Построение управленческого учета по центрам ответственности — Асаул А.Н. и др. Управление затратами в строительстве

Построение управленческого учета по центрам ответственности - Асаул А.Н. и др. Управление затратами в строительстве Инвестиции

: «основы бухгалтерского управленческого учета»

Управленческий учет представляет собой подсистему

  • а) статистического учета;
  • б) финансового учета;
  • в) бухгалтерского учета.

Ответ: в

Основой бухгалтерского управленческого учета является

  • а) финансовый бухгалтерский учет;
  • б) налоговый учет;
  • в) производственный учет;
  • г) статистический учет.

Ответ: в

Основная цель управленческого учета состоит в предоставлении информации

  • а) внешним пользователям;
  • б) внутренним пользователям;
  • в) органам исполнительной власти.

Ответ: б

Требование обязательности ведения учета в наибольшей степени распространяется на

  • а) финансовый учет;
  • б) управленческий учет;
  • в) оперативный производственный учет.

Ответ: а

В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят

  • а) анализ финансовой отчетности;
  • б) управленческое консультирование по вопросам планирования, контроля и регулирования деятельности центров ответственности;
  • в) налоговое консультирование.

Ответ: б

Принципами управленческого учета являются

  • а) единый подход к выбору целей и задач управленческого и финансового учета производства;
  • б) единые планово-учетные единицы для двух видов учета;
  • в) однократное введение первичной информации для всех видов учета;
  • г) преемственность и дополнение информации одного вида учета другим.

Ответ: г

Основным объектом бухгалтерского управленческого учета является

  • а) организация как самостоятельное юридическое лицо;
  • б) группа предприятий, объединенных по отраслевой принадлежности;
  • в) центр ответственности;
  • г) ответ зависит о цели управленческого учета.

Ответ: в

Бухгалтерский управленческий учет можно определить как

  • а) синтетический учет затрат;
  • б) синтетический учет затрат и результатов;
  • в) аналитический учет затрат;
  • г) аналитический учет затрат и результатов.

Ответ: г

Наибольшей хозяйственной самостоятельностью обладает:

  • а) центр затрат;
  • б) центр доходов;
  • в) центр прибыли;
  • г) центр инвестиций.

Ответ: г

Общим для финансового и управленческого учета является

  • а) их информация является основой для принятия управленческих решений;
  • б) операции могут отражаться лишь в рублевой оценке;
  • в) целью ведения является составление бухгалтерского баланса;

Ответ: а

Руководитель центра прибыли несет ответственность за

  • а) затраты своего подразделения;
  • б) доходы своего подразделения;
  • в) затраты и доходы своего подразделения;

Ответ: в

Наличие центров прибыли и инвестиций возможно при существовании

  • а) централизованной структуры управления организацией;
  • б) децентрализованной структуры управления организацией;

Ответ: б

Установите соответствие между характеристиками и отличительными признаками финансового и управленческого учета

Признак

Характеристика

Степень регламентации

1. Ф.-

У.-

Точность информации

2. Ф.-

У.-

Масштабы информации

3. Ф.-

У.-

Цель учета

4. Ф.-

У.-

  • а) составление отчетности для внешних пользователей информации;
  • б) центры ответственности, продукты, зоны сбыта и.т.п.;
  • в) обязательность ведения;
  • г) предприятие в целом;
  • д) множество приблизительных оценок;
  • е) обеспечение информацией внутренних пользователей для планирования и управления;
  • ж) незначительные отклонения в отражении данных для внешних пользователей;
  • з) по решению администрации;

Ответ: 1.Ф. — в 2.Ф.-ж 3.Ф.-г 4.Ф.-а

1. У.-з 2.У.-д 3.У.-б 4.У.-е

2. Типы центров финансовой ответственности

Классификация Центров финансовой ответственности основана на их разделении по видам доходов и затрат, которые, в свою очередь, вытекают из их функционального предназначения.

Традиционно выделяют пять основных типов ЦФО:

  • Центр инвестиций;
  • Центр прибыли;
  • Центр маржинального дохода;
  • Центр дохода;
  • Центр затрат.

В дополнение к основным видам ЦФО имеет смысл рассмотреть:

  • Венчурный центр;
  • Центр финансового учета (маржинальной прибыли, доходов или затрат).

Рассмотрим подробнее их назначение.

