СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА — Управление инвестиционной привлекательностью организации

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА - Управление инвестиционной привлекательностью организации Инвестиции

3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла

Процесс планирования практически синхронен с фазами жизненного цикла проекта и может быть разделен на несколько этапов (рис. 3).

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА - Управление инвестиционной привлекательностью организации

Рисунок 3.  Примерный алгоритм процесса планирования

Такие понятия, как концептуальный, стратегический и тактический планы несут в большей степени смысловой характер, отражающий контекстное содержание процесса планирования. Такого рода градация планом отражает содержание процесса планирования, характерное для достаточно масштабных проектов[18].

В реальных проектах иерархия планов может быть и иной, поэтому условимся рассматривать предлагаемую градацию как некий наиболее типичный вариант[19]. На каждом конкретном этапе развития проекта решаются самостоятельные группы задач, характерных именно для этих этапов (табл. 2)[20].

Концептуальный план. На стадии разработки концептуального плана формируется общее представление о том, что будет включать в себя проект[21]:

— определяются цели, задачи проекта, рассматриваются альтернативные варианты действий по достижению намеченных результатов с оценкой негативных и позитивных аспектов каждого варианта;

Таблица 2

Взаимосвязь этапов планирования и решаемых задач

 Концептуальный план

Стратегический план

Тактические реализации проекта

Планы завершения проекта

Цели и задачи проекта;

Определение целевых этапов и основных вех, характеризующихся сроками ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпускаемой продукции;

Уточнение сроков выполнения комплексов работ, потребности в ресурсах;

Подготовка кадров для эксплуатации;

Альтернативные варианты действий по достижению заданных целей с оценкой положительных и отрицательных аспектов;

Определение этапов проекта, характеризующихся сроками завершения комплексов работ или поставки продукции;

Установление границ ответственности между участниками работ;

Пусконаладочные работы;

Установление основных направлений реализации проекта, включая описание предметной области, укрупненной структуры работ и логики их развития

Кооперация организаций-исполнителей;

Разработка оперативных планов, детализирующих задания участникам на коротких промежутках времени;

Предэксплуатационный контроль;

Предварительные оценки стоимости, продолжительности и потребности ресурсов.

Определение потребности в материальных, технических, финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам.

Определение мероприятий по контролю за выполнением планов.

Согласование процесса сдачи проекта или его этапов заказчикам.

— устанавливаются основные направления реализации проекта, включая описание предметной области, укрупненной структуры работ и логики их развития;

— назначаются основные вехи и производится предварительная оценка продолжительности, стоимости и потребности в ресурсах.

В контексте непрерывного процесса планирования концептуальный план следует рассматривать как базу для разработки стратегического плана (рис. 4)[22].

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА - Управление инвестиционной привлекательностью организации

Рисунок 4. Схема разработки стратегического плана

Стратегический план. Основное назначение стратегического плана заключается в том, чтобы показать как промежуточные этапы реализации проекта, определенные при разработке концептуального плана, логически выстраиваются по направлению к конечным целям проекта. Стратегическим планом определяются[23]:

— целевые этапы и основные вехи, характеризующиеся сроками ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции;

— этапы проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ, сроками поставки продукции (в том числе оборудования), сроками подготовки фронта работ;

— порядок и форма кооперации организаций-участников проекта;

— потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам.

Разработка стратегического плана реализации проекта предполагает дифференцированный, функциональный подход с позиции специальных функций управления проектом, например таких как: закупки и поставки; финансы, финансовые риски и расходование средств; торги и заключение контрактов, и т. д.

Тактические и оперативные планы. Основной отличительной особенностью тактических планов является то, что они составляются на определенные промежутки времени и, как правило, не охватывают весь жизненный цикл проекта. В связи с этим тактические планы должны разрабатываться строго в контексте стратегического плана.

—  текущие планы – устанавливают четкие границы между организациями-участниками проекта в масштабах планируемого года и квартала, уточняют сроки выполнения комплексов работ и потребности в ресурсах.

—  оперативные планы – детализируют задания организациям-участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.

Функциональные планы, сформированные ранее, при разработке тактических планов детализируются по каждому комплексу работ (подготовительные, проектные, изыскательские, поставки материалов и оборудования, строительство, пуско-наладочные) или на комплекс работ, выполняемых одной организацией. Кроме того, тактические планы различаются по степени охвата работ проекта[25]:

—  сводный, комплексный, главный (на все работы проекта);

— детальный (частный) по организациям-участникам;

— детальный (частный) по видам работ.

Таким образом, на фазах реализации и завершения проекта количество различного рода планов (в том числе и внутренних планов организаций-участников) резко возрастает. Поэтому на этих этапах планирования особое значение приобретает мониторинг как подсистема координирования, регулирования и корректировки планов.

— показатели объемов продукции и конкретных работ;

— пространственно-временные характеристики;

— стоимостные показатели;

— показатели потребности и расходования ресурсов.

В целях эффективного контроля каждая группа должна быть представлена сравнительно небольшим числом параметров. Для достижения этой цели проводится ранжирование параметров по степени их важности относительно целей проекта. При этом, на начальном этапе планирования степень влияния и значение принятия решений по распределению ресурсов чрезвычайно высоки и обычно снижаются по мере развития проекта.

Центральное место при разработке системы планов различного назначения занимают задачи календарного планирования, которое представляет собой процесс составления и корректировки расписания работ. Понятие работа является собирательным и может включать в себя: отдельные производственные операции и процессы, узлы и пусковые комплексы, выполнение заданий различными организациями-участниками проекта и т. д.

В процессе составления расписания, работы увязываются между собой во времени, и определяется возможность их обеспечения различными видами ресурсов. При увязке должно быть обеспечено соблюдение заданных ограничений (сроки пакетов работ, макеты ресурсов, фиксирования и др.) и оптимальное по принятому критерию распределение ресурсов[27].

При планировании реализации сложных проектов зачастую возникает потребность в исследовании динамики их развития в условиях различных комбинаций переменных параметров как внешней, так и внутренней среды. Многообразие этих факторов обуславливает применение метода имитационного моделирования.

Имитационное моделирование представляет собой моделирование динамического поведения объектов, заключающееся в создании их имитационной модели и применяется при исследовании сложных объектов, процессов или явлений[28]. Имитационная модель представляет собой логико-математическое описание процесса реализации проекта.

В ЭВМ вводится математическая модель, связывающая характеристики состояний процесса с параметрами исследуемой системы, исходная информация и начальные условия. На основании этих данных и допущений о тех или иных случайных воздействиях со стороны окружающей среды ЭВМ вычисляет выходные параметры выполнения проекта.

Методические особенности процесса планирования. В процессе планирования применяются, как правило, два основных методических подхода: планирование от достигнутого и планирование от конечного результата. Оценка вероятного будущего на основании анализа достижений называется планированием от достигнутого.

