Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации Инвестиции

Прогноз индексов дефляторов и индексов цен производителей по видам экономической деятельности до 2024 г. (по полному кругу предприятий без ндс, косвенных налогов, торгово-транспортной наценки), в %, в среднем за год к предыдущему году (консервативный вариант) <информация> минэкономразвития россии сценарные условия, основные параметры прогноза социально-экономического развития российской федерации и прогнозируемые изменения цен (тарифов) на товары, услуги хозяйствующих субъектов, осуществляющих регулируемые виды деятельности в инфраструктурном секторе на 2020 год и на плановый период 2021 и 2022 годов

Прогноз индексов дефляторов и индексов цен

производителей по видам экономической деятельности

до 2024 г. (по полному кругу предприятий без НДС, косвенных

налогов, торгово-транспортной наценки), в %, в среднем

за год к предыдущему году (консервативный вариант)

Наименование отрасли

2021

2021

2021

2020

2021

2022

2023

2024

отчет <1>

оценка <1>

прогноз

Промышленность (BCDE)

дефлятор

109.8

115.1

104.7

101.0

104.6

104.5

104.4

104.4

ИЦП

107.6

111.9

103.9

98.1

104.3

104.3

104.5

104.6

в т.ч. без продукции ТЭКа (нефть, нефтепродукты, уголь, газ, энергетика)

103.3

104.4

104.4

104.2

104.2

104.1

104.6

104.6

Добыча полезных ископаемых (Раздел B)

дефлятор

116.1

127.5

104.7

95.1

103.7

103.9

103.9

103.9

ИЦП

115.2

125.1

104.5

87.8

103.1

103.4

103.5

103.6

Добыча топливно-энергетических полезных ископаемых (05, 06 09)

дефлятор

117.7

129.7

104.3

93.8

103.5

103.7

103.7

103.7

ИЦП

117.7

127.3

104.0

86.0

102.9

103.2

103.4

103.5

Добыча угля (05)

дефлятор

131.9

120.1

106.8

106.5

104.8

104.8

104.5

104.4

ИЦП

136.5

106.9

106.1

104.8

104.7

104.6

104.5

104.6

уголь энергетический каменный <2> ИЦП

107.4

110.9

104.4

104.1

104.0

104.2

104.3

104.5

Добыча сырой нефти и природного газа (06 09)

дефлятор

116.3

130.8

104.0

92.3

103.3

103.5

103.5

103.6

ИЦП

115.3

128.2

103.9

85.0

102.9

103.2

103.3

103.5

Добыча металлических руд и прочих полезных ископаемых (07, 08)

дефлятор

95.9

106.9

107.7

106.0

105.6

105.5

105.4

105.2

ИЦП

107.0

110.2

110.5

105.1

105.0

104.9

104.9

104.8

Добыча металлических руд (07)

дефлятор

105.7

110.4

110.5

106.2

105.6

105.5

105.4

105.1

индекс цен производителей

111.0

113.0

110.8

105.1

105.0

104.9

104.9

104.8

Добыча прочих полезных ископаемых (08)

дефлятор

82.4

100.5

103.2

105.6

105.6

105.5

105.3

105.3

ИЦП

96.1

102.5

108.6

105.1

104.9

104.9

104.8

104.6

Обрабатывающие производства (Раздел C)

дефлятор

108.1

112.3

104.6

102.7

104.9

104.8

104.6

104.6

ИЦП

105.7

109.3

104.3

101.0

104.6

104.4

104.4

104.4

Производство пищевых продуктов, напитков и табачных изделий (10, 11, 12)

дефлятор

95.9

101.1

105.7

104.0

104.0

103.9

103.7

103.7

ИЦП

98.5

101.9

105.5

103.8

103.8

103.7

103.6

103.6

Производство текстильных изделий,

Производство одежды,

Производство кожи и изделий из кожи (13, 14, 15)

дефлятор

98.7

99.3

104.6

103.7

103.5

103.4

103.2

103.2

ИЦП

101.7

102.1

103.5

103.4

103.4

103.3

103.2

103.1

Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, производство изделий из соломки и материалов для плетения (16)

дефлятор

101.2

106.3

105.4

107.1

105.5

105.4

105.0

104.9

ИЦП

103.7

108.7

106.7

105.0

104.7

104.7

104.5

104.6

Производство бумаги и бумажных изделий (17)

дефлятор

99.3

108.3

109.1

106.1

105.3

105.1

104.8

104.6

ИЦП

101.1

108.2

109.2

104.7

104.5

104.5

104.3

104.2

Производство нефтепродуктов (19.2)

дефлятор

118.6

132.3

102.2

93.9

104.4

104.4

104.3

104.3

ИЦП

115.8

127.1

100.1

85.5

104.2

104.2

104.1

104.0

Производство химических веществ и химических продуктов, Производство лекарственных средств и материалов, применяемых в медицинских целях, Производство резиновых и пластмассовых изделий (20, 21, 22)

дефлятор

102.9

110.9

106.2

106.1

105.5

105.5

105.2

105.1

ИЦП

100.2

107.4

105.7

105.2

105.1

105.1

104.9

104.8

Производство прочей неметаллической минеральной продукции (23)

дефлятор

99.0

103.1

104.2

105.1

104.7

104.6

104.6

104.5

ИЦП

105.5

104.3

104.2

104.3

104.2

104.1

104.0

104.0

Производство черных металлов

дефлятор

112.1

117.7

104.3

105.0

104.6

104.4

104.2

104.4

ИЦП

113.7

111.5

104.1

104.1

104.0

104.0

103.9

103.8

Производство основных драгоценных металлов и прочих цветных металлов, производство ядерного топлива (24.4)

дефлятор

113.4

113.6

104.7

107.1

105.2

105.4

105.3

105.3

ИЦП

96.9

113.5

106.9

105.0

104.9

104.9

104.8

104.7

Производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудования (25)

дефлятор

102.2

101.8

102.8

106.3

106.1

105.9

105.5

105.4

ИЦП

105.9

107.3

105.6

106.1

105.8

105.5

105.2

104.9

Продукция машиностроения (26, 27, 28, 29, 30, 33)

дефлятор

110.1

105.0

105.2

105.6

105.5

105.3

105.1

104.9

ИЦП

105.3

104.9

104.6

105.0

104.9

104.8

104.8

104.7

Прочие

дефлятор

106.2

99.9

104.9

104.9

104.4

104.3

104.2

104.2

Обеспечение электрической энергией, газом и паром; кондиционирование воздуха (35)

дефлятор

106.9

103.9

105.3

104.2

104.0

104.0

104.0

104.0

индекс цен производителей (ИЦП)

105.7

103.9

105.1

104.2

104.0

104.0

104.0

104.0

Водоснабжение; водоотведение, организация сбора и утилизация отходов, деятельность по ликвидации загрязнений (Раздел E)

дефлятор

115.7

110.1

104.6

104.1

104.0

104.0

104.0

104.0

ИЦП

109.5

103.1

104.0

104.0

104.0

104.0

104.0

104.0

Сельское хозяйство

дефлятор

#97.0#

#100.6#

103.5

103.8

103.7

103.7

103.6

103.6

— растениеводство

дефлятор

#92.8#

#100.8#

103.1

103.6

103.5

103.4

103.4

103.2

— животноводство

дефлятор

#101.8#

#100.3#

103.9

104.0

103.9

104.0

104.0

103.9

индекс цен реализации продукции сельхозпроизводителями

102.0

100.1

103.9

103.9

103.8

103.8

103.9

104.0

Транспорт, вкл. трубопроводный

дефлятор

#105.9#

#106.1#

104.1

104.3

104.1

104.0

104.0

104.0

ИЦП

106.7

102.0

103.2

104.1

104.0

103.8

103.8

103.8

ИЦП с исключением трубопроводн. транспорта

104.4

104.4

105.0

104.3

104.1

104.1

104.2

104.2

Инвестиции в основной капитал <3>

дефлятор

103.7

105.3

105.1

104.2

104.2

104.1

104.1

104.0

индексы цен

102.6

104.7

Строительство

дефлятор

#106.3#

#105.2#

105.7

105.6

105.4

105.4

105.3

105.2

ИЦП

105.9

105.1

105.5

105.4

105.3

105.3

105.1

105.0

Потребительский рынок <4>

оборот розничной торговли, дефлятор

104.0

103.1

105.2

103.8

103.9

103.9

104.1

104.0

ИПЦ на товары

103.5

102.5

105.1

103.7

103.8

103.9

104.0

103.9

платные услуги населению, дефлятор

105.2

103.9

104.6

104.7

104.4

104.3

104.2

104.1

ИПЦ на услуги

104.2

103.9

104.7

104.8

104.5

104.3

104.3

104.3

———————————

<1> индексы-дефляторы, выделенные курсивом — оценка.

<2> в соответствии с Общероссийским классификатором продукции по видам экономической деятельности (ОКПД2) ОК 034-2021 (КПЕС 2008) уголь, за исключением антрацита, угля коксующегося и угля бурого (05.10.10.130).

<3> за счет всех источников финансирования.

<4> с учетом НДС, косвенных налогов, торгово-транспортной наценки.

Базовый вариант

2021

2021

2020

2021

2022

2023

2024

отчет

оценка

прогноз

Показатели инфляции:

— потребительские цены (ИПЦ)

рост цен на конец периода, % к декабрю предыдущего года

104.3

104.3

103.8

104.0

104.0

104.0

104.0

в среднем за год, %

102.9

105.0

103.7

104.0

104.0

104.0

104.0

Товары

рост цен на конец периода, % к декабрю предыдущего года

104.4

104.2

103.4

103.9

103.8

103.9

103.9

в среднем за год, %

102.5

105.1

103.5

103.8

103.9

103.9

103.9

продовольственные товары

рост цен на конец периода, % к декабрю предыдущего года

104.7

104.5

103.0

103.6

103.6

103.5

103.6

в среднем за год, %

101.7

105.9

103.2

103.4

103.6

103.5

103.5

без плодоовощной продукции

рост цен на конец периода, % к декабрю предыдущего года

104.6

104.1

103.1

103.7

103.7

103.4

103.5

в среднем за год, %

101.8

105.4

103.4

103.4

103.7

103.5

103.4

непродовольственные товары

рост цен на конец периода, % к декабрю предыдущего года

104.1

103.9

103.8

104.2

104.1

104.3

104.3

в среднем за год, %

103.4

104.2

103.9

104.1

104.2

104.2

104.3

с исключением бензина

рост цен на конец периода, % к декабрю предыдущего года

103.4

103.9

103.9

104.2

104.2

104.4

104.4

в среднем за год, %

102.7

104.0

104.0

104.2

104.3

104.3

104.4

Услуги

рост цен на конец периода, % к декабрю предыдущего года

103.9

104.4

104.9

104.4

104.3

104.3

104.2

в среднем за год, %

103.9

104.7

104.3

104.5

104.4

104.3

104.3

организаций ЖКХ

рост цен на конец периода, % к декабрю предыдущего года

103.9

105.4

103.9

104.0

103.9

103.9

103.9

в среднем за год, %

104.2

105.9

103.4

104.0

103.9

103.9

103.9

прочие услуги

рост цен на конец периода, % к декабрю предыдущего года

104.0

103.9

105.4

104.7

104.4

104.5

104.4

в среднем за год, %

103.7

104.1

104.7

104.8

104.7

104.5

104.4

Консервативный вариант

2021

2021

2020

2021

2022

2023

2024

отчет

оценка

прогноз

Показатели инфляции:

— потребительские цены (ИПЦ)

рост цен на конец периода, % к декабрю

104.3

104.3

104.2

104.0

104.0

104.0

104.0

в среднем за год, % г/г

102.9

105.0

104.0

104.0

104.0

104.0

104.0

Товары

рост цен на конец периода, % к декабрю

104.4

104.2

103.7

103.9

103.9

103.9

103.9

в среднем за год, % г/г

102.5

105.1

103.7

103.8

103.9

104.0

103.9

продовольственные товары

рост цен на конец периода, % к декабрю

104.7

104.5

103.3

103.4

103.7

103.4

103.6

в среднем за год, % г/г

101.7

105.9

103.4

103.4

103.4

103.7

103.5

без плодоовощной продукции

рост цен на конец периода, % к декабрю

104.6

104.1

103.4

103.5

103.8

103.4

103.5

в среднем за год, % г/г

101.8

105.4

103.7

103.4

103.5

103.7

103.4

непродовольственные товары

рост цен на конец периода, % к декабрю

104.1

103.9

104.1

104.3

104.0

104.3

104.3

в среднем за год, % г/г

103.4

104.2

104.0

104.2

104.4

104.3

104.3

с исключением бензина

рост цен на конец периода, % к декабрю

103.4

103.9

104.1

104.4

104.1

104.3

104.4

в среднем за год, % г/г

102.7

104.0

104.1

104.2

104.4

104.3

104.4

Услуги

рост цен на конец периода, % к декабрю

103.9

104.4

105.5

104.4

104.2

104.2

104.2

в среднем за год, % г/г

103.9

104.7

104.8

104.5

104.3

104.3

104.3

организаций ЖКХ

рост цен на конец периода, % к декабрю

103.9

105.4

104.1

103.8

103.9

103.9

103.9

в среднем за год, % г/г

104.2

105.9

103.7

103.9

103.8

103.9

103.9

прочие услуги

рост цен на конец периода, % к декабрю

104.0

103.9

106.2

104.6

104.3

104.4

104.4

в среднем за год, % г/г

103.7

104.1

105.3

104.9

104.6

104.5

104.4

Инвестиции, капитальные вложения, классификация инвестиций.

Инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права имеющие денежную оценку, вклад в объекты предпринимательской и иной деятельности в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.

Капитальные вложения – инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство; расширение; техническое перевооружение; реконструкция; приобретение машинного оборудования, инструмента, инвентаря; проекта изыскание работы.

Классификация инвестиций:

1. по значению: тактические, стратегические;

2. по объему:

— малые (до 250 млн. руб),

— средние (250 млн – 1 млрд. руб),

— крупные (более 1 млрд. руб);

3. по связи с другими инвестициями: связанные, несвязанные;

4. по форме получаемого результата:

— приносящие экономический эффект,

— приносящие социальный эффект,

— приносящие экологический эффект;

5. по функциональному признаку:

— добычу полезных ископаемых,

— транспортировку,

— переработка,

— распространение (маркетинг);

Инвестиции — все виды имущественных и интеллектуаль­ных ценностей, которые вкладываются в объекты предпринима­тельской и других видов деятельности, в результате которой создается прибыль(доход) или достигается социальный эф­фект (вложения капитала в от­расли экономики внутри страны и за границей)[1].

Инвестиционная деятельность — это совокупность практических действий граждан, юридических лиц и государ­ства по реализации инвестиций

Объектом инвестиционной деятельности может являться лю­бое имущество, в том числе основные фонды и оборотные средства во всех сферах народного хозяйства, ценные бу­маги, целевые денежные вклады, научно-техническая продук­ция, интеллектуальные ценности, другие объекты собственно­сти, а также имущественные права.

Субъектами инвестиционной деятельности (инвесторами и участниками) могут быть граждане и юридические лица страны и иностранных государств, а также государства в лице правительств.

Инвесторы — субъекты инвестиционной деятельности, кото­рые принимают решение о вложении собственных, заемных и привлеченных имущественных и интеллектуальных ценностей в объекты инвестирования.

Инвестиции в наиболее широкой трактовке представляют собой вложения капитала с целью последующего его увеличения. При этом прирост капитала должен быть достаточным для того, чтобы компенсировать инвестору отказ от использования имеющихся средств на потребление в текущем периоде, вознаградить его за риск, возместить потери от инфляции в текущем периоде.

Источником прироста капитала и движущим мотивом осуществления инвестиций является получаемая от них прибыль. Эти два процесса — вложение капитала и получение прибыли — могут происходить в различной временной последовательности.

