Кокуйцева т.в. (2021) инвестиционная политика в стратегии инновационного развития высокотехнологичной организации: пути обеспечения сбалансированности
инвестиционная политика, стратегия инновационного развития, обеспечение сбалансированности
Исследование выполнено при финансовой поддержке РФФИ в рамках научного проекта №20-010-00257.
Введение
Пандемия коронавируса
привела к значительным изменениям в мировой экономике и глобальной
инновационной экосистеме, так как повлияла на экономику, социальную сферу и
способствовала в определенной мере более быстрому переходу к применению
цифровых инноваций [1]
Согласно отчету
«Глобальный индекс инноваций-2020» [2], влияние кризиса на инновации
неопределенно и в значительной степени зависит от сценариев восстановления,
делового и инновационного опыта и политики. Преодоление последствий кризиса
будет во многом зависеть как от государственной политики, так и от стратегий
развития организаций. В любом случае объемы государственных и частных расходов
на НИОКР будут ограничены. Уже сегодня прогнозируется падение объемов
инвестиций.
Безусловно, в кризисные
периоды организациям крайне сложно обеспечивать рост расходов, в том числе на
научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), но в то
же время зачастую только инновационное развитие может обеспечить им более
быстрое преодоление посткризисных последствий. Поэтому поиск сбалансированного
развития инновационной и инвестиционной деятельности является сегодня одной из
актуальных задач, особенно высокотехнологичных организаций, которые могут стать
локомотивами развития российской экономики, что будет способствовать более
быстрому преодолению кризисных и посткризисных явлений в экономике.
Цель исследования
состоит в исследовании роли инвестиционной политики в инновационном развитии
организации на основе разработки авторской математической модели и разработке
концептуального подхода к обеспечению сбалансированности инновационной и
инвестиционной деятельности организации. Авторская гипотеза состоит в том, что
преодоление кризисных и посткризисных явлений в экономике, вызванных
эпидемиологической обстановкой в России и мире, возможно за счет инновационного
развития, требующего, в свою очередь, выделения инвестиций даже в текущих
непростых финансово-экономических условиях.
Научная новизна
исследования состоит в обосновании взаимосвязи инвестирования в
научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки с операционной
прибылью и капитальными вложениями на основе построения линейно-регрессионной
модели и матрицы парных корреляций с применением статистических данных по 50
ведущим мировым лидерам в области инновационного развития. Кроме того, автором
рассмотрен зарубежный кейс развития южнокорейской компании Huawei,
подтверждающий тезис о взаимосвязи инновационной и инвестиционной деятельности.
Сделаны выводы о возможных путях обеспечения сбалансированности инновационной и
инвестиционной деятельности высокотехнологичных компаний.
Обзор литературных
источников
Управление
инновационной и инвестиционной деятельностью сопряжено с основами
стратегического управления организацией в целом, поэтому при подготовке настоящей
статьи мы опирались на труды ученых, занимающихся исследованиями вопросов
стратегического менеджмента, в том числе российских: Гольдштейна Г.Я. [3] (Goldshteyn,
2004), Фатхутдинова Р.А. [4] (Fatkhutdinov, 2005), Гуркова И.Б. [5] (Gurkov,
2004), Ефремова В.С. [6] (Efremov, 2007), Клейнера Г.Б. [7] (Kleyner,
1998), Гапоненко А.Л. [8] (Gaponenko, Pankrukhin, 2003), Зуб А.Т. [9]
(Zub, 2002) и др., и зарубежных: И. Ансоффа [10] (Ansoff, 2009),
М. Портера [11] (Porter, 1980), П. Друкера [12] (Druker, 2007) и
др.
Вопросы инновационного
развития рассмотрены в работах И. Шумпетера [13] (Shumpeter, 2007), Г.
Менша [14], Р. Фостера [15] (Foster, 1987), С.Ю. Глазьева [16] (Glazev,
2021), Б.И. Кузыка, Ю.В. Яковца [17] (Kuzyk, Yakovets, 2005), А.А.
Чурсина [18, 19] (Chursin, Vasilev, 2021; Chursin, Okatev, 2021) и
других.