Определение пути достижения желаемого результата с целью удаления помех на пути к этому исходу называется планированием от конечного результата. Для управления проектом наиболее характерен методический подход планирования от конечного результата[29].

На практике процесс формирования планов представляет собой прагматический, определяемый интуитивными методами и суждениями процесс. Поэтому два этих подхода следует рассматривать скорее не как методы, а как установки. Планирование от конечного результата опирается на нормативную базу, таким образом, качество нормативной базы предопределяет качество плана.

В тоже время для проекта характерна значительная неопределенность исходных показателей. Таким образом, планирование, контроль и оперативное управление сложными (и) или продолжительными проектами осуществляется в условиях противоречия между стабильностью и изменчивостью. При этом, неопределенность прогнозов, вынужденно компенсируются созданием резервных запасов ресурсов[30].

В действительности процесс планирования не является таким строго последовательным, как это было только что показано. Например, ключевые вехи обычно определяются требованиями заказчика в самом начале программы. При контроле разработчик плана может обнаружить, что эти вехи не могут быть достигнуты и поэтому должны быть заново проведены переговоры с заказчиком.

Кроме того, детальные вехи (для рабочих групп и отдельных исполнителей) могут устанавливаться по ходу выполнения проекта. Аналогично, основные ресурсы (руководство проекта, ключевые исполнители) назначаются на ранних стадиях проекта, а специфические – определяются и назначаются на более поздних стадиях.

Кроме перечисленных основных шагов процесса планирования, руководство проекта должно определить процессы управления проектом, провести идентификацию рисков и вероятностей; сформулировать планы управления изменениями, организовать процедуры оптимизации, обзора, одобрения и документирования плана проекта.

Работа по планированию и контролю календарного плана не заканчивается с завершением собственно стадии планирования, когда подготовлен план проекта. После выполнения необходимых процедур утверждения плана начинается стадия его выполнения, и, соответственно, начинают использоваться методы и инструменты, необходимые для контроля и выполнения оценок текущего состояния работ.

Функция планирования обеспечивает руководителю и участникам проекта: понимание целей; описание работ; основу для определения потребности и назначения ресурсов. Кроме того, план задает в неявном виде общие очертания структуры организации управления проектом.

В то время как организация как функция представляет собой совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между элементами проекта. При этом, следует иметь ввиду, что эта функция управления проектом тесно связана с такими общими функциями, как: оперативное управление и контроль жизнедеятельности проекта.

Выводы по 1 главе

Таким образом, можно сделать вывод, что при разработке проекта обычно выделяют несколько фаз (этапов, шагов) для обеспечения лучшего управленческого контроля. Все фазы суммарно составляют жизненный цикл проекта. Существует много различных теоретических и практических версий структуризации проектного цикла.

Можно выделить три основные фазы развития проекта: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Суммарная продолжительность этих стадий составляет срок жизни проекта.

Процесс планирования практически синхронен с фазами жизненного цикла проекта и может быть разделен на несколько этапов. Такие понятия, как концептуальный, стратегический и тактический планы несут в большей степени смысловой характер, отражающий контекстное содержание процесса планирования.

Такого рода градация планов отражает содержание процесса планирования, характерное для достаточно масштабных проектов. В реальных проектах иерархия планов может быть и иной, поэтому условимся рассматривать предлагаемую градацию как некий наиболее типичный вариант. На каждом конкретном этапе развития проекта решаются самостоятельные группы задач, характерных именно для этих этапов.

4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе

График работы магазина планируется с 9.00 до 22.00. В расчетах по данному проекту принят показатель работы 13 часов в день, 360 дней в году.

Площадь проектируемого магазина «Дикси» составляет 300 кв. м., еще присутствуют дополнительные складские площади в подвальном помещении также 300 кв.м.

Составим маркетинговые расходы по годам и представим их в табл. 5.

Таблица 5

Маркетинговые расходы, тыс. руб.

Наименования

2021

2021

2021

2021

2020

Буклеты/визитки

100

100

100

100

100

Пресса. Разъяснительные статьи

600

300

300

300

300

Купоны

500

240

240

240

240

Вывеска

750

Итого

1950

640

640

640

640

Для обеспечения эффективной работы магазина необходимо привлечь высококвалифицированных специалистов, которые обладают опытом работы в розничной торговле. Планируемый штат магазина разделен на три группы.

Производственный персонал: кассиры, вспомогательный персонал, охранники, мерчандайзеры, работники склада. Административный персонал: заведующий магазином, бухгалтер, уборщица. Маркетинговый персонал: маркетолог.

Организационная структура магазина представлена на рис. 8.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА - Управление инвестиционной привлекательностью организации

Рисунок 8. Организационная структура проектного магазина сети «Дикси»

Для персонала магазина «Дикси», ответственного за прибыль предусмотрены основные показатели эффективности деятельности: еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные. По данным показателям у инвестора есть возможность оценить деятельность магазина за определенный период и вносить изменения в общую работу бизнеса.

Затраты связанные с оплатой труда сотрудников включают ежемесячные расходы на оплату труда производственного, административного и маркетингового персонала.

Таблица 6

Прогноз ежемесячных затрат на производственный персонал, руб.

Наименование

Оклад в месяц

Кол-во

Всего расходов в месяц

Кассир

28000

10

280000

Мерчандайзер

32000

4

128000

Работники склада

20000

6

120000

Охранники

25000

4

100000

Итого

24

628000

Ежемесячные расходы на оплату труда административного персонала представлены в таблице 7.

Таблица 7

Ежемесячные расходы на оплату труда административного персонала, руб.

Наименование

Оклад в месяц

Кол-во

Всего расходов в месяц

Заведующий магазином

45000

1

45000

Бухгалтер

25000

1

25000

Уборщица

17000

2

34000

Итого

87000

4

104000

Ежемесячные расходы на оплату труда маркетингового персонала представлены в таблице 8.

Основной валютой расчетов для настоящего инвестиционного проекта является российский рубль.

Таблица 8

Ежемесячные расходы на оплату труда маркетингового персонала, руб.

Наименование

Оклад в месяц

Кол-во

Всего расходов в месяц

Маркетолог

20000

1

20000

Итого

20000

1

20000

В ходе расчетов по инвестиционному проекту были сделаны некоторые исходные предпосылки:

— горизонт расчетов по проекту составляет 5 лет;  

— стоимость 1 чека в среднем равна 450 руб.;

— проходимость магазина – в среднем 400 человек в день;

— выручка проектного магазина в первый год прогнозируется в среднем в размере 64 800 000 руб., с последующим увеличением на 5% ежегодно;

Прогнозируемая выручка = 400 чел. × 450 руб. (средний чек) × 360 рабочих дней = 64 800 000 руб.

— инвестиции в организацию магазина включают расходы на аренду помещения, закупку оборудования, ремонт помещения, маркетинговые вложение.

