Личностные адаптации (Поль Вар)

Личностные адаптации (Поль Вар) Инвестиции

Книжная полка: пределы, которые нас выбирают. доклады римского клуба: опыт схематизации

Краткая история Римского клуба

Римский клуб был создан в 1968 г. усилиями Аурелио Печчеи, который был вице-президентом компании «Оливетти» и членом административного совета «Фиата». Если обратиться к ранним годам существования клуба, невольно возникает ощущение, что А. Печчеи хотел одновременно решить две разнородные задачи, причем трудно понять, какая из них была основной. С одной стороны, он как опытный и высокопоставленный бизнесмен и менеджер отлично понимал цену инсайдерской информации о будущих изменениях правил ведения бизнеса. С другой стороны, А. Печчеи прошел Вторую мировую войну, даже участвовал в итальянском Сопротивлении. Цену человеческой жизни он знал, понимал и опасность бесконтрольного, ничем не ограниченного развития капитализма и потребительского общества. По А.Н. и Б.Н. Стругацким: «Вы программируете стандартного суперэгоцентриста. Он загребет все материальные ценности, до которых сможет дотянуться, а потом свернет пространство, закуклится и остановит время». Вполне естественно желание А. Печчеи одним административным действием изменить лицо капитализма и заработать на этом. С самого начала Римский клуб создается как неправительственная организация интеллектуалов, причем А. Печчеи заботится о масштабности мышления — в клуб приглашаются астрофизики и палеонтологи, люди, чей предмет деятельности многократно превосходил рамки человечества и в пространстве, и во времени. Однако перед клубом с самого начала ставится задача пересмотра правил ведения бизнеса, что сужает рамки до человеческих, более того, сиюминутных. Несколькими годами ранее Станислав Лем в «Сумме технологии» сказал, что мыслителю не пристало заниматься теми проблемами, которые человечество уже видит. Если проблемы обозначены, они так или иначе будут решены, и это уже не философия, а социальная инженерия. Римский клуб сконцентрировался именно на социальной инженерии.

В 1972 г. появляется его первый и до сего дня главный доклад: «Пределы роста» Д. Медоуза. Здесь, однако, требуется уточнение. Аурелио Печчеи заказал свой доклад американскому ученому Джею Форрестеру, который быстро и дешево написал для Римского клуба «Мировую динамику». Эта работа стала классикой науки и фактически открыла целый класс прогностических исследований, основанных на математическом или компьютерном моделировании. Представление о «пределах роста» и масштабном экологическом кризисе, который повлечет за собой финансовый и экономический кризис, было порождено именно этой работой. Джей Форрестер писал научным языком, его книга была интересной, содержательной, но не яркой. А доклад к ней переписала его аспирантка Донелла Медоуз. Она же сменила название с «Мировой динамики» на «Пределы роста». Доклад 1972 г. вызвал к жизни информационную голограмму глобальной экологической катастрофы. Сугубо формально модель «Мир» (или «Мир-1») Д. Форрестера давала сингулярное решение. При определенной численности/плотности населения уровень загрязнения среды становится бесконечным, что приводит к катастрофической смертности и быстрому падению численности населения в несколько раз или даже на порядок. Этот катастрофический кризис модель — в зависимости от значения регулируемых параметров — предсказывала на интервал 2020–2060 гг. Сколько-нибудь серьезно относиться к этой модели, разумеется, нельзя: «…трудно предположить, что такой специалист по математическому моделированию, как Д. Форрестер, мог серьезно отнестись к мировой системе из пяти (!) динамических уровней. Чем проще система, чем меньше у нее степеней свободы, тем примитивнее в конечном счете ее эволюция. Поставьте задачу на динамику численности человеческой популяции на бесконечной плоскости при неограниченном продовольствии, и вы получите классическую экспоненту. Теперь ограничьте пространство, и вместо экспоненциального возникнет логистическое решение. Введите в модель положительную обратную связь между численностью и смертностью, и появятся гармонические колебания. Каждое из этих решений «как-то» соотносится с Реальностью, но ни одно из них ее не отражает. Поэтому бесполезно спрашивать, какая кривая «правильная» (и, равным образом, какая из них лучше). Настоящая популяция неизмеримо сложнее этих простейших динамических схем, хотя ее динамика с хорошей точностью может какое-то время описываться любой из них. Потом расхождения теоретической кривой с данными наблюдений начинают быстро нарастать. Проблема системного моделирования в том и состоит, что всегда есть искушение экстраполировать модель на недопустимые значения параметров. Модель при этом становится весьма содержательной, но утрачивает смысл: ее выводы по-своему интересны, но заведомо неверны. В простейших случаях можно с большой точностью установить границы применимости той или иной модели. В сложных задачах, таких как исследование мировой системы, мы можем с уверенностью сказать лишь, что они наверняка есть. И если модель «вдруг» предсказывает катастрофическое поведение системы, то скорее всего это свидетельствует о непригодности модели именно в этой области параметров. Во всяком случае, эта версия наиболее вероятна: «Если ваши вычисления показывают, что моделируемая система теряет устойчивость, это прежде всего повод усомниться в модели, а не в поведении реальной системы. Кроме того, предсказание о неизбежности экологической катастрофы, отнюдь, не было продуктом машинного моделирования „мировой системы“. В действительности это предсказание было введено в модель априори — при проектировании системы положительных обратных связей. Если численность населения зависит от рождаемости и смертности, обе эти величины зависят от загрязнения, а загрязнение — от численности населения, мы с неизбежностью получаем „резонансный пик“ на демографической кривой. Если вы закладываете в модель, ограниченную в пространстве, экспоненциальный пространственный рост какого-либо параметра, в этой модели с неизбежностью разовьются катастрофические напряжения, которые ее разрушат. Считать это с помощью ЭВМ совершенно не обязательно». Доклад Д. Медоуза произвел впечатление разорвавшейся бомбы. Очень быстро он получил огромный индекс цитирования. Он был прочитан всеми молодыми интеллектуалами — от старших школьников до научных сотрудников — по обе стороны железного занавеса и послужил основой для принятия экологических требований к производству во многих европейских странах. «Оливетти» и «Фиат», разумеется, были готовы перестраивать производство в соответствии с этими требованиями. В следующие годы Римский клуб, безусловно, оставался мировым флагманом прогнозирования, вытеснив с этой позиции американские «фабрики мысли», начиная с RAND Corporation. Но в 1979 г. в США создается Совет по разведке, который раз в четыре года готовит прогностический доклад очередному президенту страны. С учетом положения США как сверхдержавы и непререкаемого лидера Западного мира Совет по разведке сразу же получил медийную поддержку и в значительной мере занял нишу Римского клуба. Так закончился первый этап развития организации.

