очевидна и вряд ли требует дополнительных доказательств.