Норма дисконта в общем случае отражает скорректированную с учетом инфляции минимально приемлемую для инвестора доходность вложенного капитала при альтернативных и доступных на рынке безрисковых направлениях вложений. В современных российских условиях таких направлений вложений практически нет, поэтому норма дисконта обычно считается постоянной во времени и определяется путем корректировки доходности доступных альтернативных направлений вложения капитала с учетом факторов инфляции и риска.

Про бизнес:  Тема 3. РАВНОВЕСНЫЙ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА В КЛАССИЧЕСКОЙ И КЕЙНСИАНСКОЙ МОДЕЛЯХ.

В расчетах по данному проекту для всех шагов расчетного периода применена единая ставка дисконтирования равная 26%. Данная ставка рассчитывалась исходя из следующих факторов, которые могут оказать влияние на денежные потоки проекта:

— уровень инфляции в России – 15%[33];

— средняя ставка банковского процента по депозитам – 10%[34];

— допущение рисков – 1%.

15% 10% 1% = 26% — ставка дисконтирования инвестиционного проекта. Использование единой ставки дисконтирования повышает устойчивость проекта, поскольку часть элементов денежного потока, относящихся к более поздним шагам расчетного периода, дисконтируется по несколько завышенной ставке дисконтировании.

Налоговые ставки, использованные в расчетах для исчисления налоговых платежей, возникающих в ходе проекта и в ходе прогнозируемой хозяйственной деятельности, приняты в соответствии с действующим Налоговым кодексом РФ. В расчетах настоящего инвестиционного проекта использованы ставки налогов, перечисленные в таблице 9.

Таблица 9

Налоговые ставки, %

Налоги

%

Налог на прибыль

20%

Налог на имущество (год)

2,2%

Социальные отчисления с з/п

34%

Капитальные затраты, предусмотренные данным инвестиционным проектом, включают в себя следующие расходы: проектирование и ремонт помещения для организации магазина; расходы на оснащение магазина оргтехникой и программным обеспечением; расходы на оснащение магазина специальным оборудованием; мебелью, кондиционированием и приточно-вытяжной вентиляцией.

Расходы на ремонт проектируемого магазина представлены в таблице 10.

Таблица 10

Расходы на ремонт помещения, тыс. руб.

Наименование

Стоимость

Ремонт

1750

Регистрация договора аренды

200

Итого

1950

Расходы на оснащение проектируемого магазина программным обеспечением и мебелью представлены в таблице 11.

Таблица 11

Расходы на оснащение магазина «Дикси» оргтехникой,

программным обеспечением и мебелью, тыс.руб.

Наименование

Стоимость

Оргтехника; компьютерное оснащение и программное обеспечение

550

Итого

550

Расходы на оснащение магазина специальным оборудованием представлены в приложении 3[35].

Итоговые расчеты капитальных затрат представлены в таблице 12.

Таблица 12

Итоговые расчеты капитальных затрат, тыс.руб.

Наименование

Стоимость

Расходы на подбор помещения, ремонт

1 950

Расходы на оснащение оргтехникой и программным обеспечением

550

Расходы на оснащение магазина специальным оборудованием; мебелью, кондиционированием и приточно-вытяжной вентиляцией

2185

Итого

4 685

Постоянные расходы по представленному проекту включают в себя: производственные издержки; административные издержки; суммарные расходы на оплату труда, рассчитанные по годам проекта; постоянные маркетинговые расходы; расходы на амортизацию основных средств; прочие расходы.

В производственные издержки входят: расходы на закупку товаров, расходы на ремонт оборудования, спецодежда для обслуживающего персонала.

Данная статья расходов внесена в таблицу итоговых постоянных издержек. В финансовых расчетах настоящего инвестиционного проекта принята сумма в 35 800 тыс. руб. Это средняя сумма производственных затрат в магазинах «Дикси», указанная в их финансовых отчетах.

Административные издержки включают в себя: расходы на аренду помещения, в которые входят коммунальные платежи; текущие расходы (на канцтовары, материалы для оргтехники, оплата охранной сигнализации).

К административным расходам настоящего инвестиционного проекта отнесены накладные затраты, связанные с арендой помещения.

В связи с этим, прогноз затрат на аренду помещения и коммунальные платежи рассчитан как общая сумма аренды помещения 300 кв. м. при арендной ставке 15000 руб. за 1 квадратный метр в год в г. Подольске.

Итак, аренда помещения под магазин – 15 000 руб. за кв.м. в год.

Аренда вспомогательных и складских помещений – 5000 за кв.м. в год.

Итого аренда в год:

300 × 15000 = 4500000 руб.

300 × 5000 = 1500000 руб.

4500000 1500000 = 6000000 руб.

Так же в ежемесячные административные расходы входят оплата охранной сигнализации и расходы, связанные с повседневной работой магазина (канцелярские и офисные расходы). Административные расходы для магазина представлены в таблице 13.

Для представления итоговых расчетов расходов на оплату труда и дальнейших расчетов по финансовому плану весь персонал поделен на следующие группы: производственный, административный и маркетинговый персонал.

Таблица 13

Административные расходы, тыс.руб.

Наименование

2021

2021

2021

2021

2020

Аренда помещения 300 кв.м. магазина 300 кв.м. склада

6000

6000

6000

6000

6000

Текущие затраты

250

250

250

250

250

Итого

6250

6250

6250

6250

6250

Прогноз суммарных расходов на оплату труда для персонала проектируемого нового магазина сети «Дикси», рассчитанный по годам проекта, представлен в таблице 14.

Таблица 14

Прогноз суммарных расходов на оплату труда для персонала магазина, рассчитанный по годам проекта, тыс.руб.

Наименование групп персонала

2021

2021

2021

2021

2020

Производственный персонал

7536

7536

7536

7536

7536

Административный персонал

1248

1248

1248

1248

1248

Маркетинговый персонал

240

240

240

240

240

Итого

9024

9024

9024

9024

9024

Постоянные маркетинговые расходы состоят из: расходов на буклеты и визитки; расходов на прессу.

Таблица 15

Суммарные маркетинговые расходы, тыс. руб.

Наименования

2021

2021

2021

2021

2020

Маркетинговые затраты

1950

640

640

640

640

Необходимо отметить, что расходы на вывеску предусмотрены единовременно в первый год проекта.

Стоимость основных средств определяется размером осуществленных капиталовложений, предполагается, что оборудование для магазина приобретено в первый год. Изменение стоимости основных средств по годам расчетного периода определяется начисляемым износом.

Нормы амортизации на соответствующее оборудование приняты согласно бухгалтерскому учету. Амортизация основных средств рассчитана только для торгового и производственного оборудования, мебели, на затраты по оснащению рабочих мест, проектирование и ремонт помещений. Годовые нормы амортизации в процентном исчислении, принятые в расчетах по бизнес-плану представлены в таблице 16.

