Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру — презентация, доклад, проект

Содержание
  1. Направленность логистической стратегии процесс перемещения материального потока с минимальными затратами. в соответствии с основными правилами логистики, такими направлениями могут быть:
  2. Виды логистических стратегий. разработка логистической стратегии
  3. Динамическая стратегия
  4. Наиболее распространенные логистические стратегии
  5. Наиболее распространенные логистические стратегии виктор иванович сергеев
  6. Наиболее распространенные логистические стратегии
  7. Среди большого количества логистических стратегий, применяемых компаниями, можно выделить несколько видов базовых, наиболее широко используемых в бизнесе, позволяющих снизить:
  8. Стратегические альянсы
  9. Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру — презентация на 🎓
  10. Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру реализуется путем:
  11. Стратегия улучшения качества логистического сервиса.
  12. Тощая стратегия
  13. Заключение:

Направленность логистической стратегии процесс перемещения материального потока с минимальными затратами. в соответствии с основными правилами логистики, такими направлениями могут быть:

1. предложение клиенту нужного товара;

2. обеспечение высокого качества товара и услуги;

3. получение заказчиком требуемого количества товара или услуги;

4. минимизация времени (быстрая поставка товара или доставка его ко времени, установленному заказчиком);

5. оптимизация маршрута доставки товара в указанное заказчиком место; выбор наиболее выгодного места предоставления услуги или «выдачи» клиенту товара;

6. минимизация затрат.

Виды логистических стратегий. разработка логистической стратегии

Наиболее распространенные логистические стратегии включают в себя бережливую стратегию, динамическую стратегию и стратегию, основанную на стратегических альянсах. Давайте рассмотрим их более подробно.

Динамическая стратегия

Целью динамичной стратегии является обеспечение высокого качества обслуживания клиентов, быстрое реагирование на появление новых или изменение старых условий.

Есть два аспекта динамизма:

  • скорость реагирования на внешние условия: динамичные организации тщательно и постоянно отслеживают запросы потребителей и быстро реагируют на них;
  • возможность корректировать логистические характеристики с учетом потребностей отдельных потребителей.

Организации, использующие динамическую стратегию, ориентированы на потребителей, т.е.:

  • стремиться к достижению полного удовлетворения запросов потребителей;
  • создать удобный доступ потребителей к своей организации;
  • гибко и быстро реагировать на меняющиеся запросы;
  • спроектировать логистику так, чтобы она отвечала потребностям потребителей и даже превосходила их;
  • проводить послепродажные проверки, чтобы убедиться, что потребители удовлетворены после покупки;
  • позаботиться о подготовке будущих сделок, всегда поддерживая контакты со своими клиентами, потенциальными покупателями и т. д.

Организации с довольными клиентами получают важные преимущества — повторяют деловые и позитивные рекомендации о себе другим людям и организациям.

Таблица 2 – Сравнительная характеристика «тощей» и динамичной логистики

Фактор«Тощая» логистикаДинамическая логистика
ЦельЭффективные операцииГибкость, обеспечивающая удовлетворение спроса
МетодУдаление всех непроизводительных участковУдовлетворение потребителей
ОграниченияОбслуживание потребителейЗатраты
Динамика измененийДолгосрочная стабильностьДинамичное реагирование на изменяющиеся обстоятельства
Параметры деятельностиПроизводительность, полнота использованияВремя выполнения заказов,уровень обслуживания
РаботаУнифицированная, стандартизированнаяПеременная, контроль осуществляется более локально
УправлениеВ рамках формализованных циклов планированияМенее структурировано и осуществляется персоналом, наделенным необходимыми полномочиями

Но на практике нет строгого различия между ними, и организациям не приходится выбирать только одну стратегию в ущерб другой. Например, если поставщик улучшает связь со своими клиентами посредством электронного обмена данными или продает материалы через веб-сайт, тогда это одновременно снижает затраты и улучшает качество обслуживания.

Наиболее распространенные логистические стратегии

Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при
управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с
помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики.
Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации
(минимизации) одного или нескольких ключевых показателей.
Можно дать следующее определение логистической стратегии: логистическая
стратегия — это долгосрочное, качественно определенное направление развития
логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и
межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим
менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

Среди большого числа логистических стратегий, применяемых компаниями, можно
выделить несколько базовых, наиболее широко используемых в бизнесе при
построении логистической системы. Эти стратегии, а также основные пути их
реализации представлены в виде таблицы.

