Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат)

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) Инвестиции

Тема 13. инновационная и инвестиционная деятельность предприятия — киберпедия

13.1. Научно-технический потенциал предприятия

Инновационная деятельность предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг) и улучшения ее качества, совершенствования технологии их изготовления и организации их производства.Инновация (нововведение) представляет результат комплексного процесса, состоящего из создания, разработки, коммерческого использования и распространения новшества, удовлетворяющего конкретную общественную потребность.

По данным статистики масштабы выпуска инновационной продукции на предприятиях российской промышленности крайне незначительные, и доля инновационных предприятий мала, что, в свою очередь, не соответствует ни научно-техническому потенциалу страны, ни ее потребностям в современной высококачественной и конкурентоспособной продукции.

Научно-технический потенциал предприятия выступает составной частью инновационного потенциала, т. е. способности предприятия к развитию на основе разработки и внедрения новых продуктов и технологий.

Научно-технический потенциал предприятия (как и страны в целом) характеризуется следующими показателями:

1. Кадровые – число научно-технических специалистов, их квалификация, творческие способности, опыт, эрудиция.

2. Материально-технические – величина затрат на НИОКР, уровень оснащенности сотрудников, занимающихся научными и техническими разработками, оборудованием, материалами, приборами, электронно-вычислительной организационной техникой и т. п.

3. Уровень развития и возможности системы научно-технической информации – количество и качество накопленных информационных фондов; степень удовлетворенности потребностей научно-технических специалистов в необходимой для работы информации и т. п.

4. Организационно-управленческие, отражающие состояние планирования и управления в сфере НИОКР – степень соответствия организационной структуры предприятия решаемым им научно-техническим задачам и т. д.

5. Инновационные – количество открытий и изобретений за период; число полученных патентов на изобретения и промышленные образцы.

6. Обобщающие – количество осуществленных за период научно-технических мероприятий; экономия от снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, общего повышения эффективности производства, полученных благодаря проведению научно-технических мероприятий и др.

Важным моментом управления инновационной деятельностью является классификация инноваций. Можно выделить несколько основных групп инноваций.

1. По сфере приложения:

— инновация продукции (что создается);

— инновация процессов (на каком оборудовании и по какой технологии производится продукция);

— инновация управленческих технологий, совершенствование управленческих процессов в целом (что необходимо сделать для поддержки инновационного производства).

2. По предмету:

— инновации, создающие новые рынки или сектора рынка;

— технологические инновации.

В зависимости от размеров производства, ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, характера продукции, традиционных форм организации научно-технической деятельности в отрасли и ряда других факторов предприятие может осуществлять следующиевиды инновационной деятельности:

полный инновационный цикл(фундаментальные исследования – поисковые исследования – прикладные научно-исследовательские работы (НИР) – опытно-конструкторские работы (ОКР) – промышленное освоение – производство – сбыт);

поисковые исследования – прикладные НИР – ОКР – промышленное освоение – производство – сбыт;

прикладные НИР – ОКР – промышленное освоение – производство – сбыт;

ОКР – промышленное освоение – производство – сбыт;

— только промышленное освоение;

— только производство.

Фундаментальные научные исследования – теоретическая или экспериментальная деятельность, направленная на получение принципиально новых знаний о закономерностях развития природы, общества, человека. Как правило, в нашей стране фундаментальные исследования выполняются академическими исследовательскими организациями и научными подразделениями высших учебных заведений и финансируются государством.

Поисковые научные исследования направлены на определение возможностей использования новых теоретических знаний в целях удовлетворения конкретных общественных потребностей. Обычно поисковые исследования выполняются научно-исследовательскими организациями – отраслевыми НИИ и КБ, научно-производственными объединениями, вузами и т. д.

Прикладные научные исследования направлены преимущественно на решение конкретных задач. Результатом выполнения прикладных НИР является количественное определение той или иной общественной потребности (нового продукта, процесса, новой техники). На основе этих характеристик составляется техническое задание на выполнение ОКР.

Опытно-конструкторские работы имеют целью создание новых материалов, продуктов, процессов, устройств, услуг, систем и методов их дальнейшего совершенствования; выполнение ОКР базируется на знаниях, приобретенных в результате предшествующих научных исследований.

НИОКР являются наиболее важным звеном инновационной деятельности (по оценкам американских специалистов, затраты на НИОКР составляют 40% общих затрат предприятий на нововведения).