Таблица 16

Годовые нормы амортизации в процентном исчислении, %

Годовые нормы амортизации

%

Здания, сооружения, ремонт

2%

-оборудование

20%

-оргтехника

33%

-прочие ОС

20%

Прогноз изменения стоимости основных средств и начисленной амортизации в целом для проектируемого магазина в процессе реализации проекта указан в таблице 17.

Таблица 17

Расходы на амортизацию, тыс.руб.

Наименования

2021

2021

2021

2021

2020

Здания, сооружения, ремонт

35

35

35

35

35

оборудование

437

437

437

437

437

Компьютерное и программное оснащение

181,5

181,5

181,5

Итого

653,5

653,5

653,5

472

472

Расчетные значения остаточной стоимости основных средств использованы при расчете налога на имущество. К прочим расходам относятся расходы на антисептические средства для обработки пола, стен, оборудования.

Таблица 18

Прочие расходы, тыс.руб.

Наименования

2021

2021

2021

2021

2020

Санитарные средства

200

200

200

200

200

Итого

200

200

200

200

200

Прогноз суммарных затрат на операционную деятельность составлен на основании прогноза расходов по соответствующим статьям затрат, приведенных в предыдущих разделах. Прогнозные расчеты суммарных затрат на операционную деятельность на весь период планирования показаны в таблице 19.

Таблица 19

Прогноз суммарных затрат на операционную деятельность (постоянные издержки), тыс.руб.

Наименование

2021

2021

2021

2021

2020

Производственные издержки

35800

35800

35800

35800

35800

Административные и офисные издержки

6250

6250

6250

6250

6250

Суммарные расходы на оплату труда

9024

9024

9024

9024

9024

Постоянные маркетинговые затраты

1950

640

640

640

640

Расходы на амортизацию основных средств

653,5

653,5

653,5

472

472

Прочие расходы

200

200

200

200

200

Итого

53 878

52 568

52 568

52386

52 386

В разработанном инвестиционном проекте предполагается, что объем выручки за первый год составит, и с каждым годом ожидается рост выручки на 5%. Планируемая выручка нового магазина «Дикси» по годам осуществления проекта представлена в таблице 20.

Таблица 20

Планируемая выручка магазина по годам, тыс.руб.

Наименования

2021

2021

2021

2021

2020

Выручка

64800

68040

71442

75014,1

78764,81

Калькуляция налоговых отчислений осуществлена в соответствии со сделанными при проведении расчетов исходными предпосылками об имеющемся и планируемом налоговом окружении. Налоговые платежи по годам реализации проекта учтены в таблице 21.

Таблица 21

Калькуляция налоговых отчислений, тыс.руб.

Показатели

2021

2021

2021

2021

2020

Выручка

64800

68040

71442

75014,1

78764,81

Затраты

53 878

52 568

52 568

52386

52 386

Прогнозируемая прибыль

10 922

15 472

18 874

22 628

26 379

Налог на прибыль

2184,4

3094,4

3774,8

4525,62

5275,762

Налог на имущество

103,07

103,07

103,07

103,07

103,07

Социальные отчисления с зарплаты:

34%

3068,16

3068,16

3068,16

3068,16

3068,16

Суммарные налоговые поступления

5355,63

6265,63

6946,03

7696,85

8446,992

Прогнозный расчет движения денежных средств проекта в течение 5 лет представлен в Таблице 22 и рис. 9.

Таблица 22

План движения денежных средств (cash flow), тыс.руб.

Показатели

2021

2021

2021

2021

2020

Поступления от продаж

64800

68040

71442

75014,1

78764,81

Постоянные затраты

44 854

43 544

43 544

43 362

43 362

Зарплата и социальные взносы

12092,16

12092,16

12092,16

12092,16

12092,16

Налоги

5355,63

6265,63

6946,03

7696,85

8446,992

Кэш-фло от операционной деятельности

2 498

6 138

8 860

11 863

14 864

Приобретение основных средств

4685

Кэш-фло от инвестиционной деятельности

-4685

СУММАРНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК

-2187

6 138

8 860

11 863

14 864

Денежные средства на начало периода

-2187

3951

12811

24674

Денежные средства на конец периода

-2187

3951

12811

24 674

39 538

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА - Управление инвестиционной привлекательностью организации

Рисунок 9. План движения денежных средств, тыс.руб.

Для отражения изменения величины и структуры имущества и источников формирования в течение периода реализации проекта, с учетом проведенных расчетов денежных потоков, составлен прогнозный баланс деятельности нового магазина «Дикси» в таблице 23.

Таблица 23

Прогнозный баланс, тыс.руб.

Показатели

2021

2021

2021

2021

2020

Денежные средства

-2187

3951

12811

24 674

39 538

Суммарные оборотные активы

-2187

3951

12811

24 674

39 538

Основные средства. Остаточная

стоимость

4 032

3 378

2 725

2 247

1 775

здания и сооружения

1 915

1 880

1 845

1 810

1 775

оборудование

368,5

187

5,5

оргтехника

1748

1311

874

437

Суммарные внеоборотные активы

4 032

3 378

2 725

2 247

1 775

ИТОГО АКТИВОВ

1 845

7 329

15 536

26 921

41 313

Нераспределенная прибыль (убыток)

1 845

7 329

15 536

26 921

41 313

Суммарный капитал

1 845

7 329

15 536

26 921

41 313

ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ

1 845

7 329

15 536

26 921

41 313

Баланс составлен на основании планируемых денежных потоков по проекту и отражает прогнозные изменения связанные только с денежными потоками по данному проекту.

В нижеприведенной таблице указан прогнозируемый отчет о прибылях и убытках по годам расчетного периода, отражающий доходы и расходы магазина, непосредственно связанные с данным проектом.

Из таблицы 24 видно, что на протяжении всего периода планирования чистая прибыль предприятия имеет тенденцию к росту, что является положительным фактом.

Таблица 24

Прогнозный план прибылей и убытков, тыс.руб.

Показатели

2021

2021

2021

2021

2020

Выручка

64800

68040

71442

75014,1

78764,81

ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ

64800

68040

71442

75014,1

78764,81

Налог на имущество

103,07

103,07

103,07

103,07

103,07

Зарплата

9024

9024

9024

9024

9024

соц. начисления

3068,16

3068,16

3068,16

3068,16

3068,16

Общие издержки

53 878

52 568

52 568

52386

52 386

ПРИБЫЛЬ ДО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

-1 273

3 277

6 679

10 433

14 184

Налог на прибыль

655,4

1335,8

2086,6

2836,8

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

-1 273

2 622

5 343

8 346

11 347

Для рассматриваемого проекта рассчитаем следующие показатели эффективности инвестиций:

NPV — чистая текущая стоимость проекта;

IRR — внутренняя норма доходности проекта;

PI — индекс доходности проекта;

Дисконтированный срок окупаемости.