Таблица. Основные логистические стратегии

Стратегия

Пути реализации

Минимизации общих логистических издержек

Сокращение логистических издержек в отдельных логистических функциях;
Оптимизация уровней запасов в логистической системе;
Выбор оптимальных вариантов «складирование — транспортировка» (переключение с
одной логистической функции на альтернативную);
Оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/или логистических
функциях по критерию минимума логистических издержек;
3PL подход и т.п.

Улучшения качества логистического сервиса

Улучшение качества выполнения логистических операций и функций
(транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.);
Поддержка предпродажного и послепродажного сервиса;
Сервис с добавленной стоимостью;
Использование логистических технологий поддержки жизненного цикла продукта;
Создание системы управления качеством логистического сервиса;
Сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с
национальными и международными стандартами и процедурами (в частности ISO 9000);
Бенчмаркинг и т.д.

Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру

Оптимизация конфигурации логистической сети:
прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование;
использование складов общего пользования;
использование логистических посредников в транспортировке, складировании,
грузопереработке;
использование логистической технологии «точно в срок»;
оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры и др.

Логистический аутсорсинг

Решение «делать или покупать»;
Сосредоточение компании на своих ключевых областях компетенции, поиск
логистических посредников для выполнения неключевых функций; Оптимизация выбора
источников внешних ресурсов;
Оптимальная дислокация производственных мощностей и объектов логистической
инфраструктуры;
Применение инноваций поставщиков; оптимизация числа логистических посредников
и закрепляемых за ними функций.

Про бизнес:  Теоретические основы инвестиционной безопасности национальной экономики – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Логистические стратегии построены на основе минимизации или максимизации
одного ключевого показателя, например общих логистических издержек. Однако при
этом необходимо ввести ограничения на другие, существенные с точки зрения
стратегии фирмы, показатели. Для стратегии минимизации общих логистических
издержек таким показателем будет качество логистического сервиса. В общем
случае — чем выше требования потребителей к качеству логистического сервиса,
тем выше должны быть логистические издержки, обеспечивающие этот уровень.
Поэтому естественным ограничением является ограничение на базовый уровень
качества потребительского сервиса. В ряде случаев стратегия минимизации общих
логистических издержек может быть трансформирована в стратегию максимизации
отношения: уровень качества сервиса/общие логистические издержки. Реализация
стратегии минимизации общих логистических издержек осложняется слабой
формализуемостью параметров качества логистического сервиса и субъективной
оценкой качества сервиса со стороны потребителей.

Логистические стратегии в действии

1. «Нестле Фуд». Корпорация Societe pour I`Exportation des Produits Nestle
S.A. представлена на российском рынке с 1996 г. Основной профиль компании
«Нестле Фуд» — это производство и продажа продуктов питания.

Сегодня «Нестле Фуд» (далее Компания) является лидером российского рынка кофе,
рынка шоколадных изделий и детского питания. Также Компания проявляет большую
активность в сфере производства мороженого и бульонных кубиков. Многолетний
успех Компании на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов. В
первую очередь, Компания укрепила позиции и расширила присутствие в России за
счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного
продвижения торговых марок, а также постоянного расширения и развития
национальной сети сбыта. Компания владеет контрольными пакетами акций 7 фабрик
по производству различных продуктов питания.

Для управления логистикой Компания использует дивизиональную
линейно-функциональную структуру. Такая структура позволяет обеспечить
эффективное руководство логистической деятельностью Компании и предусматривает
функциональное разделение управленческого труда в структурных подразделениях и
интеграцию логистического процесса в пределах всей Компании.

Корпоративная стратегия Компании заключается в осуществлении долгосрочных
инвестиций в производство и логистику. В рамках этой стратегии Компания активно
вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих
российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты.

Основными компонентами производственной и маркетинговой стратегии в Компании
являются:

* стремление быть высокоэффективным производителем с низкими
производственными затратами и качеством продукции мирового уровня;

* развитие проектов выпуска новой продукции;

* применение современных производственных и информационных технологий;

* применение современных методов планирования и управления.
Ключевыми факторами, определяющими конкурентоспособность Компании, является
тщательное изучение рынка, анализ, его динамика, изучение отношений,
складывающихся между компанией и потребителями, анализ деятельности
конкурентов, прогнозирование конъюнктуры рынка, разработка предложений по
выпуску новых товаров, управление ассортиментом выпускаемой продукции,
формирование марочной политики, повышение конкурентоспособности товаров,
формирование стратегии и тактики изменения цен, установление скидок и надбавок
к ценам, учет затрат на маркетинг, реклама, персональные продажи,
стимулирование продаж.