Центр инвестиций  — структурное подразделение, имеющее право распоряжаться внеоборотными активами предприятия (осуществлять инвестиции и дезинвестиции) и отвечающее за величину ROI (отдача от инвестиций).

Пример. Управляющая компания в группе компаний, или собрание учредителей предприятия не входящего в группу компаний имеют права, как осуществлять инвестиции в различные направления деятельности, так и осуществлять дезинвестиции, т. е. ликвидацию имеющихся направлений деятельности.

Центр прибыли  — структурное подразделение, отвечающее за величину заработанной прибыли в рамках своей деятельности (разница между выручкой и общими затратами).

Пример. Предприятие, входящее в группу компаний или совет директоров независимого предприятия имеют права осуществлять текущую деятельность, развивать в пределах установленных лимитов имеющиеся направлений деятельности, но не имеют прав осуществлять значительные инвестиции и дезинвестиции.

Центр маржинального дохода  — структурное подразделение, отвечающее за маржинальный доход (разница между выручкой и прямыми затратами) в рамках своей деятельности.

Пример. Департамент или отдел продаж предприятия, розничная сеть и т. п., в чьи задачи входит реализация продукции предприятия, а в полномочия — возможность влияния на ценовую политику, рекламные акции и т. д., а также возможность влиять на уровень затрат, связанных с реализацией продукции.

Центр дохода  — структурное подразделение, отвечающее за доход, которое оно приносит предприятию за счет своей деятельности.

Пример. Департамент или отдел продаж предприятия, розничная сеть, фирменный магазин и т. п., в чьи задачи входит реализация продукции предприятия по установленным «сверху» ценам и отсутствует возможность влияния на затраты по реализации продукции.

Центр затрат  — структурное подразделение, отвечающее только за понесенные затраты.

Пример. Большинство функциональных подразделений предприятия, чья деятельность связана с осуществлением затрат, и имеющих полномочия по определению уровня затрат, связанных с их деятельностью — цеха, вспомогательные производства и службы, административный аппарат.

Венчурный центр  — структурное подразделение, которое до достижения заданного уровня доходов (рентабельности) является центром затрат, а после достижения — центром инвестиций или прибыли.

Пример. Подразделение предприятия (Департамент новых продуктов, например), осуществляющее развитие нового направления деятельности, имеющее целевое финансирование на эти цели и полномочия по определению уровня затрат, связанных с этой деятельностью.

Центр финансового учета (ЦФУ)  — структурное подразделение, которое ведет учет установленных для него показателей доходов и/или расходов, но не отвечает за их величину.

Пример. Функциональные подразделения (бухгалтерия, конструкторы, технологи и т. д.) предприятия не имеющие полномочий по определению уровня затрат, связанных с их деятельностью.

Персональный сайт — упр. учет, продолжение (часть 4)

…чает и контролирует только производимые затраты. К его задачам относятся обеспечение ресурсами предприятия в полном объеме, необходимого качества и точно в срок.

×          Центр доходов – руководитель которого отвечает за получение доходов в его структурном подразделении.

×          Центр прибыли – руководитель отвечает за доходы, расходы и окончательный результат.

×          Центр инвестиций – руководитель обладает наибольшими полномочиями при принятии решений о направлении инвестиций.

Центр затрат. Его руководитель обладает наименьшими управленческими полномочиями и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. Он отвечает лишь за произведенные затраты. Система управленческого учета нацелена в этом случае лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр ответственности. Результаты деятельности центра ответственности не учитываются, тем более что во многих случаях измерять их либо невозможно, либо не нужно.

Про бизнес:  Основные виды финансовых инвестиций и их сущность — Тюлягин

Центром затрат является то структурное подразделение предприятия, в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Центр прибыли — это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения. Менеджер центра прибыли принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки. Критерием оценки деятельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. Поэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах деятельности сегмента на выходе. Прибыль центра ответственности в системе управленческого учета может рассчитываться по-разному.

Целью центра прибыли является получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Менеджеры центров прибыли, в отличие от руководителей центров затрат, не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сокращает их доходы, а следовательно, и прибыль — показатель, по которому оценивается эффективность их работы..

При всех своих преимуществах центры прибыли не заинтересованы в рачительном использовании выделенных им инвестиций. Этого недостатка лишены центры инвестиций — сегменты предприятия, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.

Руководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочиями в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решения. В частности, им делегировано право принимать собственные инвестиционные решения, т.е. распределять выделенные администрацией предприятия средства по отдельным проектам.