В течение следующего пятилетия клуб концентрирует свое внимание прежде всего на проблемах третьего мира (которым Совет по разведке, разумеется, не уделяет особого внимания). Этот этап оказывается очень коротким. Аурелио Печчеи постепенно отходит от дел и в 1984 г. умирает. Президентом становится Александр Кинг, так что преемственность сохраняется. Более того, А. Кинг прилагает усилия к тому, чтобы вернуть Римскому клубу лидирующее положение на рынке будущего. Кроме того, он инициирует доклады, рефлектирующие саму деятельность клуба и его основные прогнозы. С отходом А. Кинга от дел (1990 г.) начинается очередной этап деятельности организации. Число докладов растет — до двух и даже трех в год, их медийное воздействие падает, но до сего дня остается значительным. Имена новых президентов организации ничего не говорят мировому сообществу. При изучении истории Римского клуба создается впечатление, что важной теоретической задачей, стоявшей перед ним в 1970-е годы, было создание содержательной альтернативы марксизму в описании процессов общественного развития. Но по мере развития системного кризиса в СССР марксизм на Востоке деградировал, а на Западе в значительной мере был вытеснен из пространства научных моделей. Поэтому необходимость борьбы с ним и преодоления его отпала. Это вызвало кризис идей Римского клуба и эпоху Эрнста фон Вайцзеккера. Клуб стал медиасоставляющей и поставщиком контента для страховых групп, профессионально занимающихся статистикой и прогнозами. Сейчас ситуация изменилась — во-первых, в связи с некоторым ренессансом марксизма в конце 2022-х годов, во-вторых, в связи с проблемой кризиса глобализации и необходимостью разработки модели постглобального мира. В связи с этим в 2022 г. Римский клуб публикацией основополагающего доклада Э. фон Вайцзеккера «Come On! Капитализм, близорукость, население и разрушение планеты» начал новый, современный этап деятельности.

Доклады Римского клуба

Римский клуб, несомненно, представляет собой политически и экономически влиятельную организацию, воздействие которой на общество протекает в закрытом от посторонних глаз режиме совещаний и неофициальных встреч. Реальным наблюдаемым результатом деятельности организации являются доклады, которых на настоящий момент сделано 57. Представляет интерес, как нарратив Римского клуба развертывается в последовательности его докладов и в нашей текущей реальности.

Эпоха Аурелио Печчеи — Александра Кинга

1972 г. «Пределы роста» (Д. Медоуз). Знаменательный доклад, вызвавший «экологическую тревогу» начала 1970-х годов, изменение законодательства во многих европейских странах, появление зеленых партий и зеленого движения. В мировой фантастике, включая советскую, начинает эксплуатироваться тема экологической катастрофы. На уровне человечества происходит смена парадигмы развития с технологической (1950– 1960-е годы) на экологическую. По мнению самого автора доклада: «Предлагаемые решения не ведут к изменению ситуации», что неудивительно, потому что сингулярность «Пределов роста» неразрывно связана с особенностями модели, а не с чьими-то действиями, правильными или неправильными. В этом докладе впервые предложена «концепция глобального равновесия», совершенно нереалистическая даже с экологической точки зрения. В последующие годы она была творчески развита в современную «концепцию устойчивого развития».

1974 г. «Человечество у поворотного пункта» (М. Месарович). Концепция единой глобальной катастрофы трансформируется в последовательность локальных экологических катастроф, которые произойдут «даже раньше, чем предсказывает Д. Медоуз». С этого момента Римский клуб начинает проявлять повышенный интерес к регионализации мира и региональной политике. Не будет преувеличением сказать, что именно этот доклад породил современную регионалистику как образовательную, научную дисциплину и направление деятельности. В докладе предложена концепция «органического роста» человечества. Речь шла об организменной модели развития вместо механистической. В теории это было очень интересно (хотя развернутое описание организменной модели развития отсутствует до сих пор), на практике сводилось к торможению промышленного роста мировой периферии, то есть к зонированию Земли на золотой миллиард и всех остальных.

1976 г. «Пересмотр международного порядка» (Я. Тинберген). Развитие предыдущего доклада, формулирование модели «контрастного мира», описание противоречий мирового порядка не на языке военного напряжения между сверхдержавами и военно-политическими блоками, а в логике взаимодействия территорий с разным уровнем экономического и политического развития. В докладе вместо мировых моделей Дж. Форрестера используются качественные и гуманитарные методы исследования. Говорится о необходимости международных реформ с целью обеспечения достоинства и благополучия каждого человека, о построении нового международного порядка, гуманистического общества и всеобщего равенства, о сохранении окружающей среды и развитии культурных ценностей… В сущности, этот доклад стал идеологической основой модели конвергенции социальных систем и последующего демонтажа СССР.

1977 г. Goals for Mankind («Цели для человечества») (Э. Ласло). Вновь можно говорить о развитии предыдущего доклада. Внимание автора направлено на человеческий элемент, культурные установки и теории ценностей, характеризующие поведение людей. «Необходимо знать культурные реалии, прежде чем намечать новые цели».