13.2 Управление и планирование инновационной деятельности

Инновационный проект – охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:

— исследование рынка;

— прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

— исследование конъюнктуры рынков ресурсов;

— нахождение субподрядчиков (контрагентов) по проекту создания нового продукта;

— анализ патентной чистоты, способов ее обеспечения, планирование методов защиты;

— выбор вариантов кооперации с возможными конкурентами по поводу реализации технически сложных и высокорисковых нововведений;

— комплексный анализ затрат, цены, объема производства и продаж с целью планирования оптимального объема выпуска;

— оценку эффективности проекта и его привлекательности для инвесторов, разработку механизма привлечения инвестиций;

— анализ связанных с проектом технических и коммерческих рисков, выбор методов их минимизации и страхования;

— определение способов продажи нового продукта;

— выбор оригинальной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта, определение эффективной маркетинговой стратегии;

— поощрение занятого в разработке и производстве персонала и управление им;

Применительно к технологическим инновациям в сфере управления нововведениями возникают аналогичные проблемы и практические задачи.

Инновационный маркетинг – комплекс маркетинговых исследований и мероприятий, направленных на коммерчески успешную реализацию разработанных фирмой продуктов, технологий, услуг.

Маркетинг в инновационной сфере имеет следующие особенности:

— межотраслевой характер результата инновационной деятельности (т. е. возможность реализации инноваций в различных областях и сферах деятельности);

— ориентация на опытного, искушенного, часто коллективного покупателя;

— обязательность рекламы: потребитель должен знать, в чем преимущество нового, как правило, незнакомого товара;

— обязательное послепродажное обслуживание (связано с технологической сложностью наукоемкой продукции);

— учет научно-технического уровня возможного потребителя, поскольку многие инженерные инновации не находят покупателя из–за технологической отсталости потребителя.

Естественно, что в процессе маркетинговых исследований определяется и предварительная эффективность инноваций, под которой подразумевают прежде всего экономическую эффективность, т. е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта.

Эффективность инновации оценивается на основе следующих показателей:

— стоимости проекта с учетом источников его финансирования;

— чистой текущей стоимости;

— уровня рентабельности капитала;

— внутренней нормы рентабельности;

— срока окупаемости капиталовложений.

Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных направлений бизнеса, оценивается на основании анализа рисков.

13.3 Научно-технологическая подготовка производства

На стадии инновационного процесса, когда происходит воплощение идеи в конкретный продукт и его запуск в производство, необходимо уделять особое внимание внедрению новых технологий.

Эффективность изготовления продукции определяется уровнем научно-технологической подготовки производства.

Под научно-технологической подготовкой производства понимается совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую и технологическую готовность предприятия к выпуску новой продукции заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах. Включает конструкторскую и технологическую подготовку производства.

Конструкторская подготовка производства (КПП) – стадия ОКР, которая включает разработку и совершенствование технологических процессов и документации на:

— основное изделие;

— технологическую оснастку;

— нестандартное оборудование;

— средства для контроля качества и испытаний продукции.

Результаты КПП отражаются в соответствующей конструкторской документации, создаваемой на разных этапах подготовки. После испытаний документы корректируют и передают технологическим службам для проектирования технологического процесса производства изделия.

Технологическая подготовка производства (ТПП) – совокупность взаимосвязанных научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность производства: наличие полных комплектов конструкторской и технологической документации и технологического оснащения, необходимых для выпуска в заданные сроки запланированного объема продукции с установленными технико-экономическими показателями и соответствующих стандартам и техническим условиям качества.

13.4 Сущность инвестиций и их классификация

Инвестициями являются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и/или иной деятельности в целях получения прибыли и/или достижения иного полезного эффекта.

Инвестиции обеспечивают динамическое развитие фирмы и позволяют решать такие задачи, как:

— расширение собственной предпринимательской деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;

— приобретение новых предприятий;

— диверсификация деятельности вследствие освоения новых областей бизнеса.

Предпринимательские фирмы могут осуществлять инвестиции в различных формах, так как существует достаточное многообразие объектов инвестиций.

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат)

Рис. Объекты инвестиционной деятельности

Инвестиции можно классифицировать по различным признакам (рис. 23).

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат)

Рис. Классификация инвестиций по основным признакам

Главным признаком классификации является объект вложения капитала, на основании которого выделяют реальные (прямые) и финансовые (портфельные) инвестиции.

Реальные (прямые) инвестиции – любое вложение денежных средств в реальные активы, связанное с производством товаров и услуг для извлечения прибыли. Это вложения, направленные на увеличение основных фондов предприятия как производственного, так и непроизводственного назначения.