Вопросы обеспечения
сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности экономических
систем с учетом отраслевой и региональной специфики освещены в диссертационных
исследованиях, авторами которых в том числе являются Сельсков А.В. [20] (Selskov,
2021), Пахомова Т.А. [21] (Pakhomova, 2021), Островских Т.И. [22] (Ostrovskikh,
2021), Толкаченко О.Ю. [23] (Tolkachenko, 2021), Палихата В.М. [24] (Palikhata,
2021), Демин Д.И. [25] (Demin, 2021), Горбатько А.В. [26] (Gorbatko,
2021), Ходарина Г.В. [27] (Khodarin, 2021) и др.
Несмотря на
разнообразие научных работ в области инновационной и инвестиционной политики
организации, поиск путей обеспечения и достижение их сбалансированности
отличается динамичностью ввиду трансформации макроэкономических факторов
развития организации и мировых тенденций научно-технологического развития.
Методика исследования
Исследование работ
показало многообразие подходов к обеспечению сбалансированности инновационной и
инвестиционной деятельности в зависимости от специфики отрасли и региона.
Учитывая динамичность внешних факторов развития организаций и, пожалуй,
определяющее значение высокотехнологичных организаций в настоящем и будущем РФ,
в рамках настоящей статьи рассмотрим взаимосвязь инвестиций и инноваций в
наукоемких отраслях, по результатам чего сформулируем основные пути обеспечения
сбалансированности.
Для достижения
вышеуказанной цели исследования рассмотрим теоретические основы стратегического
управления организацией во взаимосвязи с инновационным развитием, используя
классические методы экономического исследования.
В обеспечение изучения
роли инвестиционной политики в инновационном развитии организации рассмотрим
несколько зарубежных кейсов с применением методом графического анализа и
математического моделирования.
По результатам
проведенного исследования сформулируем основные предложения по возможным путям
обеспечения сбалансированности инновационной и инвестиционной деятельности
высокотехнологичных организаций.
Исследование
В настоящее время
эффективное управление экономической системой любого уровня (микро-, мезо- и
макроуровня) невозможно представить без проработанной и сбалансированной
стратегии ее развития. Согласно классическому определению, стратегия
представляет собой «установление базовых долгосрочных целей и задач предприятия
и выработку программы действий и распределения ресурсов, необходимой для
реализации этих целей». Такое определение было введено в 1960-е годы Чандлером [28]
(Katkalo, 2002).
Наиболее точное, на наш
взгляд, определение стратегии состоит в том, что она представляет собой
логически обоснованное и сбалансированное по
времени и ресурсам описание целевого состояния организации и совокупности
способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и
необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов [29].
Стратегия развития
организации включает систему инвестиционной, маркетинговой, инновационной,
финансово-экономической, производственно-технологической, ценовой,
снабженческо-сбытовой и организационно-кадровой стратегий, которые
взаимосвязаны между собой, а их ключевые элементы сбалансированы между собой [30]
(Ableeva, Lubova, 2021).
В современных кризисных
условиях, обусловленных последствиями пандемии коронавируса, перед многими
организациями стоит вопрос актуализации стратегии в целом, начиная с выбора между
ставшими уже классическими стратегиями роста бизнеса И. Ансоффа: стратегиями
проникновения на рынок, развития спроса на новых рынках, роста спроса на новые
продукты или диверсификации, подразумевающей обновление продуктовой линейки и
выход на новые рынки. Учитывая растущую конкуренцию на мировых рынках и понимая
необходимость наращивания своей конкурентоспособности, передовые организации
сосредоточены на проработке стратегии развития с акцентом на инновационной
составляющей, или стратегии инновационного развития.
При разработке стратегии
инновационного развития с учетом модели SOSTAC
следует
выделить шесть этапов. Модель SOSTAC
– это модель планирования, разработанная изначально для формирования плана маркетинга
в 1990-х годах [31].
1. Анализ макро- и
микросреды организации.
Цель – выявление
внешних и внутренних факторов, тенденций, которые оказывают влияние на развитие
организации.
На данном этапе
организация, как правило, проводит анализ макросреды с применением метода PEST-анализа
(исследование политических, экономических, социально-культурных,
технологических факторов).
Для анализа микросреды
может применяться метод McKinsey
7S (изучение так называемых жестких и
мягких элементов. К первым относятся стратегия (при наличии), структура
организации, система управления. Ко вторым – система ценностей, навыки, кадры,
стиль взаимоотношений внутри организации).