1978 г. Beyond the Age of Waste («За пределами века расточительства») (Д. Гарбор). Появляется второй экологический призрак (вслед за призраком глобального загрязнения среды) — призрак истощения ресурсов. Версия исходного доклада Д. Медоуза с упором на ресурсную недостаточность, а не на популяционную избыточность. В этом же году вышел еще один доклад «Энергия: обратный счет» (Т. Де Монбриаль). В нем рассматривается энергетическая катастрофа как одна из версий ресурсной недостаточности.

1979 г. «Нет пределов обучению» (Дж. Боткин). Первый «образовательный» доклад клуба. Решение проблем «пределов роста» предлагается через пересмотр методов обучения, создание форм образования, ориентированных на предвидение. Предвосхищающее обучение рассматривается как способ выживания человечества и сохранения достоинства отдельного человека. Ничего особо нового в этом докладе не было, похожие идеи рассматривались еще в 1960-х годах в советской и американской «педагогической фантастике»: «Кимон» Клиффорда Саймака, «Имею скафандр — готов путешествовать» Роберта Хайнлайна, не говоря уже о И.А. Ефремове, А.Н. и Б.Н. Стругацких, К. Булычеве, Г.С. Горе и других. Тем не менее впервые идеи «новой педагогики» рассматривались на уровне одной из ведущих на тот момент международных организаций интеллектуалов. Настораживает, что именно в это время в Европе принимается первая программа сотрудничества в сфере образования, которая считается отправной точкой в развитии Болонской образовательной системы.

1980 г. Начинается серия докладов про страны третьего мира. «Третий мир: три четверти мира» (М. Гернье). В докладе речь идет о реформах в сельском хозяйстве развивающихся стран, о его децентрализации и необходимости бережного отношения к природе в третьем мире. Скорее всего Морис Гернье хотел только хорошего. На практике его доклад обернулся облигатной зависимостью стран третьего мира от семенного фонда, контролируемого крупными западными корпорациями. В этом же году вышел доклад «Диалог о богатстве и благосостоянии: альтернативный взгляд на формирование мирового капитала» (О. Джиарини). В этом докладе предлагается создать принципиально новую политэкономическую теорию, объединяющую в единую дисциплину классическую политэкономию и социальную экологию, то есть включающую в рассмотрение такой параметр, как цена/стоимость природных ресурсов (включая воду и воздух). Здесь следует отметить, что в политэкономию социализма задача минимизации затрат невосполнимых природных ресурсов вписывается совершенно органично, не требуется даже «ревизии предыдущих учений». В политэкономию капитализма ее тоже можно включить, однако нужна революция не только в бухгалтерском учете, но, вероятно, и в статистике. До сего дня сделать это не удалось, и плата за ресурсы взимается внеэкономически — через экологические штрафы.

Про бизнес:  Доходы государственного бюджета - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ТЕОРИЯ

Третьим в 1980 г. стал доклад «Маршруты, ведущие в будущее» (Б. Гаврилишин). Автор связывает кризисные явления с тем, что технологии развиваются быстро, политические системы — более медленно, а ценностные практически не меняются, что создает кризисы и диспропорции. Дается анализ США, СССР, Японии и компонентов их экономики. Предлагается идентификация и трансформация этих компонентов в целях повышения страновой эффективности. Следует отметить, что Богдан Гаврилишин — эмигрант из СССР (родился на бывших польских территориях Украины). После начала перестройки он вернулся в Украинскую ССР и с 1988 г. стал работать на общественных началах. После распада СССР и обретения Украиной независимости являлся советником нескольких президентов Украины, премьер-министров, председателей Верховной Рады. Доклад делает упор на сосуществование разного, групповое сотрудничество, конвергенцию.

1981 г. «Императивы сотрудничества Севера и Юга». Развитие доклада М. Гернье с упором на противоречия «Север — Юг». Постулируется необходимость сотрудничества между Севером и Югом, предлагается концепция нового международного экономического порядка. Сегодня этот порядок известен нам под названием «новая нормальность». В докладе: отказ от примитивно понимаемой помощи и самоубийственного либерализма; добавление элементов планирования; идея гармонизации развития через понятие «взаиморазвитие». Автор использует технику сценарного анализа на количественных данных, что производит впечатление истинности, но в действительности опять-таки опирается на модели мира, которые «бессодержательны там, где они заведомо работают, и содержательны за пределами рабочих областей параметров».

1982 г. Совместный польско-немецкий доклад «Микроэлектроника и общество» (А. Шафф, Г. Фридрихс). Первый технологический доклад клуба, обозначающий «двойственные последствия микроэлектронной революции, которая, с одной стороны, открывает возможности для повышения производительности труда и эффективного обмена информацией, развития экономики услуг, а с другой — ведет к массовым увольнениям в традиционных отраслях промышленности, к усилению контроля над людьми и давления на них с помощью электронных досье и, в конце концов, к роботизации человека».

1984 г. «Третий мир способен себя прокормить» (Р. Ленуар). Очередное продолжение доклада М. Гернье. Делается ставка на самообеспечение стран третьего мира.

1986 г. «Будущее океанов» (Э. Манн-Боргезе). «Экологический доклад» о загрязнении воды на планете.

1987 г. «Африка перед приоритетами», 1988 г. «Революция босоногих» (Б. Шнайдер). Доклады продолжают линию третьего мира, концентрируют внимание на малых проектах, осуществляемых Югом и, прежде всего, в области сельского хозяйства. Малые команды, малые инвестиции. Их интегрирование в содержательные программы развития, направляемые Севером, — разумеется, исключительно в интересах самообеспечения Юга. Мирный характер, уважение законов. На основе докладов продвигается деятельность неправительственных организаций как эффективной глобализационной инфраструктуры. Очень напоминает бессмертную «Партию умеренного прогресса в рамках законности», созданную Ярославом Гашеком.