Подготовка и анализ инвестиций в реальные активы существенно зависят от того, какого рода эти инвестиции, т.е. какую из стоящих перед предприятием задач необходимо решить с их помощью. С этих позиций все возможные разновидности инвестиций можно свести в следующие основные группы:

Про бизнес:  Политика государства по привлечению иностранных инвестиций: анализ и перспективы – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

1. «Вынужденные инвестиции», необходимые для соблюдения законодательных норм по охране окружающей среды, охраны труда, безопасности товаров, либо иных условий деятельности, которые не могут быть обеспечены только за счет совершенствования управления;

2. Инвестиции для повышения эффективности. Их целью является прежде всего создание условий для снижения затрат фирмы за счет замены оборудования, обучения персонала или перемещения производственных мощностей в регионы с более выгодными условиями производства;

3. Инвестиции в расширение производства. Задачей такого инвестирования является расширение возможностей выпуска товаров для ранее сформировавшихся рынков в рамках уже существующих производств;

4. Инвестиции в создание новых производств. Такие инвестиции обеспечивают создание новых предприятий, которые будут выпускать ранее не изготавливавшиеся предприятием товары (или оказывать новый тип услуг) либо позволяет предприятию предпринять попытку выхода с ранее уже выпускавшимися товарами на новые для него рынки;

5. Инвестиции в исследования и инновации.

Такая классификация обусловлена различным уровнем риска, с которым они сопряжены.

Логика такой зависимости определяется степенью опасности не угадать возможную реакцию рынка на изменение результатов работы предприятия после завершения инвестиций. С этих позиций исследования и инновации, сопряжены с очень высокой степенью неопределенности, тогда как повышение эффективности (снижение затрат) в производстве уже принятого рынком товара несет минимальную опасность негативных последствий инвестирования.

Финансовые (портфельные) инвестиции – приобретение активов в форме ценных бумаг для извлечения прибыли. Это вложения, направленные на формирование портфеля ценных бумаг.

Следующий признак классификации инвестиций – период инвестирования, на основании которого выделяют краткосрочные и долгосрочные инвестиции.

Краткосрочные инвестиции – вложения денежных средств на период до одного года. Как правило, финансовые инвестиции фирмы являются краткосрочными.

Долгосрочные инвестиции – вложения денежных средств в реализацию проектов, которые будут обеспечивать получение фирмой выгод в течение периода, превышающего один год. Основной формой долгосрочных инвестиций фирмы являются ее капитальные вложения в воспроизводство основных средств.

По характеру участия фирмы в инвестиционном процессе выделяют прямые и непрямые инвестиции. В случае прямых инвестиций подразумевается непосредственное участие фирмы-инвестора в выборе объектов вложения капитала, к ним относятся капитальные вложения, вложения в уставные фонды других фирм, в некоторые виды ценных бумаг. Непрямые инвестиции подразумевают участие в процессе выбора объекта инвестирования посредника, инвестиционного фонда или финансового посредника. Чаще всего это инвестиции в ценные бумаги.

В зависимости от формы собственности инвестируемых средств различают частные и государственные инвестиции. Частные инвестиции характеризуют вложения средств физических лиц и предпринимательских организаций негосударственных форм собственности. Государственные инвестиции – это вложения средств государственных предприятий, а также средств государственного бюджета разных уровней и государственных внебюджетных фондов.

Кроме этого, отдельно выделяют венчурные инвестиции. Венчурные инвестиции – это рискованные вложения капитала, обусловленные необходимостью финансирования мелких инвестиционных фирм в областях новых технологий. Это вложения в акции новых предприятий или предприятий, осуществляющих свою деятельность в новых сферах бизнеса и связанных с большим уровнем риска. В расчете на быструю окупаемость вложенных средств венчурные инвестиции направляются в проекты, не связанные между собой, но имеющие высокую степень риска.

13.5 Особенности инвестиционной деятельности

1. Инвестиционная деятельность фирмы является составной частью общей экономической стратегии развития предпринимательской фирмы. Объемы инвестиционной деятельности фирмы позволяют оценить темпы ее экономического развития и характеризуются двумя показателями:

валовые инвестиции – это общий объем инвестиционных средств в определенном периоде, направленных на создание, расширение или обновление основных фондов, приобретение нематериальных активов, прирост запасов товарно-материальных ценностей;

чистые инвестиции – это сумма валовых инвестиций за определенный период, уменьшенная на сумму амортизационных отчислений за этот период. Когда сумма чистых инвестиций положительна, значит на предприятии обеспечивается расширенное воспроизводство внеоборотных активов и такое предприятие является растущим. Если сумма чистых инвестиций отрицательна, то можно сделать вывод о том, что предприятие “проедает” свой капитал. Когда сумма чистых инвестиций равна нулю, у предприятия отсутствует экономический рост, несмотря на инвестиции.