К универсальным методам
стратегического анализа относится SWOT-анализ
(выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей).
2. Постановка целей и
задач организации.
Цель – определить
будущее, целевое состояние организации и описать его с применением конкретных
количественных и качественных показателей в определенные временные рамки (через
3 года, через 5, 10 лет).
3. Определение стратегии
организации.
Цель – выбрать
стратегию инновационного развития с учетом поставленных целей и задач
организации.
Например, в зависимости
от позиционирования на рынке организации это может быть стратегия
технологического лидера (наступательная) или стратегия следования за лидером
(оборонительная). В зависимости от модели поведения компании в новых рыночных
условиях выделяют активные и пассивные стратегии. Первые связаны с созданием
технологических инноваций, вторые – с маркетинговыми. В зависимости от
конкурентной позиции на рынке – виолентная, патиентная, коммутантная,
эксплерентная стратегия
[32,
33] (Poretskova, 2021; Poretskova, 2021).
4. Разработка
конкретных мер, мероприятий и инструментов достижения цели и задач организации
в области инновационного развития.
Цель – детализация
конкретных действий по достижению цели и задач инновационного развития
организации.
На этом этапе
прорабатываются, в частности, следующие вопросы:
— управление
научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками;
— финансовое
обеспечение реализации стратегии, т.е. определение источников инвестирования
(внешние, внутренние), подходов к выбору приоритетных инвестиционных проектов;
— управление
человеческими ресурсами и инструменты стимулирования инновационной активности;
— подходы к ценовой
политике и продвижению продукции.
5. Составление плана
мероприятий с закреплением ответственных и установлением контрольных сроков их
реализации.
Цель – распределение
зон ответственности и сроков реализации мероприятий.
6. Проработка вопроса
мониторинга реализации стратегии инновационного развития.
Цель – обеспечение
контроля показателей эффективности и результативности реализации стратегии.
Зарубежный опыт
управления инновационным развитием
Согласно рейтингу 2 500
крупнейших компаний мира, в 2021 г. в сфере НИОКР лидерами по инвестициям в
НИОКР, являющимися драйверами инновационного развития, являются такие
высокотехнологичные компании, как Alphabet (американская компания, владеющая Google),
Microsoft (американская компания по производству программного обеспечения для
вычислительной техники), Huawei Investment & Holding (китайская компания,
один из мировых лидеров в сфере телекоммуникаций), Samsung Electronics
(южнокорейская компания по производству электроники, полупроводников,
телекоммуникационного оборудования и пр.) и др. [34] (табл. 1).
Таблица 1
Лидеры в области инвестирования в НИОКР
в 2021 г., млн евро
Investment & Holding
Electronics
оборудование
& Johnson
Источник:
составлено
автором по источнику: R&D
ranking of
the world
top 2500 companies.
[Электронный
ресурс]. URL: https://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard/2020-eu-industrial-rd-investment-scoreboard
(дата обращения: 26.01.2021).
Взаимосвязь
инновационной и инвестиционной политики можно показать посредством построения
математической модели с применением методов линейно-регрессионного анализа. Для
начала построим корреляционную матрицу, исходные данные которой включают
статистику по следующим показателям: [34] «инвестиции в НИОКР» (обозначим 
, «чистая выручка» 
, «операционная
прибыль» ( 
, «капитальные расходы»
, «доходность» ( 
, «количество занятых
(работников)» ( 
, «рыночная
капитализация» 
(табл. 2).
Данные использованы за 2021 год. Для анализа сделана выборка из 50 мировых
лидеров по инвестициям в НИОКР.
Таблица 2
Корреляционная матрица внутренних
факторов 50 лидеров по инвестициям в НИОКР в 2021 году
Источник:
рассчитано автором по источнику [34].
Из таблицы 2
видна высокая прямая корреляционная взаимосвязь инвестирования в НИОКР, с одной
стороны, и, с другой стороны, чистой выручки, операционной прибыли, капитальных
расходов, рыночной капитализации.
