Инвестиции в жилищное строительство в России

Инвестиционный про­ект имеет три фазы инвестиционного цикла.

Первая фаза проекта – прединвестиционная–предполагает:

— исследование возможностей;

— подготовительные, предпроектные исследования;

— оценка осуществимости (ТЭО).

Для обоснования инвести­рования предусмотрена следу­ющая структура проекта:

1. Цели проекта, его ориентация, юридическое обоснование.

2. Маркетинг.

3. Материальные затраты.

4. Место расположения объектов с учетом климатических, тех­нологических, специальных и иных факторов.

5. Проектно-конструкторская часть.

6. Организация управления и накладные расходы.

7. Кадры.

8. График осуществления проекта.

9. Коммерческая (финансовая) и экономическая оценка проек­та.

Вторая фаза– инвестиционная – превращение интенсивно выделяемых финансовых средств в реальные факторы производства (здания, сооружения, приобре­тение и монтаж оборудования и т.д.). Это самая затратная фаза, поглощающая основной объем инвестиций. Однако, начиная с некоторого момента, соответствующего продаже первой партии товара, приносящей прибыль, проект становится не только рас­ходным, но и доходным.

Третья фаза –эксплуатационная(постинвестиционная) – соответствует времени и режиму производства, исполь­зования, эксплуатации объекта. На этой стадии доход превышает снижающиеся инвестиционные затраты, вследствие чего в некоторый момент времени общая схема до­хода становится равной стоимости капитала, вложенного в про­ект, что свидетельствует о достижении точки окупаемости проекта.

По мере устаревания жизненный цикл проекта идет к завер­шению иво избежание превращения проекта в убыточный его це­лесообразно свертывать.

Оценка эффективности инвестиционного проекта. Общая схема оценки эффективности инвестиционного про­екта может быть представлена в следующем виде.

На первом этапе производится оценка общественной эф­фективности проекта в целом.

Цель этого этапа – экономическая оценка проектных ре­шений и подготовка материалов для поиска и привлечения инвесторов.

Второй этап оценки эффективности (эффективность учас­тия в проекте) осуществляется после выработки схемы фи­нансирования проекта. На этом этапе уточняется состав уча­стников и определяются финансовая реализуемость и эффек­тивность участия в проекте каждого из участников, в том числе и государства, с точки зрения сопоставления расходов и доходов бюджетов всех уровней (бюджетная эффектив­ность).

Эффективность инвестиционного проекта оценивается при разработке инвестиционного предложения и декларации о намерениях, разработке «Обоснования инвестиций», разра­ботке ТЭО (проекта), осуществлении проекта (экономический мониторинг). Принципы оценки эффективности проекта оди­наковы на всех стадиях. Однако оценка может существенно различаться по видам рассматриваемой эффективности, а так­же по набору исходных данных и степени подробности их описания.

При оценке эффективности инвестиционных проектов используется система показателей, основными из которых являются: интегральный эффект, или чистый дисконтиро­ванный доход, чистый доход, внутренняя норма доходности; потребность в дополнительном финансировании; индекс до­ходности затрат и инвестиций, срок окупаемости.

Интегральный эффект

(Э

_и

) представляет собой

сумму дис­контированных за расчетный период разностей притоков

(ре­зультатов) и

оттоков

(затрат и инвестиционных вложений)

наличностей, приведенных к одному, обычно начальному, году:

где R_t– результат в t -й год; З_t– ежегодные затраты в t-й год; K_t– инвестиции в t -й год; К_t– коэффициент дисконтирования; Т_р– расчет­ный период.

Величина коэффициента дисконтирования(ή_t)

при

посто­янной норме дисконта(Е)

определяется выражением:

При меняющейся во времени норме дисконта:

где

Е_к

– норма дисконта в

k-

ыйгод.

Интегральный эффект имеет также другие названия: чис­тый дисконтированный доход (ЧДД), чистая приведенная (или чистая современная) стоимость, Net Present Value(NPV), чистый произведенный эффект.

На предприятиях капитального строительства в качестве экономического результата(R_t) понимается выручка от реа­лизации строительной или другой продукции, а также от оказания различного вида услуг.

Затраты (3_t) при определении показателей эффективности инвестиций учитывают текущие затраты (без амортизации), налоги и другие не инвестиционные расходы.

В отдельных случаях, когда разница во времени инвести­ционных вложений, затрат и результатов незначительна, в качестве показателя эффективности может использоваться понятие чистого дохода.

Чистый доход

(Э)

представляет собой сумму притоков и оттоков наличностей за расчетный период:

Следующий показатель эффективности инвестиций – индекс доходности инвестиций(Э_к), определяемый как отношение суммы дисконтированной разности результата и затрат к величине дисконтированных капитальных вло­жений. Если капитальные вложения осуществляются за мно­голетний период, то они также должны браться в виде дис­контированной суммы. В общем случае индекс доходности инвестиционных вложений определяется зависимостью:

Индекс доходности инвестиций идентичен показателям, имеющим следующие названия:

индекс прибыльности, Profitability Index(PI).

Индекс доходности инвестиционных вложений тесно свя­зан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект инвестиций (Э_и) положителен, то индекс доходности Э_к > 1, и наоборот. При Э_к > 1 инвестиционный проект считается экономически эффективным. В противном случае (Э_к < 1) проект неэффективен.

Внутренняя норма доходности инвестиций (Е)

представ­ляет собой ту

норму дисконта, при которой суммарная вели­чина дисконтированной разности результата

и

затрат равна сумме дисконтированных капитальных вложений за тот же период

. Внутреннюю норму доходности инвестиций находят путем решения уравнения:

Показатель внутренней нормы доходности (ВИД) имеет также другие названия: внутренняя норма прибыли, внут­ренняя норма возврата инвестиций, Internal Rate of Return(IRR). Получаемую расчетную величину Е сравнивают с тре­буемой инвестором. Вопрос о принятии инвестиционного про­екта может рассматриваться, если значение Е не меньше тре­буемой инвестором величины.

Срок окупаемости инвестиций(Т_о) – временной период от начала реализации проекта (payback period), за который капитальные вложения покрываются суммарной разностью результатов и затрат. Различают дисконтированный и не дисконтированный сроки окупаемости инвестиций. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций является искомой величиной, обеспечивающей равенство в формуле :

Недисконтированный срок окупаемости инвестиций явля­ется искомой величиной, обеспечивающей равенство в фор­муле (5.13).

Один из сравнительно быстро мобилизуемых и выгодных в финансовом плане источников реализации инвестици­онной программы по наращиванию производственных мощностей и объемов производства – финансовая аренда или лизинг.

В России лизинговые отношения регулируются Законом «О ли­зинге» и Гражданским кодексом РФ. Закон «О лизинге» трактует его как вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на осно­вании договора лизинга физическим или юридическим лицам на установленный срок, за определенную плату и в соответствии с условиями, закрепленными договором, с правом выкупа имуще­ства лизингополучателем.

Предметом лизинга могут быть предприятия и другие имущественные комп­лексы, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другое движимое и недвижимое имущество, которое может ис­пользоваться в предпринимательских целях.

Главное отличие лизинга от традиционной аренды состоит в том, что в нем принимают непосредственное участие три стороны:

— лизингодатель(арендодатель) – физическое или юридическое лицо, приобретающее имущество в собственность и передаю­щее его во временное владение и пользование лизингополучателю за определенную плату и на согласованных в договоре условиях;

— лизингополучатель(арендатор) – физическое или юридичес­кое лицо, принимающее имущество в пользование в соответствии с договором лизинга;

— продавец(поставщик) – физическое или юридическое лицо, продающее лизингодателю имущество, являющееся предметом до­говора лизинга.

Помимо них в лизинговой сделке обычно принимают участие:

— банки (или другие кредитные учреждения), предоставляю­щие кредиты лизингодателю для приобретения оборудования;

— страховые компании, осуществляющие страхование имуще­ства лизингодателя.

В наиболее общем виде операция лизинга в ее классиче­ском понимании может быть представлена следующей схемой (рис. 7.2).

Рис. 7.2. Общая схема лизинговой сделки

Как видно из схемы, лизинговая сделка состоит из несколь­ких последовательных операций.

Некоторые преимущества, которые дает ли­зинг участникам сделки:

1. Инвестирование в форме имущества в отличие от де­нежного кредита снижает риск невозврата средств, предмет лизинга в течение всего договора остается собственностью лизингодателя.

2. Банковский кредит выдается, как правило, на 70–80% стоимости приобретаемого оборудования, в то время как его лизинг предполагает соответственно 100%-ое кредитование и не требует немедленного начала платежа, что позволяет без резкого финансового напряжения обновлять материально-тех­ническую базу предприятия.

3. Условия договора лизинга по-своему более вариабельны, чем кредитные отношения, так как позволяют участникам вы­работать удобную для них схему выплат.

4. Договор лизинга часто содержит в себе условия о технической поддержке оборудования лизингодателем, напри­мер осуществление ремонта, обновление в случае появления более совершенных образцов, в результате чего уменьшается риск морального износа, и т. д.

5. В некоторых случаях объект лизинга может и не чис­литься на балансе лизингополучателя, в связи с этим он не платит по этому оборудованию налог на имущество; кроме того, улучшаются показатели, характеризующие его финансо­вое положение, поскольку, с одной стороны, степень финансовой зависимости вуалируется – в балансе показывается только текущая задолженность по лизинговым платежам, а с другой стороны, кредитные обязательства отражаются в балансе заем­щика полностью.

6. За рубежом при осуществлении лизинговых операций участники имеют возможность воспользоваться достаточно гибкими амортизационными и налоговыми льготами.

7. Производитель имущества получает дополни­тельные возможности сбыта своей продукции.

8. Привлекательность лизинга за рубежом определяется еще и особыми взаимоотношениями между лизингодателем и лизингополучателем при банкротстве последнего. С началом процедуры банкротства имущество, переданное на условиях лизинга, не участвует в формировании конкурсной массы, та­ким образом, лизингодатель имеет неоспоримые преимущества перед другими кредиторами.

По своему экономическому содержанию лизинг относится к прямым инвестициям.

В процессе осуществления лизинговой дея­тельности лизингодатель несет затраты, связанные с приобретением и передачей имущества лизингополучателю, а также расходы, обус­ловленные необходимостью создания условий для нормального использования имущества, переданного в лизинг. Инвестиционные издержки лизингодателя включают: стоимость приобретения иму­щества, расходы на его транспортировку и установку, налог на имущество, стоимость таможенного оформления и оплату тамо­женных сборов, затраты на страхование от всех видов риска, рас­ходы на выплату процентов за пользование привлеченными сред­ствами, стоимость регистрации предмета лизинга и расходы на пе­редачу его лизингополучателю, затраты на создание резервов в целях капитального ремонта имущества, а также затраты на его содержа­ние и обслуживание. Кроме того, лизингодатель может оказывать дополнительные услуги, стоимость которых включается в инвести­ционные издержки.

Помимо затрат в общую сумму лизингового договора входит вознаграждение лизингодателя, которое, в свою очередь, включа­ет оплату услуг по осуществлению лизинговой сделки и процент за использование собственных средств лизингодателя, направленных на приобретение лизингового имущества. Вознаграждение лизингодателя является его доходом. Прибыль рассчитывается как разница между доходами лизингодателя и его расходами по основной дея­тельности. В целях обеспечения привлекательности лизинговой дея­тельности уровень прибыли должен быть не ниже размера банков­ского процента.

В течение срока действия договора лизинга лизингополучатель регулярно вносит лизинговые платежи, которые относит у себя на себестоимость продукции, производимой с использованием лизин­гового имущества, или на расходы, связанные с основной деятель­ностью. В лизинговые платежи включаются:

— плата за основные ус­луги (процентное вознаграждение) лизингодателя;

— амортизационные отчисления за период, охватываемый сроком договора; инвестици­онные затраты (издержки);

— проценты по кредитам, использованным лизингодателем на приобретение имущества;

— плата за дополнитель­ные услуги лизингодателя, предусмотренные договором;

— налог на добавленную стоимость;

— страховые взносы в случае страхования имущества лизингодателем;

— налог на имущество, уплаченный ли­зингодателем.

Виды лизинга.В России наибольшее распространение получил финансовый ли­зинг, или лизинг с полной окупаемостью. Финансовый лизинг – это вид лизинга, при котором лизингодатель (арендодатель) по поруче­нию лизингополучателя (арендатора) приобретает в собственность обусловленное договором имущество у определенного продавца и пре­доставляет его лизингополучателю во временное владение и пользо­вание за плату.

Рос­сийское законодательство оговаривает, что срок финансового лизинга соизмерим со сроком полной амортизации обо­рудования или превышает его.

Помимо финансового лизинга широкое распространение в мире получили и другие его модификации, например оперативный и возвратный лизинг.

При оперативном лизингелизингодатель закупает на свой страх и риск имущество и передает его лизингополучателю за плату во временное владение и пользование на определенный срок. Особенностью оперативного лизинга является то, что срок действия договора меньше, чем нормативный срок службы оборудования, т. е. это лизинг с неполной окупаемостью. Его еще называют сервисным лизингом, так как арендодатель, предо­ставляя имущество лизингополучателю, берет на себя обязанности по наладке, ремонту и обслуживанию оборудования. Данные рас­ходы включаются в лизинговые платежи, вносимые арендатором.

По окончании срока оперативного лизинга лизингодатель ищет новых клиентов для повторной сдачи имущества в аренду.

При прямом лизингесобственник имущества (поставщик) само­стоятельно, без посредников, сдает объект в аренду. Примером пря­мого лизинга может служить возвратный лизинг, при котором фир­ма – собственник имущества продает его финансовой компании (в качестве последней могут выступать банк, страховая компания или лизинговая компания). Одновременно заключается соглашение о долгосрочной аренде имущества на условиях лизинга, которое пре­вращает бывшего собственника имущества в арендатора. Возвратный лизинг позволяет предприятиям в условиях финансовой напряженности привлекать дополнительные ликвидные средства и продолжать эксплуатиро­вать проданное имущество на условиях аренды, а также регулиро­вать активы баланса путем продажи имущества по рыночной цене, как правило, превышающей его балансовую стоимость.

При косвенном лизингепередача имущества в аренду осущест­вляется через посредника. Примером может служить сублизинг,при котором лицо, осу­ществляющее сублизинг, принимает предмет лизинга у лизингода­теля по договору лизинга и передает его во временное пользование лизингополучателю по договору сублизинга. В соответствии с рос­сийским законодательством при передаче имущества в сублизинг обя­зательным является согласие лизингодателя в письменной форме. При этом переуступка третьему лицу обязательств лизингополучателя по выплате лизинговых платежей не допускается.

8.1 Доходы и расходы предприятия: понятие, сущность и виды

Доходами организации признается увеличение экономических выгод в результа­те поступления активов и/или погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением уставных вкладов участников (собственников имущества). Доходы организа­ции делятся на:

— доходы от обычных видов деятельности;

— прочие доходы.

Основной удельный вес в общей сумме доходов предприятия занимают доходы от обычных видов деятельности —выручка от реализации продукции(выполнения работ, оказания услуг).Под обычными видами деятельности понимается предметом деятельности организации и указываются в ее уставе.

Выручка как финансовый показатель характеризует завер­шение производственного цикла, возврат авансированных на производство средств организации в денежную наличность и начало нового витка в обороте средств.

Выручкой строительной организации от сдачи заказчиком выполненных работ является договорная цена без налога на добавленную стоимость.

Выручка от продаж может определяться двумя методами – кас­совым (по оплате) и методом начислений (по отгрузке).

Прочие доходы включает:

— операционные доходы;

— внереализационные доходы.

Расходы предприятия – это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и/или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капи­тала этой организации, за исключением уменьшения уставных вкладов по решению участников (собственников имущества). Они классифи­цируются по видам аналогично доходам предприятия.

Расходы пред­приятия от обычной деятельности (таблица) – это расходы, связанные с из­готовлением и продажей продукции, приобретением и перепрода­жей товаров, выполнением работ или оказанием услуг (таблица 8.1).

Таблица 8.1

Классификация расходов организации по обычным видам деятельности

Прибыль как часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения:

— характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности;

— является основой экономического развития организации;

— наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

Общий алгоритм формирования прибыли организации отражен в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» балансовой отчетности предприятия.

В современных условиях сводным (интегрирующим) пока­зателем, характеризующим финансовый результат деятель­ности строительной организации, является вало­вая прибыль или убыток.

Валовая прибыль (ПР_вал) — разность между выручкой от продаж (ВР) и себестоимостью реализованной продукции (S) за тот же период:

. (3.4)

Для строительных организаций в виду специфики производства используют прибыль от сдачи заказчикам выполненных работПР_СМР определяемая по формуле:

, (3.3)

где: Ц_об – договорная цена объекта, тыс. руб.;

НДС – налог на добавленную стоимость, тыс. руб.;

S_ф — фактическая себестоимость, тыс. руб.

Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности П_ФХД — сумма прибыли от продаж и общего результата от финансовых операций (проценты к получению и уплате, доходы от участия в других организациях и т. п.):

. (3.5)

Значение П_ФХД используется для оценки эффективности основной и финансовой деятельности организации.

Прибыль до налогообложенияПР_НО — это сумма прибыли от финансово-хозяйственной дея­тельности (ПР_ФХД) и прибыли (расхода) от прочих внереализационных операций:

, (3.6)

где: ПР_им – прибыль от реализации имущества, тыс. руб.;

ПР_ПВ – прибыль от реализации продукции подсобных и вспомогательных производств, тыс. руб.;

С_вне – сальдо внереализационных доходов и расходов, тыс. руб.

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации пос­ле налогообложения, называется чистой прибылью, и ее в пер­вую очередь направляют на инвестицию, на прирост основно­го и оборотного капитала, на покрытие убытков прошлых лет и отчислений в резервный капитал, а также на выплату диви­дендов, доходов и расходов социального характера.

Распределение чистой прибыли – одно из направлений внутрифирменного планирования. На первом этапе, если это предусмотрено уставом организации, формирует резервный фонд, за счет которого покрываются убытки и другие непредвиденные затра­ты, выплачиваются дивиденды при недостатке прибыли, а при ликвидации организации погашается кредиторская за­долженность.

После отчисления чистой прибыли в резервный фонд стро­ительная организация (собственников имущества или собра­ние акционеров) независимо от организационно-правовой фор­мы формирует фонды потребления и накопления.

Основная масса прибыли строительной организации пред­ставляет собой прибыль от сдачи заказчикам выполненных работ, которая в зависимости от этапа инвестиционного про­цесса может быть сметной, плановой и фактической.

Под сметной прибыльюпонимается прибыль, определен­ная в процессе разработки проектно-сметной документации. Сметная прибыль (плановые накопления) – сумма средств, необходимых для по­крытия отдельных (общих) расходов строительно-монтажных организаций на развитие производства, социальной сферы и материальное стимулирование.

В условиях развития рыночных отношений в зависимости от уровня развития экономики нормативы по определению плановых накоплений могут периодически изменяться. Общеотраслевой норматив сметной прибыли составляет 65% величины средств на оплату труда рабочих-строителей и рабочих, обслуживающих строительные машины.