2. Особенностью инвестиционной деятельности предприятия является ее цикличность, определяемая:

— необходимостью накопления и формирования инвестиционных ресурсов;

— влиянием внешней среды на активность инвестиционной деятельности;

— постепенностью формирования внутренних условий для так называемых “инвестиционных рынков”.

3. В процессе инвестиционной деятельности предприятия затраты носят долговременный характер, в результате чего между этапом осуществления затрат и этапом получения инвестиционной прибыли проходит достаточно много времени.

4. Инвестиционная деятельность сопровождается возможностью возникновения инвестиционных рисков.

13.6 Управление инвестициями на предприятии

Управление инвестициями на предприятии включает в себя несколько этапов:

1. Анализ инвестиционного климата страны.

2. Выбор конкретных направлений инвестиционной деятельности предприятия с учетом стратегии его экономического и финансового развития. Для этого изучается инвестиционная привлекательность отдельных отраслей экономики – их конъюнктура, динамика и перспектива спроса на продукцию этих отраслей. Кроме того, предприятие проводит и оценку инвестиционной привлекательности регионов.

3. Выбор конкретных объектов инвестирования, который начинается с анализа предложений на инвестиционном рынке. Объекты инвестирования анализируются с позиции их экономической эффективности.

4. Определение ликвидности инвестиций. В результате изменения инвестиционного климата по отдельным объектам инвестирования ожидаемая доходность может существенно снизиться и придется принять решение о выходе из отдельных инвестиционных программ. Поэтому необходимо отдавать предпочтение тем инвестициям, которые имеют наибольший потенциальный уровень ликвидности.

5. Определение необходимого объема инвестиционных ресурсов и поиск источников их формирования. При недостатке собственных финансовых средств привлекаются заемные.

В результате осуществления всех перечисленных мероприятий формируется инвестиционный портфель, который представляет собой совокупность инвестиционных программ, осуществляемых фирмой.

6. Управление инвестиционными рисками. Необходимо вначале выявить риски, а затем разработать мероприятия по их минимизации.

13.7 Сущность реальных инвестиций

Основу инвестиционной деятельности предприятия, составляет реальное инвестирование.

Реальные инвестиции осуществляются в конкретных формах.

Выбор конкретной формы реального инвестирования определяется многими факторами:

— задачами отраслевой, товарной и региональной диверсификации деятельности предприятия;

— возможностями внедрения новых технологий;

— наличием собственных инвестиционных ресурсов и возможностью использования заемных ресурсов.

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат)

Рис. Основные формы реального инвестирования

Процесс реального инвестирования включает в себя ряд этапов и стадий. В международной практике принято различать три основных этапа:

— предынвестиционный этап, в процессе которого осуществляется выбор конкретного инвестиционного проекта и проводится его оценка;

— этап инвестирования, который связан непосредственно с реализацией конкретного инвестиционного проекта;

— постынвестиционной этап – этап эксплуатации объекта инвестирования.

Инвестиционный проект представляет собой обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию и описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

В соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организация по промышленному развитию ООН) инвестиционный проект должен содержать следующие основные разделы:

1. Краткая характеристика инвестиционного проекта (включает в себя перечень всех ресурсов, в том числе финансовых, необходимых для реализации проекта, сроки реализации проекта и возврата вложенных средств, оценку экономической и финансовой эффективности проекта, его социальной значимости).

2. Основная идея проекта (рассматриваются наиболее важные параметры проекта, приводится характеристика инициатора инвестиционного проекта).

3. Анализ рынка и концепция маркетинга.

4. Обоснование объемов материальных ресурсов, необходимых в процессе реализации инвестиционного проекта (включает классификацию и объем потребности в сырье и материалах, программу поставок сырья и материалов, оценку связанных с ним затрат).

5. Характеристика технических основ реализации проекта (содержит производственную программу и анализ производственной мощности предприятия, обосновывается будущая технология и необходимый парк оборудования).

6. Месторасположение проекта.

7. Организация управления (включает характеристику организационной структуры предприятия с обоснованием ее конкретной формы и существующей системы управления).

8. Необходимые трудовые ресурсы (приводятся требования к основным категориям персонала фирмы, указывается система формирования персонала и т. д.).

9. График реализации проекта (осуществляется обоснование отдельных стадий реализации проекта и потребности в ресурсах на каждой стадии).

10. Характеристика финансового обеспечения проекта и оценка его эффективности.