Номер счета в управленческом плане счетов в управленческой компании состоит из кода ЦФО, уникального номера управляющего счета используемого при классификации объектов УУ и субсчета, соотв. Счету бухгалтерского плана счетов. 1 цифра характеризует все объекты учета

2 вид актива 3 вид актива внутри предприятия, 4характерезует объекты учета

5 порядковый номер входящий 6 для подразделов входящих вденежные средства на счетах

Перечислите функции бухгалтера-аналитика, занимающегося управленческим учетом.

Бухгалтеры, наделенные управленческими функциями, называются бухгалтерами-аналитиками (бухгалтерами-менеджерами).

Функции бухгалтера-аналитика:

—      планирование (разработка частных и генерального бюджетов, обсуждение производственной программы, оценка капвложений, определение цен и пр.),

—      контроль (составление отчетов об исполнении бюджетов центрами ответственности, анализ отклонений);

—      стимулирование (бюджеты и отчеты стимулируют деятельность персонала предприятия, т.к. бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты).

Ответственная роль предполагает наделение специалиста по управленческому учету определенными специфическими правами, например:

—      доступ ко всей информации, в том числе и к информации конфиденциального характера;

—      право подготовки своего особого мнения с аналитически обоснованными оговорками;

—      право отсрочки принятия решения с целью профессиональной его подготовки.

Поскольку специалист по управленческому учету имеет широкий спектр обязанностей и специальные права, при назначении на данную должность предъявляются достаточно высокие требования к теоретической подготовке и практическим навыкам в области управленческого учета. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования.

Деятельность бухгалтера-аналитика проходит в рамках определенных стандартов и этических норм. Личные качества бухгалтера-аналитика и знание секретов производства могут оказать большое влияние на маркетинг продукта или услуги.

Попроцессный метод

Попроцессный метод чаще всего применяют в отраслях добывающей промышленности (газовой, нефтяной, угольной и т.д.) и энергетики. Предприятия данных отраслей характеризуются массовым типом производства, непродолжительным циклом, ограниченной номенклатурой выпускаемой продукции, а также единой единицей измерения и отсутствием незавершенного производства. В этих отраслях выпускаемая продукция является одновременно объектом учета затрат и объектом калькулирования.

В таком методе с/с единицы продукции определяется отношением суммарных издержек за отчетный период на количество произведенной продукции: С = З/Х

Расчет себестоимости проводится в три этапа:

На первом: рассчитывается производственная себестоимость всей произве- денной продукции, а затем производственные затраты делят на количество произведенных изделий производится определение себестоимости единицы продукции.

На втором этапе сумма управленческих и сбытовых издержек делится на количество реализованной за отчетный период продукции.

На заключительном третьем этапе суммируют показатели, рассчитанные на первом и втором этапах.

Если запасы ГП не образуются или они оч. ограничены может использоваться метод простого калькулирования.

На предприятиях с простейшей системой учета затрат по местам их возникновения себестоимость может определяться по методу простой двухступенчатой калькуляции. Калькуляция по названному методу рассчитывается по следующей формуле:

С=Зпр/Хпр Зупр/Хупр,

где С — полная себестоимость единицы продукции, руб.;

Зпр — совокупные производс. затраты отчетного периода, руб.;

Хпр — количество продукции, произведенной в данном отчетном периоде; Хупр — количество единиц продукции, реализованной в отчетном периоде.

Данный метод позволяет выделить издержки производства, административные и сбытовые. А также оценить запасы и готовую продукцию по производственной себестоимости, отнести на количество произведенной продукции издержки по управлению предприятием и сбыту продукции.

Простое многоступенчатое калькулирование может применяться, если процесс состоит из нескольких стадий, на выходе из которых образуется полуфабрикат. Если в конце периода  нет внутрицехового незав. произвордства. В этом случае необходимо организовать учет издержек и количество изготовленных полуфабрикатов по каждому переделу.

 С=Зпр1/Х1 Зпр2/Х2 Зпр3/Х3 …Зпр/Xn Зупр/Хупр,

где С — полная себестоимость единицы продукции, руб.;

Зпр1, Зпр2,…Зпрn-совокупные издержки каждого передела, руб.;

Зупр — управленческо-сбытовые издержки отчетного года руб.;

Х1, Х2, …, Хn-количество полуфабрикатов, изготовленных в отчетном периоде каждым переделом, шт.; Хупр-количество реализованных ед. продукции в отчетном периоде, шт.