1989 г. «За пределами роста». Мемориальный доклад, посвященный памяти Аурелио Печчеи, представляет собой продолжение доклада 1974 г. об «органическом развитии»: «дух ответственности должен и может пройти сквозь все местные государственные и региональные границы, чтобы люди, на деле обученные решать свои местные проблемы, были духовно и практически подготовлены к решению проблем, затрагивающих наше глобальное всемирное достояние». В докладе рассматривается понятие «динамическое равновесие» и предлагается перейти от понятия «рост» к понятию «качество роста». На наш взгляд, в этом есть определенное благородное безумие и даже парадоксальность: качественное изменение заведомо количественного показателя. Жаль, эта линия мышления не получила развития в дальнейшей работе клуба.

1989 г. «Африка, победившая голод» (А. Лемм, П. Маляск). Продолжение доклада «Африка перед приоритетами».

1989 г. «Пределы определенности» (О. Джиарини, В. Штахель). Первый доклад Римского клуба, посвященный проблемам управления. «Ставился вопрос о принятии решений в условиях неопределенности, характерной для современного нестабильного мира с его сложными глобальными системами, проблемами и процессами, находящимися в постоянном взаимодействии друг с другом».

В 1991 г. выходит отчетный доклад «Первая глобальная революция» (А. Кинг), в котором анализируется деятельность клуба в 1968–1990 гг. и ставится задача перейти от «проблематики» к «разрешению» мировых проблем.

Эпоха Эрнста фон Вайцзеккера

1992 г. «За пределами роста» (Д. Медоуз): «Несмотря на все предшествующие рекомендации по изменению направленности развития человеческой цивилизации в целях сохранения жизни на Земле, за прошедшие двадцать лет многие глобальные проблемы оказались нерешенными. Продолжается экспоненциальный рост народонаселения и промышленного производства. Наблюдается обострение экологической ситуации. человечество уже сейчас находится за пределами роста, и мир приближается к глобальной катастрофе». Реинкарнация доклада 1972 г. Из новинок — автор отмечает два кризиса: «истощение озонового слоя» (о чем мы будем говорить ниже, в аналитической части статьи) и, почему-то, «кризис рыбных ресурсов». Возможно, таким образом обосновывался переход ряда стран к двухсотмильным экономическим зонам. Базовый вывод автора был сделан в форме, более жесткой, чем в 1972 г.: «Необходимо замедлить, а затем практически остановить экспоненциальный рост населения и физического капитала». И с конца ХХ столетия резко повышается активность мировых элит в области сокращения рождаемости: всемерное поощрение феминизма, ЛГБТсообществ, движения «чайлдфри» и т.д.

1994 г. «Способность управлять» (Е. Дрор). Второй доклад, посвященный проблемам управления и необходимости трансформации элит. Результатом глобальных изменений стали многие проблемы управления, требующие фундаментального пересмотра, например, проблема прав человека, культурного плюрализма, солидарности. В изменившейся социально-экономической (новая экономика и новый социальный порядок) и культурной среде (смена ценностей и идеологий), носящей вполне непредсказуемый характер, необходимо находить адекватные политические решения. «Ни одно из существующих правительств не готово к подобным неожиданным радикальным переменам». Необходима адаптация внеположенных идей и институтов к местной политической культуре, но некоторые общие элементы политической культуры должны быть развиты везде, чтобы служить базисом для глобального управления и продвижения интересов человечества во все более интегрирующемся мире. С очевидностью, речь здесь идет о западных ценностях… В докладе предлагается (и, вероятно, это впервые) введение уголовного международного законодательства как элемента усиления глобального управления. Прямо говорится о необходимости воспитания новых политических элит. На практике доклад Е. Дрора ставит вопрос о наднациональном управлении и новом глобальном миропорядке. Сегодня это называется новой нормальностью.

1995 г. «Скандал и позор: бедность и экономическая отсталость» (Б. Шнайдер). Очередной доклад Бертрана Шнайдера о третьем мире. Признается, что «запланированные мероприятия, направленные на поддержание развития этих стран, неприемлемы и даже оказывают пагубное воздействие».

1996 г. «Принимать природу во внимание: к национальному доходу, способствующему жизни» (В. Ван Дирен). Теоретический доклад, посвященный экономике, а не экологии, теории, а не политическим инструментам — за что и подвергся критике в самом Римском клубе и за его пределами.

1997 г. Один из программных докладов клуба: «Фактор четыре: затрат — половина, отдача — двойная» (Э. и Х.Л. Ловинсы, Э. фон Вайцзеккер). Основная идея доклада выглядит откровенно утопической: можно вдвое лучше жить и тратить вдвое меньше ресурсов, для этого нужно перестроить налоговую систему. По-видимому, этот доклад является основанием всей современной европейской политики в области энергосбережения и возобновляемых ресурсов. В том же году выходит доклад «Пределы социального единства: конфликты и понимание в плюралистическом обществе» (П. Бергер). Весьма интересный доклад, посвященный конфликтологии и конфликтам идентичности. Ставится вопрос о пределах системного подхода, о средовом характере ряда конфликтов и невозможности управлять средами.

1998 г. «Дилемма занятости и будущее работы» (О. Джиарини, П. Лидтке). Первый доклад клуба, посвященный проблемам занятости. Формулируется дилемма занятости в мире глобальных взаимоувязанностей.

1998 г. «Океанический цикл: использование морей как глобального ресурса» (Э. Манн-Боргезе). Прямое продолжение доклада 1986 г. того же автора.

1998 г. «Сеть: как изменят нашу жизнь новые медиа» (Х.-Л. Цебриан). Доклад, важный и сам по себе, и для Римского клуба, который чуть не пропустил переход от экологической к информационной парадигме развития общества, случившийся на границе тысячелетий. Доклад обращает внимание на цифровое неравенство, интернет-преступность, нарушение прав человека в Интернете. Более важно, что он ставит вопрос о социальных сверхорганизмах, к которым относятся сети, человеко-машинные системы, информационные и медийные системы, и об эволюции подобных организованностей.