Для построения
регрессионной модели необходимо исследовать наличие мультиколлинеарности,
представляющей собой корреляцию независимых переменных, что может привести к
искажению результатов исследования. Две переменных коллинеарны, когда они
находятся между собой в линейной зависимости, если коэффициент корреляции более
0,7.
Таблица 2
показывает наличие мультиколлинеарности между чистой выручкой и капитальными
расходами (0,7572) и между операционной прибылью и рыночной капитализацией.
В обеспечение
устранения мультиколлинеарности на основе изученных показателей исключим из
модели два показателя:
— рыночная
капитализация;
— чистая выручка.
В результате для
построения модели используем следующие показатели:
— результирующий
показатель «инвестиции в НИОКР»;
— объясняющие
переменные: «операционная прибыль» и «капитальные расходы».
С применением пакета Excel
«Анализ данных» произведем расчеты для построения линейной двухфакторной
модели. В результате модель примет следующий вид:
.
Представим данную
модель графически:
Рисунок 1.
Объемы инвестиций в НИОКР в ведущих транснациональных компаниях в 2021 г., млн
евро
Источник:
составлено автором.
Экономический смысл
рассчитанных параметров уравнения заключается в том, что в среднем при
изменении (увеличении) операционной прибыли на единицу (на 1 млн евро) объем
инвестиций в НИОКР увеличится на 0,2078 млн евро. При увеличении капитальных
затрат на 1 единицу объем инвестиций в НИОКР увеличится на 0,2356 млн евро.
С целью проверки
значимости рассчитанных коэффициентов при переменных нами были произведены
оценки t-критерия (расчетные
значения, которые составили 5,5 и 3,6 соответственно для коэффициентов при
«операционной прибыли» и «капитальных расходах»). Табличное значение t-критерия
Стьюдента (2,01) ниже расчетных t-критериев,
следовательно, коэффициенты являются значимыми.
Для проверки значимости
уравнения нами расcчитан F-критерий
Фишера, который составил 44,27, который мы сравнили с табличным значением F-критерия
Фишера (3,19):
Следовательно,
уравнение является значимым. Однако несмотря на значимость параметров и уравнения,
следует отметить, что, как и любая другая математическая модель, она является
весьма условной.
Одной из ведущих
компаний в сфере телекоммуникаций является Huawei, занимающая 3-е место в рейтинге наиболее активно инвестирующих
компаний в НИОКР и ежегодно увеличивающая этот показатель на 10% [35], что
позволяет ей занимать одни из лидирующих позиций на мировом рынке инновационной
продукции. В частности, быстрое развитие инновационных технологий
на протяжении многих лет позволяет компании приближать пропускную способность
коммуникационных каналов к пределу Шеннона. Huawei
первой определила 10 ключевых отраслевых задач, связанных с вопросами обеспечения
конфиденциальности, пропускной способностью канала, вычислениями и
оптимизацией. Huawei создала
теоретическую модель для надежных сетей в эпоху искусственного интеллекта,
модель динамического прогнозирования сетевого трафика данных и теоретическую
модель для распределенных динамических сегментированных сетей. Эти модели
значительно улучшили надежность, прогнозируемость и использование сети, а также
повысили эффективность активного управления на 56%. Компанией достигнут новый
прорыв в ключевых теориях и алгоритмах планирования для массового
множественного ввода-вывода нового поколения, которые применимы к будущим
беспроводным сетям, увеличивая скорость передачи данных для пограничных
пользователей как минимум на 30%. Huawei
опубликовала более 80 статей по искусственному интеллекту, одна из которых
стала единственной, получившей награду ACL 2021 Best Long Paper. Huawei
первой предложила метод AdderNets в области глубокого обучения, которая ломает
традиционные рамки. Этот новый метод может обеспечить высокую
производительность при решении задач компьютерного зрения и потенциально сократить
более чем в 10 раз текущие требования с точки зрения энергопотребления и
площади чипа.
Более того, Huawei
приступила к исследованиям 6G. Huawei изучает новые направления для 6G, инициировала
крупные инвестиционные инновационные проекты сотрудничества с другими игроками
отрасли и подтолкнула отрасль к достижению консенсуса по 6G [36].
Представленный перечень
научно-технологических, инновационных прорывов не является исчерпывающим, что
доказывает, что инвестиционная политика играет определяющую роль в стратегии
инновационного развития компании.