Классификация инвестиций

Инвестиции классифицируются:

1. По объекту вложений:

а)финансовые инвестиции — приобретение корпоративных прав, ценных бумаг, деривативов и других финансовых инструментов.

б)реальные/капитальные инвестиции — вложение средств в реальные активы, — приобретение домов.

2. По характеру участия в инвестировании:

а)прямые инвестиции — непосредственное средств инвестором в объекты инвестирования

б)непрямые инвестиции — инвестирование, опосредованное другими лицами (инвестиционными или финансовыми посредниками)

3. По периоду инвестирования:

а)краткосрочные инвестиции — вложение капитала на период, не более одного года

б)долгосрочные инвестиции — вложение капитала на период более одного года.

4. По региональному признаку:

а)внутренние инвестиции — вложение средств в объекты инвестирования, расположенные в границах данной страны;

б)инвестиции за границей — вложение средств в объекты инвестирования, расположенные за пределами данной страны.

5. По форме собственности:

а) частные — вложения средств, осуществляемые гражданами, а также предприятиями негосударственных форм собственности;

б) государственные — вложения, осуществляемые центральными и местными органами власти и управления за счет средств бюджетов, внебюджетных фондов, а также государственными предприятиями за счет собственных и заемных средств;

в)иностранные — вложения, осуществляемые иностранными гражданами, юридическими лицами и государствами;

г)совместные — вложения, осуществляемые лицами данной страны и иностранных государств.

Схема оценки коммерческой привлекательности инвестиционного проекта.

Осн. притоком реал. Расчет показателей комерч. эфф-ти основыавется на след. принцыпах:
1.используются предусмотренные проектом текущие или прогнозные цены на продукты, услуги, матер. ресурсы и оплата продукции
2.при расчетах учитываются налоги, сборочные отчисления, предусмотренные законодательством
3.если проектом предусматривается полное или частичное отвлечение ден. средств (деполирование, приобретение цен. бумаг) учитывается в виде оттока в ден. потоках в инвест. деят-ти, а получение сумм в виде притоков в ден. потоках от операционной деят-ти.
денег от операц. деят-ти явл-ся выручка от реализации продукции и прочие внереализационные доходы. В ден. поток от инвест. дея-ти входят:
— притоки – доходы (за вычетом налогов) от реал-ции имущества и нематериал. активов, а также от возврата оборотных активов, уменьшение оборотного кап-ла на всех шагах расчетного периода.
— оттоки – вложения в осн. средства на всех шагах расчетного периода, ликвидацион. затраты, вложение средств на депозит и в ценные бумаги др. хоз-щих субъектов, в увеличение оборотного капитила на всех шагах расчетного периода.
Оценка комерч. эфф-ти проекта вцелом производится на основании показателей эфф-ти.`

Чистый денежный поток

Годовые чистые денежные поступления – остаток денежных средств на расчетном счете проекта к концу отчетного года. Это разница между денежными средствами поступившими на расчетный счет и перечисленными с расчетного счета проекта на различные операционные нужды. В простейшем случае – это годовая сумма амортизации и годовая чистая прибыль. Это буде так если у проекта не будет задолжностей, а амортизация и чистая прибыли не будут использоваться на капитальные вложения.

Дивиденды инвесторам можно изымать из чистых денежных поступлений, либо дисконтированием на величину (1 i)t, либо вычитанием соответствующих процентов из чистых денежных поступлений. Упрощенная формула расчета ЧДД:

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

К – первоначальные вложения капитала в проект,

Dt – годовые чистые денежные поступления,

Т – период фазы эксплуатации пректа,

i – ставка дисконтирования в долях еденицы.

ЧДД – это прирост первоначального капитала в конце фазы эксплуатации проекта.

Величина ЧДД – чистая текущая стоимость проекта.

§

Метод чистого дисконтированного дохода (чистой текущей стоимости — net present value) исходит из сравнения инвестиционных затрат с текущей оценкой всех будущих чистых денежных потоков по годам функционирования проекта.

Правило метода чистого дисконтированного дохода (ЧДД или NPV): если текущая оценка будущих чистых денежных потоков превышает текущую оценку инвестиционных затрат, то проект принимается. Чистый дисконтированный доход равен разнице текущей оценки отдачи и текущей оценки инвестиционных затрат. Проект принимается, если ЧДД положителен.

Положительное значение ЧДД по проекту означает, что данные инвестиционные затраты порождают чистые денежные потоки с доходностью большей, чем альтернативные варианты на рынке с таким же уровнем риска, т.е. что доходность проекта превышает требуемую доходность владельцев капитала (стоимость капитала проекта).

Отрицательное значение ЧДД означает, что доходность проекта ниже стоимости капитала и на рынке имеются более привлекательные варианты инвестирования. Проекты с отрицательным значением ЧДД отвергаются.

Проекты с ЧДД = 0 не меняют положение владельцев капитала, они получают ту же доходность на вложенные средства. Оценка корпорации не меняется, и цена акции остается неизменной. Но принятие таких проектов увеличивает активы корпорации на величину (инвестиционных затрат), что может представлять интерес для руководства корпорации (увеличение престижа, властных полномочий и т.п.).

Правило метода ЧДД гласит, что из двух альтернативных (взаимоисключающих) проектов с равными инвестиционными затратами выбирается тот, который обеспечивает наибольшее значение ЧДД.

Внутренняя норма доходности кап вложений простого проекта

Внутренняя норма доходности (r) является одним из способов дисконтирования. Внутренняя норма доходности капвложений – это такая ставка дисконтирования, при которой ЧДД=0.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Следовательно, внутреннюю норму доходности капвложений можно найти из выражения:

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Если жизненный цикл проекта 2 года, то можно просто решить квадратное уравнение K*r2 (2K-Д1)*r K-Д12=0. Если же жизненный цикл проекта более двух лет, то r определяют методом последовательных приближений с построением графика зависимости ЧДД=f(i).

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Задаваясь произвольными значениями i=0,1; 0,3; 0,5 и. т.д., рассчитывают соответствующие значения ЧДД. Наносят значения на график и определяют то значение ставки, при которой ЧДД=0.

Внутренняя норма доходности имеет двоякий смысл. С одной стороны, это максимальная величина процентов с вложенного капитала, которую еще может обеспечить данный проект. С другой стороны, это максимальная величина процентов, на которую может претендовать инвестор. Поэтому эффективными будут только те проекты, для которых i£r. Если i>r, то проект неэффективен.

Считается, что метод расчета ЧДД более надежный, чем отбор проектов по r.

Дисконтированный срок окупаемости

Дисконтированный срок окупаемости – это такой период времени в течении которого инвестор накапливает денежные средства для инвестирования равные по своей величине первоначальным капитальным вложениям. Это такой момент времени начиная с которого ЧДД становится положительным. Значения дисконтированного срока окупаемости определяется графическим способом, с помощью графика ЧДД=F(t). Чем больше разница между продолжительностью фазы эксплуатации проекта и дисконтированным сроком окупаемости, тем величина ЧДД будет больше.

Методика расчета дисконтированного срока окупаемости.

Задаются продолжительностью жизненного цикла проекта, для этих значений рассчитывают ЧДД, наносят на график (плоскость) и строят график.

Дисконтированный срок окупаемости всегда больше простого срока окупаемости так как инвестор получает проценты из годовых чистых денежных поступлений. Чем величина процентов будет больше, тем разница будет больше.

§

Инвестиционные риски делят на 3 большие группы: риск снижения доходности проекта, риск прямых финансовых потерь, риск упущенных возможностей (выгоды). По своей природе риски делят на статистические и нестатистические. Статистические риски подчиняются законам математической статистики. нестатистические этим законам не соответствуют, напр., к ним относят системные риски. Статистич. риски д. уд-ть 3-м осн. треб-ям: 1) быть измеримыми; 2) быть однородными; 3) обладать св-вами нейтральности к единичному событию. Для учета стат. рисков исп-т 2 осн-е методики: а) учет риска по коэф-ту вариации чистых денежных поступлений vД = σД / Дср * 100%, где σД — среднеквадратическое отклонение чистых ден. поступлений, рассчит-ся по: σД = Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , где х = 1- n – кол-во возможных исходов; Рх – вероятность исхода х; Дср = Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации . Чем больше коэф-т вариации чистых ден. поступлений, тем проект рискованнее.

б) по вер-ти обращения ЧДД в ноль: ЧДДср = Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации ,

σЧДД = Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , ЧДДср / σЧДД = число стандартных отклонений, по которому в таблицах нормального распределения опред-ся вер-ть обращения ЧДД в ноль; 1 – вер-ть = вер-ть положительного ЧДД.

Если одно из трех правил для стат. рисков не выполняется, т.е. риски явл-ся нестатистическими, то в этом случае пользуются упрощенной методикой учета риска посредством введения поправки на риск – ставки дисконтирования: ip = iб Δip, где ip – ставка дисконта с учетом риска, iб – безрисковая ставка, т.е. абсолютно надежная для инвестора альтернатива вложения капитала, Δip – поправка на риск или иначе премия инвестора (чем выше риск проекта, тем инвестор требует большей премии за риск). Метод введения поправки на риск считается менее строгим методом, чем статистический метод учета риска. Осн. недостаток м-да в том, что процесс дисконтирования чистых денежных поступлений приписывает чистым денежным поступлениям иную степень риска, чем изначально предполагал инвестор. ЧДД = — К Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации ≥ 0.

Третья методика позволяет учитывать риски через такие показатели, как операционный и финансовый рычаги. Операцион. рычаг показывает процентное изменение прибыли при процентном изменении выручки пр-тия. При увеличении объема продаж прибыль увеличивается более высокими темпами, чем выручка, и наоборот. Финансовый рычаг позволяет увеличить прибыль пр-тия посредством использования разности в доходности собственного и заемного капитала. iа = i Kз / Ка * (i – iз). Если i > iз, то возникает финансовый рычаг, т.е. за счет увеличения доли заемных ср-в можно увеличить дох-ть собств-го капитала (iа). Однако при этом возникает риск невозврата заемных ср-в.

9.3Системы защиты качества продукции.

Достичь высокого качества можно разными способами. Универсальный механизм эффективной работы предприятия в рыночных условиях — система менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001—2000, включающий работу в следующих сферах

· Политика в области качества.

· Менеджмент качества.

· Системная поддержка.

· Ориентация на потребителя.

Политика в области качества

Целью политики в области качества является достижение и поддержание качества выпускаемой продукции на уровне, превышающем уровень качества аналогичной продукции. Выпускаемая продукция должна отвечать установленным и ожидаемым требованиям потребителей и общества в целом и соответствовать условиям и возможностям ее реализации по ценам, которые позволяют получить максимальную прибыль.

Поставленные цели достигаются за счет:

· эффективных механизмов управления материально-техническим снабжением;

· использования новых прогрессивных технологий и материалов при производстве;

· постоянного совершенствования системы менеджмента качества.

Менеджмент качества

Модель системы менеджмента качества основывается на процессном подходе и предполагает постоянное совершенствование системы менеджмента качества. На основании регулярного анализа системы менеджмента качества и всех связанных с ней вопросов незамедлительно выделяются необходимые ресурсы и разрешаются возникающие проблемы. Тем самым руководство обеспечивает поддержку развития и постоянного улучшения системы менеджмента качества.

Руководство предприятия берет на себя обязанность и несет ответственность за профессиональный рост работников завода, улучшение условий труда, развития инициативы, а также обеспечение предприятия материальными и финансовыми ресурсами. Обеспечение эффективного функционирования системы менеджмента качества и постоянное ее совершенствование являются делом чести каждого работника завода. Данная политика в области качества известна каждому работнику предприятия и является основой для осуществления всех видов деятельности и совершенствования каждого из установленных процессов создания продукции.

Системная поддержка

На предприятии постоянно происходит контроль, измерение и анализ всех процессов. На всех стадиях производства установлен строгий внутризаводской контроль качества — от входного контроля сырья, материалов до выпуска готовой продукции. Отдел качества отслеживает и корректирует внедренные процессы системы менеджмента качества на основе регулярных внутренних проверок, повышая тем самым их эффективность, а также анализирует и совершенствует вместе с персоналом предприятия работоспособность системы. Метрологическая служба обеспечивает функциональную пригодность и требуемую точность средств контроля и средств измерительной техники, используемых на всех этапах производства.

Ориентация на потребителя

Система менеджмента качества распространяется на все подразделения завода, выполняющие закрепленные за каждым из них функции в системе менеджмента качества, а также на предприятиях, которые по договору с данным предприятием выполняют функции:

· маркетинга;

· разработки новых видов продукции на основании изучения потребительского спроса;

· закупки сырья, материалов и комплектующих;

· хранения и доставки сырья, материалов и готовой продукции к месту назначения;

· реализации готовой продукции.

Методы снижения риска.

Защита организации от риска выступает важной функцией уп­равления риском в условиях антикризисного управления. Зарубеж­ной практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия реше­ния и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагиро­вание в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут оказать влияние маркетинговый подход в менеджменте и эффективная орга­низация маркетинговой информации и коммуникаций. В настоящее время широкое распространение получила диверси­фикация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направлен в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы,

В российской экономике широко используют организационно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собст­венности, который рискует лишь производственными инвестициями, например, акциями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ). Так, например промышленные организации в составе ФПГ приоб­ретают акции банка, защищая тем самым свои активы и получая льготы по кредитам Банковская структура в составе ФПГ приобре­тает акции промышленных организаций, способствуя тем самым их развитию и осуществляя контроль за их деятельностью.

Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов выступает страхование. Страхование иму­щества защищает владельца от риска гибели и порчи материальных ценностей. Страхование коммерческих рисков включает:

· риски арендной платы, предоплаты, задержки платежей и неплатежей;

· риски учредителей;

· риски несвоевременной отгрузки товаров и недопоставки.

Следует отметить, что развитие рынка страховых услуг в России значительно отстает от потребностей экономики и общества.

§

Страховой риск – это риск, который может быть оценен с точки зрения вероятности наступления страхового случая и количественных размеров возможного ущерба.

Экономический риск — это возможность потерь ожидаемой прибыли или даже всего вкладываемого капитала в результате изменения обстоятельств, непредсказуемых в связи с неопределённостью и неустойчивостью рынка, вероятностным поведением других факторов производства.

Наиболее распространённым способом борьбы с риском в инвестиционных проектах являются:а) распределение риска;б) страхование риска;в) резервирование средств; г) использование метода частных рисков.

Распределение риска осуществляется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Как правило, ответственность за конкретный риск возлагают на ту сторону, по чьей вине или в зоне чьей ответственности может произойти событие, могущее вызвать потери. Естественно, каждая из сторон при этом свои потери минимизирует. Страхование риска есть по существу передача определённых рисков страховой компании за определённую плату. Выигрышем в проекте является отсутствие непредвиденных ситуаций в обмен на некоторое снижение прибыльности. Резервирование средств на некоторые непредвиденные расходы, представляет собой разновидность страхования с той разницей, что деньги на покрытие остаются внутри фирмы. Этот метод пригоден лишь при исполнении небольших проектов. Все предшествующие методы относятся к проекту в целом. В то же время эффективным является метод управления частными рисками, суть которого заключается в нейтрализации каждого отдельного риска в частном порядке.

1. Риск случайной гибели или случайного повреждения объекта строительства, составляющего предмет договора строительного подряда, до приемки этого объекта заказчиком несет подрядчик.