2000 г. «Человечность побеждает» (Р. Мон). Один из докладов о целях и принципах непрерывного устойчивого развития. Рассказывает о лидерстве и партнерстве, балансе между свободой и ответственностью, гуманностью и эффективностью и т.д. Вполне фантастический доклад, ставящий, однако, важную для коронавирусной эпохи проблематику самоограничения личности в упорядоченном обществе. Не совсем ясно, правда, причем здесь декларируемая человечность.

2001 г. «Информационное общество и демографическая революция» (С.П. Капица) (есть редакция 2006 г.). Попытка объяснить Римскому клубу, что реальная демографическая динамика резко отличается о той, которую предполагали в своих моделях Д. Форрестер и Д. Медоуз, оказалась безуспешной.

2002 г. «Искусство мыслить связно» (Ф. Фестер). Самоочевидный доклад, указывающий, что сложному миру требуется сложное мышление, которое создается культурой.

2003 г. «Двойная спираль обучения и работы» (О. Джиарини, М. Малица). Еще один очевидный доклад в русле обоснования формировавшейся в эти годы Болонской образовательной системы и концепции пожизненного образования.

2004 г. «Пределы роста: 30 лет спустя» (Д. Медоуз). Новый доклад о необходимости устойчивого развития.

2005 г. «Пределы приватизации: как избежать чрезмерности хорошего?» (Э. фон Вайцзеккер). Указывается, что в сердце процесса глобализации — приватизация и либерализация. Но во всем должна быть мера, баланс… Ерничая, хочется сказать, что И.В. Сталин сделал этот доклад на 75 лет раньше и назвал его «Головокружение от успехов».

2006 г. «Дилемма занятости и будущее работы» (О. Джиарини, П. Лидтке). Прямое продолжение доклада 1998 г. на ту же тему.

2009–2022 гг. «Голубая экономика: 10 лет, 100 инноваций, 100 миллионов рабочих мест». Очередной доклад с обоснованием зеленой энергетики и необходимости борьбы с изменением климата. Примерно в это же время ответственные работники британской разведки MI5 написали на полях аналогичного доклада, ограниченного рамками Великобритании: «Будет холодно и темно».

2022 г. «Фактор пяти: трансформация глобальной экономики через повышение эффективности использования ресурсов» (Э. фон Вайцзеккер, Э. Харгровс). Новый доклад Э. фон Вайцзеккера в сотрудничестве с Э. Харгровсом об экологическом налогообложении и европейской версии постглобального мира, которую мы называем эколониализмом. Продолжает доклад 1997 г.

2022 г. «Разорение природы: отрицание планетарных границ» (А. Вийкман, Й. Рокстрем). Продолжение основной экологической линии: «Человечество отрицает масштабы экологических проблем и расходования ресурсов, оставаясь в русле экономики, построенной на постоянном расширении материального потребления, которая не является устойчивой и должна быть трансформирована на основе отказа от роста ВВП в качестве ключевой цели развития и перехода к показателям благосостояния». В том же году вышел доклад «2052: глобальный прогноз на ближайшие сорок лет» (Й. Рандерс). Незначительная коррекция выводов предыдущих докладов. Глобальный коллапс назначен на 2050 г., он приведет к глобальной рецессии и сокращению населения. Еще до этого произойдет сдвиг власти и влияния от США к Китаю.

2022 г. «Извлеченные: как добыча полезных ископаемых грабит планету» (У. Барди). Один из докладов о логике устойчивого развития и борьбе с выбросами парниковых газов.

2022 г. «Изменяя историю, изменяем будущее: живая экономика для живой Земли» (Д. Кортен). Автор призывает человечество «уйти с пути саморазрушения, на который его привело обожествление денег как меры всей ценности и источника счастья жизни, и обратиться к космологии и жизнеспособному человеческому будущему». На наш взгляд, интересно здесь первое за историю Римского клуба упоминание понятия «космология» (напомню, что среди его создателей были астрофизики). В целом же обо всем этом подробно говорилось почти на столетие раньше — ноосферная модель В.И. Вернадского, например, в ее поздней версии И.А. Ефремова. В том же году вышел доклад, посвященный одной из земных экосистем — тропическому лесу: «На краю: состояние и судьба тропических лесов планеты» (К. Мартин). Автор доклада полагает, что тропические леса являются регулятором природных циклов, в чем, по-видимому, ошибается. Тропические леса — очень молодой биогеоценоз, а регулировку циклов отчасти осуществляют болота, отчасти — ледники и полярные моря. Третий доклад 2022 г. посвящен Индии: «Выбирая наше будущее: альтернативы развития» (А. Хосла).

2022 г. «Процветание по-новому: управление экономическим ростом для сокращения безработицы, неравенства и изменений климата» (Г. Макстон, Й. Рандерс). Один из серийных докладов: повышение пенсионного возраста, сокращение рабочего года, уменьшение темпов изменения климата.

Современная эпоха

В 2022 г. выходят два тесно связанных между собой и очень важных доклада: «Эффект Сенеки» (У. Барди), в котором предлагается модель коллапса с упором на системную динамику и концепцию обратной связи: от механики разрушения крупных структур до краха экономики и финансов, голода и упадка населения, падения целых цивилизаций и краха планетарной экосистемы, и «Come On! Капитализм, близорукость, население и разрушение планеты» (Э. фон Вайцзеккер, А. Вийкман). Последний доклад содержит жесткую критику капитализма и практики финансовых спекуляций, призыв к альтернативной экономике (не энергетике), новому Просвещению, холистическому мировоззрению и планетарной цивилизации, переосмыслению науки и образования. В основе работы — концепция полного мира Германа Дэйли: «Человеческая цивилизация сформировалась в условиях „пустого мира“ — мира неизведанных территорий и избытка ресурсов. Превалирующие религии, политические идеологии, социальные институты, привычки мышления все еще коренятся в нем. В реальности же человечество вошло в „полный мир“, заполненный до краев, с весьма смутными перспективами дальнейшего расширения границ. Если и далее продолжать жить по правилам „пустого мира“, коллапс не заставит себя долго ждать».