Плановая прибыль в целом по строительной организации рассчитывается как сумма прибыли от сдачи заказчику работ, выполненных собственными силами, от реализации услуг подсобных производств и вспомогательных хозяйств.

Плановая прибыль от выполнения СМР складывается из следующих составля­ющих:

— суммы плановых накоплений, предусмотренных в сме­те;

— плановой экономии затрат от снижения себестоимости СМР, планируемой на основе эффек­та от разработанных организационно-технических мероприя­тий.

Плановая прибыль может определяться как по отдельным объектам, выполненным работам, так и по строительной организации в целом.

Плановая прибыль по отдельным объектам (П_об) рассчитывается по формуле:

, (3.1.)

где: П_см – сметная прибыль (плановые накопления);

Э– плановая экономия от снижениясебестоимости СМР за весь период строительства объекта;

К – компенсации, полученные от заказчика.

Плановая прибыль от сдачи заказчику работ (П_ср), выполненных собственными силами, рассчитывается по формуле:

, (3.2.)

где – нереализованная прибыль в незавершенном строительстве;

Э^пл– экономия от снижения себестоимости СМР, выполненных собственными силами в планируемом периоде;

– нереализованная прибыль в незавершенном строительном производстве на конец

Фактическая прибыль (Пф) от сдачи выполненных работ заказчикам определяется как разность между выручкой от их реализации без налога на добавленную стоимость и затра­тами на их производство и реализацию (фактическая себе­стоимость СМР) по формуле:

П_ф = Ц_дог — НДС — СС_ф,

где Ц_дог — договорная цена; НДС — налог на добавленную стоимость; СС_ф — фактическая себестоимость выполненных работ.

Прибыль от реализации основных фондов, нематериаль­ных активов, производственных запасов и другого имуще­ства определяется как разница между ценой реализации без налога на добавленную стоимость и других вычетов, предус­мотренных законодательством, и первоначальной (восстано­вительной) стоимостью этого имущества по основным фон­дам, нематериальным активам, малоценным и быстроизна­шивающимся предметам – остаточной стоимостью.

8.3. Взаимосвязь «ИЗДЕРЖКИ–ВЫРУЧКА–ПРИБЫЛЬ» или точка безубыточности

В условиях рыночной экономики первостепенное значение имеет определение минимального объема производства при име­ющейся структуре бизнеса — точки безубыточности.Суть за­дачи заключается в следующем. В общем случае фундаменталь­ные взаимосвязи между выручкой, издержками и прибылью можно выразить уравнением:

,

где К – объем выручки в натуральном выражении; Ц – цена товара; З_уп– сумма условно-постоянных затрат; З_пер – переменные издержки в цене товара; П – прибыль от продаж (прибыль до уплаты процентов и налогов).

Если прибыль П = 0, что соответствует экономическому смыслу точ­ки безубыточности, то из общего уравнения, заменив К на критический объем выпуска К₀, получим:

.

Это и есть объем продаж в натуральном выражении, соответствующий точке безубыточности. Тот же объем в денежном выражении определяется по формуле:

,

где З_пер/Ц– удельный вес переменных издержек в цене товара.

Графическая интерпретация задачи по нахождению точки безубыточности представлена на рис. 8.1. Предполагается, что кривая затрат при наличии постоянных и переменных расходов может быть описана уравнением первой степени:

,

где К– сумма затрат на производство продукции; а – абсолют­ная сумма постоянных расходов за анализируемый период; b – ставка переменных расходов на единицу продукции (услуг); х – объем производства продукции (услуг).

1 – кривая выручки от реализации; 2 – кривая общих издержек; 3 – кривая переменных издержек; 4 – кривая постоянных издержек; К

_о

– критический объем выручки

Рис. 8.1.Графическая зависимость выручки от издержек

Из этого графика вы­текают важные выводы, ставшие экономическими постулатами:

1) фирма может зарабатывать прибыль (выручка за вычетом всех издержек), если объем продаж ее продукции на рынке будет превышать критический объем выручки К_о;

2) точку пересечения кривой общих издержек и кривой выруч­ки от реализации принято называть точкой перегиба, мерт­вой точкойили точкой перелома(точка перелома 1 на гра­фике), лишь перейдя которую наступает окупаемость всех издержек и фирма становится прибыльной. В сущности, это главное условие успешного функционирования любой фирмы;

3) точка пересечения кривой постоянных издержек и кривой маржинального дохода (выручка за вычетом только переменных издержек) также называется точкой перегиба, точкой перелома(точка перелома 2 на графике), после прохожде­ния которой условно — постоянные затраты окупаются (зона прибыли). Как и первая точка перелома, вторая также соответствует кри­тическому объему выручки. В этой точке наступает равен­ство условно-постоянных затрат и маржинального дохода. В обоих случаях, если участок кривой выручки выше точки перелома, фирма получает прибыль, причем в обоих случа­ях одну и ту же. Все это является лишь подтверждением фун­даментального вывода, что выручка – это производная из­держек.

Маржинальный анализ. В современной экономической науке приведенные суждения по анализу критических точек получили название маржинальный анализ (ана­лиз безубыточности или содействия доходу). Данная методика базируется на изучении соотношения показателей «издержки – выручка – прибыль» и обо­сновывает следующие управленческие решения: выбор вари­антов изменения производственной мощности и ассортимента продукции, определение цены на новое изделие, обоснование замены оборудования и технологии, оценки эффективности при­нятия дополнительного заказа и др.

В качестве предельного показателя рекомендуется маржинальная прибыль – это дополнительная прибыль, по­лученная от роста объема выручки от продаж при неизменных условно-постоянных затратах.

Алгоритм маржинального анализа включает следующие шаги:

1) сбор, подготовка и обработка исходной информации, необ­ходимой для проведения анализа;

2) определение суммы постоянных и переменных издержек на производство и реализацию продукции;

3) расчет величины исследуемых показателей;

4) сравнительный анализ уровня исследуемых показателей;

5) факторный анализ изменения уровня исследуемых показате­лей;

6) прогнозирование их величины в изменяющейся внешней среде.

Обобщающими показателями для оценки уровня эффек­тивности работы строительной организации являются пока­затели рентабельности.

Характеризуя прибыльность строительных организаций, используют не только массу прибыли, но и относительные показатели, в том числе уровень рентабельности.

В строительном производстве различают уровни рентабель­ности: сметный, плановый ифактический.

Сметный уровень рентабельности(Р_смет) рассчитывается как от­ношение сметной прибыли (плановых накоплений) к смет­ной стоимости объекта:

,

где ПН – плановые накопле­ния, тыс. руб.; С_смет – сметная стоимость объекта, тыс. руб.

Плановый уровень рентабельности (Р_пл) определяется по фор­муле:

,

где П_пл – плановая при­быль, тыс. руб.; Д_ц – договорная цена, тыс. руб.

По окончании строительства объекта и завершении расче­тов с заказчиком определяется фактическая рентабельность (Р_факт):

,

где П_факт – фактическая прибыль от сдачи объекта с учетом экономии и компенсации, тыс. руб.; С_факт – факти­ческая стоимость строительства объекта, тыс. руб.

В практике работы строительных организаций наиболее часто используемыми показателями являются показатели рентабельности всех активов организации, рен­табельности реализации продукции (работ, услуг) и рента­бельность собственного капитала.

Рентабельность всех активов организации рассчитывается делением чистой прибыли на среднегодовую стоимость акти­вов организации.

Рентабельность реализации рассчитывается посредством деления прибыли на объем реализованной продукции (работ, услуг). Различают два основных показателя рентабельности ре­ализации: из расчета валовой прибыли от реализации и из рас­чета по чистой прибыли. Первый показатель отражает измене­ния в политике ценообразования и способность организации контролировать себестоимость реализованной продукции (ра­бот, услуг). Но самым важным показателем остается рента­бельность реализованной продукции (работ, услуг), определяе­мая как отношение чистой прибыли после уплаты налога к объему реализованной строительной продукции (работ, услуг).

Рентабельность собственного капитала рассчитывается от­ношением чистой прибыли к среднегодовой сумме собствен­ных средств. Она позволяет определить эффективность ис­пользования капитала, инвестированного собственниками, и сравнить этот показатель с возможным получением дохода от вложения этих средств в другие ценные бумаги.

На рентабельность строительной организации влияют мно­гие факторы, как экстенсивные, так и интенсивные.

8.5. Сущность и классификация налогов. Налогообложение строительной организации.

Налогообложение —этосистема налоговых отношений, вклю­чающая определение налогов, условия установления налогов и сбо­ров, определение налогоплательщиков и плательщиков сборов, объек­тов налогообложения, налоговой базы, налоговых ставок, налого­вого периода, порядка исчисления и уплаты налогови др.

Налог —этообязательный, индивидуально-безвозмездный платеж, взима­емый с организаций и физических лиц в форме отчуждения принад­лежащих им на праве собственности, хозяйственного ведения или оперативного управления денежных средств, в целях финансово­го обеспечения деятельности государства и (или) муниципаль­ных образований. Сбор представляет собой обязательный взнос, взимаемый с организаций и физических лиц,уплата которого яв­ляется одним из условий совершения в интересах плательщиков сборов государственными органами, органами местного самоуп­равления, иными уполномоченными органами и должностны­ми лицами юридически значимых действий, включая предостав­ление определенных прав или выдачу разрешений (лицензий).

Участниками налоговых отношений, регулируемых законода­тельством о налогах и сборах, являются:

— организации и физические лица — налогоплательщики и плательщики сборов;

— организации и физические лица — налоговые агенты;

— налоговые органы;

— Федеральная таможенная служба и ее подразделения в РФ;

— государственные органы исполнительной власти и исполни­тельные органы местного самоуправления, уполномоченные организации и должностные лица;

— финансовые органы;

— органы государственных внебюджетных фондов.

Налогообложение фирмы осуществляется в соответствии с принципами и порядком, определенными налоговым законода­тельством РФ. Основополагающим документом, регламентирующим функ­ционирование налоговой системы в России, является Налоговый кодекс РФ.

Налоговым кодексом РФ определены четыре уровня на­логового законодательства:

— Налоговый кодекс РФ (высший уровень);

— федеральные налоговые законы;

— законы и иные налоговые нормативные правовые акты о на­логах и сборах субъектов Федерации;

— нормативно-правовые акты представительных органов мест­ного самоуправления.

Виды и уровни налогов в соответствии с налоговым законодательством РФ приведены в таблице 8.1.

Налоги можно классифицировать также по объектам налогообложения, источникам и формам уплаты. По объектам налогообложенияможно выделить следующие группы:

— налоги на имущество (движимое и недвижимое);

— ресурсные налоги;

— налоги на доходы или прибыль;

— налоги на виды деятельности;

— налог на капитал;

— налоги с выручки;

— прочие налоги.

Таблица 8.1

Совокупность налогов и сборов

По источникам налоговых платежейвыделяют: 1) налоги, относимые на расходы организации; 2) налоги, уплачиваемые за счет финансового результата (прибыли) налогоплательщика; 3) на­логи, включаемые в цену продукции (работ, услуг). По формам уплатыразличают налоги прямые и косвенные.

Налог считается установленным лишь в том случае, когда определены налогоплательщики и следующие элементы налого­обложения:

— объект налогообложения;

— налоговая база;

— налоговая ставка;

— налоговый период;

— порядок исчисления налога;

— порядок и сроки уплаты налога.

Налогоплательщиками и плательщиками сборовявляются фи­зические и юридические лица, на которых в соответствии с на­логовым законодательством возложена обязанность уплачивать налоги и (или) сборы.

В качестве объек­тов налогообложения в налоговом законодательстве РФ выделены:

— доходы (прибыль, дивиденды, проценты, доходы от долево­го участия и т.д.);

— имущество;

— стоимость реализованных товаров (работ, услуг);

— пользование природными ресурсами;

— операции по реализации товаров (работ, услуг);

— пересечение границы РФ (ввоз и вывоз товаров);

— отдельные виды деятельности и т.д.

В налоговом законодательстве зафиксирована недопустимость многократного обложения одного и того же объекта налогами одного вида федеральным, региональным или местным. Каж­дый налог должен иметь самостоятельный объект налогообло­жения.

Налоговая база представляет собой стоимостную, физическую или иную характеристику объекта налогообложения. То есть это та количественно выраженная величина, к которой будет при­менена налоговая ставка. Налоговая база может быть определе­на как денежная сумма (например, стоимость налогооблагаемо­го имущества) либо каквеличина в натуральном выражении (на­пример, в единицах веса, объема, штуках и т.п.). Налогооблагаемая база определяется, как правило, путем корректировки показателя, соответствующего объекту налогообложения (например, на ве­личину различных видов налоговых льгот).

Налоговые льготы— это преимущества, предоставляемые от­дельным категориям налогоплательщиков и плательщиков сбо­ров.

Одним из основополагающих принципов системы налогообло­жения в РФ является установление равных условий налогообложения субъектов всех организационно-правовых форм. Налогоплательщики исчисляют налоговую базу по налогам самостоятельно по итогам каждого налогового периода.

Налоговая ставка представляет собой величину налоговых начислений на единицу измерения налоговой базы. В качестве единицы измерения для большинства налогов используются сто­имостные и натуральные измерители.

Под налоговым периодом понимается период времени, по окончании которого определяется налоговая база и исчисляет­ся сумма налога, подлежащего уплате. По каждому налогу уста­навливается налоговый период.

Сумма налогов определяется плательщиком самостоятельно, исходя из налоговой базы, налоговой ставки и налоговых льгот

Порядок уплаты налогов и ответственность за налоговые правонарушения. Порядок уплаты федеральных налогов устанавливается На­логовым кодексом РФ и федеральными налоговыми законами, региональных и местных налогов соответственно законами субъектов Федерации и нормативными правовыми актами пред­ставительных органов местного самоуправления.

Обязанность налогоплательщика по уплате налогов и сбо­ров считается выполненной с момента предъявления в банк по­ручения на уплату налогов и сборов при наличии достаточной суммы денежных средств на счете налогоплательщика. При уплате наличными налог считается уплаченным с момента вне­сения денег в банк, кассу органа местного самоуправления либо организации связи.

Налоговым правонарушением является противоправное (в на­рушение законодательства о налогах и сборах) деяние (действие или бездействие) налогоплательщика, налогового агента или иных лиц, за которое НК РФ установлена ответствен­ность.При нарушении налогового законодательства налогоплателыцик может нести административную,уголовную и эконо­мическую ответственность (в виде уплаты финансовых санкций).

9.1. Строительное производство: сущность и его организация

Строительное производство – взаимосвязанный комплекс строительных и монтажных работ и процессов, обеспечива­ющий расширенное воспроизводство путем создания и обнов­ления основных собственных фондов. Оно охватывает про­цессы, связанные с возведением новых зданий и сооруже­ний, а также расширением, реконструкцией, техническим перевооружением и ремонтом действующих предприятий, зданий и сооружений. Любой процесс представляет собой совокупность взаимосвя­занных операций и требует его организации, планирования и управления.

Для того чтобы все факторы производства слились в единый процессстроительного производства, их необходимо объединить и обес­печить рациональное сочетание (адаптирование) и взаимодей­ствие в пространстве и во времени. Следовательно, организация строительного производства – взаимосвязан­ная система подготовки к выполнению отдельных видов ра­бот, установления и обеспечения общего порядка, очереднос­ти и сроков выполнения, снабжения всеми видами ресурсов для обеспечения эффективности и качества выполнения от­дельных видов работ и строительства объектов.

Организация строительного производства согласно с тре­бованиеми СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного про­изводства» должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.

Основные требования к организации производства:

— непрерывность процесса;

— пропорциональность всех звеньев;

— ритмичность выпуска продукции.

Важнейшие формы организации: специализация, кооперирование, комбинирование.

Уровень организации производства и труда определяется:

1) уровнем развития используемых средств производства;

2) степенью совершенства применяемой технологии;

3) формой организации строительных процессов;

4) формой и методами управления коллективом;

5) состоянием материально-технического обеспечения;

6) состоянием форм обслуживания производства строительных работ.

Строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе организационно-технологической докумен­тации, включающей предварительно разработанное решение по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организа­ции строительства (ПОС) и проектах производства работ (ППР). Организационные решения этих документов должны обеспе­чить:

1) согласованную работу всех участников строительства;

2) комплектную поставку материальных ресурсов;

3) ведение работ индустриальными методами;

4) выполнение работ поточными методами;

5) высокую культуру ведения СМР и строгое соблюдение безопасности труда;

6) соблюдение условий по охране окружающей природной среды;

7) высокую конкурентоспособность.

Проект организа­ции строительства ПОС разрабатывается на полный объем строительства, пре­дусмотренный проектом (рабочим проектом) и включает:

— календарный план строительства;

— строительные генеральные планы;

— организационно-технологические схемы;

— ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ;

— ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании;

— график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах;

— график потребности в кадрах строителей по основным категориям;

— пояснительная записка.

Состав и содержание ПОС могут изменяться с учетом слож­ности и специфики проектируемых объектов.

В состав проекта производства работ (ППР) на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:

— календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график;

— строительный генеральный план с указанием границ строительной площадки;

— технологические карты (схемы) на выполнение отдель­ных видов работ с включением схем операционного контроля качества.

— решения по производству геодезических работ;

— решения по технике безопасности в составе, определенном СНиП Ш-4-80;

— решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабжения и освещения ( в том числе аварийного) стро­ительной площадки и рабочих мест;

— перечни технологического инвентаря и монтажной осна­стки, а также схемы строповки грузов;

а) пояснительная записка.

Основой научной организации строительных процессов являются технологические карты. Их разрабатывают на ос­нове действующих нормативов (СНиПы, ГОСТы, инструкции) с учетом передового опыта в строительстве.

Технологические карты позволяют заблаговременно раз­работать технологические нормы для строительства опреде­ленных типов зданий и сооружений, регламентировать по­следовательность строительных процессов, применяемые сред­ства механизации, состав бригад и организацию их труда.

Строительные работы – совокупность строительных про­цессов, в результате которых создается определенный вид строительной продукции.

Называть их принято по виду перерабатываемых материа­лов (земляные, каменные и т.д.); по возводимым конструк­тивным элементам (свайные, кровельные и т.д.); по выполня­емому процессу (монтажные, транспортные и т.д.). Строитель­ные работы подразделяют на общестроительные (земляные, свайные, каменные, бетонные и др.), выполняемые общестро­ительными предприятиями (организациями, фирмами), и спе­циальные (сантехнические, электромонтажные, монтаж тех­нологического оборудования и т.д.), выполняемые специали­зированными предприятиями (организациями, фирмами).

Сущностью любого производства является его производ­ственный процесс. Производственные процессы, осуществля­емые на строительной площадке, называют строительными процессами. Следовательно, строительный (монтажный) процесс– это производственный процесс, протекающий в пределах строительной (монтажной) пло­щадки, конечной целью которого является получение промежу­точной продукции строительного производства: кладки стен, мон­тажа перекрытий, устройства сантехнической разводки и т.д. В результате последовательного выпол­нения строительных процессов создается строительная про­дукция в виде зданий и сооружений.