Основными задачами в корпоративной и маркетинговых стратегиях являются:
постоянное внедрение новых подходов и инновационных идей на стратегических
направлениях качества, издержек, дифференциации и фокуса, а также
прогнозирование потребительского спроса и его удовлетворение.

Для поддержки производства Компания применяет логистическую концепцию/систему
ERP, которая рассматривается как эффективный инструмент планирования и
реализации стратегических целей компании в логистике, маркетинге, производстве,
финансах.

Компания имеет разветвленную систему складского хозяйства, она использует
только крупные региональные или национальные склады, находящиеся в основном в
непосредственной близости от производителей продукции. Главная задача склада —
накопление сбалансированного ассортимента продукции для удовлетворения
потребительского спроса.

Дистрибьюция продукции 7 фабрик осуществляется только через головной
московский офис и через региональные представительства Компании. Дистрибьюция
является неотъемлемой частью логистической системы Компании, обеспечивающей
наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции.
Дистрибьюция охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг,
транспортировку, складирование и др.

Поставщики, услугами которых пользуется Компания, обеспечивают
производственные подразделения комплектующими изделиями, полуфабрикатами,
запасными частями, сырьем, материалами, рабочей силой, топливом и энергией,
различного рода услугами, необходимыми для организации производства и
дистрибьюции продукции.

Основная логистическая стратегия Компании — стратегия ECR (немедленного
реагирования на потребности рынка).

Для оценки результативности работы логистики на корпоративном уровне в
Компании используется информационная система, позволяющая оценить все аспекты
логистических операций в соответствии с выбранной логистической стратегией. Это
первое и самое главное условие достижения высоких прибылей от применения
логистики.

Современная корпоративная информационная система класса ERP позволила
интегрировать управление движением материальных потоков, связанных с закупками,
транспортировкой, складированием, хранением запасов и дистрибьюцией.
Современные логистические технологии, применяемые Компанией, обеспечивают
своевременное поступление и обработку необходимой информации в масштабе
реального времени. Компания рассматривает компьютеризацию всех функциональных
логистических подразделений в качестве важного источника увеличения прибыли.
Логистика Компании совершенствуется и путем тесной взаимосвязи, сотрудничества
с партнерами по хозяйственным связям, поставщиками, оптовыми фирмами и т.д. Для
этого в Компании применяются логистическая технология и программное обеспечение
SCM — «Управление цепями поставок». Тщательная разработка логистических
операций, привлечение квалифицированных кадров и их дальнейшее обучение
обеспечивают высококачественное проведение всех логистических операций,
способствуя росту прибыли и повышению конкурентоспособности Компании.

Про бизнес:  ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ - Стратегическое планирование предприятия

Компания использует несколько информационных систем: ЕМЕ и Opal (системы
складского и производственного учета продукции), которые используются на каждом
складе и производстве. Объединяет эти программы операционная система учета
NEZUM (разработка «Нестле»), которая служит для координации поставок,
производства и распределения. К примеру, система координации цепей поставок
заключается в разбиении физических потоков на независимые периоды
транспортировки и складирования, подготовке информации о фазе и состоянии
потока в реальном масштабе времени. Благодаря периодической модернизации данных
систем Компании удается постоянно улучшать управление постоянно усложняющимися
логистическими процессами и повышать эффективность бизнеса.

Logists

«

Наиболее распространенные логистические стратегии виктор иванович сергеев

Наиболее распространенные логистические стратегии
Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики.

Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей.
Можно дать следующее определение логистической стратегии: логистическая стратегия — это долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.

Наиболее распространенные логистические стратегии


11 декабря 2007

Среди большого количества логистических стратегий, применяемых компаниями, можно выделить несколько видов базовых, наиболее широко используемых в бизнесе, позволяющих снизить:

· операционные логистические издержки в конкретных логистических функциях;

· логистические решения в отдельных функциональных областях и (или) логистических функциях по критерию минимума логистических издержек;

· уровень запасов в логистической системе и т. д.

Стратегические альянсы

Целью стратегии альянса с поставщиками и потребителями является повышение эффективности цепочки поставок, когда все ее участники работают вместе и совместно получают выгоду от долгосрочного сотрудничества.

Как правило, причинами использования этой стратегии являются стремление к улучшению обслуживания клиентов, повышение гибкости, снижение затрат, стремление избегать инвестиций в структуры, отсутствие опыта в организациях. Партнерства чаще всего создаются между транспортными компаниями; Другие области сотрудничества включают складирование, импорт / экспорт услуг и обработку информации.