Рассчитаем NPV проекта по формуле 2.1:

                                                                                                                                       (2.1)

CF1

CF2

CFN

NPV = 

_______

_______

_______

(1 D) 

(1 D)2

(1 D)N

Где D — ставка дисконтирования. Она отражает скорость изменения стоимости денег со временем, чем больше ставка дисконтирования, тем больше скорость.

Величина CFK/(1 D)K называется дисконтированным денежным потоком на шаге K.

Множитель 1/(1 D)K, используемый в формуле расчета NPV, уменьшается с ростом K, что отражает уменьшение стоимости денег со временем.

NPV = -2187 / (1 0,26)1 6138 / (1 0,26)2 8860/ (1 0,26)3 11863/ (1 0,26)4 14864/ (1 0,26)5 =  -1736 3866 4430 4708 4681 = 15 949 тыс.руб. 

NPV характеризует абсолютную величину суммарного эффекта, достигаемого при осуществлении проекта, пересчитанного на момент принятия решения при условии, что ставка дисконтирования отражает стоимость капитала. Таким образом, в случае положительного значения NPV рассматриваемый проект может быть признан как привлекательный с инвестиционной точки зрения, нулевое значение соответствует равновесному состоянию, а отрицательная величина NPV свидетельствует о невыгодности проекта для потенциальных инвесторов.

По результатам полученного NPV можно сказать, что проект привлекателен с инвестиционной точки зрения, т.к. значение положительное.

Рассчитаем индекс доходности инвестиций (PI) по формуле:

Индекс прибыльности (Profitability Index, PI) рассчитывается по следующей формуле 2.2:

PI = 1 NPV / TIC                                                                            (2.2)

где NPV — чистая текущая стоимость инвестиций; TIC — инвестиционные затраты по проекту

При значениях PI > 1 считается, что данное вложение капитала является эффективным.

PI = 1 15949 тыс. руб. / 4685 тыс. руб. = 4,4 – индекс доходности инвестиций.

Рассматриваемый показатель тесно связан с показателем чистой текущей стоимости проекта (NPV) инвестиций, но, в отличие от последнего, позволяет определить не абсолютную, а относительную характеристику эффективности инвестиций.

Индекс рентабельности инвестиций отвечает на вопрос: каков уровень генерируемых проектом доходов, получаемых на одну единицу капитальных вложений.

Показатель PI наиболее целесообразно использовать для ранжирования имеющихся вариантов вложения средств в условиях ограниченного объема инвестиционных ресурсов.

Про бизнес:  ООО "НУДЕЛ ПРОДУКТ", Пензенская обл Пензенский Вителевка (ИНН 5829042107, ОГРН 1025801017197) – реквизиты

Значение PI разрабатываемого проекта намного выше единицы, поэтому проект экономически выгоден.

Рассчитаем срок окупаемости проекта  (DPBP) 2.3:

DPBP = число лет, предшествующих году окупаемости невозмещенная стоимость на начало года окупаемости / Приток наличности в течение года окупаемости                                                                       (2.3)

DPBP = 1 1736 / 3866 = 1,45 года = 529 дней – срок окупаемости проекта.

В таблице 25 представим показатели ценности проекта.

Таблица 25

Показатели ценности проекта

Наименование показателя

Показатель

NPV

15 949 тыс.руб. 

PI

4,4

DPBP

1,45 года

Рассчитаем рентабельность текущей деятельности проектируемого магазина «Дикси» по годам реализации проекта в таблице 26.

Показатели рентабельности рассчитаны на основании прогнозного  отчета о прибылях и убытках.

Таблица 26

Показатели рентабельности проекта, %

Показатели

2021

2021

2021

2021

2020

Коэффициенты рентабельности

Рентабельность продаж

-1,96

4,82

9,35

13,91

18,01

Рентабельность собственного капитала

2,85

10,77

21,75

35,89

52,45

Рентабельность оборотных активов

-3,38

5,81

17,93

32,89

50,20

Представим их на рис. 10.

Рисунок 10. Показатели рентабельности  текущей деятельности проекта, %

Проведем оценку рисков проекта и пути их сокращения:

  1. Отраслевые риски.

Влияние возможного ухудшения ситуации в отрасли на деятельность розничной торговли.

Деятельность ЗАО «Дикси Юг» осуществляется только на внутреннем российском рынке. Предприятия Группы «Дикси» не осуществляют и не планируют осуществлять свою деятельность на внешнем рынке. В настоящее время сектор розничной торговли характеризуется относительно высокими темпами развития, и наибольшую долю на этом рынке занимают розничные торговые сети.

Таким образом, основные риски деятельности компаний, входящих в Группу «Дикси», связаны с обострением конкуренции в секторе розничной торговли, как за счет активного развития национальных компаний, так и за счет экспансии иностранных торговых сетей.

Конкурентная среда на рынке будет по-прежнему определяться десятком крупнейших игроков, в число которых входит ДИКСИ Групп. Помимо риска возрастающей конкуренции, деятельность предприятий розничной торговли связана с макроэкономическими и демографическими факторами, так как потребителем продукции предприятий Группы «Дикси» является население.

В этой связи, существуют риски, связанные с недостаточной покупательной способностью населения и возможным превышением темпов роста цен на продукты и товары первой необходимости над доходами населения. В случае ухудшения макроэкономической ситуации и усиления давления со стороны ближайших конкурентов, может сложиться ситуация, при которой Группа «Дикси» будет вынуждена продолжить снижение цен, чтобы сохранить планируемый рост товарооборота и долю рынка, что может привести к снижению рентабельности.

Аналогичная ситуация со снижением рентабельности может возникнуть в случае роста цен у поставщиков товаров, которые предприятия Группы «Дикси» реализуют в своих торговых сетях, и ограниченными возможностями соответствующего изменения цен реализации: т.е. риск заключается в разной динамике закупочных цен и цен реализации продукции компаниями Группы.

Так же, в случае ухудшения макроэкономической ситуации и усиления давления со стороны ближайших конкурентов, может сложиться ситуация, при которой Группа «Дикси» будет вынуждена уменьшить инвестиции в развитие из-за нехватки средств, вызванной низким темпом роста продаж.

Риск заключается в теоретической невозможности развивать бизнес Группы и открывать достаточное количество новых магазинов для поддержания одного из лидирующих положений в отрасли.

Предполагаемые действия ГК «Дикси» в случае наступления указанных рисков: В случае возникновения любого из перечисленных выше факторов необходимо внести изменения в маркетинговую, финансовую и управленческую политику организации в зависимости от конкретного негативного фактора.

В случае возникновения одного или нескольких вышеописанных рисков, «Дикси» будет осуществлять все разумные и целесообразные действия, направленные на снижение влияния негативных изменений. Параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае.