Позаказный метод

Позаказный метод учета себестоимости используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия. В промышленности он применяется, как правило, на предприятиях с единичным типом организации производства. Наиболее типичны заводы тяжелого машиностроения, а также военно-промышленного комплекса.

Про бизнес:  Бухгалтерский учет и налогообложение инвестора

Особенности единичного типа производства

· большое разнообразие изготавливаемой продукции, значительная часть которой не повторяется и выпускается в небольших количествах по отдельным заказам;

· технологическая специализация рабочих мест и невозможность постоянного закрепления определенных операций и деталей за рабочими местами; • применение универсального оборудования и приспособлений; • относительно большой удельный вес ручных сборочных и доводочных операций; • преобладание среди рабочих универсалов высокой квалификации.

Сферой применения позаказного метода учета являются также мелкосерийные промышленные предприятия (судо- и авиастроение, а также полиграфические предприятия).Кроме производства используется в строительстве, научно-исследовательских институтах, учреждениях здравоохранения.

Сущность данного метода заключается в следующем: все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой (ставкой) распределения.

Объектом учета затрат и объектом калькулирования при этом методе является отдельный производственный заказ. При этом под заказом понимается заявка клиента на определенное количество специально созданных или изготовленных для него изделий. Вид заказа определяется договором с заказчиком. При этом методе затраты на производственные материалы, оплату труда производственных рабочих и общезаводские накладные расходы относят на каждый индивидуальный заказ или же на произведенную партию продукции. Если заказ представлен единичным изделием, то его себестоимость рассчитывается путем суммирования всех затрат. Если заказом предусмотрено производство нескольких изделий или их партии, то путем суммирования затрат получают себестоимость изготовления всей партии.

Учет расходов по отдельным заказам начинается с открытия заказа. ≪Открыть заказ≫ — значит заполнить соответствующий бланк заказа (или наряд на выполнение заказа). Этот документ находится в бухгалтерии.

В зависимости от потребностей предприятия вид этого бланка может варьироваться. Как правило, он содержит следующую базовую информацию: тип заказа, номер заказа, характеристика заказа, исполнитель, срок исполнения заказа, месяц, в котором учитываются (распределяются) издержки по заказу.

В развитие счета 20 ≪Основное производство≫ организуется аналитический учет по каждому заказу, т.е. количество аналитических счетов к счету 20 должно соответствовать количеству заказов, размещенных в данный момент на предприятии. Как отмечалось выше, регистром для организации аналитического учета являются карточки заказов. Прямые затраты материалов в соответствии с полученными первичными документами списываются на соответствующие заказы и показываются по дебету счета 20 ≪Основное производство≫. Прямая заработная плата также прямо относится на соответствующие заказы.

В целом анализ затрат по каждым из выполненных заказов позволяет выявить рентабельность затрат, определить цены продаж на будущее. Применение позаказного метода позволяет сравнить затраты по одному и тому же заказу в разное время. Однако метод требует детализации данных, что связанно с определенными процедурами по сбору и обработки информации, поэтому применение метода является достаточно трудоемким.

Принципиальное отличие системы директкостинг от традиционного учета по полной себестоимости. Схема учета по директкостинг. Какие финансовые показатели используют для директкостинг

Отметим следующие отличительные особенности системы «директ-костинг»:

1) разделение производственных затрат на переменные и постоянные;

2) калькулирование себестоимости продукции по ограниченным затратам;

3) много стадийность составления отчетов о доходах.

4) разработка методики экономико-математического и графического представления и анализа отчетов для прогноза чистых доходов.

5) возможность изучения взаимосвязи и взаимозависимости между объемом производства, затратами (себестоимостью) и прибылью.

Главной особенностью «директ-костинга» является разделение производственных затрат на постоянные и переменные части и осуществление учета планирования и калькулирования себестоимости продукции только на основе переменных затрат. Постоянные затраты при этой системе не включаются в расчет себестоимости продукции, а как расходы данного периода списываются с полученного дохода в течение того периода, в котором они были произведены.

Принципиальное отличие системы «директ-костинг» от калькулирования полной себестоимости состоит в отношении к постоянным обще-производственным расходам. При калькулировании полной себестоимости постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются.