2. Если объект строительства до его приемки заказчиком погиб или поврежден вследствие недоброкачественности предоставленного заказчиком материала (деталей, конструкций) или оборудования либо исполнения ошибочных указаний заказчика, подрядчик вправе требовать оплаты всей предусмотренной сметой стоимости работ при условии, что им были выполнены обязанности

В управлении риском: передача части риска или потенциальной ответственности перед третьим лицом (страхователя) принимающим риск страховщиком либо другой организацией (например, пулом, кэптивом) другим сторонам (страхователям), для которых принимающий страховщик либо другая организация также принимают на себя риск или ответственность

С точки зрения страхователя, использование страхования переводит финансовый эффект, который возникает из-за риска, на другого субъекта – страховую компанию (страховщика), тогда как страховщик покрывает эффект рисков страхователя, выплачивая ему определенную часть денег. Взамен этого страховщик требует от страхователя оплаты страховой премии. Из этих премий и премий других страхователей страховщик создает фонд, Из этого фонда страховщик может возмещать убытки, которые страхователь может понести. Поэтому основная функция страховой компании – предотвратить финансовый эффект риска, которому могут быть подвержены страхователи.

10.4Управление рисками: значение, содержание, функции

Управление рисками проекта представляет собой процесс предвидения и нейтрализации их негативных финансовых последствий, связанных с их идентификацией, оценкой, профилактикой и страхованием.

Управление рисками основывается на определенных принципах, основными из которых являются:

1. Осознанность принятия рисков. Менеджер должен сознательно идти на риск, если он надеется получить соответствующий доход от осуществления инвестиционного проекта.

2. Управляемость принимаемыми рисками. В состав портфеля рисков должны включиться преимущественно те из них, которые поддаются нейтрализации в процессе управления независимо от их объективной и субъективной природы.

Про бизнес:  ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРОКА ОКУПАЕМОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ - Инвестиционный анализ

3. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности. Этот принцип заключается в том, что предприятие должно принимать в процессе осуществления инвестиционной деятельности только те виды финансовых рисков, уровень которых не превышает соответствующего уровня доходности по шкале «доходность — риск».

4. Сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия. Ожидаемый размер финансовых потерь предприятия, соответствующий тому или иному уровню риска, должен соответствовать той доле капитала, которая обеспечивает внутреннее страхование рисков.

5. Учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками. Система управления рисками должна базироваться на общих критериях избранной предприятием финансовой стратегии (отражающей его финансовую идеологию по отношению к уровню допустимых рисков), а также финансовой политики по отдельным направлениям хозяйственной деятельности.

6. Учет возможности передачи рисков. Принятие ряда рисков несопоставимо с финансовыми возможностями предприятия по нейтрализации их негативных последствий при вероятном наступлении рискового случая. С учетом рассмотренных принципов на предприятии формируется специальная политика управления рисками.

Политика управления рисками представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы мероприятий по нейтрализации возможных негативных последствий рисков, связанных с осуществлением различных аспектов инвестиционной деятельности.

Различают следующие методы управления риском:уклонение или избежание; предупреждение и контроль возможных потерь; принятие риска на себя; перенос или передача риска.

· Уклонение или избежание — наиболее простой метод, который заключается в отказе от проведения определенных операций. Однако для предпринимателя это одновременно означает потерю возможного дохода. Следует отметить, что на практике не всегда можно уклониться от риска.

· Предупреждение и контроль возможных потерь означает выработку определенных действий, способных снизить и контролировать негативные последствия риска.

· Принятие риска заключается в готовности покрыть возможные убытки за свой счет. Часто этот метод управления сводится к созданию специальных фондов и резервов под потери.

· Перенос, или передача риска заключается в перекладывании риска на другие субъекты. Например, страхование означает перераспределение рисков между группой предпринимателей (самострахование) или посредством заключения контракта со страховой фирмой. Другими методами переноса риска являются хеджирование и диверсификация.

Процесс управления рисками включает следующие этапы:

· Определение цели.

· Определение возможных видов риска.

· Оценка рисков.

· Выбор метода управления риском.

· Реализация принятых решений.

Оценка эффективности принятых решений.
12.1Теория поведения чел-ка в орг-ции

Поведение чел-ка в орг-ции — это поведенч. реакция чел-ка (группы) на организац. воздействия (стимулы, ролевые и админ. треб-я, предписания и санкции), а также вариативность этих реакций в завис. от конкр. ситуации.

Поведение чел-ка в орг-ции варьирует:

1. в завис. от врожд. или приобрет. им черт (У.Шелдон);

2. как рез-т его внутриличн. конфликтов и амбивалентных (т.е., двойственных: «люблю и одновременно ненавижу») стремлений (3,Фрейд, Э.Фромм);

3. в соотв. с бихевиористским (поведенческим) подходом поведение чел-ка — это адекватная рац. реакция на разл. внеш. возд-я, при к-рых чел-к (группа) сознательно выбирает линию повед-я в целях повыш-я вознагр-я, удовольствия и избежания негатив. санкций (боли, наказания) (Э.Толмен, Б.Скипнер);

4. когнитивная методология обосн-ет поведение как рез-т интерпретации (видения, толкования) индивидом (группой) конкр. ситуации (Э.Аронсон и другие);

5. Э.Мэйо и Д.МакГрегор обосн-ли соц.-типический подход: поведение завис. от (изначально присущих или выраб-х) св-в и черт, обусл-х социальной (культур., проф. и др.) принадлеж-тью чел-ка (группы). Пример — теория «X» и «У» Д.МакГрегора;

6. К.Левин, М.Дейч и др. предложили концепцию групповой динамики — (индивид. и коллект. поведение описывается в контексте процессов развития группы коллектива).

Часть перечисл. теорий (1, 3) в той/иной степени сводятся к схеме: «реакция — стимул» (один.из основоположников — И .Павлов).

По этой схеме Б.Скипнер выдвинул концепцию «оперантного поведения»: достигнуть желаемое поведение м. ч/з с-му пост-х позитив. стимулов (подкреплений), обесп-щих устойч-ть или необх. модификацию организац-го поведения. На этой концепции построены содержат. теории мотивации А.Маслоу, Д.МакКлеланда, Ф.Герцберга и других.

Совр. модели организац. поведения базир-ся на когнитивных (познавательных) подходах, исповедующих тезис Д.МакГрегора о том, что поведение чел-ка в орг-ции есть его реакция не на объективную реал-ть, а скорее на ее восприятие.

Поэтому важно не столько изменение объект-х условий, сколько возд-е на психологию индивида.

Хороший упр-щий — это тот, кто господствует, прежде всего, над эмоц. реакциями подч-х. На этой концепции постр. процессные теории мотивации В.Врума, Портера-Лоулера и др. Обобщая все сказанное, можно заключить:

Человек – ключ. ресурс орг-ции (по ценности и по стоимости).

Задача орг-ции – макс-но исп-ть его потенциал (1на сторона проблемы поведения чел-ка в орг-ции). Др. сторона проблемы сост. в том, что сама орг-ция дает чел-ку; в какой степени она удовл-ет его потр-ти, создает ли условия для самореал-ции.

Баланс целей и интересов чел-ка и целей и интересов орг-ции — 1на из гл. задач упр-я персоналом. От его состояния завис. отношение чел-ка к орг-ции и его вклад в ее деят-ть.

Чел-ка интересует: 1)его место в орг-ции; 2)выполняемая работа; 3)вознагр-е.

Орг-ция ожидает приемлемые для нее:1.квалиф. и личност. хар-ки; 2.рез-т работы; 3.справедливые притязания раб-ка на вознагр-е, отв-щие рез-там его работы и возм-тям орг-ции. Личностные начала орг. поведения человека — это восприятие, критериал. основа и мотивация.

Восприятие — процесс получ-я из окруж-я, отбора и систем-ции (обраб-ки) инф-ции. Восприятие носит субъект. хар-ер. Отбор — выборочный (в силу доступ-ти и чистоты каналов коммуникаций — зрительных, звуковых и так далее, вплоть до интеллектуал., личностных: стереотипное мышление, неверная психолог. установка, плохие отнош-я и т.д.). Восприятие чел-ка окружением завис. от его соц. хар-к (ценностная ориентация, стиль, манера общения, внешний вид) и анкетных данных (пол, возраст, образ-е, религия и т.д.).

Критериал. основа поведения чел-ка- это устойч. хар-ки его личности, к-рые опр-ют выбор, принятие реш-й чел-ком по поводу его поведения:

1. распол-е к людям, событиям, процессам;

2. сов-ть ценностей, разд-мых данн. чел-ком;

3. набора верований;

4. исповедуемых принципов.

5. Мотивация – сов-ть движущих сил, побужд-х чел-ка к опр. действиям. Внеш. мотивации на поведение чел-ка: а) зависят от мн-ва факторов; б) индивидуальны (т.е., зависят от набора личн. черт и хар-к индивида).
Орг-ция влияет на чел-ка, заставляя его модиф-ть свое поведение в нужном для нее напр-нии. (Чел-к обладает способ-тью обучаться поведению). Процесс измен-я поведения чел-ка на основе опыта, отраж-щего действия чел-ка и реакцию окружения на эти действия.

Выделяют три типа научения поведению:

1. на основе рефлектор. поведения чел-ка (И.Павлов – услов. и безусл. рефлекс: появление начальника (усл. рефлекс — скрыться от его глаз);

2. чел-к учитывает предыд. опыт, осознанно коррект-т и меняет свое повед-е (Б.Скипнер — теория закрепленного поведения: осознанно повт-ся поведение, ранее принесшее успех);

3. обуч-е на основе набл-я поведения (чужого) (перенимаются стиль, манеры, м-ды работы и т.д.).

Чел-к, опираясь на свой опыт, адапт-ся к организац. окружению, меняя свое поведение.

Менеджмент орг-ции м. активно возд-ть на модификацию поведения чел-ка. М-ды и с-ва

влияния на процесс научения поведению завис. от ситуации; потр-тей, мотивов чел-ка, ценностных ориентации орг-ции, хар-ра проблемы и др.

Руководство в организации. Стили управления.

Рассмотрим основные различия между менеджерами, руководителями, лидерами.

Прежде всего, менеджеров на должность назначают. Их способность влиять на бизнес-процессы основана на формальных полномочиях, связанных с их должностными обязанностями. Руководитель – это человек, способный оказывать влияние на окружающих и обладающий определенными управленческими полномочиями. Лидерство – способность человека влиять на других людей сверх того, что определяется должностью.

Руководитель = менеджер лидер.

Каждый руководитель в своей повседневной деятельности придерживается определенного стиля управления. Стиль руководства – устойчивая манера поведения руководителя по отношению к своим подчиненным.

К.Левин выявил 3 стиля руководства: авторитарный, демократический, стиль невмешательства. Авторитарный стиль свойственен руководителю, который имеет тенденцию к централизации власти, диктату относительно методов работы, единоличному принятию решений и ограничению участия подчиненных в этом процессе. Демократический стиль свойственен руководителю, который стремится вовлекать своих подчиненных в процесс принятия решений, передавать им часть своих полномочий, стимулировать их к участию в выборе методов выполнения операций и определению целей. Руководитель, придерживающийся стиля невмешательства, вообще предоставляет коллективу полную свободу в ходе принятия решений и выполнения работ.

Также существует управленческая решетка Р.Блейка и Д.Моутон, для определения стиля руководства в которой в качестве основы используются 2 критерия: «забота о людях» и «забота о производстве». При этом выделяются 5 основных положений в данной решетке, которые соответствуют след. Стилям управления:

1.скудный менеджмент – приложение минимальных усилий, необходимых для выполнения конкретного объема работ и достаточных для сохранения духа коллективизма в организации

2.менеджмент задач – эффективность в выполнении работ является следствием создания условий труда, при которых человеческий фактор имеет минимальное значение

3.менеджмент «загородного клуба» — результатом внимательного отношения к потребностям людей становится уютная дружеская атмосфера и высокие результаты работы в организации

4.менеджмент среднего уровня (менеджмент компромиссов) – обеспечение надлежащего качества работы становится возможным благодаря балансу между необходимостью выполнить работу и поддержанием морального духа работников на удовлетворительном уровне

5.коллективный менеджмент – взаимозависимость работников в следствие «общей установки» на достижение цели организации приводит к созданию атмосферы доверия и взаимного уважения.

Среди ситуационных теорий, связанных с вопросами стилей управления наиболее значимыми являются ситуативная модель Фреда Фидлера и модель участия в принятии решений Виктора Врума. Рассмотрим модель Ф.Фидлера.

По мнению Фидлера, основным фактором успеха процесса руководства является базовый стиль каждого конкретного руководителя, которые, как правило, относятся к одному их 2-х типов:

1.ориентированный на задачу,

2.ориентированный на взаимоотношения.

Для определения стиля руководства Фидлером была разработана анкета о наименее предпочтительном сотруднике (НПС), содержащая 16 пар биполярных характеристик: угрюмый — веселый, отчужденный — внимательный, безразличный — увлеченный и др. Каждая из этих характеристик оценивалась по 8-балльной шкале. Фидлер считал, что базовый стиль руководства остается неизменным. В результате исследования было выявлено 3 основных ситуативных параметра, влияющих на эффективность деятельности руководителя:

1.взаимоотношения «руководитель — подчиненные» (плохие — хорошие)

2.структура задачи (высокий – низкий уровень)

3.должностные полномочия (широкие — ограниченные)

Комбинирование этих параметров дает 8 основных ситуаций, в которых может оказаться руководитель (см. рис. и табл.). Они классифицируются Фидлером как очень благоприятные (1,2,3), умеренно благоприятные (4,5,6) и крайне неблагоприятные (7,8).

.12.5Лидерство. Ситуационные модели лидерства

Рассмотрим основные различия между менеджерами, руководителями, лидерами.

Прежде всего, менеджеров на должность назначают. Их способность влиять на бизнес-процессы основана на формальных полномочиях, связанных с их должностными обязанностями.

Руководитель – это человек, способный оказывать влияние на окружающих и обладающий определенными управленческими полномочиями.

Лидерство – способность человека влиять на других людей сверх того, что определяется должностью.

Руководитель = менеджер лидер.

Из всего многообразия исследований, посвященных вопросам руководства, рассмотрим следующие ситуационные теории: ситуативная модель Фреда Фидлера, модель участия в принятии решений Виктора Врума.

По мнению Фидлера, основным фактором успеха процесса руководства является базовый стиль каждого конкретного руководителя, которые, как правило, относятся к одному их 2-х типов:

1.ориентированный на задачу,

2.ориентированный на взаимоотношения.

Для определения стиля руководства Фидлером была разработана анкета о наименее предпочтительном сотруднике (НПС), содержащая 16 пар биполярных характеристик: угрюмый — веселый, отчужденный — внимательный, безразличный — увлеченный и др. Каждая из этих характеристик оценивалась по 8-балльной шкале. Фидлер считал, что базовый стиль руководства остается неизменным. В результате исследования было выявлено 3 основных ситуативных параметра, влияющих на эффективность деятельности руководителя:

1.взаимоотношения «руководитель — подчиненные» (плохие — хорошие)

2.структура задачи (высокий – низкий уровень)

3.должностные полномочия (широкие — ограниченные)

Комбинирование этих параметров дает 8 основных ситуаций, в которых может оказаться руководитель. Они классифицируются Фидлером как очень благоприятные, умеренно благоприятные и крайне неблагоприятные.

Модель участия в принятии решений была разработана В.Врумом и Ф.Йеттоном в начале 70-х годов ХХв. Ее суть заключается в том, что отношение руководителя к участию его подчиненных в процессе принятия решения должно меняться в зависимости от структуры задачи (рутинная, нерутинная задача или нечто среднее). Данная модель является нормативной, т.е. содержит последовательный и четкий набор правил, которым может следовать руководитель. Она представлена в виде дерева решений, объединяющего 7 факторов структуры задачи (наличие которых определяется выбором типа «да — нет»), что в итоге приводит к одному из 5 стилей руководства.