Cтрои­тельные процессы классифицируют по технологическим признакам на:

— заготовительные процессы;

— транспортные процессы;

— монтажно-укладочные процессы(основные, создающие строительную продук­цию (кирпичная кладка стен, монтаж конструкций и т.п.), подготовительные (подготовка поверхностей к окраске, укрупнительная сборка конструкций перед монтажом) и вспо­могательные(установка подмостей, лесов).

В зависимости от специфики технологии монтажно-укладочные процессы разделяют на непрерывные и прерывные, требующие технологического перерыва между отдельными операциями (выдерживание бетона в опалубке, нанесение слоев штука­турки).

По роли в производственном цикле монтажно-укладочные процессы относятся к ведущим и совмещаемым. Про­цессы, которые определяют технологическую последователь­ность и сроки изготовления строительной продукции, на­зываются ведущими, процессы, выполняемые параллельно с ними, – совмещаемыми.

По степени организационной сложности строительные про­цессы разделяют на:

— простой процесс— совокупность технологически связан­ных рабочих операций, которые выполняются одним и тем же составом исполнителей;

— комплексный процесс– это совокупность простых про­цессов,которые находятся в технологической и организаци­онной зависимости, связаны единством конечной продукции.

Рабочий процесс – сочетание рабочих операций, технологичес­ки связанных между собой и обеспечивающих получение закон­ченной продукции (устройство монолитных стен). Он характери­зуется постоянством состава рабочих операций.

Рабочая операция – сочетание нескольких рабочих приемов, обеспечивающих получение определенной первичной продукции (устройство опалубки, укладка арматуры и др.). Рабочая операция характеризуется постоянным составом рабочих, рабочего места, предметов и орудий труда.

Рабочий прием – сочетание нескольких рабочих движений, пред­ставляющих собой законченное действие рабочего при выполне­нии части операции. Приемы объединяются в трудовые действия, выполняемые непрерывно и группируемые по назначению.

Комплексный процесс – сочетание нескольких организационно-технических зависимых рабочих процессов; результатом выполне­ния является единая конечная продукция в виде конструктивного элемента, здания или сооружения или их части (монтаж стеновых панелей со сваркой и замоноличиванием).

Строительные процессы делятся на ручные, машинно-ручные и механизированные.

Рабочие процессы, операции делятся на индивидуальные и зве­ньевые, цикличные и нецикличные. Цикличные характеризуются повторяемостью в определенной последовательности операций (работа экскаватором). В нецикличных процессах последователь­ность операций может меняться.

Рабочее место и рабочая зона. Рабочее место – пространственно ограниченный участок рабо­чей площадки, в пределах которой исполнитель (рабочий, звено) выполняет порученную работу. Здесь располагаются предметы, орудия и продукты труда (строительные материалы, инструменты). Для каждого исполнителя устанавливают рабочую зону – про­странство, где ведутся рабочие движения. Оно обусловлено усло­виями среды, рабочей позой, возможностью размещения предме­тов и орудий труда.

Рабочие места (1,2-1,5 м²) делятся на стационарные и передвижные. Ста­ционарные рабочие места применяются в мастерских, условно-стационарные – на растворно-бетонном узле (РБУ), передвиж­ные – в строительстве.

Рабочая зонаопределяется для звена или бригады; здесь разме­щаются средства производства для групп исполнителей при вы­полнении комплексного процесса.

Участок, выделяемый одному исполнителю или звену, называ­ется делянкой; участок, выделяемый бригаде для выполнения зада­ния,– захваткой. Ярус – участок расчленения объекта строитель­ства по вертикали в соответствии с технологией.

Концентрацию производства в строительной отрасли сле­дует понимать как процесс сосредоточения средств, предме­тов и ресурсов труда в крупных производственных звеньях. Большая экономическая эффективность крупных пред­приятий выражается в более высоком уровне производительности труда, лучшем качестве и бо­лее низкой себестоимости СМР за счет повышения уровня специализации и комбинирования.

В строительстве концентрация характеризуется спецификой строительного производства, за­ключающейся в неподвижности продукции строительства. Поэтому концентрация в строительстве развивается в двух направлениях:

1) за счет укрупнения строительных организа­ций;

2) за счет укрупнения объектов строительства или увели­чения объемов СМР, выполняемых на одной площадке.

Во всех случаях основным показателем для оцен­ки уровня концентрации в строительстве являются годовые объемы СМР.

Специализация производства, являясь одной из форм обще­ственного разделения труда и рациональной его организации, находит свое выражение в объективном процессе увеличения числа особых самостоятельных отраслей и подотраслей. Главным отличительным признаком специализации слу­жит однородность выпускаемой продукции.

Специализация как форма общественной организации про­изводства имеет три основных вида: отраслевую, подеталь­ную и технологическую.

В строительстве различают две формы специализации:

— отраслевую,или объектную, которая выражается в созда­нии хозяйственно самостоятельных специализированных организаций, выполняющих строительство предприятий и объектов для отдельных отраслей народного хозяйства – про­мышленности, транспорта, сельского хозяйства – или для отдельных отраслей промышленности – металлургии, хи­мии, нефтяной и т.п.;

— технологическую,или стадийную,которая заключается в создании хозяйственно самостоятельных строительных орга­низаций, специализирующихся на выполнении однородных видов или комплексов строительных и монтажных работ, на­пример, таких как санитарно-технические, электромонтаж­ные, монтаж оборудования.

В качестве показателя развития специализации в строи­тельстве применяется ее уровень, который определяется как отношение (в процентах) объема работ специализированных организаций к общему объему подрядных СМР. Применяют показатели общего уровня специ­ализации по генеральному подряду (отношение объема ра­бот, выполняемых внешними субподрядными организация­ми и собственными специализированными организациями, к общему объему работ по генеральному подряду) и уровня спе­циализации работ собственными силами (отношение объема работ, выполняемых собственными специализированными организациями, к объему работ собственными силами).

Эффективность специализациидостигается за счет:

— более глубокого разделения труда и на этой основе повы­шения мастерства и квалификации рабочих;

— создания благоприятных условий для совершенствования организации и технологии строительного производства, по­вышения уровня механизации работ, улучшения использо­вания строительной техники;

— сокращения сроков, улучшения качества и снижения се­бестоимости СМР.

Кооперирование – одна из форм производственных связей между предприятиями и организациями, совместно изготов­ляющими определенную продукцию.

Под кооперированием в строительстве понимаются орга­низационно закрепленные производственные связи между организациями и предприятиями, самостоятельными в хо­зяйственном отношении, участвующими в инвестиционном процессе. Эта связь на практике выражается в совместном выполнении организациями и предприятиями работ по не­посредственному возведению объектов строительства, а так­же при осуществлении поставок оборудования, материалов и оказании услуг. Процесс кооперирования в строительном про­изводстве протекает в форме производственно-хозяйственно­го сотрудничества между заказчиком, генеральным подряд­чиком и субподрядными и другими организациями.

Организующая роль на стройке принадлежит генерально­му подрядчику, который осуществляет координацию работ всех участников строительного производства.

Согласованное и своевременное выполнение работ дости­гается также усилением договорной дисциплины между уча­стниками строительства и поставщиками оборудования и материалов, экономических стимулов за своевременное и ка­чественное выполнение заданий.

Уровень кооперирования в строительстве оценивается не­прерывностью и ритмичностью строительного процесса, пол­нотой использования производственных мощностей строи­тельных и монтажных организаций, их материально-техни­ческих и трудовых ресурсов.

Наиболее высокий уровень кооперации достигается в про­цессе комбинирования и создания объединений.

Комбинирование – это форма организации общественного производства, основанная на технологическом и организаци­онном соединении в рамках одного предприятия различных производств. Целью комбинирования является наиболее рациональное использование материальных и трудовых ресурсов и повы­шение эффективности общественного производства.

Определение эффективности комбинирования производится путем сопоставления экономических показателей деятельно­сти на родственные виды продукции, производимые на ком­бинированных и некомбинированных предприятиях.

Наиболее прогрессивной формой комбинирования в строи­тельстве остаются домостроительные комбинаты (ДСК).

ДСК объединяют и осуществляют последовательно взаи­мосвязанные процессы, создавая законченную строительную продукцию в виде готовых к эксплуатации объектов, комп­лектно изготовляют в заводских условиях строительные кон­струкции и детали, транспортируют их на строительные пло­щадки и сами ведут монтаж этих конструкций и деталей, а также выполняют специальные строительные и отделочные работы. Одновременно ДСК осуществляют в необходимых случаях и кооперирование с другими организациями и пред­приятиями.

9.5.Организация материально–технического обеспечения строительства

Организация обслуживания представляет собой сложный комплекс работ по обеспечению строительного производства материалами, комплектацией оборудованием и включает: материально — техническое обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

Материально-техническое обеспечение– это процесс своевре­менного обеспечения строек материально-техническими ресурса­ми требуемой номенклатуры и ассортимента с минимальными издержками производства и обращения.

Система производственно-технической комплектации – это рациональная форма организации кооперированных производ­ственно-хозяйственных связей поставщиков, транспортников, строительных организаций, направленных на обеспечение строи­тельных объектов ресурсами в соответствии с графиками работ, это система синхронизации комплектного изготовления, транспорти­рования и стройпроизводства с единым темпом работ.

Цели материально-технического обеспечения строительных организаций:

— своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

— улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;

— анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества СМР (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции – зданий и сооружений (услуг) и др.

Для их достижения необходимо постоянно выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг).

2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.

4. Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительного производства.

5. Разработка материальных балансов.

6. Планирование материально-технического обеспечения строительного производства.

7. Организация обеспечения строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.

8. Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

9. Организация сбора и переработки отходов строительного производства.

10. Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.

11. Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) строительного производства:

— материально-технического снабжения;

— складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции;

— производственно-технологической комплектации готовой продукции;

— инструментального хозяйства и технологической оснастки;

— ремонтно-механических производств;

— транспортных процессов.

Формы и организация поставки материально-технических ресурсов. В рыночных условиях материально-техническое обеспечение (МТО) строительства ведется по прямым договорам с различными поставщиками. Рациональной формой обеспечения материалами, оборудова­нием, конструкциями является система закупок ресурсов на кон­курсной основе. Основные формы торгов, используемые в конкурсах при размещении заказов в строительстве:

— аукцион;

— конкурс;

— подрядные торги;

— тендер.

Поставка конструкций, изделий в условиях индустриального строительства должна быть синхронной и соответствовать темпам и технологиям производства работ. Необходима комплектность, своевременность поставок ресурсов в соответствии с технологией и графиками производства работ.

Материально-технические ресурсы поступают на объекты через посредство генподрядчика, субподрядчиков и заказчика. Генпод­рядчик чаще всего обеспечивает строительство общестроительны­ми материалами и конструкциями; субподрядчики обеспечивают выполнение своих работ спецматериалами, заготовками; заказчик обеспечивает стройки оборудованием, комплектующими, кабель­ной продукцией и специзделиями.

Существуют две формы организации материально-технического снабжения: 1) через службу материально-технического снабжения строительной организации, включающей свои склады, мастерские и другое подсобное хозяйство; 2) система комплектации, при ко­торой все функции материально-технического снабжения выпол­няет управление производственно-технической комплектации (УПТК).

Орга­ном комплектации крупных строительных организаций является УПТК, выполняющее функции снабжения, переработки, комп­лектации, централизации складского хозяйства, организации про­изводственно-комплектовочной базы и диспетчеризации работы всех звеньев. Главной задачей УПТК является обеспечение увязки в единое целое процессов заготовки материалов и деталей, изготовления полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на стройки в соответствии с графиком выполняемых СМР.

Сущность комплектации – разработка нормативно-технологической докумен­тации в составе ППР, организация служб комплектации и планирование комплектного обеспечения ресур­сами по графикам работ, взаиморасчеты и ответственность за ком­плектную поставку. Нормативная документация включает доку­менты технологических, поставочных, монтажных и рейсовых комплектов. Технологический комплект – это набор материаль­ных ресурсов для выполнения комплекса работ на захватку.

Формируются схемы образования технологических комплектов, комплектовочно — технологические карты, графики комплектации. Составляются планы комплектации, которые согласовываются с конкретными поставщиками. Осуществляется мониторинг за вы­полнением планов комплектации.

Комплектация оборудованием объектов строительства производится преимущественно заказчиком (ди­рекцией предприятия), который на основе проектно-сметной до­кументации определяет потребность в оборудовании, подготавливает заявки, заказы (специфицированные ведомости), организует приемку, хранение, доставку оборудования непосредственно на объекты. Комплектация строек оборудованием осуще­ствляется «россыпью» или методом укрупненных поставок комп­лектов оборудования повышенной заводской и монтажной готовности.

Формами снабжения (непосредственной поставки ресурсов) являются транзитная и складская. Транзитная форма снабжения ресурсами непосредственно от предприятия-изготовителя пред­приятию-потребителю целесообразна при ограниченных сроках хранения ресурсов (бетон, раствор), при индивидуальном назна­чении ресурсов (оборудование, сборные железобетонные конс­трукции). Складская форма снабжения целесообразна для материа­лов, изделий, требующих дополнительной переработки, комплек­тации и отправки на объекты мелкими партиями.

Материально-техническое обеспечение, являясь формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями, предопределяет результативность строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства СМР, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

9.6. Логистика в системе организации МТО строительства. Организация транспортных процессов.

Любой процесс, в том числе и строительство можно отнести к системе, включающей совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных потоков информации, материально-технических и финансовых ресурсов и др.

Известно, что для достижения необходимых результатов по сокращению сроков строительства зданий и сооружений, улучшению их качества с приемлемыми затратами в первую очередь требуется оптимизация и рационализация указанных и других экономических потоков, чем и занимается логистика.

Строительство как система воспринимается в первую очередь через материально-техническое обеспечение стройки. Процесс организации строительного производства предусматривает четкую поставку материально-технических ресурсов в заданном объеме, указанные сроки и соответствующего качества, для чего следует выбрать место размещения логистических центров распределения и рационально организовать перевозки.

Размещение распределительных центров. Проблема размещения, преследуя цель найти наиболее эконо­мичный вариант управления материальным потоком, связывает производителей и потребителей наилучшим с точки зрения эконо­мических показателей образом. Выбирая местоположение своих объектов, компа­ния принимает решение о значительных капитальных вложениях с достаточно продолжительным сроком окупаемости, обеспечивая возможность устойчивого получения дохода в течение длительно­го времени в результате деятельности на выбранном месте. Разме­щение является критическим условием для величины постоянных и переменных затрат как для производственных, так и сервисных фирм. В зависимости от изготавливаемого продукта и типа произ­водства или вида сервиса, транспортные затраты на доставку това­ра к местам реализации могут достигать 25% цены реализации. Поэтому размещение влияет и на распределение (на схему распределитель­ной сети).

Для решения задач размещения, в том числе распределительных центов, используются четыре группы методов:

1) методы взвешивания – назначение весов и предельных значе­ний для различных факторов, учет и измерение материальных зат­рат (налогов, затрат на труд и др.), исследование нематериальных затрат, рассмотрение затрат в краткосрочном и долгосрочном пе­риодах;

2) методы безубыточного размещения(location break-even methods) — специальное приложение анализа критической точки и карт пересе­чений к проблеме размещения;

3) метод центра гравитации – математическая процедура, используемая для нахождения размещения единичного склада, обслу­живающего определенное число хранилищ розничной торговли;

4) транспортные методы — методы линейного программирова­ния, базирующиеся на технике построения цепочек «пункт снабже­ния – пункт потребления».

Организация транспортных процессов. Для рациональной организации перевозок и расчета потребности в транспортных средствахтребуется определить грузооборот (региона обслу­живания, компании, завода, склада), грузовые потоки и номенклатуру перево­зимых грузов.

Грузооборот — количество грузов (тонны), подлежащих перевозке за опре­деленный период времени (сутки, месяц, квартал, год). Грузопоток — количест­во грузов, перемещаемых в определенном направлении между отдельными пунктами погрузки и выгрузки за тот же период. Грузооборот равен сумме гpyзопотоков.

Схема грузопотоков показывает распределение и направление движе­ния грузов по отдельным пунктам.

Перевозки грузов могут осуществляться по разовым и постоянным мар­шрутам, возможно их комбинированное использование.

Постоянные и сконструированные на их основе комбинированные мар­шруты могут быть маятниковыми (односторон­ними и двусторонними) и кольцевыми (с равномерным, нарастающим и убывающим грузопотоком.).

Для оценки работы транспорта используется система технико-экономических показателей: пробег, скорость движения, коэффициент использования грузоподъемности, коэффициент использования пробе­га, коэффициент использования рабо­чего времени, производитель­ность и себестоимость перевозки 1 т груза.

9.7. Инновационная деятельность предприятия

Одним из главных факторов развития предприятия и обеспечения его конкурентоспособности является его инно­вационная деятельность, конечным предметом которой является инновация в виде изобретения, создания нового или недос­тающего на рынке товара (услуги) или товара с нужными характе­ристиками, методов (способов) организации и управления процессами.

Существуют разные понимания термина «инновация». В более узком понимании инновация – результат творческой и инвестиционной деятель­ности, направленной на разработку, изготовление и распростране­ние новых видов товаров, услуг и технологий, организационных форм на уровне фирмы.

Под инновациямив широком смысле понимается прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических ре­шений производственного, финансового, коммерческого, админист­ративного или иного характера.

Целью инновации является повышение конкурент­ности фирмы, товара и услуг и повышение за счет этого прибыли фирмы.Именно инновации определяют потенциал развития предприятия на долгосрочную перспективу.

Инновационная деятельность предприятия – это система ме­роприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производ­ства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и по­требностей общества в новшествах в целом.

Период времени от зарождения идеи, создания и распростра­нения новации и до ее использования называется жизненным цик­ломинновации.Каждый из этапов этого цикла характеризуется определенными действиямипо разработке, вне­дрению, освоению и коммерциализации новшеств:

— проведение НИОКР по разработке идеи новшества, прове­дению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конст­рукций и изделий;

— подбор необходимых видов сырья и материалов для изготов­ления новых видов продукции;

— разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

— проектирование, изготовление, испытание и освоение об­разцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

— разработку и внедрение новых организационно-управлен­ческих решений, направленных на реализацию новшеств;

— создание информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

— подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для НИОКР;

— лицензирование, патентование, приобретение «ноу-хау»;

— организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Следовательно, инновационный про­цесс можно представить как совокупность этапов, стадий, меро­приятий, действий, процессов, связанных с зарождением, подготов­койи выпуском новой продукции, а такжеее потреблением, создани­емипрактической реализацией новшеств, приводящих к коммерче­скому использованию продукцииитехнологий, обладающих науч­но-технической новизнойиудовлетворяющих новые общественные потребности

По сути, инновационный процесс представляет собой со­вокупность видов деятельности, направленных на получение и ком­мерциализацию изобретений, новых технологий, видов продукции и услуг, решений организационно-технического, экономического, соци­ального или иного характера и других результатов интеллектуаль­ной деятельности.

Основные этапы и характеристики ин­новационного процесса представлены на рис.9.1.