Общехозяйственные расходы также исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и в конце отчетного периода списываются непосредственно на финансовый результат.

Основные преимущества указанной системы:

—  установление взаимосвязи между объемом производства, величиной затрат и прибылью;

—  определение точки безубыточности, т.е. минимального объема производства, при котором предприятие не получит убытка;

—  возможность применения более гибкой системы ценообразования и установление нижней цены единицы продукции, что особенно эффективно при неполной загрузке производственных мощностей и уменьшает затоваривание продукции на складе;

—  упрощение расчета себестоимости (по сравнению с системой учета полных затрат), поскольку отсутствует процедура распределения постоянных расходов по видам продукции;

—  возможность определить прибыль, которую приносит продажа каждой дополнительной единицы продукции, что позволяет планировать цены и скидки на определенный объем продаж.

финансовые показатели используют для директкостинг:

Маржинальный доход = Выручка (нетто) от продажи продукции (работ, услуг) – Переменные затраты

Прибыль (убыток) от продаж = Маржинальный доход – Постоянные затраты

Построение управленческого учета по центрам ответственности - Асаул А.Н. и др. Управление затратами в строительстве 

Раскройте смысл концепции СБЕ. Каково ее значение для отечественных промышленных предприятий?

Концепция стратегическая бизнес-единица (СБЕ) (Separate Business Unit) предполагает разработку стратегии для отдельных единиц бизнеса. Данная концепция позволяет ответить на вопрос: каким является бизнес сегодня и каким мы хотим его видеть завтра?

Под стратегической бизнес-единицей понимается сегмент предприятия, обладающий набором товаров (работ, услуг), продаваемых одинаковой группе заказчиков, и имеющий четко определенный круг конкурентов.

Сегмент бизнеса может рассматриваться в качестве СБЕ при условиях:

· этот участок бизнеса должен иметь одинаковых конкурентов и одинаковых заказчиков;

· все виды продукции, выпускаемые данным сегментом бизнеса, должны быть в равной степени подвержены ценностным изменениям;

Про бизнес:  Драгоценные камни как инструмент инвестиций: риски и сложности при инвестировании от экспертов Гемцентр МГУ.

• внешние изменения должны одинаково влиять на качество всей продукции, производимой данным сегментом;

• в разных СБЕ не должно быть продуктов, которые способны заменять друг друга при удовлетворении запросов заказчиков;

• сегмент может существовать как отдельный экономический субъект.

Таким образом, все виды продукции, принадлежащие к одной бизнес-единице, везде сталкиваются с одинаковым набором конкурентов и подвергаются одинаковым качественным, ценовым и стилевым изменениям. СБЕ должна быть закрытой системой, способной существовать самостоятельно.

• СБЕ в первую очередь нацелена на внешних партнеров, а не на обслуживание внутрихозяйственного оборота;

• менеджеры СБЕ должны иметь определенную независимость в принятии решений, что не исключает взаимодействия между различными бизнес-единицами и совместного использования ресурсов.

Если эти условия соблюдены, то СБЕ становится центром прибыли, которая измеряется путем применения трансфертного ценообразования.

Вышеизложенное позволяет сделать следующие выводы:

1) СБЕ по существу является мини-предприятием, не обладающим юридической самостоятельностью;

2) СБЕ формируется на базе центров инвестиций (или прибыли), а результаты ее деятельности оцениваются путем применения трансфертного ценообразования; 3) концепция СБЕ может быть реализована лишь на базе корректно построенной системы сегментарного учета и отчетности. Концепция СБЕ оказывает долговременное влияние на развитие компании.

Сегментированная отчетность, понятие. Отличие сегментированной отчетности от бухгалтерской.

Сегментарная отчетность – отчетность, сформированная по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации.

Данные сегментарной отчетности позволяют контролировать деятельность центров ответственности и объективно оценивать качество работы каждого сегмента бизнеса.

На ее основе делаются выводы о проф. пригодности менеджера, разрабатываются критерии для оценки его деятельности, система поощрения.

Информация сегм. отчетности используется с целью принятия управленческих решений (например, решение о реструктуризации бизнеса).

Составление сегм. отчетности связано с трансфертным ценообразованием. На базе этих цен формируется отчетность сегмента. От обоснованности трансф. цен зависит объективность оценки качества работы сегмента.