  1. Ухудшение макроэкономической ситуации и падение покупательской способности населения может привести к снижению темпов роста цен реализации, что, вкупе с ускорением роста закупочных цен и ростом цен на импортное сырье и валютные кредитные средства, используемые Российскими производителями продуктов питания, может привести к падению рентабельности продаж ЗАО «Дикси Юг». Изменение закупочных цен на импортные товары практически не окажет существенного влияния на результаты деятельности Группы компаний «Дикси» и на исполнение обязательств по его ценным бумагам, так как более 90% реализуемого ассортимента в магазинах Группы представлено российскими производителями.
  2. Страновые и региональные риски. Поскольку вся деятельность компаний Группы «Дикси» полностью сосредоточена на территории Российской Федерации, основные страновые и региональные риски, влияющие на деятельность Группы, — это риски, связанные с Российской Федерацией. В этой связи необходимо отметить, что Россия является частью мировой экономики, и негативные изменения в экономиках других государств, колебания мировых цен на энергетические ресурсы (нефть, природный газ) могут привести к ухудшению экономики России. Такое ухудшение, повлекшее, в том числе, систематическое ухудшение потребительского спроса, связанное с негативными макроэкономическими тенденциями в экономике РФ, что выразилось в падении доходов населения, в том числе и за счет увеличения уровня безработицы, наблюдается с начала 2021 года.
  3. Риск усиления конкуренции в отрасли. В настоящее время сектор розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса характеризуется относительно высокими темпами развития благодаря активному открытию новых магазинов ведущими игроками отрасли, и наибольшую долю на этом рынке занимают розничные торговые сети.

В некоторых регионах существует сильная конкуренция среди розничных сетей как за покупателей, так и за коммерческую недвижимость. Стоит отметить, что Федеральный закон от 28.12.2009г. №381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» устанавливает ограничения доли рынка, которую может занимать одна розничная сеть.

Согласно указанному закону, хозяйствующий субъект, который осуществляет розничную торговлю продовольственными товарами посредством организации торговой сети (за исключением сельскохозяйственного потребительского кооператива, организации потребительской кооперации) и доля которого превышает 25% объема всех реализованных продовольственных товаров в денежном выражении за предыдущий финансовый год в границах субъекта Российской Федерации, в том числе в границах городов федерального значения Москвы или Санкт-Петербурга, в границах муниципального района, городского округа, не вправе приобретать или арендовать в границах соответствующего административно-территориального образования дополнительную площадь торговых объектов для осуществления торговой деятельности по любым основаниям, в том числе в результате введения в эксплуатацию торговых объектов, участия в торгах, проводимых в целях их приобретения.

Высокий потенциал роста на российском рынке создает предпосылки для усиления конкуренции как между существующими игроками, так и из-за потенциального выхода на рынок новых компаний, в том числе иностранных.

Группа «Дикси» управляет магазинами формата «у дома», супермаркетами, а также компактными гипермаркетами. Основная доля выручки Группы приходится на формат «магазин у дома». Основные конку- ренты Группы исторически активно открывали новые магазины, а также заявляют, что планируют поддерживать высокие темпы роста открытий в будущем.

Группа также планирует активно наращивать базу магазинов, но возможности экспансии в отдельных регионах либо населенных пунктах могут быть ограничены максимальной долей рынка, установленной Федеральным законом от 28.12.2009г. №381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации».

Таким образом, основные риски деятельности компаний, входящих в Группу «Дикси», связаны с обострением конкуренции в секторе розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса.

Конкурентная среда на рынке будет по-прежнему определяться десятком крупнейших игроков, в число которых входит «Дикси». Риск усиления конкуренции может привести к снижению рыночной доли Группы, а также может негативно отразиться на её финансовых показателях.

Конкурентоспособность Группы зависит от её возможности предложить покупателю уровень цен и сервиса не хуже, чем могут предложить конкуренты. В случае неспособности Группы поддерживать конкурентный уровень цен, Группа может столкнуться со снижением количества покупателей.

В результате роста конкуренции может возникнуть риск, что какая-либо компания будет снижать цены с целью вытеснения конкурентов. В этом случае Группа может также снизить цены для удержания покупателей, что может негативно отразиться на прибыльности Группы.

Итак, оценка эффективности проекта произведена со следующих точек зрения:

  1. Оценки его финансовой эффективности и реализуемости.
  2. Оценки финансовых рисков проекта.

Оценка финансовой эффективности и реализуемости.

Проведенный анализ денежных потоков по проекту свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие значения показателей коммерческой эффективности приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.

Оценка финансовых рисков проекта.

Проект характеризуется рядом финансовых и производственных рисков. Проведенный анализ рисков и их возможного влияния на показатели эффективности проекта свидетельствует о том, что эти риски невелики, а их влияние на показатели проекта носит незначительный характер.

Таким образом, суммируя все вышеизложенное, можно сделать следующие выводы:

  1. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным для инвесторов.
  2. Проект является устойчивым по отношению к возможному изменению значений его основных параметров.
  3. Финансовые показатели проекта характеризуют его как высокодоходный проект с умеренным уровнем риска.
  4. Рынок товаров народного потребления будет расти.
  5. Срок окупаемости проекта магазина «Дикси» – 1,45 года или 18 месяцев при максимальных издержках.
  6. Рентабельность деятельности высока.

Выводы по 2 главе

Анализ денежных потоков по проекту свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие значения показателей коммерческой эффективности, приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.

В ходе расчетов по инвестиционному проекту были сделаны некоторые исходные предпосылки: горизонт расчетов по проекту составляет 5 лет;   стоимость 1 чека в среднем равна 450 руб.; проходимость магазина – в среднем 400 человек в день; выручка проектного магазина в первый год прогнозируется в среднем в размере 64 800 000 руб., с последующим увеличением на 5% ежегодно.

Основные риски деятельности компаний, входящих в Группу «Дикси», связаны с обострением конкуренции в секторе розничной торговли, как за счет активного развития национальных компаний, так и за счет экспансии иностранных торговых сетей.

Основные риски деятельности компаний, входящих в Группу «Дикси», связаны с обострением конкуренции в секторе розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса.

Конкурентная среда на рынке будет по-прежнему определяться десятком крупнейших игроков, в число которых входит «Дикси». Риск усиления конкуренции может привести к снижению рыночной доли Группы, а также может негативно отразиться на её финансовых показателях.

Заключение

В дипломной работе были рассмотрены теоретические основы управления инвестиционным проектом на различных стадиях жизненного цикла, рассчитан проект нового магазина «Дикси» и рассчитаны показатели эффективности инвестиционного проекта. В ходе исследования было выяснено, что инвестиционный проект – это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Каждый инвестиционный проект имеет жизненный цикл.