Рис. 9.1. Основные этапы инновационного процесса

Как видно из рис.9.1, на начальной стадии осуществляются научная (научно-исследовательскую) или на­учно-техническую деятельность, а также экспериментальные (опытно-конструкторские) разработки.

Процесс введения новшества на рынокпринято назы­ватьпроцессом коммерциализации.Период времени между появлениемновшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

Инвестирование средств в ин­новацию носят рисковый характер и называются рискоинвести­циями, а коммерческие организации, занимающиеся рискоинве­стициями, – венчурными.

Основным товаром рынка новаций является научный и науч­но-технический результат – продукт интеллектуальной деятель­ности, на который распространяются права по защите интеллектуальной собственности.

Инновационный менеджмент – это направление стратегиче­ского менеджмента, связанное с разработкой систем управления инновационными процессами и экономическими отношениями, возникающими в процессе этого управления.

К основным целям инновационного менеджмента относятся:

— разработка планов и программ инновационной деятельности;

— наблюдение за разработкой новой продукции, услуг и технологи­ей их внедрения;

— рассмотрение программ создания новой продукции, услуг и тех­нологий;

— проведение единой инновационной политики (координация дея­тельности подразделений организации в этой области);

— обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

— обеспечение квалифицированным персоналом;

— создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем на всех этапах жизненного цикла инновации.

Бизнес в любой сфере представляет собой процесс создания сто­имости, целью которого является получение прибыли (в том или ином виде). Можно сказать, что бизнес-система представляет со­бой группу объектов воздействия (объект управления) – факторы производства, а также элементы механизма управления (субъект управления) – взаимодействующих участников процесса, объеди­ненных процессом создания стоимости для потребителя. В бизнес-системе осуществляется преобразование ресурсов, ре­зультатом которого становится создание новой потребительной стоимости или доведение потребительной стоимости до потреби­теля.

Центральным понятием бизнес-системы является бизнес-про­цесс– цепочки последовательно сменяющих друг друга состоя­ний объектов процессов. Смена таких состояний процессов назы­вается циклом.

Объект бизнес-процесса (управляемая система) – это то, что изменяется в ходе бизнес-процесса. В бизнес-системе объектом бизнес-процесса выступает товар (работа, услуга) для потребителя, определяемые как основ­ные потоки – материальный, финансовый, информационный.

Субъ­ектом процесса выступает менеджер (управляющая система), ко­торый осуществляет внешнее воздействие на процесс; без этого воздействия не удастся снизить энтропию бизнес-системы.

В основу концепции процессного по­хода к управлению положены:

— принципы построения систем менеджмента качества, пред­ложенные в стандартах МС ИСО серии 9000 версии 2000 г;

— цикл P-D-C-A (Plan-Do-Check-Act), который часто называют циклом Деминга;

— принципы построения сбалансированной системы показателей BSC;

— принципы управления проектами, так как любые изменения в организациях, в том числе и внедрение процессного под­хода, выполняются как проект;

— лучший мировой опыт в области построения систем менед­жмента и улучшения деятельности организаций.

В основе процессного подхода к управлению организацией лежит выделение в организации бизнес-процессов и управле­ние этими бизнес-процессами.

Изменение объекта бизнес-процесса в цепочке создания стои­мости для потребителя составляет главный процесс.

Процесс – это устойчивая, целенаправлен­ная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, кото­рая по определенной технологии преобразует входы в выходы, пред­ставляющие ценность для потребителя.

По уровням осуществления в любой организация можно выделить следующие процессы:

— сквозные процессы, проходящие через несколько подразде­лений организации или через всю организацию, пересека­ющие границы функциональных подразделений или межфункциональные;

— процессы (подпроцессы) подразделений, деятельность кото­рых ограничена рамками одного функционального подраз­деления организации или внутрифункциональные;

— операции (функции) самого нижнего уровня декомпозиции деятельности организации, как правило, операции выполня­ются одним человеком.

При этом все клю­чевые процессы в организации подразделяют на две группы:

— имеющие материально-вещественный характер;

— информационные.

Традиционный подход к классификации всего множества процессов, происходящих в организации, базируется на их роли в создании новых ценностей. В соответствии с этим критерием все процессы подразделяются на три группы (табл. 10.1).

Таблица 10.1

Классификация процессов предприятия

Взаимосвязь процессов обеспечивающих создание ценностей и по­лучение прибыли представлено в модели М. Портера «цепочка ценности» (value chain).

Согласно этой модели основные процессымогут быть представлены в виде следующих операций:

— обеспечение поставок сырья и материалов (внутренняя или предпроизводственная логистика);

— их преобразование в конечный продукт (собственно производство (операции);

— обеспечение сбы­та продукции, маркетинг и продажа конечной продукции (внеш­няя или послепроизводственная логистика);

— послепродажное обслуживание.

Таким образом, процессный подход к проектированию бизнеса – это принципиально новый уровень прозрачности и управляемости бизнеса не только на уровне финансово-экономических показателей, но и, что важно, на уровне технологий, ресурса, продукта.

Управление– процесс воздействия на объект управления для получения желаемого (или заданного) результата. Суть управления заключается в получении желаемого состояния выхода для элементов, блоков, всей системы в целом на основе управленческих воздействий, т.е. состоит в целенаправленном воздействии субъекта управления (СУ) на объект управления (ОУ) с помощью прямойи обратной связей.

Желаемое состояние выхода для системы строительного производства – обеспечение своевременного ввода объектов в действие, в пределах сметной стоимости, с требу­емым уровнем качества. Получение максимальной прибыли для строительной организации, обеспечивается на базе этих требова­ний.

Современное предприятие представляет со­бой сложный системный комплекс, динамизм и слаженность работы которо­го обеспечивается механизмом управления. Хозяйственный механизм – совокупность субъектов управления и их взаимодействие в процессе воздействия на объекты экономики на всех уровнях страны с помощью рычагов и регуляторов для до­стижения заданных результатов хозяйствования.

Компоненты ме­ханизм управления отражены нарис. 10.1.

Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархическая система адми­нистративных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, исполь­зуются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех зве­ньев и работников предприятия.

Функционирование механизма управления обеспечивается ад­министрацией предприятия.

Рис. 10.1. Структура и объекты механизма хозяйственного управления на предприятии

Чтобы своевременно достичь заданного результата, орган (лицо) управления осуществляет постоянный контроль, коорди­нацию и корректировку деятельности людей на подведомствен­ном участке. Для этого устанавливаются четкая субординация ра­ботников, порядок сбора и подготовки необходимой для управле­ния информации (о расстановке и деятельности персонала на рабочих местах, движении ресурсов в производственном процессе и обороте и т. п.).

Система управления в строительстве представляет собой, таким образом, единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Модель взаимосвязи объектов и функций управления приведена на рис. 10.2.

Рис. 10.2. Модель функций управления

Функция – это круг деятельности и обязанностей отдельного лица или органа управления, представляющих часть управляющей системы.В управлении различают:

1) профессионально-от­раслевые функции, которые основаны на профессиональном разде­лении труда и охватывают деятельность персонала системы управле­ния;

2) структурно-про­странственные функции управления, которые основаны на разделении обя­занностей руководителей и специалистов по группам цехов, отделов и филиалов.

На предприятиях в одинаковой мере применяют оба вида функ­ционального разделения органов управления.

Применительно к строительству для конкретизации задач и функций управления следует выделить два типа взаимосвязанных элементов (блоков): основные и функциональные.

К основным предметным блокам относятся:

— производство СМР;

— инвестиционно-финансовый;

— сметного ценообразования и контрактных отношений;

— материально-технического снабжения;

— производственно-технической базы;

— механизации и транспорта;

— труда и заработной платы;

— кадров.

К функциональным блокам управления относятся:

— организация;

— структура управления;

— планирование;

— учет;

— контроль;

— анализ;

— регулирование.

Каждый предметный блок характеризуется параметрами на вхо­де, отражающими наличие и состояние ресурсов. Параметры на выходе отражают степень достижения целей, средств, обеспечива­ющих реализацию целей.

Взаимодействие всех перечисленных блоков образует хозяй­ственный механизм управления в строительстве. Этот механизм должен обеспечивать реализацию указанных целей, однако он на­правлен непосредственно на реализацию конечных целей инвес­тиционного проекта, т.е. на наиболее полное удовлетворение за­просов заказчика, потребителей, получение чистой экономической выгоды проекта.

Система управления опирается на выработанные и обоснован­ные методы и принципы. Принцип – это основное правило, требование, идея управления и его основа.Основные принципы определяют философию и страте­гию руководства предприятием и его звеньями.

На основе выработанных принципов корректируются цели дея­тельности предприятий, уточняются приоритеты, формулируется его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений, нор­мативов. Последние формируют реальный механизм управления эко­номикой.

Различают следующие основные стороны организации управле­ния производством: функциональная (профессионально направлен­ная), количественная, пространственная и временная. На их осно­ве строятся как общие, так и частные (характерные для отдельных предприятий и сфер деятельности) принципы управления. Среди общих принципов управления – принципы целевой совместимо­сти и сосредоточения; непрерывности и надежности функциони­рования системы управления; планомерности, пропорциональнос­ти и динамизма управления; демократизма и целесообразности в распределении прав, обязанностей и ответственности; научной обо­снованности принимаемых решений; эффективности управления; совместимости личных, коллективныхи государственных интере­сов в управлении.

Принцип целевой совместимости и сосредоточениязаключается в создании связанной целенаправленной системы управления, при которой все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение общей задачи.

Принцип непрерывности и надежностиозначает создание таких организационно-хозяйственных и технических условий, при кото­рых достигаются устойчивость и непрерывность заданного режима производственного процесса.

Принцип планомерности, пропорциональности и динамизмавы­ражается в том, что система управления должна быть нацелена на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия. При этом система хозяйственного управления поэтапно связывает во времени действия людей и расходуемые ими ресурсы. Связать все последовательные этапы производственного про­цесса, определяющие деятельность предприятия в будущем с его конкретной работой в данный момент, можно только с помощью планирования (долговременного, текущего и оперативного). Пла­нирование, по общему мнению специалистов, прежде всего «на­правлено не на контроль текущей, а на проектирование будущей деятельности фирмы».

Демократический принцип распределения функций управленияоснован на методах и правилах общественного разделения труда. Согласно этим правилам, за каждым органом и лицом хозяйствен­ного руководства, начиная, допустим, с директора завода и закан­чивая производственным бригадиром, закрепляется определенная часть управленческой работы (функция). Различные по содержа­нию управленческие функции распределяются таким образом, что­бы, образно говоря, каждый делал свое дело, которое знает и за исполнение которого отвечает.

Принцип научной обоснованности методов и правил управленияисходит из того, что методы, формы и средства управления должны быть строго обоснованы и выверены практикой.

Принцип эффективности управлениявызван наличием многова­риантных путей достижения одной и той же поставленной цели. Выбор наиболее рационального варианта снизит потери времени и сохранит ценные ресурсы.

Принцип совместимости личных, коллективных и государствен­ных интересовопределяется общественным характером производ­ства.

В процессе эволюции теории управления получили развитие 12 принципов произодительности труда Г. Эммерсона, 14 принципов управления А.Файоля и Деминга.

Управление современным производством при отсутствии инфор­мации, построенной на измерениях с помощью нормативов и сис­темы показателей, невозможно. Базовые сведения, на основе которых определяется конкретно выраженная цель работы предприятия, выдается задание персоналу и осуществляется контроль исполнения в системе хозяйственного управления, называются показателями.

Показатель — это установленная качественная и количественная мера, служащая критерием оценки состояния контролируемого объек­та, протекающих процессов и явлений в окружающей среде. Качествен­ная сторона показателя отображает содержание объекта, явления или процесса в конкретных условиях места и времени, его количественная сторона — размер, указывающий абсолютную или от­носительную величину измеряемого объекта в заданное время. Та­ким образом, показатель — это качественная и количественная ха­рактеристика объекта, выраженная числом, указывающим на его свойства, масштабы и состояние.

В практике планирования используются различные категории показателей (табл. 10.2).

Таблица 10.2

Структура показателей планирования и управления

Набор показателей планирования и оперативного регулирова­ния деятельности предприятия в целом и его структурных звеньев может быть представлен в виде дерева целей. В такой системе вы­полнение установленного показателя служит целью деятельности того субъекта, для которого он установлен.

При отборе и разработке системы показателей хозяйственного управления производством следует исходить из общих задач пред­приятия. Безусловно, при этом должны учитываться конкретные условия и реальные возможности подразделений предприятия, а также состояние внешней среды и государственные интересы. Сис­тема показателей призвана характеризовать степень решения каж­дой поставленной общей и частной задачи применительно ко всем звеньям предприятия. При этом обязательно должно соблюдаться внутреннее единство показателей, их соподчиненность.

Система показателей хозяйственного управления предприятием должна отвечать следующим основным требованиям:

— полностью соответствовать конкретным целям и задачам пред­приятия;

— точно характеризовать и отражать результаты, а также объек­тивные экономические процессы на предприятии в целом и его различных звеньях;

— соответствовать методам и технике бухгалтерского и статистического учета и отчетности;

— давать комплексную (количественную и качественную) оценку производства по изделиям и подразделениям предприятия;

— соответствовать методам планирования и регулирования про­изводства на всех уровнях хозяйственного управления;

— обеспечивать правильное сочетание централизованного пла­нового руководства и хозяйственной самостоятельности структурных звеньев предприятия;

— способствовать повышению материальной заинтересованно­сти персонала в максимальном повышении эффективности про­изводства;

— обеспечить единство и комплексность планирования и регу­лирования производственного процесса по всем уровням управ­ления сверху донизу;

— постоянно обновляемая система нормативов и показателей должна помещаться в банке данных предприятия и обрабатывать­ся на базе компьютерных технологий.

На базе увязанной системы данных и компьютерных программ должно быть обеспечено достижение установленных конечных по­казателей, определены конкретные исполнители и ответственные лица. Этим требованиям в принципе соответствует иерархическая система построения показателей и нормативов

В процессе переработки в полезную информацию данные прохо­дят три стадии отбора:

— физическую, связанную с реальной возможностью ее восприятия и обработки;

— семантическую, обусловленную принятыми соглашениями и стандартами знаков, кодов, терминов;

— прагматическую, по которой оценивается полезность и на­добность данных.

Экономические сведения в банке данных предприятия обычно делятся на два важнейших класса условно-постоянные и пере­менные данные. К условно-постоянным данным, или константам, относятся величины, которые в процессе их изучения и примене­ния сохраняют одно и то же значение. Это нормы и нормативы, характеристики материалов, продукции и оборудования, цены, расценки за выполненные работы, производственные мощности предприятия по отдельным видам работ и др. Условно-постоянные данные применяются многократно и об­новляются периодически.Они служат базой для расчетов и контро­ля состояния переменных данных. Например, по установленной нор­ме расходования материалов на одно изделие ведется отпуск и конт­роль использования материалов по цехам предприятия. На основе этих же норм создаются складские запасы, осуществляется кальку­ляция себестоимости продукции.

К переменным данным относятся величины, которые в процессе их изучения принимают различные значения. Они не имеют одной и той же численной оп­ределенности, но каждое из них характеризует какую-то сторону процесса или явления. Это может быть выпуск продукции по цехам и предприятию в целом на конкретную дату, поступление сырья и материалов от поставщиков на склад предприятия, отправка гото­вой продукции потребителям, наличие на складах запасов матери­ально-технических ресурсов и готовой продукции, объемы неза­вершенного производства по датам наблюдения и пр. Переменные данные применяются для оперативного планирования и управле­ния. После обработки и расчетов они изымаются из деловой доку­ментации и памяти ЭВМ и, как правило, переводятся в банк дан­ных, так как оперативное повторение ситуаций, при которых они могут быть полезны, маловероятно. Информация, хранящаяся в банке данных, необходима для экономического анализа.

Требования к качеству информации.Основными принципами учета оперативной информации являются качественные характеристики этой информации и принципы ее учета. Основное требование к учетной информации это ее полезность для принятия решений различными группами пользователей. Полезность информации оп­ределяется специальными характеристиками.

1. Ясность.

2. Уместность.

3. Содержательность.

4. Существенность.

5. Своевременность.

6. Полнота отражения.

7. Логичность.

8. Достоверность.

Таким образом, качественные характеристики оперативной учет­ной информации предопределяют полезность оперативной отчет­ности для пользователей. Соблюдение всех вышеперечисленных требований к качеству информации должно сочетаться с ограничением затрат и выгоды, которое состоит в том, что выгода от информации дол­жна быть больше, чем затраты на ее получение.

Экономико-математическое моделирование. Экономико — математическая модель (ЭММ) — эточисловое опи­сание, отображающее экономический процесс или явление с помощью одного или нескольких математических выражений (уравнений, функ­ций, неравенств, тождеств), имитирующих (отображающих) поведе­ние моделируемого объекта в заданных или возможных условиях его реального существования.

Разработка и применение ЭММ позволяет имитировать и ана­лизировать многовариантные ситуации, которые могут сложиться на рынках сбыта, материально-технического обеспечения или внутри структур предприятия. Для этого разрабатываются соответствующие модели: модель распределения, адаптивная мо­дель, имитационная модель, макроэкономическая модель, мо­дель хозяйственного расчета (микроэкономическая), экономи­ко-статистическая модель и др. Модели, в которых описывается статичное состояние экономики на какую-то фиксированную дату, называются статистическими(от слова «статистика»), а модели, которые указывают на развитие объекта моделирования, дина­мическими.

Глав­ной задачей моделирования хозяйственной деятельности в сфере экономики является оптимизация затрат и результатов. Для того чтобы оптимизировать затраты и результаты деятель­ности предприятия, надо определить признак (критерий оптимальности), по которому оцени­вается его деятельность. Этот признак должен соответствует поставленной цели. Однако процесс поиска опти­мального результата связан со сложным перебором множества аль­тернативных вариантов, который отражен в следующей функции:

В (X_v X_v X_v … , Х_пЧ, Х_п) = Z ≥ max (или min).

Эту функцию называют целевой.Задача принятия решения сводится, таким образом, к нахождению предельного (максимально­го или минимального) значения функции.

К наиболее типичным недостаткам моделирования относятся:

— включение в модель несущественных для решаемой задачи показателей и нормативов;

— невключение в модель существенных для данного объекта характеристик и переменных величин;

— неточная оценка параметров моделируемого объекта;

— недостатки в структуре модели, что выражается в неправиль­ном и неточном определении функциональной зависимости при­нятых критериев от управляющих и связанных переменных;

— чрезмерная упрощенность модели, не полностью охватываю­щая основные параметры и переменные объекта в его динамике;

— чрезмерное усложнение модели, затрудняющее анализ пере­менных и устранение недостатков и повышающее затраты време­ни и ресурсов на моделирование.

Разновидности моделей используемых в строительстве. Организация и планирование строительного производства предполагают согласование работ во времени и пространстве, т. е. разработку моделей выполнения согласованного во време­ни и пространстве комплекса работ с целью достижения высо­ких технико-экономических показателей строительного произ­водства.