Порядок составления отчености установлен ПБУ 12/2000 (новая редакция 12/2021 «Информ. по сегментам»). Учитывать его требования должны организации, составляющие консолидированную отчетность. Информацию по сегментам они обязаны раскрывать в пояснениях к бухгалтерской отчетности. Для субъектов малого предпринимательства оно не обязательно.

Основой выделения сегментов могут быть:

 а) производимая продукция, закупаемые товары, выполняемые работы, оказываемые услуги;

 б) основные покупатели (заказчики);

 в) географические регионы, в которых осуществляется деятельность;

 г) структурные подразделения организации.

 Кроме того, организация вправе использовать дополнительные условия, такие как специфический характер отдельного направления деятельности, ответственность конкретных лиц за ее результаты и т.д.

Отличие: в статусе документов. Бухгалтерский учет регулируется ПБУ и иными нормативными документами, а сегментированная отчетность составляется на основании внутрифирменных стандартов.

Сформулируйте определение себестоимости продукции, назовите ее виды. Какие затраты включаются, какие не включаются в себестоимость продукции (работ, услуг)?

С/С – это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов и тд.., а также других затрат на ее произ-во и реализацию. В с/с включают:

1)   затраты труда, средств и предметов труда (затраты на подготовку и освоение производства, затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг), обусловленные технологией и организацией производства, включая расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукции; расходы, связанные с изобретательством и рационализацией и т.д.)

2)   расходы, связанные со сбытом продукции: упаковкой, хранением, погрузкой и транспортировкой; оплатой услуг транспортно-экспедиционных и посреднических организаций, комиссионными сборами и вознаграждениями; расходы на рекламу, включая участие в выставках, ярмарках и др.;

3)   расходы, непосредственно не связанные с производством и реализацией продукции на данном предприятии, но их возмещение путем включения в себестоимость продукции отдельных предприятий необходимо в интересах обеспечения простого воспроизводства (отчисления на покрытие затрат по геолого-разведочным и геолого-поисковым работам, на рекультивацию земель; плата за древесину, отпускаемую на корню, а также плата за воду).

Виды сс: цеховая – прямые затраты и общепроизв., затраты цеха на изготовление продукции;  производственная – цеховая с/с плюс общехоз. расходы; полная себестоимость — производственная себестоимость, увеличенная на сумму сбытовых расходов. индивидуальная —  затраты конкретного предприятия по выпуску продукции; среднеотраслевая — характеризует средние по отрасли затраты на производство данного изделия.

плановая ; фактическая себестоимость.

Финансовые и нефинансовые критерии оценки деятельности ЦО

четыре показателя финансового характера:

· прибыль;

· рентабельность активов;

• остаточную прибыль;

• экономическую добавленную стоимость.

Эти показатели непригодны для отражения эффективности работы центров затрат и доходов. Для контроля деятельности центров прибыли может использоваться лишь первый показатель.

         Прибыль бизнес-единицы определяется как разность между полученной ею выручкой за проданную продукцию (работы, услуги) и понесенными в связи с этим расходами.

Рентабельность активов (РА). Как отмечалось выше, этот показатель используется и в системе финансового анализа. С позиций управленческого учета и анализа показатель рентабельности активов (РА) отражает эффективность использования средств, инвестированных в активы подразделения.

Остаточная прибыль (ОП) — это прибыль, зарабатываемая подразделением сверх минимально необходимой нормы прибыли, устанавливаемой администрацией компании.

Экономическая добавленная стоимость может быть определена как разница между доходом, который компания заработала для держателей своих акций и облигаций, и доходом, который мог бы быть получен, если бы средства были инвестированы в другие компании при аналогичном уровне  риска, т.е. вмененным доходом компании. Другими словами, ЭДС равна прибыли за вычетом стоимости всех обязательств компании.

Экономическая прибыль (ЭП) рассчитывается как ЧОП за вычетом платы за капитал, вложенный в данный сегмент. Вычисление экономической прибыли позволяет установить, превышают ли прибыли компании стоимость этого капитала.

К НЕ ФИНАНСОВЫМ КРИТЕРИЯМ МОЖНО ОТНЕСТИ

Производительность; Изобретательность; Качество; Уровень удовлетворенности покупателя.

Особенности нефин критериев:

Их больше чем финансовых. Связь нефин критериев с конечными результатами может быть определена только на основе статистических данных Нефин критериям свойственна утрата по мере использования репрезентативности.

Оцените статью
Бизнес Болика
Добавить комментарий