Возможные стили руководства по модели Врума – Йеттона

Стиль руководства Характеристика стиля
Автократический 1 (А1) Руководитель решает проблемы или принимает решения самостоятельно, используя для этого информацию, которая есть в его распоряжении в данное время
Автократический 2 (А2) Руководитель получает необходимую информацию от подчиненных, а затем самостоятельно решает проблему. Подчиненных можно посвящать или не посвящать в суть проблемы – их роль сводится только к предоставлению информации
Консультативный 1 (К1) Руководитель делится проблемой только с теми подчиненными, которые имеют к ней непосредственное отношение, выслушивает их идеи и предложения, не отказываясь от коллективного обсуждения. Решение может быть принято учетом мнения подчиненных или без него
Консультативный 2 (К2) Руководитель делится проблемой с подчиненными в группе, коллективно обсуждая все идеи и предложения. Затем принимается решение, которое учитывает или не учитывает их мнение
Групповой 2 (Г2) Руководитель делится проблемой с подчиненными в группе, варианты решения определяются и оцениваются сообща. Группа пытается достичь консенсуса, определяя правильное решение

Описанную выше модель позже пересмотрели В.Врум и Артур Джаго (Яго). В новой модели сохранены 5 стилей руководства, а количество ситуативных переменных возросло до 12.

§

Прямоточной ПЛ называется линия, операции которой неравны и не кратны друг другу и, следовательно, не могут быть выровнены по производительности. В этом случае между операциями образуется оборот заделов (запас) обрабатываемых предметов. Прямоточные ПЛ применяются при обработке трудоемких деталей на разнотипном оборудовании, когда нормы времени операций невозможно синхронизировать. На прямоточных линиях используют такие транспортные средства, как краны, электротележки, автопогрузчики.

Этапы расчета основных параметров прямоточной ПЛ:

1. определяется средний такт работы ПЛ: Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации Затем определяется расчетное кол-во раб. мест на каждой операции: Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , где ti – норма времени операции. Расчетное число рабочих мест будет существенно отличаться от целого числа, т.к. норма t на операциях не равна и не кратна такту ПЛ. В связи с этим необходимо определить индивидуальные коэффициенты загрузки рабочих мест по следующему правилу: для всех рабочих мест на операции, кроме последнего, загрузка принимается равной 100%. Загрузка последнего рабочего места определяется по остаточному принципу. Перегрузка 10-12% может быть снята в процессе отладки ПЛ за счет совершенствования навыков и опыта работы на ПЛ. Большая перегрузка требует организации дополнительного рабочего места. Важной особенностью организации прямоточной ПЛ является то, что станки с неполной загрузкой, задействованные на различных операциях, передаются в обслуживание одному рабочему многостаночнику так, чтобы его занятость была близка к 100%.

2. Выбирается период комплектования заделов на ПЛ. Период комплектования иначе называется ритмом работ на ПЛ. Он должен быть кратен продолжительности смены (60, 120, 240, 480 мин), что делается для целей удобства планирования заделов. На этом этапе строится план-график загрузки оборудования и рабочих на ПЛ.. От вида этого графика будет зависеть величина межоперац-х оборотных заделов и объем незавершенного производства на ПЛ. На плане-графике показывают моменты перехода рабочих-многостаночников от станка к станку. Характерной особенность прямоточных ПЛ является то, что на них количество рабочих меньше количества станков из-за наличия многостаночного обслуживания.

3.Рассч-ся измен-я велич-ы межоперац-го об-го задела: Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

где ti, ti 1 – нормы времени на смежных операциях; ci, ci 1 – число рабочих мест на смежных операциях, действующих в течение периода времени Т; Т – период времени, в течение к-го на смежных операциях кол-во действующих станков остается неизменным. На этом этапе строятся графики межоперац-х об-х заделов на ПЛ. Ф-ры, влияющие на величину об-х заделов на прямоточных ПЛ: 1. прод-ть периода комплектования. 2. послед-ть, очередность работы оборуд-я на операциях прямоточной ПЛ.

14.7Организация переменно-поточных линий

Переменно-поточными (последовательно-партионными) называются линии, на которых чередующимися партиями непрерывно обрабатываются или собираются изделия различных наименований либо типоразмеров.

При переходе от партии одних изделий к партии других обязательна переналадка оборудования, часто при этом меняется и такт. В каждый данный период (за исключением времени смены изделий) на линии изготовляют изделие только оного наименования. Если закрепляемые за линией изделия имеют одинаковую трудоемкость, а процессы обработки синхронизированы, то линия работает с единым для всех изделий тактом и, следовательно, с постоянной скоростью транспортера. Если же изделия характеризуются различной трудоемкостью, то обработка каждого из них на линии будет осуществляться с частным (рабочим) (тактом) ритмом.

Переменно-поточные и групповые линии применяются в серийном производстве. Переменно-поточные линии переналаживаются на выпуск изделий нового наименования. На групповой линии изделия идут параллельным потоком без переналадок оборудования. Расчет основных параметров переменно-поточной линии:

1 j –количество наименований видов продукции выпускаемых на поточной линии j= 1- l (от 1 до l)

2. i- количество технологических операций на поточной линии I =1-m.

3. nj-кол-во продукции в партии j-го наименования.

4 Fэф-эффективный фонд вр.работы поточной линии.

5. tji-норма вр. на выполнение i-ой операции при выпуске j-го наименования продукции.

6. ή-коэффициент, учитывающий потерю времени на переналадку оборудования при переходе с одного продукта на другой.

1Суммарная трудоемкость ед. Продукции при выпуске j-го изделия Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской ФедерацииИнвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

2Фонд времени, который приходится на выпуск продукции j-го наименования Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

3Частный такт выпуска продукции j-го наименования rj=Fj/nj

4Количество рабочих мест на i-ой операции при выпуске данного вида продукции Сji=tji/rj

5Количество рабочих мест на i –ой операции поточной линии Сi= Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации {Сji}

Организация групповых поточных линий.На групповых поточных линиях изделия изготавливаются комплектами, оборудование, как правило, не переналаживается.

В зависимости от того, как сформированы комплекты деталей, линии могут работать как конвейеры или как прямоточные поточные линии. На прямоточных линиях оборудование загружено не полностью, но численность рабочих меньше, чем на непрерывно-поточных линиях.

Незавершенное производство и рабочие взаимозаменяемы. Какая линия будет более экономичная?

Если з.п. низкая, а производится очень дорогая продукция, которая оказывается в заделе, то лучше будет непрерывно-поточная.

Если же з.п. высокая, а производится малоценная продукция, то более экономичная будет прямоточная.

14.8Зарубежный опыт организации производственных процессов.

1Рабочие ячейки- это участок на котором работают 3-5 чел., которые полностью собирают и тестируют продукцию под конкретный заказ.

2Рабочие посты. Впервые система рабочих постов была применена на заводах «Volvo» для сборки двигателей автомобилей. Появление раб.постов обусловлено след.:

1монотонный и изматывающий труд на конвейере.

2жесткость конвейера.

3неполадки на люб. раб.месте сказываются на работе других

4крайняя простота операции несоответствующая интеллекту работника.

Рабочий пост – это участок на кот работает 5-6 чел. Рабочих с различными профессиями, а за раб. постом закрепляется определенный комплекс работ. Функционирование раб. постов согласовано во времени так, что они работают в режиме поточной лини. Используются все преимущества бригадной формы организации труда.

3Опытные заводы автоматы сдаются в аренду крупными промышленными корпорациями на срок до 1-го года для того, чтобы они отрабатывали на этих заводах технологию производства нов. продукции. На этих заводах установлено только переналаживающие оборудование.

4Подвижные склады на колесах. Вместо складов используются большие грузные длинномерные автомобили.

5Сдача раб. силы в аренду. специализированные фирмы формируют штаты высококвалифицированных рабочих. Этих рабочих сдают в аренду крупными фирмами по мере необходимости

6Техника работы «точно в срок». Впервые эта техника работы была применена на заводах фирмы Тайота. осн.черты техники Jit:

1 заявки потребителей должны быть обращены не к запасам готовой продукции, а непосредственно к производственным мощностям предприятия. Большой запас готовой прод. на складе свидетельствует о плохом маркетинге.

2. изменение запасов сырья, материалов и комплектующих, свидетельствуют о ненадежных поставщиках продукции.

3. запасы в системе точно в срок все же имеются в многономенклатурном производстве. Это буферные склады между различными стадиями технологического процесса. В буферном складе имеется минимальный технологический задел по каждому виду освоенной продукции.

Эффективность системы точно в срок оценивается по скорости выполнения заказа, т.е. производственный цикл изготовления и сборки д.б. очень коротким

Недостатки :

-неравномерная и неполная загрузка производственных мощностей во времени..

-большой объем сверхурочных работ

— чем шире номенклатура выпуска продукции, тем больше затраты переключения с одного вида продукции на др.

7Смешанное производство или поточно-совмещенные линии.

Смешанное производство появилось в Японии, как одна из составляющей глобальной борьбы за качество продукции. Идея производства в след: если продукцию производить крупными партиями, то дефекты, брак и недоработки будут незаметными. Нужно перемешать производственные партии так, чтобы выпускать продукцию желательно поштучно, тогда люб. дефект будет отнесен на одно единственное изделие и это будет существенной проблемой. Поточно-совмещенные линии эффективны потому, что оборудование на них переналаживается в 1 касание, т.е. в течение нескольких сек.раб места у сборщиков оборудованы спец. стеллажами, на которых помещены заготовки промаркированные так, чтобы их было легко найти.

Сопоставление старых и нов форм организации поточного производства

Старые формы Новые формы
1Основная цель
Синхронизация операций, использование ЭВМ для точного расчета параметров поточной линии
 
Гибкость произ-ва, синхрониз. операций методом проб и ошибок. Потребность в талантливых мастерах, способных расшивать узкие места в произ-х процессах.
2Стратегия
Вып.прод. крупными партиями. Неизменный такт произ-ва прод.
Вып. прод. мелкими партиями «массовое производство на заказ», готовность пересматривать такт работы поточных линий.
3Оборудование
Покупка крупных станков и машин и стремление обеспечить их полную загрузку, испол. Резервных заделов в слуаях полдомки оборуд.
Небольшие станки увелич. Их кол-ва по мере необходимости, интенсивная профилактика оборудования
4рабочая сила
Постоянное закрепление за операциями
Подвижность раб.силы, переброска рабочих в узкие места.владение рабочими нескол.специальностями.
5Проблемы качества
Исправимый брак ликвид-ся на спец.деффектных площадках расположенных вне поточной линии
Все отклон.стандартов кач-ва ликв-ся на поточной линии.Вып.прод.мелк.партиями, повышающие требов. К кач-ву
6Пространстаенная структура
Линейные, L-образные,Ч-образные поточные линии
U-образные линии на 5-6 чел.
 
7Транспортные средства
Использование транспортера
Близкое располодение раб мест, передача изд. Из рку в руки.

14.9Классификация затрат рабочего времени и процессы многостаночного обслуживания

Различают след. разновидности многостаночного обслуживания:

· на прямоточных поточных линиях рабочие многостаночники обслуживают станки с ручным управлением,

· обслуживание станков – полуавтоматов. В течение времени Тз рабочий запускает станок вручную. Далее он работает в автоматическом режиме в течение времени Тс и присутствие рабочего у станка не требуется.

Рабочий обходит группу станков поочередно их запуская и возвращается к 1 – му станку.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

В этом случае обслуживание станков называется циклическим.

Признаки циклического обслуживания:

· рабочий ходит по замкнутому маршруту,

· С каждым станком осуществляет одни и те же ручные манипуляции.

Норма обслуживания оборудования – то количество станков, которые д. обслужить 1 рабочий или бригада рабочих.

· обслуживание станков автоматов. станки – автоматы запускаются 1 раз в начале смены. Далее работают без остановок, в конце смены их выключают. Обслуживают станки рабочие операторы и наладчики.

Функции операторов: смена заготовок в магазине станка автомата, подналадка станка в процессе работы. Рабочий наладчик: смена программы у станка автомата, мелкий ремонт станка. Рабочие – ремонтники занимаются профилактическими работами и осмотрами станков. Станки- автоматы обслуживаются по мере необходимости. Эта необходимость возникает в случае момента времени (поломка, сбой режима и т. д.). Поэтому определенного маршрута движения по участку у рабочего нет.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской ФедерацииИнвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации стохастическое (случайное).

У станков – автоматов отсутствует так называемое вспомогат. неперекрываемое время.

В многостаночном обслуживании применяется специфическая классификация затрат раб. времени.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Твн – вспомогательное время не перекрываемое работой станка (запуск, остановка станка, смена заготовки), Тан – время активного наблюдения, Твп – вспомогательное время, перекрываемое работой станка. Это контроль качества снятой заготовки. Тпер – время перехода рабочего к след. станку.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации Тз Тс = Твн То = Топ, Топ – оперативное время, Тс- свободное машинное время, в теч. которого присутствие рабочего не требуется.

Тз = Твн Тан Твп Тпер

Тс = То – Тан – Твп – Тпер.

На рабочем месте многостаночника оборудование может находиться в 3- х состояниях.

D – количество станков в состоянии работы,

N – количество станков, которые обслуживает рабочий в теч. цикла многостаночного обслуживания

L – количество станков, простаивающие в течение цикла многостаночного обслуживания

N — норма многостаночного обслуживания

N = D N L

14.10Методика расчета норм обслуживания станков – дублеров

Станки – дублеры – это совершенно одинаковые станки с одним и тем же значением Тс и Тз.

Норма обслуживания станков в этом случае выбирается в 4 этапа.

1. рассчитывается предварительная норма обслуживания станков:

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской ФедерацииИнвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Данная величина м. б. числом дробным, поэтому полученную величину округляют до целого, либо в большую, либо в меньшую сторону.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , N – целое число.

Варианты округления предварительной нормы:

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации — целое число,

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации — предварит. N округляют в меньшую сторону

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации — округляют предварительную норму в большую сторону.

Наилучшим вариантом является случай 2, как правило, с него и начинается подбор нормы обслуживания. В этом случае на рабочем месте многостаночника оборудование работает без простоев, а рабочий имеет паузы для отдыха. В 1 варианте и рабочий и оборудование работают без простоев, непрерывно. В 3 варианте оборудование простаивает, а у рабочего нет пауз для отдыха. В 1 и в 3 варианте рабочему – многостаночнику требуется подменный рабочий.

2. Рассчитывают необходимое количество действующих станков на рабочем месте многостаночника:

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , i= 1- l – количество наименований продукции, изготавливаемой на рабочем месте, ni – количество единиц продукции данного вида,

F – номинальный фонд времени работы оборудования, Ku – коэффициент, учит. простои станка в планово – предупредит. ремонтах.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации — это такое количество непрерывно действующих станков в течение цикла многостаночного обслуживания, который позволяет выполнить заданную производственную программу в количестве ni единиц.

3. Рассчитывается коэффициент занятости рабочего – многостаночника за цикл многостаночного обслуживания:

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , Кзц = 0,88 – 0,9 (нормативный коэффициент занятости рабочего)

4. Принятая норма Nд одновременно удовлетворять 2 – м условиям:

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской ФедерацииИнвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Выведем расчетные формулы для случаев 1 — 3.

1) N = D N L0 = Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

В данном случае число простаивших станков L =0, N = 1, поэтому D 1= Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Максимально возможное число действующих станков на рабочем месте многостаночника.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Рабочему – многостаночнику требуется подменный рабочий. В данном случае Тз либо = либо кратно Тс.

2) Очевидно, что если рабочему на обслуживание дать меньшее количество станков, чем показывают расчеты, то количество действующих станков уже не будет максимально возможным.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Рабочий будет иметь паузы для отдыха.

3) Если NИнвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , то это означает, что рабочему дают в обслуживание больше количество станков, чем показывают расчеты. Это приведет к простоям станков, но количество действующих станков будет максимально возможным.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , однако его все равно принимают=1 или 100%. В этом случае рабочему понадобится подменный рабочий.

14.11Расчет и анализ последовательного и параллельного производственного цикла

Общая формула для расчета продолжительности производственного цикла простого процесса:

Т = Ттех Тпер Те,

Ттех – продолжительность технологического цикла,

Тпер – время перерывов,

Те – время естественных процессов.