При организации, планировании и управлении строитель­ством широкое применение получили изобразительные модели, т.е. графические:

— линейный календарный график;

— циклограмма;

— сетевой график;

— таблицы — матрицы.

К достоинствам линейного календарного графика относят:

Логическое соотношение функциональных областей и уровней управления, построенное в такой форме, которая позволяет наи­более эффективно достигать поставленных целей, представляет собой организационную структуру фирмы. Эффективная структура для фирмы – это та, которая позволяет: 1) эффективно взаимодействовать с внеш­ней средой; 2) целесообразно распределять задачи среди сотруд­ников и направлять их усилия для достижения основных целей. В настоящее время успешно функционирующие предприятия и фирмы регу­лярно оценивают степень адекватности своих организационных структур и изменяют их так, как этого требуют внешние усло­вия.

Существуют разнообразные альтернативные варианты по­строения организационных структур, которые можно сгруппировать по их содержанию: бюрократические (ме­ханистические), дивизиональные и программно-целевые структуры.

Бюрократические (механистические)организационные струк­турыхарактеризуются: 1) высокой степенью разделения труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специа­листов на каждой должности; 2) развитой иерархией управления, при которой каждый нижестоящий уровень контролируется вы­шестоящим и подчиняется ему; 3) наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, обеспечивающих четкое выполнение сотрудниками своих обязанностей; 4) подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам в стро­гом соответствии с квалификационными требованиями.

В соответствии с типами связей между элементами структуры и соответствующим распределением полномочий можно выделить два основных вида бюрократических (механистических) структур – линейные и функциональные структуры. На базе этих типов структур формируются различ­ные комбинированные, линейно-функциональные структуры (штабное управление).

Появление дивизиональных структуртесно связано с процес­сом децентрализации и диверсификации фирми необходимостью перехода в связи с этим от функциональных форм организации к структурам, организованным по принципу отделений. В этой группе выделяются такие виды дивизиональных структур: 1) продукто­вая, 2) структура, ориентированная на потребителя и 3) региональ­ная структура.

Программно-целевые структуры призваны организационно обеспечить реализацию стратегических планов.Программно-це­левые структуры – это общийтермин, используемый для обозначения новых, современных организационных структур,которые включают два типа – адаптивные и структуры, ори­ентированные на нововведения.

Адаптивные структуры – это организационные структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменения­ми внешней среды и потребностями самой фирмы.Различают три вида адаптивных организационных структур – проектная структура, матричная структура и структура типа кон­гломерата.

Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) – совокупность отделов и служб, за­нимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (биз­нес-плана).

Производственная структура предприятий в строительстве. Производственная структура проектируется исходя из технологии строительного производства (технологической структуры). В производственную структуру строительной организации (предприятия) входят основные, вспомогательные и обслужива­ющие подразделения (инфраструктура производства).

К основным относятся предприятия, участки, выполняющие основные СМР. Основу строительной системы составляют строительные организации с их мощностями, соответству­ющей материально-технической базой различного назначения.

Следует различать инфраструктуру строительства и инфраструктуру строительного предприятия, которая входит в его организационную структуру.

Инфраструктура строительства – составная часть народного хозяйства, имеющая вспомогательный характер и обеспечивающая усло­вия для функционирования основной деятельности строитель­ного комплекса.

Инфраструктура строительной организации включает вспомогательные и обслуживающие подразделения. К вспомогательным – предприятия, цеха, участки, выполняющие вспомогательные, тех­нологические работы (ремонтно-механические, работы по времен­ному энерго-, тепло- и водоснабжению, канализации). К обслужи­вающим относятся предприятия, хозяйства, отделы, оказывающие услуги (транспортные, по охране труда, контролю выполняемых строительно-монтажных работ).Их совокупность – производственная структура предпри­ятия (строительной организации, фирмы).

Маркетинг – это стиль руководства, который включает концепцию, философию и принципы поведения, базирующи­еся на системно-планомерной ориентации строительной орга­низации на рынок.

Маркетинговый подход к управлению строительной фирмой строится на следующих принципах:

1) выполнение СМР должно быть основано на точном знании потребностей их покупателей, рыночной ситуации и реальных возможностях строительной организации;

2) полное удовлетворение потребностей в строительной про­дукции;

3) эффективная реализация продукции и услуг на опреде­ленных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки;

4) обеспечение долговременной результативности (при­быльности) производственно — коммерческой деятельности строительной организации;

5) единство стратегии и тактики поведения организации в целях активной адаптации к постоянным изменениям.

Реализация указанных выше принципов обеспечивается разработкой и осуществлением маркетинговых программ и планов. План маркетинга складывается из следующих характер­ных блоков:

а) постановка решаемой проблемы и цели, которые долж­ны быть достигнуты;

б) информационное обеспечение и аналитика, необходи­мые для решения конкретной проблемы;

в) разработка альтернативных планов, приемлемых для ре­шения проблемы;

г) выбор оптимального плана;

д) конкретизация разделов плана;

е)контроль исполнения плановых решений.

Планирование маркетинга начинается с того, что устанав­ливается основная стратегия организации (стратегия роста и конкуренции). Затем определяются преследуемые организа­цией цели.

Разработка маркетинговой стратегии является главной за­дачей функционирования маркетингового механизма. Эффективность деятельности строительной организации на рынке достигается за счет реализации маркетинговых стратегий организаций, таких как:

— более глубокое разделение труда;

— проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов;

— поиск каналов и форм материально-технического обеспечения строительства ресурсами;

— повышения уровня механизации работ;

— сокращения сроков строительно-монтажных работ.

В зависимости от намечаемых масштабов и характера проник­новения на рынок различают три вида маркетинговых стратегий:

— массовый маркетинг;

— товарно-дифференцированный маркетинг;

— целевой маркетинг.

Требования, которые предъявляются к стратегии марке­тинга:

— реализм;

— альтернативность выбора;

— четкость;

— гибкость;

— временная определенность.

Выбор варианта стратегии позволяет определить цели мар­кетинга. Цели маркетинга должны содержать ответы на че­тыре основных вопроса:

1) На что направлен маркетинг (на какой рынок и какую продукцию)?

2) Чего следует добиваться?

3) Какие должны быть достигнуты количественные харак­теристики?

4) Каковы временные рамки (месяц, квартал, год)?

Для окончательного уточнения сформулированных целей осуществляется анализ внутренней и внешней среды, а так­же проводится исследование потенциального рынка.

Основными инструментами реализации маркетинговых стратегий яв­ляются:

— товарная и ассортиментная политика;

— распределительная политика и политика привлечения потребителей;

— политика цен и условий продаж;

— коммуникационная политика (взаимосвязь с другими субъектами).

Когда строительная организация ограничивается опреде­ленными сегментами рынка, то говорят о селективном мар­кетинге.

Сегментирование рынка – это разделение рынка на части, сег­менты, в зависимости от групп покупателей, которые предъявля­ют спрос на определенные виды товаров или услуг.

Критериями сегментирования служат:

— географические признаки;

— демографические признаки;

— поведенческие признаки;

— покупательная способность потребителей.

Продавцу строительной продукции приходится выбирать один или несколько возможных сегментов рынка.

Сегментация рынка в строительном комплексе имеет особен­ности, общие для всех отраслей капитального строительства: при­вязка к земле, продолжительные сроки создания, большие едино­временные затраты капитальных вложений. С другой стороны, специфика строительной деятельности является основным аргу­ментом в сегментировании рынка.

Установление места, позиции предприятия и его товара по от­ношению к другим представленным на рынке продавцам и кон­курирующим товарам, называют позиционированием. Предприятие (организация) может занять позицию рядом с конкурентом или попытаться заполнить позиционную рыночную «нишу», «брешь», если таковая существуют. В любом случае, позиционирование ставит своей задачей обеспечение конкурентоспособного положения товара на рынке.

В зависимости от характера реагирования на рыночный спрос различают:

— конверсионный маркетинг (способствующий преодолению от­рицательного спроса, т.е. вызывающий отторжение товаров);

— стимулирующий маркетинг (возбуждающий недостаточный спрос);

— развивающий маркетинг (выявляющий скрытый спрос и пре­вращающий его в реальный);

— ремаркетинг (оживляющий снижающийся спрос);

— синхромаркетинг (стабилизирующий колеблющийся спрос);

— поддерживающий маркетинг (предотвращающий спад спроса);

— демаркетинг (снижающий чрезмерный спрос);

— противодействующий маркетинг (уменьшающий вредный спрос).

Выбор стратегии позиционирования или сочетание стратегий осуществляется строительными предприятиями в зависимости от их ролевой и содержательной функции в процессе конкурентно­го взаимодействия. Поэтому строительные организации могут позиционировать свою деятельность на основе специализации и концентрации или ди­версификации; рынка строительных услуг и связанного с ним рынка недвижимости; структуры занятости населения; конкурен­ции отечественных строительных услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции и услуг в строительстве, разделяют на внешние и внутренние.

Среди факторов, определяющих успех организации на рын­ке, могут рассматриваться:

— известность (имидж);

— степень новизны строительной продукции;

— положительные отзывы, рекомендации;

— инновации в НИОКР;

— производственные мощности (потенциал);

— гибкость производства;

— уровень качества;

— финансовый потенциал и др.

Тема 11. Планирование и регулирование производства в строительной организации

Сущность, задачи и принципы планирования

Планирование как важнейшая функция управления определяет цель, способы и средства достижения цели, дает обоснование и описание деятельности хозяйственного субъекта на установленный период времени. Роль этой функции состоит в определении последовательности действий субъекта управления для достижения поставленной цели в установленные сроки.

Планирование – это система взаимосвязанных показателей дея­тельности предприятия (организации), представленная в удобных для пользователей формах документов. План – это инструмент для принятия управлен­ческих решений, в котором предельно четко и подробно указываются:

— цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных по­казателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

— средства достижения цели (финансовые, материальные и тру­довые);

— правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

— этапы и сроки выполнения работ;

— исполнители плана по срокам и видам работ;

— методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Основная цель планированияв строи­тельном производстве – обеспечение своевременного ввода объектов в действие. Главной задачей планирования является обеспечение согласованного с раз­личными участниками производственного процесса порядка воз­ведения или реконструкции зданий, сооружений и других строи­тельных объектов. Планирование в строительной организации состоит в разработ­ке программы производственно-хозяйственной деятельности, включающей планы строительного производства, потребности ре­сурсов и установлении результирующих показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Задачами планирования являются опре­деление объемов работ и потребности трудовых, технических, материальных и финансовых ресурсов с распределением объемов работ по периодам времени; разработка мероприятий организаци­онно-технического и социального развития и обоснование пока­зателей финансово-хозяйственной деятельности.

Принципы планирования:

— взаимоувязка производственной программы с рыночным спросом по номенклатуре, ассортименту и объемам строи­тельной продукции;

— комплексный характер планов, отражающих все подразде­ления и разделы деятельности;

— сбалансированность производственной программы с мощ­ностями и ресурсными возможностями;

— методическая обоснованность планов, включающая предвидение развития ситуации, адаптацию к сложившейся конъюнктуре рынка, оптимизацию показателей разделов плана;

— сочетание нормативного подхода для обоснования показа­телей деятельности и реальных возможностей в использо­вании ресурсов;

— соответствие заданий техническим требованиям и договор­ным обязательствам по генподряду, субподряду и постав­кам ресурсов;

— непрерывность и взаимозависимость планов разных вре­менных уровней;

— достижение обоснования показателей прибыли и рента­бельности производства, обеспечивающих самоокупае­мость и финансовую устойчивость предприятия.

Необходимость планирования обусловлена требованием уста­новления четкой определенности по объемам, срокам выполнения работ и потребности ресурсов, а также снижением неопределенно­сти в реагировании на изменение рыночной ситуации.

Формы и методы планирования

В за­висимости от содержания, целей и задач можно классифициро­вать следующие формы планирования:

а) по горизонту планирования:

— долгосрочное (перспективное) планирование;

— среднесрочное планирование составляет от одного года до пяти лет;

— кратко­срочное (текущее) планирование осуществляется на период до одного года;

б) по типам важности поставленных целей(типу целей, содержанию плановых решений или объему привлекаемых материальных ре­сурсов и инвестиций):

— стратегическое планирование;

— тактическое планирование;

— оперативное планирование;

— инвестиционные проекты;

— бизнес-планирование;

в) по другим признакам:

1) содержания хозяйственной дея­тельности;

2) уровня управ­ления и организационной структуры предприятия;

3) сферы применения;

4) объектов планирования;

5) глубины планирования;

6) по степени охвата;

7) по стадиям раз­работки;

8) по координации планов во времени;

9) по учету изменения данных – жесткое и гибкое планирование.

В условиях рынка внутрифирменный план в строительной организации должен быть адаптивным, индикативным.

Внутрифирменный план разрабатывается как комплекс доку­ментации производственно-хозяйственной деятельности предпри­ятия, учитывающий динамику изменений рынка. Его можно считать одним из вариантов бизнес-плана для деятельности предприятия в целом, как совокупности инвестици­онных проектов.

Точное распределение производственных заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам опреде­ляется в оперативно-календарных планах.

Экономическая практика выработала методы планирования: директивное по схеме «сверху-вниз», индикативное (основано на использовании показателей-индикаторовимеющих два значения: оптимистичное и пессимистичное), про­грессивный метод (по схеме «снизу-вверх») и комбинированный метод, который является сочетанием предыдущих двух.

Содержание стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой сово­купность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых резуль­татов, с использованием базы практически всех управленче­ских решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации. Основным элементом стратегического планирования выступает стратегия – план или модель, определяющая долговременное развитие организации. В теории и практике стратегического менеджмента выделяют две основные стратегии бизнеса – стратегию роста и стратегию стабильности.

В рамках стратегического планирования должны быть про­работаны управленческие решения по направлениям:

— распределение ресурсов;

— адаптация к внешним факторам;

— подконтрольное координирование финансовых и произ­водственных аспектов деятельности;

— организационное стратегическое предвидение.

Стратегическое планирование характеризует интегральный процесс подготовки и принятия стратегических решений с раз­работкой основных методов их осуществления.

Ос­новой стратегического планированиясчитается построение дерева целей и сценариев планирования, разработка планов на основе ситуационных моделей, экспертных и матричных оценок вари­антов хозяйственного поведения и др.

При разработке стратегического плана решается триединая задача, т.е. определяется ответ на три вопроса: 1) где находится предприятие в настоящее время; 2) куда необходимо двигаться; 3) что необходимо сделать.

Следовательно, процесс разработки и реализации стратегического плана включает блоки:

диагностический (или анали­тический):

— анализ состояния внешней и внутренней среды предприятия в настоящее время;

— прогноз состояния внешней и внутренней среды предприятия на срок от 3 до 5 лет.

целевой (или проблемный):

— формирование философии и миссии предприятия;

— определение целей и выявление существующих проблем.

деятельный:

— разработку стратегии развития предприятия;

— выбор стратегии;

— механизм реализации стратегии;

— стратегический контроль с элементами анализа (оценки) ре­зультатов и введения необходимых корректив стратегии.

Механизм реализации стратегии не отделим от стратегическо­го контроля. Методом стратегического контроля служит методо­логия контроллинга.

Контроллинг. Под контроллингом понимается руководящая кон­цепция эффективного управления организацией и обеспечение ее долгосрочного функционирования. Контроллинг позволяет предвидеть экономи­ческую ситуацию, своевременно принять меры по оптимизации отношений «затраты – результат» и тем самым получить желае­мую прибыль и достичь поставленной цели.Методы оперативного и страте­гического контроллинга оказывают существенную помощь в при­нятии управленческих решений. Концепция контроллинга позволя­ет координировать учет, планирование и маркетинг.Контроллинг позволяет оперативно воздействовать на работу структурных под­разделений для достижения единой цели организации.

Текущее (годовое) планирование в строительстве

В текущем плане осуществля­ется детальная разработка оперативных планов для строительной органи­зации в целом и ее отдельных подразделений. Технико-эконо­мические показатели в нем рассчитываются в целом на год с раз­бивкой по кварталам и месяцам.

Главными разделами тактических (текущих) и оперативно-ка­лендарных планов являются:

— план строительного производства (производственная про­грамма);

— план технического развития и повышения эффективности производства;

— план по труду и заработной плате;

— план механизации;

— план материально-технического снабжения и комплекта­ции;

— план себестоимости и прибыли;

— план подсобных производств;

— план собственных капитальных вложений;

— финансовый план;

— план социального развития.

Разработке перспективного и годового планов предшествует проведение маркетинговых исследований.

Основным разделом годового плана является план стро­ительного производства (производственная программа),на основе которого разрабатываются все остальные разделы годового плана. Сначала формируется портфель заказов строительной организации, т.е. на­бор инвестиционных проектов предложенных заказчиками.

Производственная программа включает следующие докумен­ты:

1) план ввода объектов в действие;

2) план подрядных работ;

3) план объемов СМР по заказчикам и подрядчикам;

4) ведомость физических объемов работ.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы(месячные, квартальные, полугодовые), ко­торые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных долгосрочными и среднесрочными планами.

Методом годового внутрифирменного планирования должно быть технологическое моделирование на базе применения органи­зационно-технологических моделей (календарных планов). В ка­честве организационно-технологических моделей рекомендуется использовать сетевые или календарные графики. Для описания сложных тех­нологических и организационных взаимосвязей при строительстве крупных объектов в условиях рыночной экономики используется имитационное моделирование. Его сущность состоит в построе­нии алгоритма, описывающего поведение отдельных элементов производственного процесса, а также взаимодействие между ними с учетом факторов вероятностного характера. Это позволяет вы­бирать последовательность выполнения технологических комплек­сов работ в соответствии с выбранным критерием эффективности.

Оперативно-календарное планированиеосуществляется исходя из контрольных цифр показателей годового тактического (теку­щего) плана с использованием календарного плана производства строительных работ на зданиях и сооружениях.

На основе показателей оперативно-календарного плана, опре­деляется потребность в технологических комплектах материаль­ных ресурсов по каждому комплексу работ, а также потребность в строительных машинах и автотранспортных средствах. Кроме этого, в оперативно-календарном плане указываются объемы стро­ительства, их сметная стоимость, фонд заработной платы рабочих, численность рабочих, нормы выработки на одного рабочего, сро­ки окончания технологического этапа строительства объектов. Проекты оперативно-календарных планов согласовываются с суб­подрядными организациями и организациями-поставщиками ре­сурсов. После необходимой корректировки оперативно-календар­ные планы строительной организации детализируются для каж­дого строительного участка или строительной бригады.

В оперативно-календарных планах возведение объектов увязы­вается со сроками выполнения как строительных, так и монтаж­ных работ, включая монтаж технологического оборудования. Что­бы сократить продолжительность возведения объектов, при со­ставлении оперативно-календарного плана обычно стремятся совместить несколько видов работ.

Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышение эффективности производства СМР сформировали систему показателей плана. Эти показа­тели подразделяются на количественные и качественные, объем­ные и удельные.

Для расчета показателей плана применяются натуральные, трудо­вые и стоимостные измерители.

Календарное планирование в строительстве

Календарный план строительной организации – расписание работ по объектам, участкам, уточняющее сроки и очередность возведе­ния отдельных объектов, взаимоувязывающее работу организаций-исполнителей.