При сравнении различных инвестиционных проектов используют несколько показателей:

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как разница между приведенными к настоящей стоимости суммой чистого денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и суммой инвестиционных затрат на его реализацию. Проект является эффективным, если ЧДД положителен.

2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений.

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) ,

где К – сумма капитальных затрат на реализацию инвестиционного проекта.

ИД удобен при сравнении проектов, имеющих примерно одинаковые значения ЧДД. В целом же, если Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) , проект эффективен.

3. Внутренняя норма доходности (ВНН) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. Определенная в процессе расчета ВНН сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Если ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, инвестиции в данный проект оправданы.

4. Срок окупаемости (СО) – это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) ,

где ИЗ – сумма инвестиционных затрат необходимых для реализации проекта;

Про бизнес:  Учет вложений в объекты нематериальных активов / Финансовый учет — Wiki-KubSU

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) – среднегодовая (среднемесячная) сумма чистого денежного потока за период эксплуатации проекта.

Недостатком этого показателя является то, что он не учитывает чистые денежные потоки, которые формируются после срока окупаемости инвестиционного проекта.

13.8. Финансовые инвестиции предприятия

Финансовое инвестирование в самом общем плане рассматривается как форма временно свободных денежных средств и может осуществляться в трех основных формах:

— вложение денежных средств в ценные бумаги (акции, облигации, векселя и т. д.);

— вложение денежных средств в доходные виды денежных инструментов (например, депозитный вклад в кредитных организациях);

— вложение денежных средств в уставные фонды других предприятий.

Вложения, осуществляемые предприятиями в ценные бумаги разного вида, разного срока действия и разной ликвидности, управляемые как единое целое, формируют портфель ценных бумаг. Главная цель при формировании портфеля состоит в достижении наиболее оптимального сочетания риска и дохода.

Можно выделить следующие этапы формирования портфеля ценных бумаг:

— выбор оптимального типа портфеля (в зависимости от цели формирования инвестиционного дохода и от уровня инвестиционного риска);

— оценка приемлемого сочетания риска и дохода портфеля;

— определение количественного состава портфеля;

— определение первоначального состава портфеля;

— выбор схемы управления портфелем.

Важнейшей величиной, рассчитываемой с целью оценки эффективности инвестиций, является величина доходности.

Полная конечная доходность от операции инвестирования, полученная за период владения ценной бумагой рассчитывается:

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) ,

где Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) – доход инвестора;

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) – затраты инвестора в начале операции инвестирования.

Чтобы привести вычисленную таким образом величину доходности к среднегодовой величине, используют понятие среднегодовой доходности (СГД), отражающей доходность инвестирования в процентах годовых.

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) ,

где Т – длительность операции инвестирования в годах.

ТЕМА 14. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

14.1 Содержание процесса планирования

Процесс планирования включает в себя формулировку стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработку политики предприятия, конкретизацию ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей.

В соответствии с горизонтами планирования (периодами, на которые составляются планы) различают:

— долгосрочное планирование

— среднесрочное планирование

— краткосрочное планирование.

Отдельно выделяют стратегическое планирование.

Горизонт долгосрочного (стратегического) планирования в определенной степени зависит от размеров предприятия и может составлять от 5 лет до 7 для малого предприятия и до 20 лет – для крупного.

Показатели долгосрочного планирования определяют цели предприятия на рассматриваемую перспективу. Долгосрочное планирование проводится, как правило, в отношении следующих показателей:

— объем продаж;

— темп роста объема продаж;

— размер прибыли;

— норма прибыли на совокупный капитал;

— рентабельность продаж;

— доля на рынке.

Базисным показателем деятельностипредприятия являетсяобъем продаж, поскольку большинство остальных показателей характеризуют предприятие либо с точки зрения формирующих объем продаж факторов, либо являются производными от объема продаж.

Ограничение горизонта планирования 1 – 5 годами (в зависимости от размера предприятия) соответствует среднесрочному или перспективному планированию.

Перспективное планирование предполагает выделение следующих основных разделов:

1. План реализации продукции (программа сбыта). Программа сбыта формируется, как правило, на основании данных маркетинговых исследований и стратегических целей предприятия. Она содержит информацию о сбыте продукции предприятия по годам всего периода среднесрочного планирования. Формируется в натуральном и стоимостном выражении с учетом прогнозируемых цен реализации и является основой разработки плана производства.

2. План производства (производственная программа). В этом разделе содержится план выпуска основных видов производимой продукции в натуральном выражении, обоснованный расчетом производственных мощностей.