Вместе с тем без
сбалансированной инновационной и инвестиционной деятельности такое развитие
стало бы невозможно. Концептуальная модель взаимосвязи этих направлений
деятельности представлена на рисунке 2.
Рисунок 2.
Концептуальная
модель взаимосвязи инновационной и инвестиционной деятельности организации
Источник: составлено
автором.
Рисунок 2
показывает, что инновационная и инвестиционная деятельность организации тесно
взаимосвязаны: принятие эффективных управленческих решений на этапе оценки и
отбора инновационных проектов для их финансирования и реализации позволяет
получать прибыль, которая может быть направлена как на инновационное развитие, так
и на решение иных инвестиционных задач организации, а полученные научные
продукции, успешно реализованные на рынке, позволяют создавать научный задел
для будущих инновационных разработок организации.
Результаты
исследования
В
заключение выделим пути обеспечения сбалансированности инновационной и
инвестиционной деятельности высокотехнологичной организации, исходя из анализа
теоретических основ и исследованного опыта зарубежных компаний:
—
разработка стратегии инновационного развития с учетом инвестиционных
возможностей организации;
—
анализ особенностей инновационного и инвестиционного циклов и их синхронизация;
—
разработка и внедрение автоматизированной системы поддержки принятия
управленческих решений при отборе, оценке и реализации инновационных
инвестиционных проектов;
—
управление рисками с учетом инновационной политики и приоритетов инвестиционной
деятельности;
разработка и мониторинг критериев и показателей сбалансированности развития
инновационной и инвестиционной деятельности организации.
1. Global Innovative Growth Forum. [Электронный ресурс]. URL: https://eng.gigf.kr/niabbs5/inc.php?inc=sub1 (дата обращения 29.01.2021)
2. Global innovation index 2020. Who Will Finance Innovation? [Электронный ресурс]. URL: https://www.globalinnovationindex.org/gii-2020-report (дата обращения 29.01.2021)
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие / Таганрог, 2004.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности и направлению «Менеджмент» / Р. А. Фатхутдинов. Москва, 2005. (7-е изд., испр. и доп.)
5. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учеб. пособие / И. Б. Гурков. Москва, 2004. (2. изд., испр. и доп.)
6. Ефремов В.С. Стратегическое планирование: концепции, методы и технологии. Учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент организации» — 080507 специализации «Международный бизнес» / Государственный университет управления, Институт международного бизнеса. Москва, 2007.
7. Клейнер, Г. Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (Результаты эмпирического анализа) / Г. Б. Клейнер. М.: ЦЕМИ РАН, 1998. — 77 с.
8. Теория управления / под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. -М.: Изд-во РАГС, 2003. 560 с.
9. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: теория и практика / А. Т. Зуб. М.: АСПЕКТ ПРЕСС, 2002. — 416 с.
10. Ансофф И. Стратегический менеджмент. классическое издание. Монография (перевод с английского) / Санкт-Петербург, 2009.
11. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York : Free Press, 1980.
12. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке (пер. Макарова Н. М.). Издательство: Вильямс, 2007.
13. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М. — «Эксмо», 2007.
14. Mensch G. Theory of Innovation Hardcover. 1984.
15. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987. 272 с.
16. Глазьев С.Ю. Стратегические предпосылки модернизации инновационного развития российской экономики. М: ГУУ Москва. 2021.
17. Кузык Б. Н. , Яковец Ю. В. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва.
18. Чурсин А.А., Васильев С.А. Конкуренция, инновации и инвестиции (нелинейный синтез). М.: Машиностроение, 2021.
19. Чурсин А.А., Окатьев Н.А. Инновации и инвестиции в деятельности организации. – М.: Машиностроение, 2021.
20. Сельсков А.В. Сбалансированное развитие инновационной и инвестиционной деятельности промышленной корпорации : автореферат дис. … доктора экономических наук : 08.00.05 / Сельсков Анатолий Васильевич; [Место защиты: Гос. акад. проф. переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиц. сферы]. — Москва, 2021. — 45 с.
21. Пахомова Т.А. Планирование сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности хозяйственных систем : диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Пахомова Татьяна Анатольевна; [Место защиты: Воронеж. гос. ун-т инжен. технологий]. — Воронеж, 2021.