Другие общие стратегии, которые фокусируются на более специфических аспектах их бизнеса, включают следующее:

  • Стратегия дифференциации заключается в том, чтобы стремиться к уникальности предприятия, например, в системе обслуживания клиентов.
  • Стратегия, основанная на временных параметрах. В целом, эти стратегии направлены на обеспечение более быстрой доставки продукта. Примером такой стратегии является стратегия «сжатия времени», которая похожа на «тонкую» стратегию, но концентрируется на устранении ненужного времени в цепочке поставок, то есть тех, в течение которых ценность не добавляется к продукту.
  • Стратегии, основанные на охране окружающей среды. Например, в таких стратегиях можно сделать ставку на производство продуктов с использованием натуральных ингредиентов, на производство многоразовых контейнеров, упаковку, на производство продуктов, не требующих специальной утилизации, на повторную обработку использованных материалов, на использование отходов и т. д.
  • Стратегии повышения производительности. Ставка делается на максимально возможное использование доступных ресурсов. Если «тощая» стратегия ищет способы избавления от ненужных мощностей (помещения, транспорт и т. д.) И ресурсов, то эта стратегия скорее согласится оставить существующие мощности, но будет искать способы эффективного использования этих излишков ( лизинг, оказание новых услуг другим организациям и т. д.).
  • Стратегии с добавленной стоимостью нацелены на то, чтобы максимально увеличить ценность конечного продукта. Например, при распределении стиральных машин компания может организовать доставку, установку, подключение машины, обучение ее использованию, организацию вывоза старых машин, предложить заключение договора на обслуживание и т. д.
  • Диверсификация или специализация стратегии. Эти стратегии ориентированы соответственно на самый широкий или узкий спектр услуг, ассортимент продукции и видов деятельности. Например, есть транспортные компании, предлагающие перевозку любых грузов: от писем до контейнеров. Другие транспортные компании доставляют только нефть танкерами или только небольшие пакеты грузов.
  • Стратегия фокусировки характеризуется ориентацией на удовлетворение потребностей одного сегмента или конкретной группы клиентов, без стремления охватить весь рынок. Целью стратегии является удовлетворение потребностей потребителей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкурентов.
  • Стратегии роста основаны на стремлении достичь эффекта масштаба за счет расширения обслуживаемых географических зон, развития большего количества видов деятельности, увеличения доли рынка и т. д.

Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру — презентация на 🎓

Объектами стратегического управления могут быть коммерческая фирма, страна, регион, город, университет, религиозная община, клуб любителей подводного плавания, малое предприятие и т.д.
Субъектами стратегического плана выступают исполнительный директор менеджеры (функциональные, региональные), совет директоров
Для долгосрочной реализации стратегии «Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру » необходима качественная оценка оптимизационных возможностей всех инфраструктур логистики и их услуг. Для реализации данной стратегии нужно оценивать возможности компании и применять современные методы улучшения и сокращения всех издержек. В первую очередь необходима комплексная оценка ключевых внешних и внутренних факторов, выявление проблем и вызовов стоящих перед компанией, продумать 2-3 наиболее вероятных сценария и работать с этим как с взаимосвязанной и неразрывной системой.

Стратегическими рисками называются те, которые связаны с внешними событиями и тенденциями, способными воспрепятствовать росту бизнеса компании и ударить по ее акционерной стоимости
Существует 7 классов стратегических рисков, связанных с:
Отраслью
Технологиями
Брэндом
Конкурентами
Клиентами
Проектами
Застоем бизнеса
Другие (характерные для нашей компании)
Менеджеры могут и должны использовать методы управления стратегическими рисками Обычно, минимизируя риски, мы страхуем себя от опасности. Но чтобы развивать свой бизнес, компаниям необходимо идти на риск, делать ставки на определенные бизнес-модели, каналы сбыта, сегменты клиентской базы.
Управляя стратегическими рисками, менеджеры не только страхуются от неприятностей, но и улучшают свои шансы на реализацию потенциала, заложенного в их действиях
Стратегические риски

Про бизнес:  Что такое инвестиции? Способы финансовых вложений для физических лиц, как начать инвестировать физическому лицу? - словарь терминов :: РБК Инвестиции