Технологический цикл – время непосредственного изменения формы, химического состава и т. д. исходного сырья или материалов.

Время перерывов: Тпер = Тмо Тпс,

Тмо – время перерывов между технологическими операциями (время пролеживания полуфабрикатов в межцеховых складах), Тпс- перерывы между рабочими сменами, если предприятие работает в 2 или 3 смены.

Время естественных процессов – это процессы, которые протекают сами по себе, кроме автоматических. Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

На практике применяется усеченный вариант формулы: Т = Ттех Тмо

Продолжительность технологического цикла зависит от способа организации работ. Различают последовательный цикл Тр, параллельный Трr, смешанный Трр.

Самый продолжительный из них последовательный, самый короткий – параллельный.

n – партия изготовления деталей (ед.). Это то количество деталей, кот. изготавливается после данной переналадки станка.

t – норма времени на изготовление 1 продукции.

Топ = n*t/c – это время выполнения данной операции при изготовлении партии продукции n единиц на количество рабочих мест с.

Если операционные циклы выполняются друг за другом, то это последовательный технологический цикл, если операционные циклы выполняются одновременно, то это либо параллельный, либо смешанный цикл.

Последовательный цикл – такой цикл, что каждая следующая операция начинается только после того, когда закончена предыдущая операция. Поэтому на каждой операции партия деталей изготавливается полностью, после чего ее целиком перемещают на след. операцию.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации — технологический цикл, Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации — время межоперац. перерывов.

Параллельный цикл. Партия деталей в количестве n единиц разбивается на транспортные партии (передаточные) в количестве К штук. n = 3 ед., К = 1 ед. количество транспортных партий n/К=3/1=3.

Параллельный цикл организован так, что транспортная партия проходит по всем операциям обособленно, затем запускается следующая транспортная партия, но так, чтобы 2 партии ни на какой операции не встретились.

Самая продолжительная операция в этом цикле – главная операция. От нее будет зависеть продолжительность всего параллельного цикла. На этой операции будет узкое место, а в узком месте оборудование загружено на 100%. Строится параллельный цикл в обратном порядке – от главной операции к 1 – ой для того, чтобы определить время запуска след транспортных партий.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

На всех операциях, кроме, главной имеются простои станков, что является недостатком параллельного цикла. Параллельный цикл самый короткий из всех.

Анализ производственного цикла.

Про бизнес:  Инвестиции к ВВП упали ниже уровня 2011 года :: Экономика :: РБК

Выясним как время партии n и величина передаточной партии К влияют на продолжительность технологического цикла.

Коэффициент параллельности работ λ:

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , Тр продолжительность последовательного технологического цикла, Т – продолжительность технологического цикла данного процесса.

Влияние величины партии n на продолжительность цикла:

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской ФедерацииИнвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , при n→ к бесконеч. Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , tg – главная (лимитирующая) операция. Чем < tg, тем выгоднее переходить от последовательного цикла к параллельному. Скачок производительности при больших партиях обработки будет значительным.

Влияние транспортной партии на продолжительность технологического цикла.

Из формул видно, что чем < величина транспортной партии, тем технологический цикл короче.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации ,

К уменьш. и Трr уменьш. Чем меньше транспортная партия, тем цикл короче и производительнее. С др. стороны растет объем транспортных работ. Поэтому при поштучной передаче изделий с операции на операцию цикл будет самым коротким, а объем транспортных работ самым большим. Очевидно, что это не оптимальный вариант. Другая крайность – транспортная партия = партии обработки, т.е. n=К, цикл последовательный, самый непроизводительный, но объем транспортных работ минимальный.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

§

Существуют 2 группы методов, позволяющие снизить продолжительность производственного цикла:

1. Связанная с уровнем технологии и совершенством конструкции изделия.

· производственный цикл можно усовершенствовать за счет:

· применения более совершенной технологии, оборудования,

· применения совершенных материалов,

· применение износостойкого инструмента и современной технологической оснастки,

· само изделие д. б. отработано на технологичность и д.б. надежным в эксплуатации.

2. Связана с совершенствованием организации производства

Для того, чтобы сократить продолжительность параллельного цикла, необходимо уменьшить время главной операции,

Если нормы времени по ходу технологического процесса монотонно возрастают или убывают, либо имеется только 1 максимум, то продолжительность параллельного и смешанного цикла будет одинаковой. Tpr=Tpp

В смешанном цикле необходимо уменьшать время больших операций и уменьшать время меньших операций, тогда производительность смешанного цикла увеличивается.

3. от последовательности запуска деталей в обработку зависит продолжительность производственного цикла. Оптимальную последовательность запуска партии в обработку можно найти методом линейного программирования. В частном случае можно обойтись простым правилом. Это так называемое правило Беллмана – Джонсона для 2 – х станков.

Если на 2 – х станках нужно изготовить произвольное количество деталей, то 1 –й в обработку запускается деталь с минимальным временем на 1 – й операции (станке), последней – деталь с минимальным временем на 2- й операции (станке). После чего эти детали из очереди вычеркиваются и процесс отбора повторяется.

14.14Этапы, задачи и цели подготовки производства

Подготовка производства – это комплекс организационных, экономических, технических мероприятий, нацеленных на освоение новых видов продукции на предприятии и на повышении качества работ.

Цели подготовки производства:

1. освоение новых видов продукции.

2. повышение качества выпускаемой продукции.

3. увеличение объемов производства существующей продукции.

Продолжительность подготовки производства сложных изделий, выпускаемых в массовом порядке колеблется от нескольких лет до нескольких месяцев, например подготовка производства нового самолета Аэробас А 308 заняла около 3 – х лет.

Задачи:

1. сократить полный цикл изготовления изделия за счет параллельного выполнения работ,

2. спроектировать такое изделие, трудоемкость изготовления и сборки которого была бы минимальной.

3. сконструировать изделие экономичное и надежное в эксплуатации.

График полный цикл подготовки и производства нового вида продукции

На предпроизводственном и в производственном процессе работы выполняются параллельно – последовательно. Научно – исследовательские работы выполняются в научных лабораториях предприятия. Кроме того, на предприятии могут существовать опытные цехи и участки, где изготавливаются макеты и модели узлов и отдельных фрагментов нового изделия.

Конструкторская подготовка осуществляется в отделе главного конструктора (ОГК). Здесь вычерчиваются чертежи нового изделия, технологическая подготовка осуществляется в отделе главного технолога (ОГТ).

После анализа и изучения чертежей технологи разрабатывают новый технологический процесс. Чертежи и технологические карты передаются в основные цеха предприятия, где уже изготавливаются серии новых изделий. Если производство крупно – серийное или массовое, то все затраты на подготовку производства распределяются между очень большим количеством изделий, поэтому себестоимость новых изделий в массовом производстве самая низкая. Если заказ единичный, то все затраты с подготовки производства включаются в цену данного заказа.

Современные тенденции к подготовке производства:

1. применение компьютерных программ для проектирования новых изделий. Чертежи в цифровом формате м. непосредственно передаваться для изготовления но оборудование с числовым программным управлением.

2. проектирование монолитных и блочных изделий, т. е. изготовление изделий без гаек и болтов,

3. участие потребителя в проектировании изделий, например, изготовление мебели по индивидуальному заказу, велосипедов, очков.

14.15Производственная структура предприятия и факторы на неё влияющие

Производственная структура предприятия — это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура — это, по существу, форма

Характеристики типов производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:
— основного, — вспомогательного, — обслуживающего.

В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечи­вают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производствен­ного назначения.

В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются на:
— заготовительные; — обрабатывающие; — сборочные.

Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)

В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания.

На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса.

Цех — это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ.

Технологическая форма организации производства. Достоинства и недостатки.

При технологической специализации в цехе выполняется часть технологического процесса, состоящая из одной или нескольких операций при весьма широкой номенклатуре деталей (изделий).При этом в цехе устанавливается главным образом однотипное оборудование. Такая форма специализации цехов имеет свои преимущества и недостатки. При небольшом разнообразии операций и оборудования облегчается техническое руководство и создаются более широкие возможности регулирования загрузки оборудования, организации обмена опытом. Однако при технологической специализации обрабатывающих цехов складываются сложные, удлиненные маршруты движения предметов труда с неоднократным их возвращением в одни и те же цехи. Это нарушает принцип прямоточности, затрудняет согласование работы цехов и приводит к увеличению производственного цикла.

Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

§

Затраты, используемые для целей контроля и регулирования.Ре­гулируемые— это те затраты, на величину которых руководитель данного подразделения может оказывать непосредственное влияние и несет ответ­ственность за их величину. Нерегулируемые— это затраты, на величину которых руководитель данного подразделения повлиять не может и, сле­довательно, не должен и нести ответственность за эти затраты. Контроли­руемыеэто нерегулируемые затраты данного подразделения, которые представляют интерес для вышестоящего руководства.

Чем выше ступень управления, тем большим набором регулируемых затрат располагает руководитель.

15.6Директ-костинг, достоинства и недостатки метода. Абзорпшен-костинг, достоинства и недостатки метода.

В России во времена плановой экономики традиционно применялся классический вариант абзорпшен-костинга. Только тогда этот метод на­зывался калькулированием полной себестоимости единицы продукции. Суть метода в следующем: все затраты на производство продукции соби­раются на счете 20 «основное производство»; затем эти затраты распределяются в два этапа: сначала между незавершенным производством и гото­вой продукцией, а затем затраты, отнесенные на готовую продукцию, рас­пределяются между остатками готовой продукции на складе и реализован­ной продукцией. Коммерческие расходы, которые учитываются на счете 44 «расходы на продажу», считаются периодическими и могут либо пол­ностью относиться на реализацию, либо должны распределяться между остатками готовой продукции на складе и реализованной продукцией.

В модификации абзорпшен-костинга к периодическим расходам мож­но относить и общехозяйственные расходы. Название метода связано с тем, что все затраты должны распределяться по видам продукции, включая коммерческие расходы.

В этом методе большое значение придается делению затрат на прямые и косвенные по отношению к видам продукции. Косвенные расходы рас­пределяют по видам продукции исходя из выбранной базы распределения. База распределения — это стоимостный или натуральный показатель, про­порционально которому и распределяют косвенные расходы. Где бы за­траты ни возникали, их необходимо распределять или готовить к распре­делению по видам продукции. Деление затрат на переменные и постоян­ные в этом методе калькулирования во внимание не принимается.

Абзорпшен-костинг актуален в том случае, когда предприятие участ­вует в ценовой конкуренции, или когда цена продукции привязана к пол­ным затратам как это бывает на предприятиях с позаказной системой про­изводства продукции.

Директ-костинг зародился в США в годы Великой депрессии. Про­блема заключалась в следующем: объемы продаж падали, запасы у пред­приятий росли, поэтому большая часть затрат по методу абзорпшен-костинга оказывалась отнесенной на запасы, а меньшая — на реализацию. Даже при небольших продажах предприятие было вынуждено показывать прибыль и, соответственно, платить налог на прибыль, что в годы общего спада экономики было весьма обременительно. Поэтому был найден более справедливый метод распределения затрат между остатками готовой про­дукции на складе и реализованной продукцией. Справедливый в том смысле, что он позволял снизить налогооблагаемую прибыль при значи­тельных остатках готовой продукции. Этот метод получил название директ-костинга. В директ-костинге все постоянные затраты считаются пе­риодическими и списываются на реализацию. Себестоимость реализован­ной продукции возрастает, прибыль падает, а на остатки относят только переменные расходы.

В директ-костинге деление затрат на прямые и косвенные не имеет значения, поскольку, как правило, переменные затраты — прямые и их не­посредственно можно учесть по видам продукции, а постоянные затраты, как правило, косвенные и их по видам продукции вообще не распределя­ют, а списывают общей суммой на результаты финансовой деятельности. Таким образом, основной упор делается на классификацию «переменные — постоянные» затраты. Директ-костинг актуален при принятии решения об увеличении или уменьшении объемов производства того или иного вида продукции. Маржинальный доход должен покрывать постоянные затраты и это является причиной положительного решения по поводу производства продукции.

Очевидно, что прибыль, рассчитанная по методам абзорпшен-костин-га и директ-костинга, будет разной. Она совпадает только в одном единст­венном случае — это когда у предприятия запасы на складе будут нулевы­ми, т.е. когда вся произведенная продукция будет реализована.

Особенности группировки затрат в методах директ- и абзорпшен-костинга отражены в табл

Затраты Директ-костинг Абзорпшен-костинг
1. Переменные и по­стоянные затраты Используются Не используются
3. Прямые и косвенные
затраты на продукт
Прямые – переменные (в основном, з/повременная), косвенные — постоянные Используются базы (драйве­ры) для распределения кос­венных расходов по продук­там
3. Периодические Постоянные затраты -периодические Три варианта:
а) все затраты распределяют­ся между остатками и реали­зацией, т.е. периодические затраты отсутствуют;
б) коммерческие — периоди­ческие затраты;
в) ОХР и коммерческие — периодические расходы

15.7Характеристика АВ-костинга.

АВ-костшт, или ABC система калькулирования пока не нашла широ­кого распространения в России. Наибольший эффект АВ-костшт дает на тех предприятиях, где доля косвенных расходов в затратах предприятия очень большая и необходимо правильно распределить косвенные расходы по видам продукции работ или услуг. Наиболее часто данный метод при­меняется в следующих случаях:

— в ценообразовании, когда цена устанавливается от затрат и важно
объективно определить полную себестоимость вида продукции;

-при наличии очень затратных операций или видов деятельности, расходы на которые необходимо снизить;

— при составлении смет расходов по подразделениям предприятия
или по видам деятельности.

В основу АВ-костинга положено понятие драйвера затрат или, иначе, базы распределения косвенных расходов. Драйверы затрат (базы распре­деления) — это такие показатели деятельности предприятия, которые непо­средственно влияют на величину косвенных затрат и именно их использу­ют для разнесения косвенных расходов по операциям или продуктам. Раз­личают драйверы операций и продуктов. АВ-костинг очень трудоемок, поскольку необходимо учесть очень большое количество бизнес-операций, связанных с изготовлением и реализацией продукции, В усеченном виде АВ-костинг можно применять на практике для распределения затрат отде­лов и служб заводоуправления по видам продукции, выпускаемым на предприятии. Разберем именно этот вариант применения метода.

АВ-костинг осуществляется в три этапа: 1) определяются затраты, ко­торые можно учесть обособленно в данном подразделении; 2) выявляется перечень операций, которые выполняются персоналом подразделения; затем затраты распределяются по операциям с помощью драйверов опера­ций; 3) затраты с операций переносят на виды продукции с помощью драйверов продуктов.

15.8База распределения косвенных расходов по видам продукции.

Если на предприятии выпускается несколько видов продукции, то при расчете производственной или коммерческой себестоимости вида продук­ции необходимо распределить косвенные расходы по этим видам продук­ции. Большая часть общепроизводственных, общехозяйственных (управ­ленческих) и коммерческих расходов является косвенной по отношению к данному виду продукции. Необходимо выбрать базу распределения кос­венных расходов по видам продукции, работ или услуг.

База (драйвер затрат) — это такой показатель, который непосредствен­но влияет на величину косвенных расходов и при этом он напрямую может быть определен по данному виду продукции. Показатель, принятый за базу распределения, используется для разнесения косвенных расходов по видам продукции. После того, как определена база, рассчитывают ставку распре­деления (СР) или ставку драйвера (СД) затрат:

СР = Величина косвенных расходов

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации Величина показателя, принятого за базу распределения

Как уже было отмечено выше существуют цеховые став­ки и единая ставка распределения, или отнесения косвенных расходов. Ставка также может быть либо нормативной, либо фактической.