Необходимо учитывать, что если производственная мощность предприятия больше прогнозируемого объема продаж, то имеет место неполное использование производственной мощности (недогрузка). Это, в свою очередь, приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот будет меньше прогнозируемого объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным и необходимо либо увеличивать производственную мощность, либо уменьшать объем продаж (т.е. вносить коррективы в план реализации).

Решением данного вопроса может также являться изменение производительности труда рабочих, изменение структуры выпускаемой продукции и т.д.

План производства продукции должен быть представлен и в стоимостном выражении.

Стоимостным выражением производственной программы являются объемы валовой, товарной, чистой и реализованной продукции.

Объем товарной продукции ( Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) ) в плане включает в себя стоимость: готовых изделий, предназначенных для реализации; полуфабрикатов собственной выработки; продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенной к отпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам или со стороны, или непромышленных подразделений самого предприятия.

Объем валовой продукции включает в себя весь объем работ, намеченных к выполнению в данном периоде (производство готовой продукции, полуфабрикатов, выполнение каких-либо работ, оказание услуг), включая незавершенное производство (объем товарной продукции плюс незавершенное производство).

Объем чистой продукции определяется как объем товарной продукции за вычетом амортизационных отчислений и материальных затрат.

Т.е. чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость.

Объем реализованной продукции определяется в плане как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера на сторону и др.

Объем реализуемой продукции по плану ( Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) ) можно определить по следующей формуле:

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) ,

где Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) – объем товарной продукции по плану;

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) – остатки нереализованной продукции на начало планового периода;

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат) – то же на конец планового периода.

Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение её выполнения.

3. План технического развития и организации производства. Этот план должен включать в себя следующие подразделы:

— освоение новых видов и повышение технического уровня выпускаемой продукции;

— внедрение прогрессивных технологий;

— повышение уровня механизации, автоматизации производства;

— совершенствование системы управления, планирования и организации труда и производства на предприятии.

В этом же разделе должны быть приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах.

4. План капитального строительства. В этом разделе плана определяются объемы вводимых в плановом периоде в действие основных фондов, производственных мощностей и других объектов капитального строительства, а также уровень инвестиционного обеспечения и источники инвестиций.

5. План закупок (материально-техническое снабжение). В этом разделе определяются потребность в основных материальных ресурсах и источники их получения, а также повышение эффективности их использования и хранения.

6. План по труду и кадрам. В этом разделе содержится анализ динамики производительности труда и ее прогноз, на этом основании определяется потребность в трудовых ресурсах, намечаются источники набора дополнительных трудовых ресурсов и методы повышения квалификации кадров, рассчитывается фонд оплаты труда.

7. План по себестоимости, прибыли и рентабельности производства и предприятия. Содержит динамику издержек производства, определяет резервы снижения себестоимости продукции, влияние изменения уровня себестоимости на прибыль и рентабельность. В этом же разделе приводятся расчеты ожидаемой прибыли и рентабельности производства и их динамика по годам рассматриваемой перспективы.

8. Финансовый план (бюджет). Этот раздел включает баланс доходов и расходов предприятия, кредитные взаимоотношения, обязательства перед федеральным и местным бюджетом.

9. Охрана окружающей среды. Этот раздел предусматривает мероприятия, имеющие экологическую направленность.

Следующий уровень конкретизации плана – этапкраткосрочного планирования – расчет годового плана предприятия.

Годовой план экономического и социального развития является уточненной в количественных и качественных показателях годовой программой производственно-хозяйственной деятельности предприятия, содержит все необходимые технико-экономические расчеты, охватывает все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и разрабатывается по тем же разделам, что и перспективный план с разбивкой по кварталам.

Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом планирования на производственном предприятии. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия. Главной целью оперативно-производственного планирования является обеспечение равномерного бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные

§

Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления — использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы.

В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того, чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой. На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. В зависимости от уровня управления выделяют руководителей низового звена (или операционных управляющих), среднего звена и высшего звена. К руководителям низового звена относятся младшие начальники, находящиеся непосредственно над рабочими. Они организуют и контролируют выполнение производственных заданий, отвечают за непосредственное использование сырья и оборудования. Это должности, например, мастера, старшей медсестры, заведующего кафедрой и т. п. Большая часть руководителей относится к руководителям низового звена.

Руководители среднего звена координируют и контролируют работу младших начальников. Примерами должностей руководителей среднего звена могут быть должности начальника производства, начальника отдела, управляющего сбытом на промышленном предприятии, декана или директора филиала учебного заведения. Руководители среднего звена — это своеобразный буфер между руководителями высшего и низового звеньев. Они подготавливают информацию для принятия решений руководителями высшего звена и доводят эти решения в виде конкретных заданий низовым руководителям.