22. Островских Т.И. Методические инструменты обеспечения сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности предприятий: на примере кондитерской промышленности : диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Островских Татьяна Илларионовна; [Место защиты: ФГБОУ ВПО «Красноярский государственный аграрный университет»]. — Красноярск, 2021.
23. Толкаченко О.Ю. Управление сбалансированным развитием инновационного и инвестиционного циклов предприятия: диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Толкаченко Оксана Юрьевна; [Место защиты: Нижегород.гос.арх.-строит.университет]. – Нижний Новгород, 2021.
24. Палихата, В.М. Управление сбалансированным развитием инновационного и инвестиционного циклов на предприятиях энергетического машиностроения : диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Палихата Владимир Миронович; [Место защиты: Нижегород. гос. архитект.-строит. ун-т]. — Москва, 2021. — 145 с.
25. Демин Д.И. Формирование стратегии управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия: диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Демин Дмитрий Игоревич; [Место защиты: Нижегород.гос.арх.-строит.университет]. – Нижний Новгород, 2021.
26. Горбатько А.В. Обеспечение сбалансированного инновационного и инвестиционного развития компании сотовой связи: диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Горбатько Александр Владимирович; [Место защиты: Санкт-Петербургский иссл.унив.инф.техн.,механики и оптики]. – Санкт-Петербург, 2021.
27. Ходарин Г.В. Сбалансированное инновационное развитие инвестиционных компаний : диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Ходарин Геннадий Владимирович; [Место защиты: Сарат. гос. техн. ун-т им. Гагарина Ю.А.]. — Саратов, 2021. — 141 с.
28. Катькало В.С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2002. — Сер. 8, Вып. 2 (№16). – сс. 3-21. URL: http://www.vestnikmanagement.spbu.ru/archive/pdf/124.pdf (дата обращения 26.01.2021).
29. Что такое стратегия развития? 21 определение [Электронный ресурс]. URL: https://strategium.space/lesson/strategiya-razvitiya-opredelenie/ (дата обращения 25.01.2021)
30. Аблеева А.М., Лубова Т.Н. Методические аспекты инвестиционной и инновационной стратегии развития предприятия // Социальная политика и социология. 2021. — №8(62). – сс. 406-415. [Электронный ресурс]. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=17100076 (дата обращения 26.01.2021)
31. Smith PR, Zook Ze. Marketing Communications: Integrating Online and Offline, Customer Engagement and Digital Technologies Paperback. 2021.
32. Порецкова К.В. Классификация инновационных стратегий промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования. – 2021. – № 2. [Электронный ресурс]. URL: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=9031 (дата обращения 26.01.2021)
33. Порецкова К.В. Формирование инновационной стратегии промышленного предприятия: диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05 / Порецкова Ксения Валерьевна; [Место защиты: Сарат.гос.тех.унив.им.Гагарина Ю.А.]. — Саратов, 2021. [Электронный ресурс]. URL: http://www.sstu.ru/files/dissertation/ Порецковой К.В..pdf (дата обращения 26.01.2021)
34. R&D ranking of the world top 2500 companies. [Электронный ресурс]. URL: https://iri.jrc.ec.europa.eu/scoreboard/2020-eu-industrial-rd-investment-scoreboard (дата обращения 26.01.2021)
35. Huawei Investment & Holding Co., Ltd. 2021 Annual Report. [Электронный ресурс]. URL: https://www-file.huawei.com/-/media/corporate/pdf/annual-report/annual_report2021_en_v2.pdf?la=zh (дата обращения 26.01.2021)
36. Research & Innovation [Электронный ресурс]. URL: https://www.huawei.com/en/corporate-information/research-development (дата обращения 26.01.2021)
Пять факторов успеха инноваций и роль в них государства | рбк тренды
Аналитики McKinsey выделили пять направлений поддержки инновационного развития в России, по которым критически важно участие государства
Раньше роль государства в инновационном процессе заключалась в создании инновационной среды и спонсировании фундаментальной науки и новых разработок. В современном мире скорость изменений растет, и роль государства становится еще более значимой. Оно может ускорить темп развития отдельных отраслей, стимулировать межотраслевое сотрудничество и помочь устранить препятствия для инноваций (законодательные и инфраструктурные).