Магазин «Дикси» планируется открыть в новом торговом центре «Западный», который строится на пустыре в районе ЖК «Подольские просторы».  Объект будет расположен на улице Ленинградской, 23.

ТЦ «Западный» — это многофункциональный одноэтажный центр. Его максимальная высота, с учетом рекламных конструкций, составляет 10 метров, размеры в плане — 90х60 метров; предусмотрена парковка на 115 машиномест.

Предполагается, что на объекте будут размещены рестораны быстрого питания и торговые сетевые магазины.

Розничный магазин самообслуживания является магазином эконом-класса и ориентирован на жителей близлежащих домов.

Краткосрочные  цели   проекта  предполагают открытие нового магазина сети «Дикси».

Долгосрочные цели проекта предполагают расширять сеть магазинов «Дикси».

Расчетные сроки инвестиционного проекта предполагают окупаемость за 18 месяцев.

Стоимость инвестиций первого года по проекту составляют минимум 6200 тыс. руб. Проект характеризуется следующими основными показателями эффективности:

— чистая приведенная стоимость проекта (NPV) – 15 949 тыс. руб., период окупаемости (PBP) — 18 месяцев.

— финансовый план рассчитан при максимальных единовременных и ежемесячных затратах для повышения устойчивости проекта в целом.

Проведенный анализ денежных потоков по проекту свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие значения показателей коммерческой эффективности приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.

График работы магазина планируется с 9.00 до 22.00. В расчетах по данному проекту принят показатель работы 13 часов в день, 360 дней в году.

Площадь проектируемого магазина «Дикси» составляет 300 кв. м., еще присутствуют дополнительные складские площади в подвальном помещении также 300 кв.м.

В ходе расчетов по инвестиционному проекту были сделаны некоторые исходные предпосылки:

— горизонт расчетов по проекту составляет 5 лет;  

— стоимость 1 чека в среднем равна 450 руб.;

— проходимость магазина – в среднем 400 человек в день;

— выручка проектного магазина в первый год прогнозируется в среднем в размере 64 800 000 руб., с последующим увеличением на 5% ежегодно.

Основные риски деятельности компаний, входящих в Группу «Дикси», связаны с обострением конкуренции в секторе розничной торговли, как за счет активного развития национальных компаний, так и за счет экспансии иностранных торговых сетей.

Риск ухудшения макроэкономической ситуации и падение покупательской способности населения может привести к снижению темпов роста цен реализации, что, вкупе с ускорением роста закупочных цен и ростом цен на импортное сырье и валютные кредитные средства, используемые Российскими производителями продуктов питания, может привести к падению рентабельности продаж  ЗАО «Дикси Юг».

Про бизнес:  Инвестиции в человеческий капитал вуза: особенности оценки эффективности – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Изменение закупочных цен на импортные товары практически не окажет существенного влияния на результаты деятельности Группы компаний «Дикси» и на исполнение обязательств по его ценным бумагам, так как более 90% реализуемого ассортимента в магазинах Группы представлено российскими производителями.

Также существует риск усиления конкуренции в отрасли. В настоящее время сектор розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса характеризуется относительно высокими темпами развития благодаря активному открытию новых магазинов ведущими игроками отрасли, и наибольшую долю на этом рынке занимают розничные торговые сети.

В некоторых регионах существует сильная конкуренция среди розничных сетей как за покупателей, так и за коммерческую недвижимость.

Таким образом, основные риски деятельности компаний, входящих в Группу «Дикси», связаны с обострением конкуренции в секторе розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса.

Конкурентная среда на рынке будет по-прежнему определяться десятком крупнейших игроков, в число которых входит «Дикси». Риск усиления конкуренции может привести к снижению рыночной доли Группы, а также может негативно отразиться на её финансовых показателях.

Таким образом, суммируя все вышеизложенное, были сделаны следующие выводы:

  1. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным для инвесторов.
  2. Проект является устойчивым по отношению к возможному изменению значений его основных параметров.
  3. Финансовые показатели проекта характеризуют его как высокодоходный проект с умеренным уровнем риска.
  4. Рынок товаров народного потребления будет расти.
  5. Срок окупаемости проекта магазина «Дикси» – 1,45 года или 18 месяцев при максимальных издержках.
  6. Рентабельность деятельности высока.

Список использованной литературы

  1. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под ред. Е. М. Роговой. —  М.: Издательство Юрай, 2021.
  2. Боронина Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021.
  3. Бэгьюли Фил. Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. — М. : ФАИР-Пресс, 2002. — 208 с.
  4. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. – М.: Омега-Л, 2021. – 523с.
  5. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2021. – 888с.
  6. Васина А. Финансовая диагностика и оценка проектов. — СПб: Питер, 2021. — 448 с.
  7. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.
  8. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2021.
  9. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. — 3-е изд., перераб. и доп. — Томск: ТПУ, 2021. — 334 с.
  10. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
  11. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. Методология и практика // Финансы и статистика. — 2021.
  12. Иванова Н.Н., Осадчая Н.А.  Экономическая  оценка  инвестиций. — М.:  Феникс,  – 218 с.
  13. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. — М.: ИНФРА — М : Вузовский учебник , 2021. — 208 с.
  14. Кожухар В.М. Практикум по экономической оценке инвестиций. – М.: Бизнес-пресс, 2021.
  15. Коссов В.В. Методические  рекомендации  по  оценке  инвестиций.  М.:  Экономика,  — 421 с.
  16. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2021. – 144с.
  17. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. – СПб.: Питер, 2021. – 160с.
  18. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007.
  19. Марголин А.М., Быстряков А.Я.  Экономическая  оценка  инвестиций:  Учебник. – М.: ЭКМОС,  — 240 с.
  20. Методические рекомендации  по  разработке  инвестиционной  политики  предприятия // Журнал  для  акционеров. — 2021. — № 3.
  21. Несветаев Ю.А. Экономическая  оценка  инвестиций.  М.:  МГИУ,  — 164 с.
  22. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог.: ТРТУ, 2021.
  23. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
  24. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2021.
  25. Управление проектами: Учебное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2007.
  26. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. — М.: Проектная Практика, 2021. — 255 с.
  27. Царев В.В. Оценка  экономической  эффективности  инвестиций. — СПб.:  Питер, 2021. — 460 с.
  28. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России [Текст] / А. А. Чурилов // Молодой ученый. — 2021. — №3. — С. 299-301.
  29. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. — М.:  Дашков  и   К,  — 544 с.
  30. Швандар В.А., Базилевич А.И.  Управление  инвестиционными  проектами:  Учеб. пособие  для  вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,  — 208 с.