Про бизнес:  Формы реальных инвестиций и процесс управления ими. Курсовая работа (т). Эктеория. 2012-08-30

Руководство высшего звена представляет высший организационный уровень управления. В предпринимательстве примеры руководителей высшего звена — это президент компании, председатель Совета директоров, вице-президент корпорации и др. Руководители такого уровня принимают важнейшие для предприятия решения и несут за них ответственность.

Процесс управления состоит из следующих функций: планирования, организации, мотивации и контроля.

Функция планирования связана с выработкой решения относительно целен бизнеса и действий для достижения этих целей.

Функция организации состоит в создании определенной структуры для выполнения стратегических и тактических планов предприятия.

Задача функции мотивации состоит в том, чтобы работники хорошо выполняли трудовые обязанности и благодаря этому имели возможность удовлетворять своп материальные и духовные потребности.

Функция контроля направлена на своевременное выявление отклонений в выполнении первоначального плана и принятие действенных мер для исправления ситуации.

Результативность управления в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия.

15.2 Общая и организационная структуры предприятия

Структура – это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. В зависимости от целей внутри предприятия можно выделить несколько взаимодействующих между собой структур.

Производственные звенья, подразделения, осуществляющие управление предприятием и обслуживание его работников, количество таких подразделений, соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работающих и другим характеристикам представляют собой общую структуру предприятия.

Состав производственных подразделений, их взаимодействие в процессе изготовления продукции, соотношения по численности занятых, стоимости фондов, занимаемой площади образуют производственную структуру, которая является общей.

Совокупность возникающих в процессе управления взаимосвязей и взаимоотношений между подразделениями предприятий представляет собой организационную структуру. Главная функция организационной структуры – обеспечение контроля и координации деятельности подразделений предприятия.

Основные типы организационной структуры управления.

1. Линейная структура.

Ее основные принципы функционирования:

— все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия;

— прямое подчинение персонала руководителю с диапазоном контроля в 5–10 чел.

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат)

Рис. Линейная структура.

Такая структура проста и экономична, обеспечивает конечную ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти и ответственности. Однако у нее есть крупный недостаток: ни один руководитель не может быть универсальным специалистом и охватывать все стороны деятельности предприятия.

2. При функциональной структуре руководители функциональных подразделений специализируются в определенной области деятельности, непосредственно дают распоряжение производственным подразделениям по вопросам, находящимся в их компетенции. Основные преимущества функциональной структуры – прямое воздействие специалистов на производство, высокий уровень специализации управления. Основной недостаток – сложность и неэкономичность (много подразделений, следовательно, и каналов управления).

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат)

Рис. Функциональная структура.

3. Линейно-функциональная структура сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной структуры. Обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства. Преимущества этой системы реализуются в условиях стабильной технологии, массового и крупносерийного производства.

4. Дивизиональная организационная структура.

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат)

Рис. Дивизиональная структура.

Для дивизиональной организационной структуры характерна децентрализация управленческих функций: производственным подразделениям предаются автономные структуры, осуществляющие основные функции управления (учет, планирование, финансовое управление, маркетинг и т. п.). Сравнительные достоинства линейно-функциональной и дивизиональной структур представлены в таблице.

Сравнительные достоинства линейно-функциональной и дивизиональной структур.

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат)

Недостатки дивизиональной структуры:

— противоречия интересов подразделений и всего предприятия;

— дублирование функций управления, рост управленческого аппарата.

5. Матричная организационная структура возникает в условиях диверсифицированного производства, когда предприятие осуществляет разработку и выпуск нескольких разнородных видов продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов и т. п. Она представляет собой синтез линейно–функциональной и дивизиональной структур (рис. 7). Общие указания исполнителям даются линейными руководителями, а особые инструкции – руководителями проектов. Последние принимают решения, осуществляют контроль за ходом реализации проекта. С ними письменно согласовываются распоряжения линейных руководителей, касающиеся работ по данному проекту.

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат)

Рис. Матричная схема организационной структуры предприятия.

Ее преимущества – гибкость, динамизм, гарантии сохранения и расширения технологического капитала и инновационной активности. Недостатком матричной структуры является ее отступление от принципа одномерности управления: каждый подчиненный имеет не одного, а нескольких руководителей, распоряжения которых могут оказаться противоречивыми.

На формирование организационной структуры решающее влияние оказывает тип производства, который зависит от уровня специализации, масштаба производства, сложности и устойчивости изготовляемой номенклатуры изделий. Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.