Со времен плановой экономики на российских машиностроительных предприятиях в качестве базы распределения косвенных расходов прини­мался такой показатель, как заработная плата основных рабочих. На хими­ческих предприятиях традиционной базой являлась стоимость технологи­ческого передела — затраты на технологическую энергию плюс заработная плата основных рабочих. В действительности базы распределения расхо­дов могут быть самые разные, и от правильности выбора базы зависит то, насколько адекватно была определена себестоимость того или иного вида продукции. На отечественных предприятиях в настоящее время необходи­мо провести соответствующую работу по выявлению баз распределения косвенных расходов.

Можно выделить три основных способа определения базы распреде­ления косвенных расходов: логический, математический и по отклонени­ям фактических знамений затрат от их нормативной величины.

Логический способ выявления базыраспределения косвенных рас­ходов. В некоторых ситуациях посредством сравнения определенных по­казателей, можно среди них выбрать именно тот, который и будет являться базой.

Математический способ выявления базы распределения косвен­ных расходов. В этом способе рас­считывают коэффициенты парной корреляции между величиной косвен­ных расходов (признак у) и показателем, который мог бы считаться базой распределения косвенных расходов (признак х). Коэффициент парной кор­реляции между признаками х и у рассчитывается по формуле:

rxyxyx×σy,

где σxy-ковариация признаков, σxиσy-среднеквадратическое отклонение от среднего значения признаков x и y

По значению коэффициен­та парной корреляции можно судить о силе случайной (стохастической) связи между признаками. Введем следующую шкалу, характеризующую силу случайной связи:

rxy < 0,3 — связь между признаками отсутствует;

rxy= 0,3.. .0,5 — существует слабая связь;

rxy = 0,5.. .0,7 — существует умеренная связь;

rxy > 0,7 — существует сильная связь.

Способ определения базы распределения косвенных расходов по отклонениям фактических значений затрат от их нормативной величины. Если на предприятии применяется нормативный метод учета затрат, то за базу распределения косвенных расходов может быть принят тотпоказатель, который дает наименьшее отклонение нормативных косвенных расходов от их фактической величины.

15.9Последовательность распределения косвенных расходов по видам продукции.

При использо­вании метода директ-костинга не возникает проблемы расчета себестоимости вида продукции, поскольку она определяется только по прямым затратам. В абзорпшен-костинге, по крайней мере, необходимо установить сокращен­ную себестоимость того или иного вида продукции, т.е. в обязательном по­рядке подлежат распределению расходы по эксплуатации оборудования и общепроизводственные расходы. Общехозяйственные и коммерческие — в зависимости от особенностей учетной политики предприятия.

Распределение косвенных расходов по видам продукции может осу­ществляться в четыре этапа (ЦО — центр ответственности) (рис. 3.3).

На каждом из этих этапов может возникнуть неопределенность в том смысле, что иногда не существует достаточных оснований для однознач­ного выбора одной базы распределения косвенных расходов, т.е. сущест­вует несколько альтернативных баз распределения, из которых мы не мо­жем выбрать одну единственную.

Первый этап. На этом этапе, как правило, меньше всего проблем с распределением расходов между подразделениями предприятия, которые занимают обособленные здания. Чаще всего приходится сталкиваться с распределением арендной платы по объектам предприятия. Очевидно, что базой распределения арендной платы всегда является площадь соответст­вующих помещений.

Если на цехах предприятия или производственных участках не уста­новлены электрические и энергетические счетчики, то соответствующие затраты на освещение и отопление помещений могут распределяться про­порционально занимаемой ими площади.

Второй этап. Затраты со вспомогательных цехов и служб переносят­ся на основные цехи. Например, затраты РМЦ (ремонтно-механического цеха) необходимо списать на те основные цехи, где рабочие-ремонтники осуществляли ремонт оборудования. Затраты котельной требуется распре­делить между всеми цехами, куда подавалось тепло и т.д.

Задача осложняется тем, что вспомогательные службы могут оказы­вать услуги друг другу. Например, РМЦ может ремонтировать оборудова­ние как в инструментальном, так и в транспортном цехах. Силовая энергия подается не только в основные цехи, но и в РМЦ и в инструментальный цех, и т.д. В этом случае вначале осуществляются все перераспределения| между вспомогательными цехами и службами и только после этого затраты вспомогательных служб списываются на основные цехи.

Третий этап. Возможные базы распределения косвенных цеховых расходов (РСЭО ОПР) по видам продукции в основных цехах представлены ниже.

1. Стоимость материалов.

2. Заработная плата основных рабочих.

3. Прямые затраты (стоимость материалов и з/п ОПР).

4. Время, отработанное основными рабочими.

5. Время, отработанное оборудованием.

6. Количество заказов.

Нами были разобраны три способа выбора базы, по которой можнораспределять косвенные расходы цеха по видам продукции, работ или услуг, производимых в цехе. В результате на этом этапе устанавливается сокращенная производственная себестоимость вида продукции.

Четвертый этап. По видам продукции распределяют управленче­ские расходы (ОХР). Базой распределения ОХР обычно служат следую­щие показатели.

1. Сокращенная производственная себестоимость вида продукции.

2. Заработная плата основных рабочих.

3. Выручка по данному виду продукции, или цена продукции.

После распределения управленческих расходов становится известной полная производственная себестоимость данного вида продукции. Далее приступают к распределению коммерческих расходов. Коммерческие рас­ходы распределяют пропорционально следующим показателям.

1. Полная производственная себестоимость вида продукции.

2. Выручка по данному виду продукции, или цена продукции.

В составе коммерческих расходов имеются не только косвенные рас­ходы, но и прямые затраты. Например, затраты на упаковку продукции, расходы на рекламу. В составе управленческих расходов также можно вы­делить затраты, которые непосредственно можно отнести на данные вид продукции — это затраты на подготовку производства новых видов про­дукции. Окончательным результатом всех этих расчетов является полная коммерческая себестоимость единицы продукции.

15.10Методы калькуляции затрат и их связь с типами производства.

Система калькулирования затрат — это совокупность методов расчета (калькулирования) затрат. Система калькулирования затрат на предпри­ятии имеет три уровня. На каждом из них методы расчета затрат имеют свои отличительные признаки. Характерными признаками методов явля­ются: вид объекта учета затрат; степень разделения затрат по объектам учета и требуемая полнота планирования затрат.

Руководство предприятия в зависимости от типа производства, особен­ностей технологии и задач продвижения продукции на рынок формирует определенный набор методов расчета затрат, который и образует систему калькулирования затрат на данном предприятии. Сделанный выбор необ­ходимо отразить в приказе об учетной политике предприятия.

Первый уровень системы калькулирования затрат — в зависимости от объекта учета затрат различают следующие методы расчета затрат. По­заказный — объектом учета затрат является отдельный заказ или изделие. Попередельный или попроцессный метод калькулирования — объектом учета являются стадии производства (технологические переделы или про­цессы). Смешанные методы калькулирования затрат — занимают промежу­точное положение между позаказным и попроцессными методами расчета затрат (рис. 2.1).

Тип производства, особенности технологии во многом предопределяют выбор метода учета затрат. Противоположными по своей сути являются по­заказный и попроцессный методы калькулирования. В позаказном рассчи­тывается индивидуальная себестоимость изделия, а в попроцессном — сред­няя себестоимость изделия, поскольку производство — массовое. В позаказ­ном методе все затраты на подготовку производства включаются в цену из­делия, а в попроцессной калькуляции, если есть затраты на подготовку про­изводства, то они списываются равными частями на затраты в течение первых трех лет производства новых изделий.

В позаказной калькуляции объектом учета затрат является заказ. За­каз, договор, проект — это слова синонимы, хотя и существуют определен­ные отличия в восприятии. В заказ могут входить несколько идентичных изделий, поэтому единичное производство по технико-экономическим показателям очень похоже на мелкосерийное. С увеличением объемов производства увеличивается количество изделий в партии или в серии и производство приобретает специфические черты крупносерийного произ водства. Крупносерийное и массовое производство отличаются от единич­ного и мелкосерийного прежде всего наличием поточных линий. На пред­приятиях массового производства продукции важно проследить процесс нарастания затрат по ходу технологического процесса от одной стадии производственного цикла к другой. Отсюда пошло название метода расче­та затрат — попроцессный или попередельный, поскольку затраты рассчи­тываются нарастающим итогом, а объектами учета являются отдельные производственные процессы или переделы.

Для серийного производства характерны смешанные системы кальку­лирования. Наиболее заметные из них — это АВ-костинг (иначе поопераци­онное калькулирование затрат или калькулирование затрат по видам дея­тельности) и JIT -калькулирование.

АВ-костинг может применяться в полном объеме на предприятии и тогда объектом учета затрат является вид продукции. Каждому виду про­дукции приписывают определенное множество операций — проектных, подготовительных, производственных, сбытовых и т.д. Суммарная стои­мость всех операций, связанных с созданием, производством и реализаци­ей продукции и является полной себестоимостью данного вида продукции. В усеченном варианте АВ-костинг может использоваться для распределе­ния затрат какого-либо отдела или службы заводоуправления между вида­ми выпускаемой продукции. Например, при позаказной калькуляции — затраты ОГК и ОГТ, связанные с подготовкой новых заказов, распределя­ют методом АВ-костинга по этим заказам. В попроцессной калькуляции затрат АВ-костинг может применяться для распределения затрат отделов маркетинга или снабжения по видам продукции, работ или услуг.

JIT-калькулирование связано с техникой работы предприятия, полу­чившей название «точно в срок», или «JIТ». Благодаря поставкам материа­лов к точно назначенному времени и отгрузке готовой продукции к сроку, обозначенному в договоре, предприятие минимизирует свои запасы ГП и НП. В этом случае объектом учета затрат является реализованная продук­ция предприятия. Особенностью JIT-калькулирования является то, что в бухгалтерии обходятся минимальным количеством бухгалтерских прово­док по минимальному количеству счетов, что полностью соответствует принципу экономии времени в технике работы «точно в срок».

Второй уровень системы калькулирования затрат. В зависимости от степени разделения затрат различают два метода их калькулирования: директ-костинг, что соответствует частичному распределению затрат и абзорпшен-костинг, который подразумевает полное распределению затрат. Степень или полнота распределения затрат понимается двояко. В директ-костинге себестоимость каждого вида продукции определяют только по переменным затратам, а постоянные затраты являются общими для всех видов продукции. Поэтому известна только частичная себестоимость данного вида продукции — это первый аспект полноты распределения затрат. Второй аспект — остатки незавершенного производства и остатки готовой продукции на складе учитываются только по переменным затратам, а все постоянные расходы списываются на реализованную продукцию, т.е. считаются периодическими затратами.

В абзорпшен-костинге себестоимость каждого вида продукции опре­деляют по производственной, либо по коммерческой себестоимости — это первая особенность распределения затрат. Себестоимость остатков опре­деляют либо по сокращенной производственной, либо по полной произ­водственной себестоимости, а на реализованную продукцию списывают либо сумму общехозяйственных и коммерческих расходов, либо только одни коммерческие затраты — это вторая особенность учета затрат. Други­ми словами, под методом калькулирования директ, или абзорпшен-костинг можно понимать особенности учета затрат как по видам продукции, так и по остаткам готовой или незавершенной продукции. Здесь целесообразно еще раз рассмотреть схему, приведенную на рис. 1.2 главы первой, и при­помнить пример, поясняющий особенности списания затрат на остатки готовой продукции.

Третий уровень системы калькулирования затрат.В зависимости от полноты планирования затрат различают три метода: нормативный, калькулирование затрат по факту и смешанный (нормальный). Нормы и нормативы позволяют планировать и прогнозировать будущие расходы предприятия. Чем больше норм и нормативов установлено по всем видам затрат, тем шире горизонт планирования.

Нормативный метод. Все затраты, как прямые, так и косвенные, учитываются по заранее разработанным нормативам. Затем фактические значения сравниваются с теми, которые были рассчитаны по нормам. От­клонения от установленных норм характеризуют эффективность прове­денных работ При нормативном методе учета затрат весь большой объем работ, связанный с распределением косвенных расходов по видам продукции, осуществляется по мере поступления данных из цехов предприятия в бух­галтерию. По истечении месяца расчеты бухгалтеров сравниваются с фак­тическими значениями косвенных расходов, зафиксированными в первич­ной учетной документации. Если есть отклонения, то они ликвидируются. Нормативные ставки распределения косвенных расходов позволяют не откладывать всю работу по распределению затрат на начало следующего месяца, а проводить ее планомерно в течение всего отчетного периода,

Нормальный {смешанный) метод калькулирования затрат. Матери­альные затраты и заработная плата основных рабочих учитывается по фак­ту, а косвенные расходы распределяются по видам продукции по заранее установленным нормативам.


БАНКИ

16.1Финансовая система и ее элементы.

Финансовая система – совокупность организаций, обеспечивающих денежный оборот в рамках определённой страны включающих в себя:

государственную финансовую подсистему, которая обеспечивает поступление денежных средств в бюджет и их расходование;

банковскую подсистему, которая содержит финансовые учреждения, обеспечивающие расчёты, кредиты, инвестиции, операции с денежными средствами;

подсистему обращения государственных ценных бумаг, служащую для привлечения денежных средств на вторичных рынках ценных бумаг.

Финансовая система Российской Федерации представляет собой 4-блочную систему:

o общегосударственные финансы;

o территориальные финансы;

o финансы хозяйствующих субъектов;

o финансы граждан.

Задача общегосударственных финансов заключается в концентрации финансовых ресурсов в распоряжении государства и направление их на финансирование общегосударственных нужд. Они формируются за счёт налогов, сборов, государственных пошлин, сумм, полученных от выкупа государственных предприятий и т. п. В состав общегосударственных финансов входят: федеральный бюджет, государственное страхование, государственное кредитование, федеральные внебюджетные фонды.

Территориальные финансы выполняют ту же задачу, что и общегосударственные, но применительно к административно-территориальному образованию, находящемуся на самоуправлении. В их состав входят территориальные бюджеты и территориальные внебюджетные фонды. Формируются за счёт налогов, сборов, штрафов, местных займов, лотерей и др. источников.

Главную роль в финансовой системе государства играют финансы хозяйствующих субъектов, их задача заключается в формировании и использовании своих денежных средств. Они выступают как ведущее звено в финансовой системе, это обусловлено факторами:

источники финансовых ресурсов (прибыль, амортизационные отчисления и др.) формируются главным образом в хозяйствующих субъектах;

объём их финансовых ресурсов значительно превышает величину денежных средств граждан, используемых в качестве капитала.

Финансовые институты – это финансовые учреждения и все структурные подразделения Государственной налоговой службы РФ.

К финансовым институтам относятся: банки, небанковские кредитные организации, страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, лизинговые компании и др.

Большинство этих институтов действуют как финансовые посредники.

Финансовый посредник – экономический субъект, который аккумулирует денежные средства граждан и хозяйствующих субъектов, преумножает эти средства за счёт прибыльной (доходной) деятельности и эффективности их мобилизации в материальное производство.

Бюджет определяет собой форму образования и государственного расходования денежных средств для обеспечения функционирования государственной власти. Объективных характер бюджетных отношений обусловлен тем, что в руках государства должна концентрироваться часть национального дохода, необходимая для решения задач, возложенных на государство (управление и защита). Бюджетная система Российской Федерации включает в себя: федеральный бюджет; бюджеты субъектов федерации; местные бюджеты. Бюджетное устройство РФ основано на принципах: единства, полноты, реальности, гласности и самостоятельности.

Содержание деятельности финансовых учреждений

Банк – кредитная организация, которая имеет исключительное право осуществлять в совокупности следующие операции:

привлечение денежных средств граждан и хозяйствующих субъектов во вклады;

размещение этих средств от своего имени и за свой счёт на условиях возвратности, платности и срочности,

открытие и ведение счетов граждан и хозяйствующих субъектов.

Банк призван накапливать временно свободные денежные средства, предоставлять кредиты, проводить операции с ценными бумагами, взаимными платежами и расчётами между хозяйствующими субъектами и гражданами.