Задачи календарного планирования могут быть классифи­цированы по четырем наиболее существенным признакам:

1. Способу потребления ресурсов.

2. Виду ограничений на использование ресурсов.

3. Типу организационно-технической модели.

4. Виду целевой функции.

Разновидности календарных планов:

1. Сводный календарный план поточной застройки комплекса зданий и сооружений.

2. Годовой календарный план строительства.

3. Календарный план-график строительства отдельных объек­тов.

4. Календарный план осуществления строительных процессов.

5. Почасовой сметный график при монтаже конструкций с транспортных средств.

Общие требования по организации работ при проектирова­нии календарных планов:

1. Обеспечение статической устойчивости здания в процессе производства работ.

2. Сохранение технологической последовательности ведения работ, обеспечивающее их высокое качество.

3. Безопасное ведение работ на всех стадиях строительства.

4. Организация поточного ведения работ с непрерывной за­грузкой бригад рабочих и машин.

5. Начало основного периода после полного завершения под­готовительных работ.

Основные правила организации ведения работ:

1. Для организации потока здание разбивается на частные фронты работ (ЧФР), т.е. захватки и ярусы.

2. При возведении жилых домов в качестве ЧФР может при­ниматься до 5 секций.

3. За ведущий процесс принимается комплексно-механизи­рованный.

4. Работы ведущих процессов выполняются в 2–3 смены.

5. На сложные процессы составляется техническая карта.
По нулевому циклу:

— за ведущий процесс принимается экскавация грунта или монтаж фундаментов и стен подвала;

— устройство полов в подвалах выполняется до укладки перекрытий над подвалом;

Методы решения задач календарного плана.Задачи ка­лендарного плана относятся к особому классу комбинаторных задач со сложной алгебраической структурой и дискретными процессами оптимизации. Наиболее распространены методы:

— линейного и динамического программирования;

— комбинаторные методы (целенаправленный перебор вет­вей и границ);

— калибровки (минимизирует сроки);

— сглаживания (минимизирует превышение заданного уровня).

Оперативное планирование в строительстве

Оперативный план корректирует показатели, детализирует ре­шения текущего (годового, внутрифирменного) плана строитель­ной организации. Он разрабатывается на периоды – месяц, неде­лю с распределением показателей по суткам, на двухмесячный период, на декаду.

Для оперативного планирования целесообразно использовать в качестве организационно-технологических моделей календарные планы-графики по объектам на годовую программу строительной организации.

Принципы оперативного планирования:

— преемственность годовых, квартальных и оперативных пла­нов;

— скользящий режим планирования с охватом двойного пе­риода предстоящей деятельности и последующей коррек­тировкой плана второго этапа после завершения первого;

— сбалансирование плана с мощностями и ресурсными воз­можностями организации;

— увязка функций планирования с другими функциями управления (учетом, контролем и регулированием);

— взаимозависимость ресурсных планов от планов работ.

Основу оперативного планирования составляют следующие по­ложения:

— ориентация в наборе плана на контрольные цифры годово­го плана на планируемый отрезок времени;

— учет реальной ситуации на стройплощадке по фактическо­му фронту выполнения работ;

— необходимость ликвидации отставания по результатам вы­полнения плана предыдущего периода;

— обязательность включения в план напряженных (критиче­ских) работ;

— обеспеченность плана финансовыми ресурсами;

— увязка планов работ с ресурсным обеспечением, т.е. с ре­альным наличием и привлечением рабочих, наличием и возможностями поставки материалов и конструкций, ис­пользованием механизмов и транспорта.

Таким образом, оперативное планирование является многокри­териальной задачей. Возможно использование метода последова­тельной оптимизации планов и ранжирования критериев опти­мальности по важности.

Оперативный план– это месячный план работы строи­тельной организации. Оперативное управление обеспечивает ре­ализацию этого плана.

Месячный план включает наименование работ, объемы (в натуральном и стоимостном выражении), сроки работ, выполняемыми собственными силами по участкам, по объектам. Составляются планы-задания для субподрядных ор­ганизаций. К плану работ рассчитываются показатели по труду: выработка, численность работников, фонд заработной платы, сред­немесячная заработная плата.

На основе плана работ составляются планы материально-техни­ческого обеспечения, механизации, транспортных перевозок.

Для оперативного регулирования хода производства рекомен­дуется применять декадно-суточный или недельно-суточный пла­ны.

Недельно-суточный план включает более детальную номенкла­туру работ, чем месячный план. В нем указываются объемы работ в натуральном измерении. Объемы работ распределяются по сут­кам планируемого периода. К плану работ разрабатываются планы снабжения, механизации, перевозок. На основе недельно-суточ­ных планов-графиков организуется диспетчерская система управ­ления производством.

Технология оперативного планирования включает следую­щие действия и разработки:

1. Определение объема подрядных и собственных работ.

2. Установление плановых критериев.

3. Составление расписания работ и сетевого графика.

4. Определение ресурсной экономической и финансовой реа­лизуемости.

5. Оптимизация расписания раздела плана.

6. Выполнимость реализации плана.

Для организации оперативного управления ежемесячно раз­рабатываются следующие виды документации:

1) набор работ на месяц по объекту на основании скоррек­тированного графика;

2) план-задание по объекту за месяц;

3) оперативный план-задание по бригадам;

4) график расстановки машин и механизмов на объекте;

5) заявки на строительные материалы, конструкции и дета­ли;

6) графики поставки материалов на объект.

Диспетчер ежемесячно осуществляет контроль выполнения работ и поставки ресурсов. Сравнивается факт с планом, гото­вятся отчеты. Еженедельно НСК проводит совещания, на кото­рых принимаются решения о дальнейшем производстве СМР. За месяц генподрядчик совместно с заказчиком составляют акт о сдаче выполненных работ. На основании акта генподрядчик представляет платежное требование финансирующему банку и осуществляет расчеты с субподрядчиками.

11.7. Сетевое планирование

Календарное планирование на основе сетевых графиков по­зволяет более полно отражать взаимосвязи между процессами вне связи со шкалой времени. Основными элементами сетевого графика являются работа, зависимость, ожидание и событие. Работа и ожидание изображаются сплошной стрелкой, зависи­мость – пунктирной, а событие – кружком. Работы кодиру­ются номерами начальных и конечных событий (рис. 11.1).

Рис. 11.1. Фрагмент сетевой модели

Событие– факт свершения одной или нескольких работ.

Работа– элемент, требующий затрат времени и ресурсов.

Ожидание – технологический или организационный пере­рыв, требующий затрат времени.

Зависимость– элемент, не требующий затрат времени и ресурсов, отражающий организационные и технологические связи между работами.

Основные правила построения сетевых моделей приведены на рис. 11.2.

Рис. 11.2. Правила построения сетевых моделей

Условные обозначения расчетных параметров сетевого гра­фика:

i – код, или шифр, начального события работы i-j;

j – код конечного события работы i-j;

i-j – код рассматриваемой работы;

hi – код предшествующей работы;

j-k – код последующей работы;

t_i—j– продолжительность рассматриваемой работы;

– раннее начало работы i-j;

– раннее окончание работы i-j;

— позднее начало работы i-j;

— позднее окончание работы i-j;

R_i—j— общий резерв времени работы i-j;

r_i—j— частный резерв времени работы i-j.

Раннее начало работы– это самый ранний срок, когда можно начинать данную работу. Раннее начало определяется как самый продолжительный путь от исходного события сете­вого графика до начального события рассматриваемой работы.

Раннее окончание работы– это самый ранний срок, когда можно окончить данную работу. Раннее окончание определяет­ся как сумма раннего начала и продолжительности рассматри­ваемой работы:

.

Позднее окончание работы– это самый поздний срок, ког­да можно окончить данную работу, не изменяя критического пути сетевого графика. Позднее окончание определяется как разность критического и максимального путей от конечного события рассматриваемой работы до завершающего события сетевого графика.

Позднее начало работы– это самый поздний срок, когда можно начать данную работу, при которой не изменяется кри­тический путь сетевого графика. Позднее начало определяется как разность между поздним окончанием и продолжительнос­тью рассматриваемой работы:

.

Общий резерв времени работы– это такой резерв времени, на который можно перенести начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя критического пути сетевого графика. Общий резерв времени определяется как раз­ность между поздними и ранними сроками рассматриваемой работы:

Частный резерв времени работы– это такой резерв време­ни, на который можно перенести начало выполнения работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя раннего на­чала последующих работ. Частный резерв времени определяет­ся как разность раннего начала последующей работы и ранне­го окончания рассматриваемой:

Способы расчета параметров сетевого графика: аналитический, в табличной форме, непосредственно на графике, по потенциалам событий и другие.

Раннее начало работ, выходящих из исходного события се­тевого графика, равно нулю. Если рассматриваемой работе пред­шествуют несколько работ, то раннее начало данной работы равно максимальной из величин ранних окончаний предше­ствующих работ:

.

Если несколько работ имеют общее начальное событие, то раннее начало этих работ одинаково.

Наибольшее из ранних окончаний завершающих работ сете­вого графика, конечное событие которых совпадает с заверша­ющим, равно критическому пути t_Kp.

Позднее окончание работ, конечным событием которых яв­ляется завершающее событие сетевого графика, равно крити­ческому пути.

Если у рассматриваемой работы есть последующие работы, то ее позднее окончание равно позднему минимальному началу последующих работ:

.

Если ранние и поздние сроки совпадают, то такая работа находится на критическом пути, т. е. является критической. В сетевом графике может быть один или несколько критических путей. Работы, лежащие па критическом пути, не имеют ре­зервов времени.

Расчет сетевого графика производится в два этапа. На пер­вом этапе рассчитываются ранние параметры и определяется критический путь, на втором этапе рассчитываются поздние параметры работ и определяются резервы времени.Результа­том являются таблица расчета параметров сетевого графика, продолжительность критического пути, работы, лежащие на нем, а также графики потребления ресурсов по ранним и позд­ним срокам.

Расчет ранних параметров ведется с первой по порядку ра­боты, раннее начало которой равно нулю. Расчет поздних па­раметров производится с завершающего события. Если конеч­ное событие работы является завершающим событием сетевого графика, то позднее окончание такой работы равно критическому пути. Если рассматриваемая работа не входит в завершающее событие сетевого графика, то определяется минимальное значение из всех последних начал последующих работ, и это значение является ее поздним окончанием.

Если работа входит в завершающее событие сетевого графика, то частный резерв такой работы определяется как разность между критическим путем и ранним ее окончанием.

Ниже приведены таблица расчета сетевой модели и модель сетевого графика (рис.11.3)

Таблица

Расчет сетевой модели

Рис. 11.3. Сетевой модель строительства объекта

Тема 12. Внутрифирменный учет и аудит в строительстве

12.1.Учетная политика и виды внутрифирменного учета

В настоящее время в информационном поле предприятия функ­ционируют три учетные подсистемы: фи­нансовый учет — акционеров, инвесторов, кредитные учреждения, партнеров по бизнесу; налоговый учет — Госналогслужбу; управленче­ский учет — менеджеров. Все подсистемы функционируют на одном предприятии и должны способствовать улучшению его финансового состояния, каждая по-своему связана с менеджментом.

Механизм управления во многом сосредо­точен в учетной политике, которая должна быть представлена тремя частями: 1) в части финансового учета; 2) в части налогового учета; 3) в части управленческого учета.

Под учетной системой можно понимать как всю учетную работу орга­низации, включающую бухгалтерский, налоговый, статистический и оперативный учет, так и более узкие ее области, например, стандарт-кост и директ-костинг которые содержат набор элементов, совокупность и взаимо­действие которых создают объективные предпосылки для достиже­ния управленческих целей.

Финансовый учет.Финансовый учет выполняет функции системного бухгалтерского учета, построенного в соответствии с принципами и нормами меж­дународных стандартов; результатом учетных процессов является финансовая отчетность, которая может быть использована для оцен­ки финансового состояния предприятия как внутренними, так и внешними пользователями.

Финансовый учет определяется Федеральным законом «О бухгал­терском учете» №129-ФЗ как упорядоченная система сбора, регистра­ции и обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непре­рывного и документального учета всех хозяйственных операций.

Финансовый учет, в отличие от управленческого, регулируется го­сударством. В настоящее время сложилась четырехуровневая система его нормативного регулирования:

— законодательный — Федеральные законы, постановления Правительства РФ, указы Президента РФ;

— нормативный — Положения (стандар­ты) по бухгалтерскому учету;

— методический — инструкции, рекомен­дации по ведению бухгалтерского учета, издаваемые Минфином РФ, федеральными органами исполнительной власти;

— организационно-распорядитель­ные документы предприятия, формирующие его учетную политику.

Налоговый учет.Для улучшения показателей деятельности организации ее руково­дители стремятся максимально сократить общую сумму налоговых платежей в рамках закона. Налоговый учет и менеджмент связаны ме­жду собой областью налогового планирования, которое представляет собой выбор между различными вариантами действий, использование всех допускаемых законом средств, путей и методов, направленных на достижение минимального уровня налоговых обязательств.

Регламентируется Налоговым Кодексом РФ.

Управленческий учет.Экономическая обособленность и независимость организаций объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе эко­номических связей, и, следовательно, возрастание значимости функ­ций управления предприятием, что приводит к развитию управлен­ческого учета.

В области управленческого учета также должна формироваться учетная политика. Она включает методический и организационно-технический раздел. В методическом разделе выбираются методы оценки активов, ведения управленческого учета в целях составления управленческого (планового) баланса и подготовки информации для групп управленческих решений. Методы учетной политики в управ­ленческом и финансовом учете могут не совпадать. Например, в финансовом учете запланировано формирование полной себестои­мости продукта, в управленческом — формирование сокращенной се­бестоимости, включающей переменные затраты.

В организационно-техническом разделе должны быть определены организационная структура службы, занимающихся управленческим учетом, финансовая структура организации для осуществления бюд­жетного управления (на основе центров финансовой ответственно­сти); разработаны стандарты документооборота и др.

Функционирование налогового, финансового и управленческого учета предполагает реализацию системного подхо­да, предусматривающего единое организационное, информационное и методическое обеспечение.

При проведении работ по интеграции учетных систем, разработке учетных политик нужно помнить, что учетная система является наи­более полной и достоверной информационной системой и в ней должны создаваться данные для:

1) формирования стратегических и долгосрочных планов;

2) решения по размещению ресурсов, ценообразованию;

3) бюджетирования и контроля затрат и активов;

4) мотивации;

5) составления бухгалтерской и налоговой отчетности.

12.2. Управленческий учет: принципы, задачи и функции.

Можно выделить подходы к построению системы управленческо­го учета, в частности, маржинальный, функциональный, бихевиористический, калькуляционный. Наибольшей популярностью в мире пользуется маржинальный подход, основывающийся на делении за­трат на переменные и постоянные.

В России преобладает калькуляционный подход, согласно которо­му управленческий учет — это учет затрат и калькулирование себе­стоимости продукции с незначительными добавлениями из других об­ластей экономики. Калькулирование является составной частью системы управленческого учета. Это в основном та область, ко­торая соединяет информационные поля финансового и управленче­ского учета.

В существующих определениях управленческого учета прослеживается два ос­новных подхода: 1) управленческий учет определяется как интегри­рованная система, включающая функции традиционного бухгалтер­ского учета (наблюдение, измерение, фиксацию, систематизацию и отражение на счетах), экономического анализа и планирования; 2) управленческий учет рассматривается как составная часть традици­онного бухгалтерского учета. Более полное определение следующее: «управленческий учет — информационная система, обеспечивающая сбор, измерение, систематизацию, анализ и переда­чу данных, необходимых для управления подразделениями предпри­ятий и систематических или проблемных, оперативных, тактиче­ских и стратегических управленческих решений».

Концепцию управленческого учета формируют его принципы, функции, цели и задачи. Постановка управленческого учета должна осуществляться в соответствии с принципами ответственности, управляемости, достоверности, взаимозависимости, релевантности.

Задачи и функции управленческого учета.В укрупненном виде задачи ставит Федеральный закон «О бухгал­терском учете». Так, непосредственно к области управленческого уче­та относятся следующие задачи:

— обеспечение информацией для контроля за соблюдением целесооб­разности хозяйственных операций, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами;

— предотвращение отрицательных результатов хозяйственной дея­тельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

Целями и задачами управленческого учета определяются его функции. В целом российские авторы функции управленческого учета предлагают сгруппи­ровать по двум основным направлениям: 1) обеспечение всех уровней управления релевантной информацией для систематического и про­блемного управления бизнесом; 2) формирование информации, необ­ходимой для управления подразделениями предприятия.

Под управлением бизнесом понимается регулярное и ситуацион­ное принятие управленческих решений по развитию предприятия в целом, т.е. составление стратегических, тактических и оператив­ных планов, принятие решений по ценообразованию, формированию портфеля заказов и т.д. Под управлением подразделениями предпри­ятия понимаются внутрипроизводственное планирование, регулиро­вание, координация и мотивации деятельности подразделений пред­приятия.

Структура управленческого учета. Исходя из опреде­лений управленческого учета как интегрированной системы счетове­дения, нормирования, планирования и анализа, его структуру можно представить в виде блоков. Основными блоками являются бюджетирование и анализ гибких бюджетов (1), учет затрат и калькули­рование (2), подготовка информации для принятия проблемных управ­ленческих решений (3) и др. Каждый из блоков в свою очередь можно представить в виде де­рева калькуляционных систем. Выделив из блока (1) бюджетиро­вание, можно разделить его на подготовку операционного бюджета (включая составление прогнозного отчета о прибылях и убытках в части операционной деятельности), бюджета движения денежных средств, бюджета инвестиций и бюджета баланса.

Блоки могут существовать обособленно, но чаще всего они взаи­мосвязаны.

7) пояснительную записку и заключение независимого аудито­ра (аудиторской фирмы).

Формы отчетности должны отвечать требованиям положения по бухгалтерскому учету. При составлении годовой отчетности отчет­ным периодом является период с 1 января по 31 декабря/отчетная дата — 31 декабря.

Наиболее широкий спектр данных для оценки финансового со­стояния предприятия дает бухгалтерский баланс (рис. 12.2), который характе­ризует средства предприятия по их составу (актив) и источникам образования (пассив). Бухгалтерский баланс содержит значения показателей на начало и конец отчетного периода.

Рис.12.2. Схема баланса предприятия (фирмы).

Активы характеризуются ликвидностью. Ликвидность — это спо­собность активов превращаться в денежные средства. Баланс рос­сийских предприятий строится по принципу возрастающей лик­видности. В I разделе отражаются внеоборотные активы, обладаю­щие низкой ликвидностью.

Во II разделе отражается мобильная часть имущества предприя­тия — оборотные активы.

Статьи пассива баланса группируются по степени нарастания срочности погашения обязательств. Вначале идет III раздел «Капи­тал и резервы», отражающий данные о собственных средствах пред­приятия, постоянно находящихся в хозяйственном обороте и не подлежащих возврату: уставный капитал, добавочный капитал, ре­зервный капитал,нераспределенная прибыль (убыток) прошлых лет и отчетного периода.