Шаг 1. Выявляем и оцениваем свои риски, обращая внимание на опасности, обусловленные спецификой нашей деятельности и бизнес-моделью. Для каждого вида рисков оцениваем: серьезность угрозы (какие факторы могут увеличить риск); вероятность реализации; сроки; изменение вероятности
Шаг 2. Составляем карту рисков, что позволит нам контролировать ситуацию в целом.
Шаг 3. Даем количественную оценку рисков применительно к значимым параметрам бизнеса: денежным потокам, прибылям, капиталу, рыночной стоимости и т.п. Эти значения сопоставляем и учитываем в процессе принятия решений о размещении капитала, ценообразовании и переносе рисков.
Шаг 4. Выявляем потенциальные выгоды, сопутствующие рискам. Составляем план, позволяющий выявить и полнее использовать, все положительные факторы, сопряженные с с каждым из учитываемых рисков.
Шаг 5. Разрабатываем план минимизации негативных факторов.
Шаг 6. Корректируем свою стратегию распределения капитала.
Система управления стратегическими рисками

Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру реализуется путем:

· оптимизации дислокации объектов инфраструктуры логистической системы;

· оптимизации конфигурации логистических каналов или цепей;

· реализации технологий логистического аутсорсинга

· расширения форм прямой доставки товаров клиентам, минуя промежуточное складирование и хранение;

· использования складов общего пользования

Иногда рассмотрение всей логистических стратегий позволяет подробнее рассмотреть процесс товародвижения и сделать конкретные выводы о ее достоинствах или недостатках, что соответственно приводит к мнению о расходах на доставку товаров и факторах, от которых они зависят. Если расходы на доставку зависят от цены поставки, то необходимо принять решение о цене в пользу уменьшения расходов.

Стратегия улучшения качества логистического сервиса.

1. сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами, в частности со стандартом ISO 9000;

2. формирование системы управления качеством логистического сервиса;

3. разработка и использование логистических технологий поддержки функционального жизненного цикла продукта;

4. улучшение качества выполнения логистических операций (транспортировка, складирование, упаковка и т. д.);

5. создание системы логистической поддержки предпродажного и после-продажного сервиса и т. д.

Тощая стратегия

«Бережливая» стратегия основана на принципе управления затратами, то есть производстве таких же или сопоставимых продуктов, как у конкурентов, но дешевле. Целью бережливой логистики является выполнение каждой операции с использованием ресурсов, меньших, чем каждый тип: люди, пространство, запасы, оборудование, время и т. д. Для этого «тонкая» стратегия заключается в поиске способов устранения непроизводительных расходов. ресурсов.

Первые попытки провести «тощие» операции были сделаны в производственном секторе по инициативе Toyota. Методы, использованные для этого, привели к таким высоким результатам, что их начали использовать и в других областях предприятия, и, наконец, возникла идея «худого» предприятия.

Toyota определила следующие сайты в LC, где ресурсы могут быть потрачены впустую:

  • Качество поставляемых ресурсов (сырья, материалов, компонентов, деталей и т. д.) И ГП может быть слишком низким для удовлетворения потребностей потребителей.
  • Неправильный уровень производства или мощности. Существует производство продуктов или мощностей, которые в настоящее время не нужны.
  • Плохо отлаженный процесс. Наличие ненужных операций, которые слишком сложны или отнимают слишком много времени.
  • Ожидание Операции должны ждать начала или конца, материалы — квитанции; оборудование — ремонтные работы.
  • Переезд. Изделия во время операций должны совершать ненужные, слишком длинные или неудобные движения.
  • Акции. Наличие слишком большого запаса приводит к ненужным трудностям и увеличению затрат.

Типичный подход к реализации «тощей» стратегии заключается в следующем: подробный анализ текущих операций и последующий отказ от операций, которые не увеличивают ценность; устранение остановок, облегчение движений; использование более передовых технологий для повышения эффективности; размещение мощностей ближе к потребителям с целью снижения транспортных расходов; Поиск возможностей для получения эффекта масштаба; устранение ненужных звеньев в цепочке поставок.

Имейте в виду, что «тощие» операции могут не работать в слишком динамичных или неопределенных условиях. В этих случаях вы можете использовать более гибкую стратегию, основанную на динамичности.

Заключение:

В ходе образовательной практики были рассмотрены различные типы логистических стратегий предприятий методом детального изучения каждого типа, их внедрения и применения на практике. Были изучены четыре основные стратегии: минимизация общих затрат на логистику, повышение качества логистических услуг, минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру и аутсорсинг логистики.

Среди прочего были изучены важные области, в которых, прежде всего, необходимо принимать логистические решения и реализовывать логистические стратегии, такие как структура ЛЦ, размещение элементов инфраструктуры, стратегические отношения, организация вспомогательных процессов.

Оцените статью
Бизнес Болика