Приложение 2

Критерии выбора магазина для покупки продуктов

Показатель

Муж. 25-34 лет

Муж.  35-54 лет

Муж.  старше 55 лет

Жен. 25-34 лет

Жен. 35-54 лет

Жен. старше 55 лет

Близость к дому

78%

47%

97%

88%

67%

78%

Качество продуктов

13%

76%

43%

85%

54%

69%

Низкие цены

88%

61%

38%

62%

21%

63%

Акции, скидки

45%

24%

3%

2%

14%

3%

Круглосуточная работа

15%

11%

18%

21%

15%

18%

Хорошее обслуживание

3%

55%

91%

3%

71%

3%

другое

8%

2%

5%

18%

2%

18%

 Оснащение «Дикси» специальным

оборудованием, руб.

Наименование

Кол-во, шт.

Цена, руб.

Сумма, руб.

Шкаф сумочный LE-24 1830*577*470 мм

6

7504

45024

Столбик ограждения ТТС32 односторонний хром 2 муфты в комплекте

2

1020

2040

Труба хромированная длина 3000мм диаметр 32мм

2

584

1168

Ворота флажок левый

2

5500

11000

Ворота флажок правый

2

5500

11000

Тележка покупателя FT58R Action красный пластик

15

2000

30000

Тележка детская FT-25 multy color разноцветная

5

4160

20800

Подставка под корзины универсальная хром на колесах

2

832

1664

Корзина покупателя пластик 20л 1 ручка (цвета разные)

50

168

8400

Кассовый бокс Stream-L-200 красный левый

2

26392

52784

Кассовый бокс Stream-L-200 красный правый

1

26392

26392

Компьютерное кресло CHAIRMAN CH-661

3

3120

9360

Корзина для бумаг с пепельницей 300 Н

3

1530

4590

Стойка прикассовая 610 белая 6 корзин

3

1770

5310

Стойка прикассовая 400 белая 6 глубоких корзин

4

1794

7176

Корзина для распродаж 1000*600*800мм серый металлик

2

1700

3400

Шкаф Полаир ШХ-1,0 купе холодильный (DM110d-S)

2

51700

103400

Шкаф Полаир ШХ-1,4 купе холодильный (DM114-Sd-S)

1

54300

54300

Стеллаж овощной в составе:

   стойка Водолей 1750 

3

272

816

   опора Водолей

6

191

1146

   панель задняя Водолей 1000

20

102

2040

   полка Водолей 500

4

295

1180

   корзина Водолей под овощи и фрукты 1000

12

520

6240

Стеллаж Водолей 2250 стандартный, в связке

22

2720

59840

Стойка Водолей конечная 2250

3

482

1446

Стеллаж Водолей 1750 островной, в связке

10

5398

53980

Стойка Водолей конечная островная 1750

2

654

1308

Стеллаж Водолей угловой внутренний 2250, в связке

1

2770

2770

Стеллаж Водолей угловой внутренний 1750

4

2751

11004

Стойка Водолей конечная 1750

4

463

1852

Стеллаж Водолей угловой внешний 2250, в связке

2

1985

3970

Тумба палатная ТП-1 403*440*600 (полка, дверца)

1

2156

2156

Весы МТ 15 МЖА-7 Электронные торговые до 15кг без стойки

2

3420

6840

Стойка из пяти корзин металлик 930

2

2980

5960

Стеллаж хлебный в составе:

   стеллаж Водолей 2250 без полок

9

1160

10440

   лоток хлебный Л-10

15

500

7500

   лоток хлебный Л-20 средний

15

730

10950

   короб хлебный К-30

3

900

2700

   кронштейн Водолей 500

66

60

3960

Ларь Фростор F 400 Е 4 корзины гнутое стекло

2

19560

39120

Бонета Криспи Country 2400 с суперструктурой с подсветкой

2

143181

286362

Горка Cryspi ALT S 1350 Охлаждаемый стеллаж гастрономический

7

73566

514962

Витрина Карбома ВХС-2,0 Холодильная

2

51070

102140

Витрина Карбома ВХСу-2 угловая холодильная

1

65765

65765

Наименование

Кол-во, шт.

Цена, руб.

Сумма, руб.

Витрина Кристалл ВК-1008 без боковин Кондитерская

2

34336

68672

Прилавок ПД 090

2

3000

6000

Прилавок ПД 095У

1

2000

2000

Прилавок ПД 050

2

2600

5200

Стол разделочный Атеси СР-2/600/600 без борта

3

3650

10950

Стол разделочный Атеси СР-3/1500/600

3

6000

18000

Стол для сбора остатков пищи Атеси СРО-3/600

1

5940

5940

Весы МТ 30 МГДА-7/НК Электронный торговые до 30кг со стойкой

2

3420

6840

Конвекционная печь Unox XBС 1005

1

384208

384208

Противень Unox TG405

16

850

13600

Шкаф расстоечный Unox XL 405

1

58960

58960

Общая стоимость оборудования

2184625

 [1] Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. — М.: Проектная Практика, 2021. – С.46.

[2] Боронина  Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. – С.24. 

[3] Боронина  Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. — С. 35.

[4] Балашов  А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под ред. Е. М. Роговой. —

М.: Издательство Юрай, 2021. – С.53.

[5] Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России [Текст] / А. А. Чурилов // Молодой ученый. — 2021. — №3. — С. 299-301.

[6] Васина А.  Финансовая диагностика и оценка проектов. – СПб.: Питер, 2021. – С.99.

[7] Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.  – С.112.

[8] Мазур В.Д. Шапиро Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов / И.И.– — 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007.  С. 52-58.

[9] Бэгьюли Фил Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. — М. : ФАИР-Пресс, 2002. — 208 с.

[10] Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2021. – С.85.

[11] Cooper R. Maximizing Productivity in Product Innovation // Research Technology Management. 2021. March — April. P. 47—58.

[12] Боронина  Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. — 112 с.

[13] Боронина  Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. – С.18.

[14] Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог.: ТРТУ, 2021. – С.76.

[15] Боронина  Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. — 112 с.

[16] Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог.: ТРТУ, 2021. – С.103.

[17] Боронина  Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. – С.79.

[18] Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2021. – С.109.

[19] Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог.: ТРТУ, 2021. – С.103.

[20] Боронина  Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. — 112 с.

[21] Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2021. – С.108.

[22] Боронина  Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021. — 112 с.

[23] Васина А.  Финансовая диагностика и оценка проектов. — СПб: Питер, 2021. – С.132.

[24] Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. – М.: Омега-Л, 2021. – С.109.

[25] Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009. – С.67.

[26] Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005. С. 88-90.

[27] Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. – М.: Омега-Л, 2021. – С.122.

[28] Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005. – С.84.

[29] Володин В. В. Особенности планирования реализации инновационных проектов. Актуальные проблемы современного управления и экономики.: Межвузовский сборник научных трудов // Под ред.: д.э.н. проф. Ильенковой С. Д. Вып. 4 – М.: ИНИОН РАН, 2002.

[30] Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. – М.: Омега-Л, 2021. – С.124.

[31] См. Приложение 1.

[32] См. Приложение 2.

Оцените статью
Бизнес Болика
Добавить комментарий