Далее идет IV раздел «Долгосрочные пассивы» и V раздел «Крат­косрочные пассивы».

Следующей по важности и информативности формой отчетности является «Отчет о прибылях и убытках». Он включает данные о фи­нансовых результатах деятельности предприятия за отчетный пери­од, такие как прибыль от продаж, финансовый результат от прочей реализации и других финансовых операций, результат от внереали­зационной деятельности, чрезвычайные доходы и расходы, чистая прибыль (нераспределенная прибыль) отчетного периода.

В «Отчете об изменениях капитала»приводятся данные об ис­пользовании собственного капитала предприятия в разрезе статей: уставный капитал, добавочный, резервный капитал, целевые фи­нансирование и поступления. Отражены также сведения об оценоч­ных резервах и, справочно, о величине чистых активов.

В «Отчете о движении денежных средств»дается информация о потоках денежных средств по источникам поступлений и направле­ниям использования. При анализе данной формы необходимо выделить стабильные и разовые потоки денежных средств. С точки зрения стабильности основные потоки — это результат от обычной деятельности (поступления минус платежи).

В «Приложениях к бухгалтерскому балансу»дается расшифровка основных статей бухгалтерского баланса.

Аудиторская деятельность (аудит) представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторских фирм по осуществлению независимых проверок бухгалтерского учета и финансовой (бухгалтерской) отчетности организаций и ин­дивидуальных предпринимателей.

Целью аудиторской деятельности является установление достоверности финансовой (бухгалтерской) отчетности стро­ительного предприятия и проверка соответствия совершен­ных им финансовых и хозяйственных операций законодатель­ству РФ.

В практике аудиторской деятельности, как и в норматив­ных документах, различают внешний и внутренний аудит. Внутренний аудит — это система контроля над соблюдени­ем установленного порядка ведения бухгалтерского учета и надежностью системы внутреннего контроля, организованная на предприятии в интересах его собственников и регламенти­рованная его внутренними документами.

Главная задача внутреннего аудита — обеспечение эффек­тивности функционирования всех видов хозяйственной дея­тельности строительного предприятия на всех уровнях уп­равления, а также защита законных имущественных интере­сов предприятия и его собственников.

Функции внутреннего аудита могут выполнять штатные работники предприятия, члены ревизионной комиссии, а так­же независимые аудиторы или аудиторские фирмы на до­говорных началах. На осуществление внутреннего аудита не требуется лицензии.

Внешний аудитпроводится независимыми аудиторскими организация и регламентируется Федеральным законом «Об аудиторской деятельности» от 7 августа 2001 года № 119-ФЗ, а также стандартами аудиторской деятельности.

Различают также аудит финансовой отчетности и специ­альный аудит. Аудит финансовой отчетности представляет собой проверку отчетности экономического субъекта с целью вынесения заключения о степени ее достоверности. Этот аудит может быть только внешним, что обеспечивает независимость и непредвзятость мнения проверяющего.

Специальный аудит — это проверка конкретных вопросов в деятельности хозяйствующего субъекта по соблюдению оп­ределенных норм и правил. Исходя из цели аудита он может быть определен как налоговый, управленческий, операцион­ный.

Аудиторская проверка может быть инициативной или обя­зательной.

Инициативный аудит осуществляется по решению руко­водства строительного предприятия (или его учредителей). Характер и масштабы такой проверки определяет клиент, основная цель инициативного аудита выявить недостатки в ведении бухгалтерского учета, составлении финансовой от­четности, в налогообложении; провести анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта и помочь ему в органи­зации бухгалтерского учета и отчетности.

Обязательный аудит — это ежегодная обязательная ауди­торская проверка ведения бухгалтерского учета и финансо­вой (бухгалтерской) отчетности строительной организации. Затраты по обязательному аудиту включаются в себестои­мость строительных работ.

Основными принципами ведения аудиторской деятельнос­ти являются: независимость и объективность при проведе­нии проверок; конфиденциальность, профессионализм, ком­петентность и добросовестность аудитора; использование ме­тодов статистики и экономического анализа; применение новых информационных технологий; умение принимать ра­циональные решения по данным аудиторской проверки; доб­рожелательность и лояльность по отношению к клиентам; ответственность аудитора за последствия его рекомендаций и заключений по результатам аудиторских проверок; содей­ствие росту авторитета аудиторской профессии.

Для получения доказательств применяют следующие спо­собы (методы) работы.

1) Проверка арифметических расчетов клиента (пере­счет.

2) Инвентаризация.

3) Проверка соблюдения правил учета отдельных хозяй­ственных операций.

4) Подтверждение.

5) Устный опрос персонала, руководства экономического субъекта и независимой (третьей) стороны.

6) Проверка документов.

7) Прослеживание.

8) Аналитические процедуры.

9) Подготовка альтернативного баланса

По результатам проведенного аудита бухгалтерской отчет­ности экономического субъекта аудиторская организация должна выразить мнение о достоверности этой отчетности в форме безусловно положительного, условно положительного или отрицательного аудиторского заключения или отказать­ся в аудиторском заключении от выражения своего мнения.

Аудиторское заключение должно быть составлено на рус­ском языке, стоимостные показатели в нем должны быть вы­ражены в валюте РФ (рублях).

13.1. Анализ в управлении организаций: задачи, принципы, содержание и классификация видов

Анализ является одной из основных функций управления и со­стоит из разъединения целостной совокупности на отдельные ча­сти, изучая которые получают представление о развитии всей со­вокупности под влиянием как внутренних, так и внешних факто­ров. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (фирмы) позволяет исследовать взаимодействие элементов производительных сил (орудий труда, предметов труда и рабочей силы) по стадиям производства и реализации продуктов труда, понять и объективно оценить эффективность работы персонала предприятия при имею­щемся производственном потенциале.

Объектами АХД являются экономические результаты хозяй­ственной деятельности.

Классификация, систематизация, моделирование, измерение причинно-следственных связей являются главной задачей АХД. Познание причинно-следственных связей позволяет раскрыть сущность экономических явлений и процессов и на этой основе дать правильную оценку достигнутым результатам, выявить резер­вы повышения эффективности производства, выработать такти­ческую и стратегическую экономическую политику, направленную на достижение устойчивости предприятия в условиях рынка и ми­нимизации экономических рисков.

Обобщенно задачи анализа можно сформулировать как процес­сы наблюдения, изучения, оценки состояния, нахождения и мо­билизации резервов и факторов развития производства, реализа­ции и потребления продукции (работ, услуг). Составляющими обоб­щенной задачи анализа хозяйственной деятельности фирмы являются задачи по определению резервов и факторов экономии ресурсов и повышения качества на всех стадиях производствен­ного процесса, роста производительности труда на экстенсив­ной и интенсивной основе, достижения лучших финансовых ре­зультатов.

Таким образом, предметом анализа хозяй­ственной деятельности предприятия является процесс установления и оценки причинно-следственных связей между факторами и результатами в процессе выбора метода выполнения решений и их планирования или причинно-следственные связи эконо­мических явлений и процессов. В результате анализа могут быть выделены, подсчитаны и оце­нены резервы (неиспользованные возможности) роста показателей успешности деятельности и определены направления совершен­ствования механизма хозяйствования. Аналитики разрабатывают методики по реализации выявлен­ных резервов и факторов, практическому использованию резуль­татов анализа в текущей и перспективной управленческой дея­тельности фирмы.

Анализ хозяйственной деятельности осуществляется в соответствии со следующими выработанными наукой и практикой принципами: научного обоснования, государствен­ного подхода, плановости, комплексности, системности, объек­тивности, своевременности, действенности, демократичности и эффективности.

В совокупности предмет, объект и принципы анализа опреде­ляют основное содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия:

— сбор исходных данных, проверка их достоверности, репре­зентативности и осуществление группировок для последующего установления факторов, влияющих на результаты деятельности предприятия.

— установление факторов, математической зависимости, модели, блок-схем и алгоритмов, характеризующих взаимодействие факторов и результатов хозяйствования предприятия.

— расчет характера и количественных параметров связи между явлениями, описание тенденций и закономерностей их развития.

— расчет и оценка меры влияния отдельных факторов и их ком­плексов на итоги деятельности объекта экономического анализа.

— выявление резервов развития анализируемого объекта и по­иск возможных путей их использования на основе полученных на предыдущих этапах расчетных данных.

— поиск оптимальных решений по намеченным вариантам раз­вития при заданных условиях (факторах).

— выбор вариантов решений, проблем, выявленных в резуль­тате экономического анализа.

Классификация видов анализа хозяйственной деятельности фир­мы исходит из основных функций управления, к которым относятся:

1) информационное обеспечение управления;

2) анализ предшествующего и настоящего состояния экономики фирмы;

3) прогнозирование состояния экономики фирмы при различ­ных вариантах развития (наихудших и наилучших условиях);

4) учет и контроль параметров производства (оперативный, финансовый и статистический);

5) стимулирование достижения результативности деятельности фирмы;

6) анализ результативности деятельности фирмы и подготовка информации к очередному производственному циклу.

Виды анализа приведены в табл. 13.1.

Таблица 13.1

Виды анализа хозяйственной деятельности

В АХД используется множество различных способов (рис. 13.1).

Рис. 13.1. Способы анализа хозяйственной деятельности предприятия

Традиционными общими способами (приемами) обработки, изучения и обобщения информации при анализе являются сравне­ние, сводка и группировка, балансовый метод, графический ана­лиз, табличный метод, методы определения относительных и сред­них величин, моделирование и оптимизация.

Сравнение – это прием, позволяющий выразить характеристику одного явления через другое. В практике анализа хозяйственной де­ятельности предприятия производится сравнение анализируемых показателей с нормативными, отчетными, плановыми, максималь­ными, минимальными, оптимальными, с показателями предше­ствующих периодов (ретроспективный анализ) и т. д. Применение приема сравнения требует приведения показателей в сопостави мый вид. Сопоставимость показателей предполагает тождество объем­ных и стоимостных характеристик, структурных составляющих, ра­венство промежутков времени, за которые вычислены сравнивае­мые показатели.

Группировка – это прием, с помощью которого генеральная со­вокупность показателей разбивается на относительно однородные группы с целью обобщения и типизации признаков, характеризую­щих группы и всю совокупность анализируемого объекта.

Группировки осуществляются, как правило, в табличной форме.Таблицы, в которых отражаются соотношения, пропорции двух групп взаимосвязанных показателей, итоги которых равны, называют ба­лансовыми. Таковыми являются балансы имущества и обязательств предприятий, балансы доходов и рас­ходов, балансы поступлений и использования ТМЦ и т. д.

Данные таблиц могут быть использованы для представления показателей в графическом виде(графический анализ). Основными формами графического анализа являются графикии диаграммы.Они бывают линейными, плоскостными и объемными.

Все вышеперечисленные методы, используемые в анализе хо­зяйственной деятельности предприятия, должны использовать по­казатели, имеющие количественную определенность, которая вы­ражается в абсолютных и относительных величинах. Абсолютные величиныпоказателей характеризуют явления в единицах меры, веса, объема, площади, стоимости и т. д. Относительные величиныпоказателей характеризуют соотношение изучаемого явления с ба­зовым, сравниваемым. Отношение выражается в форме коэффици­ентов, удельных весов, процентов.

В анализе используются разные виды относительных величин (изменение планового показателя в динамике по отношению к базовому, цепным методом, изменение структуры, изменение эффективности). Особое место среди относительных показателей в анализе занимают средние величины. Они используются для ха­рактеристики совокупности однородных явлений по какому-либо признаку. В каждом конкретном случае могут рассчитываться раз­ные типы средних величин: средняя арифметическая, средняя арифметическая взвешенная, средняя гармоническая, средняя геометрическая, средние хронологические и др. Условия применения метода средних величин – наличие вариации уровня какого-либо признака у совокупности однородных явлений.

Моделирование – изготовление образца (подобия) чего-либо. Моделирование представляется целым разделом дисциплины: ма­тематическое моделирование, идеальное, графическое, логическое и т.д.

Факторный анализ – это методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результа­тивных показателей.

В зависимости от характера исследуемых взаимосвязей разли­чают:

— детерминированный факторный анализ исследует влияние фак­торов, связь которых с результативным показателем носит функ­циональный характер, т.е. когда величина результативного пока­зателя может быть представлена в виде произведения, частного или алгебраической суммы нескольких факторов.

— стохастический анализ представляет собой методику исследо­вания факторов, связь которых с результативным показателем, в отличие от функциональной, является неполной, вероятностной (корреляционной). Если при функциональной (полной) зависи­мости с изменением аргумента всегда происходит соответствующее изменение функции, то при корреляционной связи изменение ар­гумента может дать несколько значений прироста функции в зави­симости от сочетания других факторов, определяющих данный показатель.

Некоторые виды анализа описаны в следующем подразделе 13.3. Основы анализа финансового состояния строительного предприятия.

С помощью вышеперечисленных приемов осуществляются ана­лиз, диагностика и оценка состояния хозяйственной деятельности фирмы. Однако при необходимости макси­мизировать, минимизировать или рационализировать те или иные факторы развития применяются экономико-математические методы, к которым относятся методы линейного программирования, динамического программирования, математическая теория игр, матричные методы анализа, теория нечетных множеств, математи­ческая теория массового обслуживания и др.

По содержанию и полноте охвата изучаемых вопросов различа­ют комплексный, системный и локальный анализ.

Комплексный анализ характеризует в основном следующие три составляющие деятельности хозяйствующего субъекта: технико-экономический уровень производства, качество выпускаемой про­дукции, работ и услуг и анализ прочих видов деятельности (рис. 13.2).

Анализ технико-экономического уровня производства включает характеристику организационно-технического уровня производства и прочих характеристик производства, в том числе финансовых отношений, учета и отчетности.

Анализ производственного потенциала (организационно-техничес­кого уровня производства) осуществляется с помощью комплекса показателей, характеризующих наличие, состояние и использование средств производства и рабочей силы, уровня применяемой технологии, организации производства и управления. Основной составляющей производственного потенциала является его техни­ческий уровень.

Рис. 13.2. Структура комплексного анализа субъекта хозяйственной деятельности

Среди прочих характеристик производства важнейшим являются характеристики уровня организации производства и управления.

Анализ уровня организации производства на опережающей про­изводство стадии заключается в характеристике уровня подготовки производства (конструкторской, технологической, экономиче­ской), на сопутствующей производству стадии — в характеристике уровня регулирования хода производства (оперативно-календар­ное планирование и диспетчирование) и на замыкающей произ­водственной стадии – в характеристике уровня организации реа­лизации продуктов труда, их сервиса и утилизации по окончании эксплуатации.

Уровень организации управления характеризуется состоянием рег­ламентации управленческого труда, подготовки и принятия реше­ний, уровнем обеспеченности и качества информации для процес­сов управления, квалифицированным составом кадров управления, уровнем автоматизации управленческого труда, методами органи­зации решений, характером стимулирования труда и ответствен­ностью за его результаты.

Важная составляющая комплексного анализа – анализ качества выпускаемой продукции, работ и услуг.

Анализ произ­веденной продукции,т.е. анализ качества продукции,осуществляется путем сравнения комплекса показателей предприятия с наилучши­ми достижениями в отечественной и зарубежной практике, пока­зателями, закрепленными в установленных законодательством нор­мативных документах. Состав и структура параметров качества продукции обусловле­ны техническими регламентами, а также требова­ниями различных стандартов и сертификации продукции.

При анализе качества продукции используется система показателей включающая единичные, комплексные и интегральный показатели. Наиболее распространенные — единичные и комплексные показатели качества продукции.

Анализ может дополняться характеристиками таких видов дея­тельности, которые обусловлены требованиями со стороны рыноч­ных условий хозяйствования, и должен отражать, например, доходы и расходы от непроизводственной (прочей) деятельности.

Среди прочих видов деятельности выделяется анализ обслужива­ющих, вспомогательных хозяйств, подсобных (непрофильных) произ­водств, например, по аналогии с анализом основного производства.

Такова, в основном, структура комплексного анализа деятель­ности хозяйствующего субъекта.

Методика системного анализа хозяйственной деятельности предприятия. Традиционно выделяют следующие этапы подготовки к сис­темному анализу: 1) исследование объекта (системы) с целью определения задач; 2) подбор показателей, способных дать объек­тивную оценку объекта; 3) разработка схемы изучаемой системы; 4) построение экономико-математической модели (блок-схемы); 5) работа с моделью (блок-схемой).

После определения методоло­гии анализа переходят к формированию методики. Методика – это совокупность способов, приемов и правил выполнения работы по ана­лизу хозяйственной деятельности.Методика должна содержать следующие основ­ные разделы:

— сформулированные цели и вытекающие из них задачи ана­лиза;

— выбор объектов анализа и характеристика системы показате­лей, с помощью которых может быть описан каждый объект для решения задач анализа;

— описание источников информации и способов сбора и обра­ботки этой информации для расчета системы показателей;

— описание группировок показателей и способов (приемов) изучения влияния факторов на результирующие показатели;

— описание технических средств и перечень программ и блок-схем, которые могут использоваться при обработке аналитичес­ких материалов;

— порядок и методология формулирования выводов анализа и рекомендаций для принятия управленческих решений.

Разработанная методика после предварительного обсуждения на эксперт­ном совете должна быть утверждена руководите­лем предприятия. Далее, составляется программа анализа, оп­ределяющая состав участников аналитической работы, порядок и сроки изучения методики анализа, календарный график проведе­ния анализа, распределение обязанностей между участниками ана­литической работы. Затем издается приказ по предприятию по ут­верждению программы анализа и назначению ответственных за проведение работ. .

В процессе сбора информации осуществляется проверка ее дос­товерности, представительности (репрезентативности) и группи­ровка с целью использования рекомендуемых методикой показате­лей. Расчет показателей, их сопоставление, использование методов факторного анализа должны раскрыть причинно-следственные свя­зи, алгоритмы влияния факторов на итоговые, результирующие показатели. Конечным этапом проведения анализа является обобщение его результатов и доведение их до руководителей, принима­ющих решения с целью выработки совместных оптимальных реко­мендаций по поведению объекта анализа в реальных условиях.

Финансовый анализ проводится по данным финансовой (бух­галтерской) отчетности и регистров бухгалтерского учета, на осно­ве которых готовится отчетность. Финансовый анализ, использующий в качестве информационного источника только финансовую отчетность, принято называть внешним финансовым анализом.Этот вид анализа, как правило, применяется внешними пользователя­ми информации о деятельности предприятия (собственниками, заимодавцами, поставщиками и т.п.).

При проведении внутреннего финансового анализа наряду с дан­ными финансовой (бухгалтерской) отчетности используется так­же информация, содержащаяся в регистрах бухгалтерского учета предприятия.

Диагностика и анализ финансового состояния предприятия. Диагностика может осуществляться в виде экспресс-анализа в короткий промежуток времени и фундаментального анализа, кото­рый требует более длительного времени. Различают шесть основных методов финансового анализа:

— горизонтальный (временной) анализ;

— вертикальный (структурный);

— трендовый анализ;

— анализ относительных показателей (коэффициентов);

— сравнительный (пространственный) анализ.;

— факторный.