Про бизнес:  06. Финансовое регулирование, его содержание, формы и методы. — #ТЕТРАДЬ

2022 г. «Лучшее будущее: создавая экономику, служащую жизни» (А. Вийкман, Д. Фуллертон, С. Уоллис, Х.Л. Ловинс). Доклад о регенеративной экономике как сочетании ответственного предпринимательства, передовых технологий и дальновидной инновационной политики. «У человечества есть шанс — просто — продеть иглу устойчивости и построить восстановительную экономику с помощью мощного сочетания просвещенного предпринимательства, технологий и инновационной политики».

2022 г. «Трансформация возможна: как достичь целей устойчивого развития в пределах планетарных границ» (Й. Рандерс, Й. Рекстрем и другие).

Римский клуб отмечает свой успех: подписание соглашения по климату. Это названо глобальным поворотным моментом. Вводится совершенно утопическое представление об инклюзивном капитализме: «Инклюзивное и процветающее мировое развитие в рамках стабильной и устойчивой системы Земли».

2022 г., три доклада: «Трансформация управляемого устойчивого развития: формирующаяся теория и практика реализации ЦУР» (Stewarding Sustainability Transformations: An Emerging Theory and Practice of SDG Implementation) (П. Кюнкель); «Устойчивое действие: преодолевая барьеры» (Sustainable Action: Overcoming the Barriers) (К. Берг); «План планетарного сотрудничества в экстренных ситуациях» (The Planetary Emergency Plan). Набор ключевых политических рычагов, направленных на решение сквозных проблем, связанных с изменением климата, утратой биоразнообразия, здоровьем и благополучием человека.

2020 г., также три доклада: — «Bildung — продолжайте расти» (Bildung — Keep Growing), продолжение образовательных докладов 1979 и 2003 гг.; — «Экономика благосостояния XXI века: путь к восстановлению, обновлению и устойчивости» (21st Century Wellbeing Economics: The Road To Recovery, Renewal & Resilience). План страховочных мер для долгосрочного экономического восстановления и обновления Европы после пандемии; — «Компас системных изменений: реализация Европейского зеленого курса в период восстановления» (A System Change Compass: Implementing the European Green Deal in a time of recovery). Инструментальный и плановый доклад по развитию зеленой энергетики и достижению углеродной нейтральности: «Это также лучший план Европы по восстановлению после кризиса COVID-19 путем создания более процветающей и устойчивой экономики».

В 2021 г. уже вышло два доклада: «К новым нарративам надежды на содействие преобразованию будущего Африки» (Towards New Narratives of Hope for Fostering Transformative African Futures) — доклад, посвященный чрезвычайному планетарному сотрудничеству; «Интегральное инвестирование» (Integral Investing) — доклад, описывающий 21 принцип глобального инвестирования.

Статистика докладов Римского клуба

Всего 57 докладов. Из них 22 доклада прямо и непосредственно относятся к экологическим проблемам и представляют собой экологическую, природоохранительную линию мышления. Еще девять докладов — это политэкономические модели и четыре доклада — управленческие модели, в рамках которых предполагается решать экологические проблемы. Два доклада посвящены развитию технологий, восемь — развитию стран третьего мира, девять — образованию, рынку труда и развитию человека. Три доклада — две работы С.П. Капицы по демографии и последний доклад, посвященный принципам инвестирования, — не включаются ни в одну группу.

Представляет интерес распределение по авторам. Абсолютное большинство сделали для Римского клуба только один доклад. Но есть ряд исключений. Сделали: — по два доклада: Э. Манн-Боргезе, П. Лидтке, Й. Рокстрем, У. Барди; — по три доклада: Д. Медоуз, А. Вийкман, Й. Рандерс; — по четыре доклада: Б. Шнайдер, Э. фон Вайцзеккер; — пять докладов: О. Джиарини.

Перу Д. Медоуза, А. Вийкмана, Й. Рандерса, Б. Шнайдера, Э. фон Вайцзеккера, О. Джиарини в сумме принадлежат 22 доклада Римского клуба (39%).

Схематизация докладов Римского клуба

Выделим линии мышления Римского клуба, то есть доклады вместе с их логическими и генетическими связями. Особый интерес представляют сборки, то есть доклады, суммирующие какой-то этап деятельности Римского клуба (или даже развития человеческого мышления в области решения глобальных проблем и теорий развития). Таких сборок выделено пять: «Пределы роста» (Д. Медоуз), «Первая глобальная революция» (А. Кинг, Б. Шнейдер), «За пределами роста» (Э. Пестель), «Пределы роста — тридцать лет спустя» (Д. Медоуз), Come On! (Э. фон Вайцзеккер, А. Вийкман). Все они принадлежат экологической линии мышления. Весьма важны также плетения, доклады, соединяющие между собой разнородные мыслительные линии. Таких докладов мало: уже перечисленные «Пределы роста» и Come On!, а также «Устойчивое будущее» и «Микроэлектроника».

Плетений более низкого порядка, соединяющих различные доклады, но в рамках одной линии мышления или двух очень близких, удалось выделить еще пять: «Пределы определенности», «Эффект Сенеки», «Трансформация возможна», «Двойная спираль обучения и работы», «Дилемма занятости». Ключевыми для всей деятельности Римского клуба являются два доклада: «Пределы роста» 1972 г. и Come On! 2022 г. Эти доклады одновременно являются и сборками, и плетениями. Первый открывает историю клуба, второй начинает ее современный этап.

Связи линий мышления и внутреннюю структуру каждой линии (тонкое расщепление) демонстрирует рис. 1. Структура логических и функциональных связей внутри линий мышления представлена на рис. 2–5.