В РФ функционирует 2-уровневая банковская система: Центральный банк РФ; коммерческие банки.

Небанковская кредитная организация – имеет право осуществлять отдельные банковские операции для извлечения прибыли как основной цели своей деятельности (например расчётно-кассовые центры Центрального банка РФ).

Биржа представляет собой организованный и регулярно функционирующий рынок по купле-продаже товаров, ценных бумаг и др. активов.

Торги биржевыми активами производятся в специально оборудованном помещении и специально обученным персоналом.

Биржа выполняет функции:

мобилизации временно свободных денежных средств путём обмена их на биржевой товар;

Про бизнес:  Инвестиции в основной капитал в Российской Федерации по видам экономической деятельности

установления рыночного курса финансовых активов.

Биржа создаётся в форме некоммерческого партнёрства (не должна извлекать прибыли от своей биржевой деятельности). Она организует торговлю только между членами биржи. Другие лица могут совершать операции на бирже только через посредство членов биржи.

16.2Банковская с-ма

В истории развития банковских систем различных стран известно несколько их видов:

— двухуровневая банковская система (Центральный банк и система коммерческих банков);

— централизованная монобанковская система;

— уникальная децентрализованная банковская система — Федеральная резервная система США.

В большинстве стран с рыночной экономикой существует двухуровневая структура банковской системы.

Первый уровень банковской системы образует Центральный банк страны. Он ЦБ выполняет следующие функции:

— осуществляет эмиссию национальных денежных знаков, организует их обращения и изъятия из обращения, определяет стандарты и порядок ведения расчетов и платежей;

— проводит общий надзор за деятельностью кредитно-финансовых учреждений страны и исполнение финансового законодательства;

— предоставление кредитов коммерческим банкам;

— выпускает и проводит погашение государственных ценных бумаг;

— управляет счетами правительства, осуществляет зарубежные финансовые операции;

осуществляет регулирование банковской ликвидности с помощью традиционных для центрального банка методов воздействия на коммерческие банки: проведение политики учетной ставки, операций на открытом рынке с государственными ценными бумагами и регулирование норматива обязательных резервов коммерческих банков.

С точки зрения собственности на капитал центральные банки подразделяются на:

• государственные, капитал которых принадлежит государству например, центральные банки в Великобритании, ФРГ, Франции. Канаде, России);

• акционерные (например, в США);

• смешанные — акционерные общества, часть капитала которых принадлежит государству (в Японии, Бельгии).

Коммерческий банк — это коммерческое предприятие, которое в условиях рынка строит свои взаимоотношения с партнерами как обычные рыночные, т.е. на основе прибыльности и риска. В условиях рынка коммерческий банк является не только одним из видов коммерческих предприятий, но и выполняет важную роль финансового посредника в следующих областях:

Во-первых, в области перераспределения временно свободных денежных средств юридических и физических лиц на основе срочности, платности и возвратности.

Во-вторых, при осуществлении платежей между хозяйствующими субъектами, когда особенно важна ответственность банков за своевременное и полное выполнение платежных поручении своих клиентов.

В-третьих, при совершении операций с ценными бумагами, когда банк выступает в качестве инвестиционного брокера, инвестиционного консультанта, инвестиционной компании или фонда.

Современная банковская система России представлена двумя уровнями. В юридическом плане она базируется на основе принятых 2 декабря 1990 г. Верховным Советом РСФСР специальных законов: Закона РСФСР «О банках и банковской деятельности РСФСР» и Закона «О Центральном банке РСФСР (Банке России)» а также новой редакции Закона РФ «О банках и банковской деятельности», принятого в июле 1995 г.

В результате принятия и введения в действие вышеуказанных законов кредитно-банковская система России приобрела следующий вид.

— Центральный банк РФ (Банк России),

— Сберегательный банк,

— коммерческие банки различных видов, в том числе специальные банки развития,

— банки со смешанным российско-иностранным капиталом;

— иностранные банки, филиалы банков-резидентов и нерезидентов,

— союзы и ассоциации банков,

— иные кредитные учреждения.

16.4Сущность и функции налогов

Налог – обязательный индивидуально-безвозмездный, относительно регулярный и законодательно установленный государством платеж, взимаемый с организаций и физических лиц в целях финансового обеспечения деятельности государства и муниципальных образований.

Налоговая система – совокупность предусмотренных налогов, принципов, форм и методов их установления, изменения или отмены, уплаты, осуществления налогового контроля, а также привлечение к ответственности за нарушение законодательства.

Функции налогов:

— Фискальная. Предназначена на образование государственного денежного фонда путем изъятия части дохода предприятий для создания материальных условий функционирования государства.

— распределительная. С помощью налогов через бюджет и внебюджетные фонды государство перераспределяет финансовые ресурсы из производственной сферы в социальную, осуществляет финансирование программ.

— стимулирующая. Ее реализация осуществляется через систему налоговых ставок и льгот. Вводя одни налоги, отменяя другие, государство стимулирует развитие различных отраслей.

— контрольная. Контроль за эффективностью финансово-хозяйственной деятельностью налогоплательщиков.


16.3 Виды кредитных отношений коммерческих организаций с бан­ками.

Кредит в широком смысле — это система экономических отношений, возникающая при передаче имущества в денежной или натуральной форме от одних организаций или лиц другим на условиях последующего возврата денежных средств или оплаты стоимости переданного имущества и, как правило, с уплатой процентов за временное пользование переданным имуществом. Различают банковский кредит и коммерческий кредит (займы). Банковский кредит — это выданные банком организациям и лицам денежные средства на определенный срок и определенные цели, на возвратной основе и обычно с уплатой процентов. Банк имеет специальное разрешение (лицензию) на проведение банковских операций. Коммерческий кредит представляется одними организациями другим обычно в виде отсрочки уплаты денежных средств за проданные товары. Предметом договора займа могут быть помимо денег вещи.

В отличие от банков коммерческие организации не могут представлять заем из чужих денежных средств, временно находящиеся у заимодавца. Кроме того, организации, не располагающие банковской лицензией, не могут заниматься кредитной деятельностью систематически. Критерии систематичности законодательством не оговорены, и решение этого вопроса зависит от контролирующего органа или арбитражного суда.

Кредитные отношения банка с предприятием оформляются договором. Субъектами кредитных отношений могут быть предприятия, независимо от форм собственности, являющиеся юридическими лицами и действующие на началах хозяйственного расчета и самофинансирования, с одной стороны, и коммерческие банки, с другой.

Как правило, предприятие пользуется кредитом, предоставляемым банком, в котором открыт его расчетный счет. Однако оно вправе получить кредит и в другом банке. Переход на договорные кредитные отношения явился важным фактором демократизации хозяйственных связей, позволил наиболее полно использовать экономические методы во взаимоотношениях банка и предприятия с учетом их прав и интересов.

По кредитному договору банк обязуется предоставить предприятию определенную сумму денежных средств в сроки, в размере и под обеспечение, согласованное сторонами. Предприятие обязуется использовать полученные средства на предусмотренные в договоре цели, своевременно погашать полученную ссуду вместе с процентами и предоставлять банку возможность контроля за ее целевым использованием и обеспече

§

Под методом экономического прогнозирования следует понимать совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе анализа ретроспективных данных, внешних и внутренних связей объекта прогнозирования, а так же их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно объекта будущего развития.

Классификация методов:

1. интуитивные

· индивидуальные

— метод интервью;

— аналитический;

— построение сценариев;

— психоинтелектуальная генерация идей;

· коллективные экспертные оценки

— метод комиссии;

— метод коллективной генерации идей (мозговая атака);

— метод Дельфи;

— матричный метод;

2. формализованные

· метод прогнозной экстраполяции

— наименьших квадратов;

— скользящих средних;

— адаптивного сглаживания;

· Методы моделирования

— структурное;

— сетевое;

— матричное;

— имитационное.

Интуитивные методы используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования. В этом случае используется оценка экспертов.

Метод интервью – осуществляется непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос – ответ».

Аналитический метод – осуществляется логический анализ, в какой – либо прогнозируемой ситуации, составляются аналитические докладные записки.

Метод написания сценариев основан на определении логики процесса или явления во времени при различных условиях.

Метод коллективной экспертной оценки основан на том, что при коллективном мышлении выше точность результатов и выносимые экспертами независимые оценки могут быть продуктивными.

17.2Типы и методы планирования

Планирование– это координация действий на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования. Планирование является инструментом контроля.

К методам планирования можно отнести:

· Программно – целевой

· Балансовый

· Нормативный

· Расчетно-аналитический

· Графический

· Экономико-математический.

Типы планирования

Признаки, определяющие типы планирования:

·Степень неопределенности в планировании;

·Временная ориентация идей планирования;

·Горизонты планов

В зависимости от степени неопределенности системы планирование можно разделить на 2 типа:

1. детерминированная система, когда события имеют определенность;

2. вероятностная (стохастическая) предполагает неопределенность внешней среды и нехватку информации

Временная ориентация идей планирования влияет на тип планирования.

Различают 4 типа планирования:

1. реактивное ориентировано на прошлое (планирование от достигнутого уровня);

2. инактивное (приспособление к сложившейся ситуации на рынке в настоящее время);

3. преактивное (ориентированное на будущее с учетом прогнозных оценок конъюнктуры рынка);

4. интерактивное ориентировано на взаимодействие всех лучших идей планирования.

Горизонты планов:

· долгосрочное планирование от 5 и более лет;

· среднесрочное планирование от 2 до 5 лет;

· краткосрочное планирование 1 – 2 года (чаще годовой план).

17.3Планирование маркетинга

Маркетингу, как и всей системе планирования присущ ряд аспектов, основным из которых является ориентация на рынок.

При планировании маркетинга руководствуются разработкой долговременных целей, политики и стратегии, которые вырабатываются в процессе стратегического планирования. На этом уровне маркетинг является одной из подсистем управления предприятием и связан с финансами, производством, управлением и персоналом.

Планирование маркетинга состоит из двух стадий:

1. отбор рынков, т.е. определенных потребителей, которым предприятие адресует свою продукцию;

2. анализ факторов маркетинга или отбор компонентов маркетинга, которые фирма будет использовать для удовлетворения потребностей рынка.

Задача планирования маркетинга заключается в том, чтобы определить на каком рынке предприятие будет реализовывать произведенную продукцию.

Следующим этапом является определение фактором маркетинга:

1. продукт (товар) – включает такие виды деятельности, как расширение, сокращение, модификация видов выпускаемой продукции, стандартизация и установление сортов.

2. место (география рынка), доставка соответствующего товара на определенный рынок, точно в определенное время и в определенном количестве.

3. выбор каналов товародвижения, реклама, выставки, способы доставки товара, подготовка торговых агентов (стимулирование сбыта).

4. цена – ее величина обосновывается издержками производства, конкуренцией, объемом и ассортиментом продукции на данном рынке, а так же величиной надбавок и скидок в практике продажи партий товаров и другими условиями сбыта.

Этапы планирования маркетинга:

1. прогнозирование спроса и конкуренции;

2. уточнение целей и стратегии предприятия;

3. выработка стратегии маркетинга;

4. обеспечение координации действий;

5. административная детализация программы ( по срокам и исполнителям);

6. согласование и принятие плана;

7. ввод плана в действие (реализация).

Планы маркетинга в различных фирмах разные, но все они должны отвечать определенным требованиям:

· часть плана или весь план должны держаться в секрете;

· план маркетинга должен быть увязан со всей работой по планированию деятельности предприятия;

· план по маркетингу должен соответствовать направлению деятельности фирмы и риску, который может взять на себя фирма для достижения своих целей;

· план должен быть реально осуществим;

· должен быть гибким с тем, чтобы соответствовать меняющейся внешней среде;

· должен содержать кратковременную программу для осуществления текущих операций;

· должен обеспечивать тщательно разработанные методы его реализации;

· должен подвергаться периодическим пересмотрениям и быть оформленным в письменном виде.

Общая схема маркетинга:

1. Информационная база и деловой анализ:

а) Общий анализ экономических показателей за последние 5 лет и на 5 лет вперед, такие как ВНП, расходуемый потребительский доход, рост населения, тенденции в товарных ценах;

б) Фактические данные и анализ прошлого, настоящего и за проектируемого в той мере, в какой это касается: рынка каждого вида товара; характеристика рынков, представляющих интерес для фирмы; потенциальный объем продаж по каждому виду продукции; текущее положение дел по каждому виду товара, включая сильные и слабые стороны касающиеся признания, каналов сбыта, средства продвижения товара;

в) Фактические данные и анализ конкуренции: доля рынка; признание продукции; изменение в продукции, цене и средствах продвижения сильные и слабые стороны маркетинга у конкурентов;

г) Анализ будущих изменений по каждому виду продукций на каждом рынке;

д) Анализ проблем и возможностей интегрирования функций маркетинга на рыках товаров и услуг;

е) Изменение внешних и внутренних условий деятельности фирмы, которые порождают новые и важные возможности или серьёзные проблемы.

2. Задачи и цели маркетинга в краткосрочных и долгосрочных аспектах:

а) Задачи и цели относительно объёма прибыли и доли рыка;

б) Задачи и цели относительно главных элементов маркетинга (товар, ценообразование, продвижение товара, география рынка);

3. Стратегия маркетинга:

а) Разработка новых товаров;

б) Ценообразование;

в) Техника сбыта;

г) Средства стимулирования сбыта;

д) Прибыльность;

е) Доля рынка;

4. Разработка перспективных планов на 5 – 10 лет.

5. Детализированные планы на год, в основном указываются меры по продвижению товаров к потребителю(проведения ярмарок, выставок, установление скидок);

6. Финансовые итоги – анализ результатов по доходам, расходам и прибыли.

При планировании маркетинга необходимо учитывать политические, правовые, социальные и культурные факторы, а также учёт идеологии(поворот убежденности людей от предметов роскоши в сторону прогресса систем образования, жилищного строительства и экологии).

Разработка оперативных планом маркетинга должна вестись с конкретизацией персональной ответственности.

17.4План производства продукции (работ, услуг)

План производства продукции содержит расчеты в натуральном и стоимостном выражении, а также расчеты потребного оборудования, производственных площадей и их загрузки.

При разработке производственной программы используют следующие исходные данные:

· Прогноз потребности рынка в продукции;

· Стратегический план развития;

· Хозяйственные договора;

· Мероприятия по специализации и кооперированию;

· По вводу производственных мощностей;

· Сведения об остатках готовой нереализованной продукции.

Применяют следующие измерители объемов производства:

Натуральные, условно-натуральные, денежные, трудовые.

Объемы производства и реализации продукции определяются в следующих показателях:

1. объем реализованной продукции – полностью изготовленная продукция, отвечающая требованиям ГОСТов, ОСТов, технической документации и отгруженной потребителю;

Nр = ∑НЦ1 ∑ПЦ2 ∑ПкЦ3 ∑ОЦ4 ∑ВЦ5

Где соответственно количество реализованной продукции в натур. Измерителях, полуфабрикатах на сторону, полуфабрикатов и продукцию своему капитальному строительству, оборудование, оснастка и инструмент своего производства зачисленные в основные фонды, услуги и работы промышленного характера) Ц – цены на них.

2. товарная продукция – изделия, полуфабрикаты, запасные части, полностью изготовленные, отвечающие стандартам, чертежам, техническим условиям и переданные на склад реализации;

3. Объем товарной продукции планируется по каждой номенклат. позиции:

а) для каждого вида изделий или услуг

NТi=Ni*Цi,

Ni – количество продукции сданной на склад в натуральном выражении

б) по всему объему товарной продукции

NТi=∑Ni*Цi Sкр Sу

Цi – оптовая цена I – го вида продукции, полуфабрикатов, руб.,

Sкр – затраты на капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств, руб.

Sу – стоимость прозводственных услуг соронним организациям и кап. строительству, руб.