Непосредственно из баланса можно получить ряд важнейших ха­рактеристик финансового состояния организации. К ним относятся:

1) общая стоимость имущества организации;

2) стоимость иммобилизованных (т. е. внеоборотных) средств (активов) или недвижимого имущества;

3) стоимость мобильных (оборотных) средств;

4) стоимость материальных оборотных средств;

5) величина собственных средств организации;

6) величина заемных средств;

7) величина собственных средств в обороте;

8) чистый оборотный капитал, равный разнице между оборот­ными активами и текущими обязательствами, и т. д.

Анализ динамики валюты баланса, структуры активов и пасси­вов организации позволяет сделать ряд выводов, необходимых как для осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельно­сти, так и для принятия управленческих решений на перспективу. Например, уменьшение (в абсолютном выражении) валюты ба­ланса за отчетный период свидетельствует о сокращении хозяй­ственного оборота организации. Установление факта сворачивае­мости хозяйственной деятельности требует проведения тщательно­го анализа его причин. Анализируя увеличение валюты баланса за данный период, необходимо учитывать влияние переоценки основ­ных фондов, когда рост их стоимости не связан с развитием произ­водственной деятельности. Наиболее сложно учесть влияние инф­ляционных процессов, однако без этого трудно сделать определен­ный вывод о том, является ли увеличение валюты баланса следствием лишь удорожания готовой продукции, сырья, материалов под воз­действием инфляции либо оно свидетельствует о расширении фи­нансово-хозяйственной деятельности.

В общих чертах признаками «хорошего» баланса являются:

— валюта баланса в конце отчетного периода увеличилась по сравнению с началом;

— темпы прироста оборотных активов выше, чем темпы при­роста внеоборотных активов;

— собственный капитал организации превышает заемный и темпы его роста выше, чем темпы роста заемного капитала;

— темпы прироста дебиторской и кредиторской задолженности примерно одинаковы.

Показатели ликвидности. Показатели ликвидности характеризуют способность предприя­тия выполнять краткосрочные (текущие) обязательства за счет те­кущих активов. В общем случае предприятие считается ликвидным, если его оборотные (текущие) активы превышают краткосрочные (текущие) обязательства. Для измерения ликвидности используется система показателей (коэффициентов) ликвидности.

В зависимости от скорости обращения активов в наличные день­ги текущие активы можно классифицировать по группам:

— денежные средства в кассе и на расчетном сче­те, а также денежные эквиваленты;

— активы, для обращения кото­рых в денежную наличность необходимо определенное время;

— наименее ликвидные активы;

Исходя из данной классификации текущих активов рас­считывают следующие коэффициенты ликвидности:

— коэффициент текущей ликвидности (нормальное значение – 2-3) – финансовый показатель, характеризую­щий степень общего покрытия всеми оборотными средствами пред­приятия срочных обязательств (краткосрочных кредитов и займов, а также кредиторской задолженности). Формула для расчета данного коэффициента имеет вид:

,

где ОА – оборотные активы предприятия; КП – краткосрочные пассивы.

— коэффициент срочной (быстрой) ликвидности (нормальное значение не менее единицы) – промежуточный финансовый показатель, при определении которого из расчета ис­ключается наименее мобильная часть оборотных средств – матери­ально-производственные запасы. Этот коэффициент определяется по формуле:

,

где ОА – оборотные активы предприятия; 3 – производственные запасы; КП – краткосрочные пассивы.

— коэффициент абсолютной ликвидности(нормальное значение – 0,2-0,3) – наиболее жесткий кри­терий ликвидности предприятия, показывающий, какая часть крат­косрочных обязательств может быть погашена немедленно исходя из того, что денежные средства являются абсолютно ликвидными по определению. Формула для расчета коэффициента имеет вид:

,

где Д – денежные и приравненные к ним средства; КП – краткос­рочные пассивы.

Нормальное значе­ние коэффициента составляет 0,2–0,3.

Показатели финансовой устойчивости. Стабильность деятельности в плане долгосрочной перспективы связана с общей финансовой структурой пред­приятия, степенью его зависимости от внешних обязательств. Зада­ча анализа финансовой устойчивости – оценка величины и струк­туры активов и пассивов. Для оценки финансовой устойчивости используется определенная система коэффициентов.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами – показатель, измеряющий в какой степени матери­альные запасы предприятия имеют источником покрытия собствен­ные оборотные средства. Рассчитывается коэффициент по формуле:

,

где КР – капитал и резервы; ВА – внеоборотные активы; 3 – производственные запасы.

Показатель относится к классу нормируемых коэффициентов. Принято считать, что в тех случаях, когда коэффициент превыша­ет единицу, предприятие не зависит от заемных средств при фор­мировании материальных активов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами – по­казатель, характеризующий наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для обеспечения его финан­совой устойчивости. Формула для расчета коэффициента обеспеченности собственны­ми средствами:

,

где КР – капитал и резервы; ВА – внеоборотные активы; ОА – оборотные активы.

Рост коэффициента свидетельствует об усилении независимо­сти предприятия от привлеченного капитала и чем больше его величина, тем выше финансовая устойчивость пред­приятия.

Коэффициент автономности – показатель, отражающий долю собственных средств в пассивах предприятия. Считается, что доля собственных средств в пассивах должна превышать долю заемных средств с целью поддержания стабильной финансовой структуры. Высокое значение коэффициента отражает минимальный финан­совый риск и хорошие возможности для привлечения дополнитель­ных заемных средств. Формула для расчета коэффициента автоном­ности имеет вид:

,

где КР – капитал и резервы; Б – сумма баланса.

Показатель относится к классу нормируемых коэффициентов. Теоретически нормальная величина коэффициента равняется 0,5.

Коэффициент маневренности – показатель, отражающий долю собственных средств, которая находится в мобильной форме и по­зволяет манипулировать ими, увеличивая закупки сырья, материа­лов, приобретая дополнительные средства производства и т. д. По его величине можно судить о способности предприятия к длительному техническому перевооружению или к трудностям со сбытом продук­ции. Коэффициент маневренности рассчитывается по формуле:

где КР – капитал и резервы; ВА – внеоборотные активы.

Показатель относится к классу нормируемых коэффициентов. В соответствии с действующим законодательством структура баланса считается неудовлетворительной при значении коэффициента ме­нее 0,1.

Коэффициент соотношения собственных и заемных средств – по­казатель, дающий наиболее общую оценку финансовой устойчиво­сти. Коэффициент показывает, сколько собственных средств при­ходится на рубль заемных средств, вложенных в активы предприя­тия. Формула для расчета коэффициента записывается в виде:

,

где КР – капитал и резервы; ДП – долгосрочные пассивы; КП – краткосрочные пассивы.

Показатели деловой активности. Анализ данных показателей строится на необходимости ускоре­ния оборачиваемости активов предприятия. В этом случае анализи­руемый показатель совершает максимальное число циклов и, соот­ветственно, оборот средств занимает минимальное время, что, в свою очередь, высвобождает значительные денежные средства. По­казатели деловой активности включают:

а) общий коэффициент оборачиваемости К_об:

,

где ВР – выручка от реализации продукции; Σ А – сумма активов;

б) коэффициент оборачиваемости запасов К_обз:

,

где ΣС – сумма зат­рат; 3 – запасы;

в) коэффициент оборачиваемости оборотных активов:

,

где ВР – выручка от реализации продукции; ОА – оборотные активы;

г) коэффициент оборачиваемости собственных средств:

,

где ВР – выручка от реализации продукции; КР – капитал и резервы.

Показатели рентабельности работы предприятия. Рентабельность (доходность) работы предприятия представ­ляет собой качественную характеристику полученной прибыли.

Общая формула расчета рентабельности представляет собой отношение балансовой или чистой прибыли (числитель) к стоимости анализируемого объекта (сумме активов, собственным средствам, затратам, сумме продаж и т. д. – знаменатель).

В качестве оценочных коэффициентов аналитиками часто ис­пользуются следующие показатели рентабельности:

— коэффициент рентабельности имущества,который показывает, сколько прибы­ли может быть получено на рубль стоимости имущества;

— коэффици­ент рентабельности собственных средств,позволяющий судить, сколько прибыли приходится на рубль капитала;

— коэффициент рен­табельности производственных фондов,который дает информацию о том, сколько прибыли получено на рубль вложенных основных и материальных оборотных средств;

— коэффициент рентабельности ак­ционерного капитала,определяющий, сколько прибыли получено на рубль средств собственников;

— коэффициент рентабельности фи­нансовых вложений,определяющий размер прибыли, полученной от инвестиций;

— коэффициент рентабельности продаж,показываю­щий, сколько прибыли получено на рубль реализованной продук­ции;

— коэффициент рентабельности продукции,показывающий, сколь­ко прибыли получено на рубль затрат по производству и реализа­ции продукции.

13.5. Антикризисное управление предприятием (банкротство)

В зарубежной экономике большое внимание уделяют диагнос­тике и прогнозированию будущего предприятий. Наиболее известным показателем и часто используемым является пятифакторная модель прогнозирования банкротства Альтмана — индекс кредитос­пособности Альтмана, построенный с помощью дискриминантного анализа, который позволяет разделить хозяйствующие субъекты на потенциальных банкротов и небанкротов. В этой моделипредставлены пять показателей, характе­ризующих разные стороны финансового положения предприятия:

,

где К_об – доля оборотных средств в активах, т. е. отношение теку­щих активов к общей сумме активов;

К_нпр – рентабельность акти­вов, исчисленная по нераспределенной прибыли, т. е. отношение нераспределенной прибыли (чистая прибыль за вычетом дивиден­дов) к общей сумме активов;

К_ра– рентабельность активов, исчис­ленная по балансовой прибыли, т. е. отношение балансовой прибы­ли (до вычетов налогов) к общей сумме активов;

К_покр– коэффици­ент покрытия по рыночной стоимости собственного капитала, т. е. отношение рыночной стоимости акционерного капитала (суммар­ная рыночная стоимость акций предприятия) к краткосрочным обя­зательствам;

К_ота – отдача активов, т. е. отношение выручки от реа­лизации к общей сумме активов.

В данную модель включены показатели ликвидности, финансо­вой устойчивости, рентабельности и рыночной активности. В зави­симости от значения Z прогнозируется вероятность банкротства: до 1,8 – очень высокая; от 1,8 до 2,7 – высокая; от 2,7 до 2,9 – возможная (низкая); более 3 – очень низкая.

Неудовлетворительная структура баланса предприятия служит основанием для Федеральной службы России по финансовому оз­доровлению и банкротству о возбуждении против предприятия дела о несостоятельности (банкротстве) и применении к нему в обяза­тельном порядке мер антикризисного управления.

К мерам антикризисного управления относятся:

— реорганизационные меры (санация, внешнее управление);

— ликвидационные меры (конкурсное производство);

— мировое соглашение.

Реорганизационные меры. Внешнее управление имуществом должника и санация вводится на основа­нии ходатайства, которое может быть подано должником, собствен­ником должника или кредитором. Внешнее управление может быть введено только в том случае, если существует реальная возможность восстановле­ния платежеспособности предприятия. Максимальный срок внеш­него управления –18 месяцев; на весь его период вводится мора­торий на удовлетворение требований кредиторов к должнику.

Внешний управляющий назначается арбитражным судом на кон­курсной основе (из представленных должником или кредиторами кандидатур).

На внешнего управляющего возлагаются следующие функции:

— руководство предприятием-должником;

— отстранение по необходимости руководства от управления пред­приятием-должником;

— прием на работу и увольнение работников;

— распоряжение имуществом компании;

— созыв собрания кредиторов;

— разработка плана проведения внешнего управления имуществом должника и организация его выполнения и прочие функции, предусмотренные законом.

При этом варианте реорганизации косвенное влияние на дея­тельность предприятия имеет собрание кредиторов, реализующее следующие функции:

— утверждение плана внешнего управления;

— контроль за деятельностью внешнего управляющего;

— определение размера вознаграждения внешнего управляющего и др.

Основным достоинством этой формы реорганизации предприя­тия является отсутствие необходимости в денежных вливаниях в него и временный мораторий на удовлетворение требований кре­диторов, который может быть продлен на полтора года.

Основанием для проведения санации является реальная возмож­ность восстановить платежеспособность предприятия для продол­жения его деятельности путем предоставления ему финансовой помощи собственником или иными лицами. Преимущественное право на участие в санации имеют собственник предприятия-должника, кредиторы, члены трудового коллектива.

По истечении года с момента начала санации должно быть удов­летворено не менее 40% всех долговых обязательств, при этом об­щая продолжительность процесса санации не должна превышать 18 месяцев. В отдельных случаях суд может продлить этот срок, но не более чем на 6 месяцев.

При неэффективном проведении санации суд может принять решение о ее прекращении.

Санация отличается от внешнего управления тем, что в случае открытия дела о несостоятельности собственник может сохранить свое влияние на деятельность предприятия, однако при этом ему понадобятся существенные денежные вложения. В противном слу­чае в зависимости от конкретных условий участия прочих лиц в санационных мероприятиях контроль может быть утрачен навсегда.

Конкурсное производство. Если при открытии дела о несостоя­тельности (банкротстве) предприятия отсутствует ходатайство о введении внешнего управления или проведении санации и нет вы­вода арбитражного суда о возможности реального восстановления платежеспособности за счет проведения подобных процедур, мо­жет быть принято решение о начале конкурсного производства.

Цель конкурсного производства — удовлетворение требований кредиторов и объявление должника свободным от долгов, а также охрана сторон от неправомерных действий друг друга.Конкурсное производство следует за признанием должника банкротом и по сути представляет собой ликвидацию предприятия и распродажу его имущества.

С момента принятия решения об открытии конкурсного произ­водства:

— запрещается передача либо другое отчуждение имущества дол­жника, погашение его обязательств (исключение при этом со­ставляют платежи кредиторам — залогодержателям и платежи, связанные с затратами на конкурсное управление);

— считаются наступившими сроки исполнения всех долговых обя­зательств;

— прекращается начисление пени и процентов по всем видам задолженности.

Конкурсный управляющий назначается арбитражным судом, и им же освобождаетсяот своих обязанностей бывший руководитель предприятия.

На конкурсного управляющего возлагаются следующие функ­ции:

— распоряжение имуществом должника;

— анализ финансового состояния должника и обоснованности тре­бований к нему кредиторов, принятие или отклонение этих тре­бований;

— формирование конкурсной массы (инвентаризация и оценка имущества должника), взимание дебиторской задолженности;

— предоставление в арбитражный суд и кредиторам необходимой информации о финансовом состоянии должника и его имуществе на момент открытия конкурсного производства;

— управление предприятием-должником;

— формирование ликвидационной комиссии и руководство ею;

— созыв собрания кредиторов.

Контроль за деятельнос­тью конкурсного управляющего осуществляется собранием креди­торов, причем в состав этого собрания входят сам должник и пред­ставитель трудового коллектива предприятия-должника.

В ходе конкурсного производства происходит инвентаризация, оценка и распродажа имущества предприятия-должника. Продажа происходит на конкурсной основе покупателю, предложившему наибольшую цену.

Должник считается полностью свободным от долгов после удов­летворения всех требований. По завершении всей работы конкурс­ный управляющий предоставляет в суд отчет о своей деятельности.

Конкурсное производство является для должника самым невыгодным выходом из кризисной ситуации, так как:

— полностью теряется контроль над предприятием;

— в первую очередь будет распродано не лишнее, а наиболее лик­видное имущество;

— цены реализации имущества вполне вероятно будут существен­но занижены;

— по окончании конкурсного производства предприятие, у которого осталось нереализованное имущество, скорее всего не смо­жет возобновить свою деятельность.

Мировое соглашение. Мировое соглашение представляет собой такуюформу процеду­ры банкротства, которую могут заключить должник и кредиторы на любой стадии рассмотрения арбитражным судом дела о банк­ротстве. Как правило, мировое соглашение должно содержать по­ложения о размере, сроках и порядке исполнения обязательств дол­жника путем предоставления отступного, прощения долга и т.д., а также условия об отсрочке или рас­срочке исполнения обязательств должника, о скидке с долга, об исполнении обязательств должника третьими лицами и т.д.

Мировое соглашение может быть заключено только после пога­шения задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди.

список литературы

1. Нормативные акты:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ. Часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ. Часть тре­тья от 26.11.2001 № 146-ФЗ.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31.07.1998 № 146-ФЗ. Часть вторая от 05.08.2000 № 117-ФЗ.

3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями.

4. Об обществах с ограниченной ответственностью: Федераль­ный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями.

5. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ.

6. О государственных и муниципальных унитарных предприятиях. Федеральный закон от 14.11.202 № 161-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями.

7. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 26.10.2002 г., № 127-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями.

8. Об акционерных обществах: Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями.

9. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.1996 г., № 129-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями.

10. Об аудиторской деятельности: Федеральный закон от 07.08.2001№ 119-ФЗ с последующими изменениями и дополнениями.

11. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477)

12. Правила бухгалтерского учета (ПБУ).

13. Приказ ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16 «Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации»

2. Рекомендуемая литература (основная):

1. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительства): учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. –304 с.

2. Ефименко И.Б., Плотников А.Н. Экономика отрасли (строительства): Учеб. пособие. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 359 с.

3. Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия. Практикум: Уч. пособие. – 3-е изд. – М, 2004, — 224 с.

4. Костюченко В.В., Кудинов Д.О. Организация, планирование и управление в строительстве. – Ростов н/Д: Феникс, 2006, – 352 с.

5. Экономика предприятия (фирмы): Учебник/Под ред. проф. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 601с.

6. Экономика предприятия. Учебник/Под ред. А.Е. Карлика, М.Н. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2004, 224 с.

7. Экономика строительства: Учебник/Под ред. И.С. Степанова. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – 620 с.

8. Экономика фирмы: Учебник/Под общ. ред. проф. Н.П. Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с. – (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).

9. Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям/Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышова. – 4-е изд., перераб. и доп.– М.: ЮНИТИ–ДАНА , 2007. – 335 с.

Рекомендуемая литература (дополнительная).

1. Ардзинов В.Д. Ценообразование и составление смет в строительстве. – СПб.: Питер, 2006. – 240 с.

2. Гитзатуллин М.И. Строительство. Бухгалтерский и налоговый учет./М.И. Гитзатуллин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008. – 280 с.

3. Гумба, Х.М. Ценообразование и составление смет в строительстве: учеб.-практич. пособие/. Х.М. Гумба, Е.Е. Ермолаев, С.С. Уварова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательства Юрайт, 2022. – 419 с.

4. Ильин В.П., Плотников А.Н. Сметное ценообразование и нормирование в строительстве. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2008. – 288 с.

5. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./Г.В. Савицкая. 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2003. – 640 с.

6. Себестоимость продукции, работ и услуг: бухгалтерская и налоговая./Под редакцией Г.Ю.Касьяновой. – М.: ИД «Аргумент», 2008. – 304 с.

7. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с.

8. Экономическая оценка инвестиций/ Под ред. М. Римера. 3-е изд., перераб. и доп. – Спб.: Питер, 2009. – 416 с.