Семантическое поле докладов Римского клуба

Основной и центральной семантической конструкцией являются «пределы роста». На этом понятии базируются два следующих фундаментальных представления — «устойчивое развитие» и «устойчивое будущее», которые являются основой для концепции эколониализма, то есть неэквивалентного обмена между развитыми и развивающимися странами за счет платы за экологию (включая парниковые квоты и зеленую энергетику) и экологических налогов. С методологической точки зрения концепция «пределов роста» опирается на «динамическое моделирование» («модели мира») и системный подход. Вокруг «моделей мира» и «пределов роста» выстраиваются все остальные смыслы экологической и политэкономической линий мышления, из которых важными или интересными (нетривиальными, парадоксальными) являются «полный мир», «инклюзивное развитие»/«взаиморазвитие», «качество роста». Второй крупный смысловой блок Римского клуба образован понятием «глобальное управление», на которое нанизываются ценностные принципы, организационные принципы (децентрализация, малые группы, самоуправление) и т.д. Семантическое поле докладов Римского клуба представлено на рис. 6.

Вне основных блоков — суперорганизмы, космология, неопределенность и, как ни странно, смыслы, относящиеся к образованию и занятости. В целом смысловое поле выглядит очень узким — для пятидесяти лет непрерывной работы и 57 масштабных докладов. Приблизительно 75% всего этого поля содержится в двух базовых докладах: «Пределы роста» и Come On!

Общая оценка деятельности Римского клуба на 2021 г.

Прежде всего нужно сказать, что клуб преуспел в своей деятельности по переформатированию мира. Во многом мы живем в реальности, сконструированной авторами докладов Римского клуба. Возможно, эта реальность не вполне оправдывает их надежды и чаяния, но результат всегда заметно отличается от исходного замысла. Без Римского клуба мир, вероятно, был бы сейчас… грязнее. Это касается Рейна, Байкала, Великих озер. Но, наверное, мир был бы быстрее, лучше обеспечен энергией и имел бы большие резервы для действий в чрезвычайных ситуациях. Аурелио Печчеи наложил свою мыслительную матрицу на деятельность клуба, включая и современный этап. Поэтому Римский клуб всегда решал две взаимосвязанные задачи: пропаганда экологической парадигмы устойчивого существования человечества взамен концепции технологического развития через последовательность кризисов; перераспределение финансовых потоков в пользу бенефициаров клуба. Вторая линия последовательно породила природоохранительное движение с экологическими штрафами и экологическими налогами, борьбу за сохранение озонового слоя, концепцию глобального потепления и парниковых газов, как следствие, экономически (да и экологически) неадекватную зеленую энергетику. «Десять лет назад развернулась „мировая война“ с фреонами, послужившая причиной передела рынка холодильных установок и аэрозолей различного назначения. Эта история заслуживает того, чтобы ее вспомнить. Исследователи обнаружили над Антарктидой „озоновую дыру“ — локальное уменьшение толщины озонового слоя, защищающего Землю от солнечной радиации. Немедленно была организована кампания в прессе: речь шла не более и не менее, как о гибели „всего живого“ от ультрафиолетового облучения. Медики дисциплинированно предъявили статистику заболеваемости раком кожи. Заболеваемость, понятно, непрерывно росла, как это происходит со всеми редкими болезнями, неожиданно попавшими в поле зрения общественности. Как-то очень быстро выяснилось, что озон разлагается фреонами, которые попадают в атмосферу при утилизации отслуживших свой срок холодильников (используются фреоны и в аэрозольных баллончиках). В результате и холодильники, и аэрозоли запретили. Какие-то концерны заработали очень хорошие деньги, а неизбежные потери других были компенсированы из государственных карманов. Озон образуется в верхнем слое тропосферы в ходе реакции 3О2 = 2О3, протекающей под воздействием ультрафиолетового излучения. Вопрос для восьмого класса средней школы: что происходит с обратимой химической реакцией, когда уменьшается концентрация одного из находящихся в динамическом равновесии веществ? Правильно — равновесие смещается в сторону образования этого вещества. Иными словами, чем больше озона разлагается (например, фреонами), тем больше его производится в верхних слоях атмосферы. И ни реактивные самолеты, ни холодильники, ни аэрозольные духи не могут здесь ничего изменить. Само собой разумеется, со временем выяснилось, что озоновый слой не постоянен: его толщина все время меняется. Зависит это от различных геофизических факторов (прежде всего, от текущей активности Солнца), но никак не от человеческой деятельности.

На рубеже тысячелетий развернута новая кампания, еще более позорная для мыслящего человечества, нежели полузабытая теперь война с „озоновыми дырами“. Я говорю о борьбе с глобальным потеплением, вызванным „парниковыми газами“. Заметим в связи с этим, что если фреоны в „Мировой динамике“ никак не упоминались, то о возможном влиянии человеческой деятельности на климат в книге говорилось — и довольно много. Эта очередная „экологическая тревога“ привела к подписанию рядом правительств Киотского протокола, регламентирующего тепловое загрязнение среды. В данном случае следует говорить о прямом обмане „лиц, принимающих решения“, со стороны „экологического“ экспертного сообщества. Гляциологи в резкой форме возражали против самой концепции „глобального потепления“, указывая, что вообще-то на Земле продолжается ледниковый период; текущая климатическая эпоха является межледниковьем, причем довольно холодным. К тому же это межледниковье заканчивается: последние четыре-пять тысячелетий назад началось новое наступление ледников. Небольшое повышение температур, фиксирующееся последние двести лет, носит локальный характер и связано с хорошо известным короткопериодическим климатическим циклом. Палеонтологи попытались объяснить, что современное расположение материков соответствует в геологической истории Земли холодной криоэре и никаких изменений в ближайшие миллионы лет не предвидится. Если бы, однако, криоэра внезапно сменилась термоэрой, это было бы не катастрофой, но благодеянием для человечества, поскольку потеря плодородных земель вследствие повышения уровня океанов более чем компенсируется увлажнением пустынь, полупустынь и степей: биологическая продуктивность Земли в термоэру заметно выше, чем в криоэру, климат — ровнее и с человеческой точки зрения — лучше. Наконец, физики доказывали, что пугающее обывателей таяние ледников (даже если оно какимто чудом произойдет) — явление отнюдь не мгновенное. „Катастрофическая“ его версия занимает около 5000 лет, более взвешенные оценки дают 7–8 тысячелетий. Так что вода будет прибывать самое быстрое по сантиметру в год, что, право же, не требует срочных административных решений». Сейчас почти невозможно что-то противопоставить уже принятым в Европейским союзе (и отчасти в России) экономически самоубийственным решениям в области борьбы с изменениями климата. Остается только ждать очередного доклада Римского клуба из цикла «Головокружение от успехов». А он будет.