Авторы исследования «Инновации в России — неисчерпаемый источник роста» агентства McKinsey выделяют пять факторов успеха инноваций в стране, и в каждом из них государство играет сегодня существенную роль.
1. Государство как заказчик инноваций
Первый фактор успеха инноваций — это спрос на новые технологии и продукты. Государственный заказ на инновации — это стимул для инновационной деятельности университетов, исследовательских институтов и компаний.
Например, такие неотъемлемые элементы смартфонов, как GPS, сенсорные экраны и доступ в интернет изначально разрабатывались по заказу Минобороны США, а солнечные батареи и технологии аккумуляторов Tesla — при грантовой поддержке Минэнерго США.
Пример подобной инновации в России — система навигации ГЛОНАСС, которая была создана в военных целях по государственному заказу, а в 1995 году стала доступна для гражданского применения и в настоящее время используется в навигационных устройствах, радарах-детекторах и других системах.
2. Государство как создатель инфраструктуры
В России при господдержке была создана инфраструктура для развития инноваций, но качественного скачка в их развитии и в деловой активности пока не произошло.
В России успешно функционируют четыре типа институтов развития инноваций:
- финансирование фундаментальных или прикладных исследований — Российский научный фонд (РНФ), Российский фонд фундаментальных исследований (РФФИ);
- технопарки, инкубаторы и прочие институты по предоставлению услуг инновационным компаниям — «Сколково», технопарк «Мосгормаш» и прочие;
- прямое финансирование инновационных компаний — например, Фонд содействия инновациям, «ВЭБ Инновации»;
- финансирование отдельных приоритетных направлений — например, Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ).
В меньшей степени в России развиты институты, развивающие сотрудничество между наукой и производством. Сейчас эти функции, пишут аналитики McKinsey, берут на себя технологические площадки, но в них не так часто участвуют компании-лидеры отраслей, что необходимо для эффективного диалога.
3. Государство как источник финансирования
Государство выборочно спонсирует фундаментальные и прикладные исследования по приоритетным для него направлениям или исследования, обладающие потенциалом. То есть речь идет не только о вопросах национальной безопасности и оборонного комплекса, но и об исследованиях за пределами этих тем.
В России государство сыграло большую роль в формировании системы финансирования инноваций, в том числе рынка венчурного финансирования.
В дальнейшем потребуется изменить отношение к инвестициям в инновации, повысить толерантность к риску, потому что лишь малая часть инновационных проектов заканчивается грандиозным успехом. Упростить процесс привлечения финансирования для развития инноваций может снижение уровня бюрократии при выдаче грантов.
4. Государство и создание новых компетенций
По прогнозам McKinsey, к 2030 году по всему миру может быть автоматизировано от 10 млн до 800 млн рабочих мест. Поэтому важнейшей задачей в самое ближайшее время станет создание системы профессиональной переподготовки и предоставление работникам возможностей для приобретения новых навыков, востребованных на рынке на всем протяжении карьеры. Бизнес может организовать обучение сотрудников без отрыва от работы и предоставить им возможности повышения квалификации. Но ключевая роль в данном процессе останется у государства.
Глобализация, размывание границ между работой и учебой создают новые возможности для развития образования и поддержки инноваций в России. Государство стимулирует развитие НИОКР и компетенций в частном секторе, занимается трансфертом зарубежных технологий и привлекает иностранные компании с передовыми технологиями на национальный рынок. Следующими шагами для России могут стать развитие в стране новых компетенций (управление инновационными процессами и углубленная аналитика) и запуск программы обучения и стажировок для специалистов инновационных профессий в передовых компаниях.
5. Государство и культура инноваций
Государство играет важную роль в развитии культуры предпринимательства и инноваций, реализуя образовательные программы, поддерживая систему наставничества, создавая и помогая агентствам и институтам развития. Кроме того, оно поощряет национальное инновационное предпринимательство.
Россия прошла большой путь в развитии предпринимательской культуры. Но с учетом сравнительно короткой истории рыночной экономики в стране необходимо продолжать курс на популяризацию предпринимательства и инновационной деятельности. Например, надо увеличить количество инкубаторов, подобных Skolkovo Startup Village и Startup Tour.