4. валовая продукция – вся продукция, произведенная предприятием за определенный отрезок времени, независимо от степени ее готовности и назначения к ее использованию.

Nв=∑NТ (Нк – Нн)

Нк – незавершенное производство на конец года,

Нн – остаток незавершенного производства на начало года

Расчет потребности предприятия, цеха или участка в оборудовании, производственных площадях и характер их загрузки с целью выявления и устранения диспропорций, узких мест проводят по однотипн. технологич. группам оборудования:

а) определение загрузки оборудования, нормо – часы

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Ni программное задание по I – му виду продукции, обраб. на данном виде станков, шт.,

ti – норма времени на операцию обработки i – го вида продукции, нормо — часы

yi – коэффициент среднего снижения трудоемкости в плановом периоде

Квн – средний коэффициент выполнения норм,

б) определение пропускной способности оборудования в плановом периоде:

Рi=Сi*Fд,

Сi – число едениц оборудования данного вида станков,

Fд – действительный годовой фонд времени работы оборудования

Fд = [365 – (В П)]*n*T*Ku

в) Коэффициент загрузки оборудования

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

При Кз >1, то оборудование перегружено и оно будет состовлять 2узкое место»

г) загрузка производственной площади в плановом периоде

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

д) пропускная способность площади

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Vi – удельная площадь для производства i – го изделия

Tn- цикл операции, час,

Vпл. – производственная площадб цеха, участка,

Fр – режимный фонд времени, час,

е) коэффициент загрузки производственной площади

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Если Кзпл >1, то производственная площадь является «узким местом»

Для устранения узких мест на предприятии проводят следующие мероприятия:

Передача трудоемкости изготовления с одной группы станков на другую,

Увеличение сменности работы предприятия,

Приобретение доп. количества оборудования или строительство новых участков и цехов.

17.4План по труду

Основными задачами планирования труда и кадров является обеспечение:

а) выполнение договорных обязательств;

б) темпов роста производительности труда, превышающих темпы роста средней заработной платы;

в) наиболее полного использования трудовых ресурсов;

г) потребности в кадрах нужной квалификации;

д) определение путей повышения квалификации работников предприятия, организации.

Содержание плана по труду и кадрам:

1. план численности работников;

2. план по фонду оплаты труда;

3. план по росту производительности труда;

4. обеспечение потребностей в рабочей силе и подготовке кадров.

План по труду связан с другими планами. Он строится на базе плана производства и реализации продукции; основывается на прогрессивных нормах и нормативах.

Планирование численности работающих

Для расчета численности рабочих, занятых нормируемыми работами, исходят из:

— нормы трудоемкости изготавливаемой продукции;

— норм обслуживания оборудования;

— количества рабочих мест на предприятии, в цехе, на участке.

Расчет численности рабочих, исходя из трудоемкости выполняемых работ:

Чсп = Q/Fэф ×Кв

Чя = Q/Fн ×Кв

Чсп = Чя× Fн/ Fэф

Чя – количество рабочих, которые должны явиться в смену для обеспечения ритмичности работы и выполнения сменного задания.

Чсп – включает явочную численность и всех отсутствующих (в отпуске, по болезни).

Для расчета численности рабочих составляется годовой баланс времени одного рабочего.

Для определения численности рабочих по профессиям и разрядам трудоемкость производства определяется отдельно по операциям, выполняемым рабочими соответствующей профессии и квалификации.

В производствах с преобладанием машинных процессов, где рабочий выполняет функции контроля и наблюдение за ними, численность определяется по нормам обслуживания и числу агрегатов с учетом сменности их работы.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

М – количество обслуживаемого оборудования, агрегатов, линий

m – сменность работы,

Нобсл. – норма оьслуживания оборудования одним рабочим

Планирование роста производительности труда

Производительность труда измеряется в двух показателях:

а) количество времени, затрачиваемое на производство единицы продукции, либо количество продукции, выпускаемое в единицу времени;

б) выработка на одного ППП

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации , Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Общий прирост ПТ определяется по формуле:

Р = Ч×100/Ч – Ч

Ч – плановая численность ППП, рассчитанная по выработке базового года;

Ч – снижение численности работающих за счет всех факторов.

Расчет роста ПТ осуществляется по следующим факторам:

1. экономия рабочей силы за счет сокращения потерь рабочего времени;

2. Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Кор – удельный вес основных производственных рабочих в численности ППП,

ηо, ηпл – потери рабочего времени в базовом и плановом периодах

3. уменьшение численности рабочих в результате сокращения потерь от брака;

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации ,

δ0, δпл – потери от брака в отчетном и плановом году в % — х к себестоимости продукции,

Чор – численность основных производственных рабочих в отчетном году

4. снижение численности работающих за счет роста объемов производства;

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации ,

Rб – численность рабочих в базовом году,

Qпл. – плановый объем производства в 5 – х к базовому,

Qб – плановое увеличение работующих, кроме основных рабочих,%

5. сокращение численности работающих за счет изменения кооперированных поставок;

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации ,

Кпл, Кб – объем кооперируемых поставок в плановом и базовом годах,

Nпл – объем производства в плановом году,

Впл – выработка на одного работника в плановом году.

6. экономия численности основных рабочих в связи со сдвигом в ассортименте продукции:

7. Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

τуб, τупл – удельная трудоемкость на 100 руб. продукциив базовом и плановом годах

Fэф – эффективный годовой фонд времени 1 рабочего,

Кв – коэффициент выполнения норм времени

8. экономия рабочей силы за счет повышения технического уровня производства:

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

Крп – численность рабочих, занятых на оборудовании в % к численности ППП

∆Эр – экономия численности рабочих, %

С0 – общая численность единиц оборудования,

С1 – количество единиц оборудования подверженных модернизации,

С2 – количество нового оборудования,

К – коэффициент срока действия нового оборудования (отношение срока действия в месяцах к количеству календарных месяцев в году),

Пн – производительность нового оборудования.

9. снижение численности рабочих за счет снижения трудоемкости.

Инвестиционная деятельность | Министерство экономического развития Российской Федерации

τ1, τ2 – трудоемкость изготовления 1 продукции до и после внедрения мероприятий,

К – коэффициент срока действия мероприятий в году.

Планирование ФОТ

В состав ФОТ включаются все запланированные суммы оплаты труда, независимо от источника их финансирования, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе:

·компенсации по оплате труда в связи с повышением цен;

·суммы, начисленные работникам за неотработанное время по законодательству.

В состав ФОТ подлежат включению:

1. зарплата за отработанное время или выполненную работу по тарифным ставкам, сдельным расценкам, независимо от форм и систем оплаты труда – тарифный фонд оплаты труда;

2. стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты труда;

3. выплаты стимулирующего характера;

4. выплаты компенсирующего характера;

5. оплата за непроработанное время в соответствии с законодательством.

Исходные данные для расчета ФОТ:

· применяемые формы и системы оплаты труда;

· объем задания по производственной программе;

· сдельные расценки;

· действующие тарифные ставки оплаты труда;

· плановая списочная численность рабочих по профессиям, квалификации и разрядам;

· баланс рабочего времени среднесписочного рабочего.

17.5Финансовый план предприятия

Цель составления финансового плана предприятия – определение возможных финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. К ним относятся прежде всего собственные оборотные средства, амортизационные отчисления, устойчивая кредиторская задолженность, прибыль.

Содержанием стратегии финансового плана предприятия является определение его центром доходов и расходов.

Центр доходов – это подразделения, которые приносят максимальную прибыль.

Центр расходов – это малорентабельные или некоммерческие подразделения, но которые играют важную роль в деятельности предприятия.

Финансовый план предприятия представляет собой баланс его доходов и расходов.

В состав доходов включаются:

· Прибыль

· АО

· Отчисления в ремонтный фонд

· Кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении предприятия (задолженность предприятия по зарплате персоналу, задолженность бюджетам разных уровней).

Цель составления финансового плана заключается в увязке доходов с необходимыми расходами.

При превышении доходов над расходами, сумма превышения отправляется в резервный фонд.

При превышении расходов над доходами, недостаток финансовых средств может быть перекрыт за счет выпуска ценных бумаг, полученных кредитов или займов, благотворительных взносов и т.д..

Финансовый план предприятия составляется на год с разбивкой по кварталам.

Финансовый план можно рассматривать как задание по отдельным показателям, а так же как балансовый документ, обеспечивающий взаимоувязку показателей развития предприятия.

Планирование прибыли и распределения ее по фондам

Балансовая прибыль включает 3 основных элемента:

Прибыль (возможен убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг, прибыль от прочей реализации (продажа излишнего имущества, в том числе основных средств, неиспользуемых материалов и т. д.), финансовый результат полученный от основной деятельности.

Виды деятельности зафиксированы или утверждены в уставе предприятия.

Прибыль от реализации продукции

Преал. = РП – S, РП- выручка от реализации, S – полная себестоимость продукции.

РП может определяться 2 –мя способами:

При безналичных расчетах при поступлении средств на расчетный счет предприятия.

При наличных расчетах при поступлении средств в кассу.

По мере отгрузки товара.

Доходы и расходы от внереализационных операций.

Доходы:

Полученные от долевого участия в деятельности других организаций,

Доходы по ценным бумагам предприятия,

Доходы от сдачи имущества в аренду,

Полученные штрафы, пеня,

Положительная курсовая разница по валютному счету

Расходы и потери:

Потери от уценки производственных запасов и ГП,

Недостача материальных ценностей,

Судебные издержки, арбитражные расходы,

Отрицательная курсовая разница по валютному счету

Облагаемая налогом прибыль. Для исчисления налогооблагаемой суммы прибыли балансовая прибыль уменьшается на суммы необлагаемые налогом и платежи, уплаченные до налогообложения:

Пналогообл. = Пбал. – Пнеоблаг. – R, R – платежи до налогооб. Прибыли

Налог на прибыль уплачивается в соответствии с действующим законодательством. В настоящее время действующая ставка налога на прибыль составляет 24%, в т. ч. В Федеральный бюджет – 6,5%, в региональный – 17,5%. В расположение предприятия остается чистая прибыль.

Пчист. = (Пналогоб. – Нприбыль) (Дналогобл. – Нжоход) Пнеобл.

Распределение прибыли.

Главными требованиями к системе распределения прибыли, оставшейся на предприятии состоит в том, что она должна обеспечить финансовыми ресурсами воспроизводство путем рационального соотношения между накоплением и потреблением. Чистая прибыль распределяется:

Фонд накопления

Фонд потребления

Резервный фонд

Фонд накопления используется:

На финансирование научно – исследовательских и опытно – конструкторских разработок,

На финансирование работ по созданию, освоению и внедрению новой техники,

На модернизацию оборудования,

На техническое перевооружение,

На увеличение оборотных средств,

На переход на прогрессивный метод труда.

Фонд потребления используется для удовлетворения социальных нужд:

Единовременные поощерения и пособия,

Выплата дивидендов по акциям членам трудового коллектива,

Оплата доп. отпусков, сверх размера установленного законом,

На материальную помощь,

Бесплатное питание или льготные цены,

Для уплаты штрафов и санкций: штрафы за несоблюдение требований по охране окружающей среды, штрафы за утаивание прибыли от налогообложения.

Резервный фонд создается на случай прекращения деятельности предприятия, для покрытия задолженностей. Отчисления в этот фонд ведутся до достижения суммы, указ. В учредительных документах, но не более 25% уставного капитала.

17.7Бизнес – план: назначение, структура и содержание разделов

Потребность в разработке бизнес-плана возникает в следующих случаях:

1. подготовка заявки на получение кредита в банке;

2. открытие нового дела;

3. определение профиля предприятия и видов деятельности;

4. в случаях диверсификации;

5. выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Бизнес – план должен быть логичным, доказательным и содержательным. Он позволяет: проанализировать финансово – хозяйственную деятельность предприятия; обосновать эффективность проекта, мероприятия или создания нового предприятия.

Структура бизнес – плана:

· Резюме

I. Описание предприятия

название, юридический адрес (почтовый адрес, телефон, телефакс, электронная почта, расчетные счета в банках);

II. Виды деятельности предприятия

III. Маркетинг

а) оценка рынка сбыта

б) конкуренция

в) стратегия маркетинга

IV. План производства (описание всех заключенных и потенциальных договоров, смета затрат на производство продукции, безубыточный объем производства)

V. Организация плана

а) организационная структура предприятия

б) структура управления

VI. Юридический план

а) доля рынка

б) форма собственности

VII. Оценка риска и страхования

VIII. Финансовый план (анализ задолженностей, состояние оборотных средств, описание статей налогообложения и долгов)

IX. Стратегия финансирования (структура финансирования проекта)

Содержание разделов бизнес – плана:

1. Проектируемый продукт или вид услуг.

В данном разделе необходимо четко ответить на следующие вопросы:

а) какие потребности удовлетворяет проектируемый продукт или услуга;

б) его отличительные особенности и качества, которые позволят предпочесть его товарам — конкурентам;

в) наличие патентов лили авторских свидетельств, защищающих товар или технологию его производства;

г) имеются ли наглядные изображения товара ( макет, фотография)

д) примерная цена товара и затраты на его производство;

е) примерная прибыль с единицы товара;

ж) характеристика качества товара, преимущества его дизайна и упаковки;

з) организация сервиса товара.

2. Маркетинг.

а) оценка рынка сбыта:

· Определение данных, которые позволяют установить (условия снабжения ресурсами производства и сбыта продукции; потенциальные возможности конкурентов (товары, качество продукции, цены, условия продажи)).

· Анализ данных (объем продаж в краткосрочном и долгосрочном периодах; цена реализации в условиях конкуренции).

б) конкуренция:

· Указать, кто, является крупнейшим производителем аналогичного товара (объем продаж, внедрение новых моделей, технический сервис).

· Характеристика продукции конкурентов (основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей).

· Уровень цен и политика цен конкурентов.

в) стратегия маркетинга:

· Схема распространения товаров (через собственную сеть фирменных магазинов, через оптовые организации).

· Ценообразование (методика определения цен на товары, ожидаемый уровень рентабельности на вложенные средства).

· Реклама (методы организации рекламы, величина средств на организацию рекламы).

· Методы стимулирования продаж (за счет расширения сбыта, за счет новых форм привлечения покупателей).

· Организация послепродажного обслуживания покупателей.

· Формирование общественного мнения о фирме и о товарах.

· В случае реализации товара за рубеж, необходимо привести данные об оценке патентной чистоты данного товара.

3. План производства.

Задача данного раздела бизнес – плана: доказать потенциальным партнерам реальность производства данного товара в необходимых объемах и в заданные сроки.

Необходимо ответить на следующие вопросы:

а) место производства товара на действующем или на вновь созданном предприятии;

б) наличие производственных мощностей и их развитие;

в) где, у кого и на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия;

г) возможная производственная кооперация с другими предприятиями;

д) наличие и возможность приобретения оборудования.

4. Организация плана.

а) разрабатывается производственная структура и структура управления;

б) какие необходимы специалисты и на каких условиях они будут приниматься (постоянная работа или совместительство, оплата труда, квалификация, стимулирование труда).

5. Юридический план.

а) доля рынка;

б) форма собственности;

6. Оценка риска и страхование.

а) указываются все возможные риски;

б) профилактические меры по сокращению рисков и потерь;

в) приводятся программы страхования от рисков;

7. Финансовый план.

а) прогноз объемов реализации продукции;

б) баланс денежных расходов и поступлений

в) составление таблицы доходов и затрат

г) сводный баланс активов и пассивов предприятия;

д) границы достижения безубыточности;

8. Стратегия финансирования.

а) потребность в средствах для реализации проекта;

б) источники финансовых ресурсов (собственные средства, кредиты банков, привлечение средств партнеров)

в) срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получение инвесторами дохода на них.

Оцените статью
Бизнес Болика
Добавить комментарий