Единичное производство – это штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления (обычно тяжелое машиностроение). Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени. В зависимости от числа изделий в серии выделяют мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство. Массовое производство характеризуется относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах (например, в автомобилестроении).

Для массового производства характерна меньшая доля специалистов в общей численности работающих, а, следовательно, меньшее количество самостоятельных структурных подразделений, в результате чего возрастает степень централизации функций управления. В единичном производстве, где большая часть функций управления передается непосредственно производственным подразделениям, организационная структура тяготеет к децентрализации, что приводит к рациональному использованию дивизиональных структур. В серийном производстве размер партии оказывает значительное влияние на организационную структуру: организация мелкосерийного производства имеет большое сходство с организационной структурой единичного, а крупносерийного – тяготеет к организационной структуре массового производства.

15.3 Производственная структура предприятия

Производственная структура оказывает значительное влияние на экономику предприятия. Она в значительной мере определяет уровень производительности труда, эффективность использования сырьевых ресурсов и техники.

К производственным подразделениям предприятия относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготовляется, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция, материалы и полуфабрикаты, вырабатывается энергия для технологических целей и т. д. Как правило, основным структурным подразделением является цех – административно обособленное звено, в котором изготовляется продукция или выполняется определенная стадия производственного процесса. Цехи являются самостоятельными и полноправными подразделениями и могут рассматриваться как центры ответственности в финансовой структуре предприятия.

В машиностроении, например, цехи можно разделить на следующие группы:

1) основные, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. К ним относятся заготовительные, обрабатывающие, сборочные, испытательные;

2) вспомогательные – обеспечивают основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями, осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования и т. д. Это инструментальный, модельный, ремонтный цехи, цех нестандартного оборудования и т. п.;

3) общезаводские обслуживающие цехи и хозяйства осуществляют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, подачей энергии и т. п. В эту группу входят складские подразделения, транспортное, энергетическое хозяйства и т. п.

Особую роль в производственной структуре предприятия играют конструкторские, технологические подразделения, научно-исследовательские отделы и лаборатории.

Цехи также имеют внутреннюю производственную структуру, под которой понимается состав находящихся в них производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственных связей.

Производственный участок – это группа рабочих мест, на которых осуществляется относительно обособленная часть производственного процесса. Состав, количество участников и производственные связи между ними определяют перечень цехов и производственную структуру предприятия в целом.

Первичным звеном производственной структуры предприятия является рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельную операцию по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя соответствующее оборудование и технологическую оснастку. Характер и особенности организации рабочих мест оказывают влияние на вид производственной структуры. Рабочее место может быть простым (один рабочий обслуживает одну единицу оборудования), многостаночным (один рабочий обслуживает несколько единиц оборудования), комплексным (несколько рабочих обслуживает один агрегат).

На предприятии различают три типа производственной структуры.

Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия (Реферат)

Рис. Типы производственных структур предприятия.

1. Предметная: основные цехи и их участки строятся по признаку изготовления каждым подразделением одного или группы изделий либо их частей. В этом случае в одном цехе соединяется несколько разнородных технологических процессов, сосредотачивается разнотипное оборудование для выполнения всех или основного комплекса операций по изготовлению продукции. Этот тип производственной структуры характерен для предприятий крупносерийного и массового производства (например, автомобилестроение).

2. При технологической структуре цехи специализируются на выполнении определенных однородных технологических процессов (литейный, механический, гальванопокрытий, сборочный и тому подобные цехи). В них обычно изготовляется вся номенклатура заготовок или деталей либо собираются изделия. С увеличением масштаба производства углубляется и технологическая специализация (цехи крупного, среднего и мелкого литья и т. п.). Технологическая производственная структура характерна для предприятий единичного и мелкосерийного типов производства, выпускающих разнородную неустойчивую номенклатуру изделий.

3. Смешанная (предметно-технологическая) производственная структура характеризуется наличием на одном и том же предприятии цехов или участков, организованных и по предметному, и по технологическому признаку (например, заготовительные цехи организуются по технологическому, а сборочные – по предметному признаку).

Производственная структура, как и организационная, должна изменяться в соответствии с изменениями условий внешней экономической среды. Рационально построенная производственная структура в наибольшей степени соответствует организации производства, обеспечивая пропорциональность всех подразделений предприятия.

Изменение производственной структуры влияет на улучшение технико-экономических показателей предприятия: уровень специализации и кооперирования, непрерывность производственного процесса, ритмичность изготовления продукции, производительность труда, повышение качества продукции, размер незавершенного производства и запасов, уровень использования всех ресурсов.

Оцените статью
Бизнес Болика