Переслегин Сергей Борисович — директор Центра экономики знаний Международного научно-исследовательского института проблем управления, президент Фонда работников науки и культуры «Энциклопедия», научный руководитель проектной группы «Знаниевый реактор».

Луковникова Наталья Михайловна — директор Центра научно-технического форсайта при Санкт-Петербургском национальном исследовательском университете информационных технологий, механики и оптики (ИТМО).

Источник: журнал «ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИИ» №4 2021

Личностные адаптации (поль вар)

Готовясь к очередному семинару размышлял как проще и доступнее научить студентов использовать личностные адаптации в терапии. Вспоминал свою путаницу в голове когда учился сам и судорожные попытки соотнести личностные адаптации и мишени терапии. В результате родилась таблица в которой удалось структурировать: открытые двери, мишени психотерапевтической работы и двери ловушки.

Формирование личностных адаптаций.

(Поль Вар; в большей мере для психологов)

Модель шести личностных адаптаций была создана независимо друг от друга двумя американскими авторами: Полем Варом и Тайби Калером.

АДАПТАЦИИ ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

Креативные мечтатели

Блистательные скептики

Очаровательные манипуляторы

      АДАПТАЦИИ ДЛЯ ОДОБРЕНИЯ

Чрезмернореагирующие энтузиасты

Игривые упрямцы

Ответственные работоманы

 «Дверей контакта» всего три:

  1. «Открытая дверь» — канал, по которому всегда можно без проблем общаться с человеком
  2. «Дверь-цель» — канал, который нужно задействовать, чтобы достучаться в третью дверь и добиться изменений или глубокого взаимопонимания.
  3. «Дверь-ловушка» — этот канал обычно закрыт для коммуникации. Во избежание прерывания общения с человеком его лучше не использовать. Вы точно не донесете до человека то, что хотели донести, если попытаетесь сразу начать «ломиться» к нему через эту дверь.

Адаптациидлявыживания. Формируются к 1-1,5 годам

При холодных, безразличных, занятых родителях и(или) нарушение безопасности – ребенок принимает решения:

Отстраниться, позаботиться о себе самостоятельно и не создавать другим проблем. «Креативные мечтатели».

Критиковать или атаковать, чтобы справиться с любой угрозой, скептически наблюдать и приходить к резким заключениям о других. «Блистательные скептики».

Маневрировать с помощью нашего быстрого мышления, чтобы выжить или выиграть.  «Очаровательные манипуляторы».

Про бизнес:  Бухгалтерский учет долгосрочных инвестиций, Законодательные и нормативные документы, Учет долгосрочных инвестиций, Понятие, классификация и оценка долгосрочных инвестиций - Бухгалтерский учет и анализ

«Творческие мечтатели»: (шизоидная)

пассивны, замкнуты, живут в собственном мире, «во сне наяву», отрешённы, сверхчувствительны, дистантны, избегают близости, инвестируют свою энергию в пассивность

Драйверы:             Предписания:
Будь сильным       Не живи (не будь)
Старайся               Не достигай (в отношениях)
Радуй других        Не чувствуй (радости, восторга)
He принадлежи
Не думай
Не будь здоровым

Основная позиция: Я — Ты —

Ключевые слова: Я не знаю… Я думаю еще…

Открытая дверь: Поведение
Дверь-цель: Мышление
Дверь-ловушка: Чувства

Спокойные, помогающие, приятные в общении, неприхотливые, креативно мыслящие, нестандартные. Они добры и любезны, развивают в себе силу и очень стараются угождать другим. Самодостаточны и надежны, охотно помогают людям. Не занимают слишком много пространства.

Реагируют на стресс: ригидным мышлением, отстраненностью, пассивностью, оцепенением, потерянностью, отчаянием. 

При ссоре или стрессе они часто просто отстраняются и «эмоционально исчезают». Они могут оказаться не в состоянии ясно мыслить и защищать себя. Вместо этого они чувствуют спутанность, смущение, тревогу и грусть.

Нуждаются, чтобы другие помогли им выйти из отстраненности и пассивности. Необходимо понимать, что их молчание не означает, что внутри них ничего не происходит, часто они могут очень многое предложить, если их спросить.

 Если Вы сидите тихо и ждете, когда они проявят себя, это может никогда не произойти. Очень важно мягко высказывать твердое ожидание, что они подумают, чего они хотят, и сделают все необходимое, чтобы их потребности были удовлетворены.

Они оценят Вашу четкость и силу (это то, чего они не получили, пока росли).

«Блестящие скептики»: (параноидная)

без причины чувствуют себя использованными и обиженными; безосновательно подвергают сомнению верность / лояльность других; придают безобидным инцидентам скрытое значение; злопамятны; не забывают пренебрежения; сближаются очень медленно с другими из страха, что информацию могут использовать против них; легко чувствуют неуважение; реагируют быстро, гневно или контрнаступают

Драйверы:            Предписания:
Будь сильным      Не будь ребенком
Будь лучшим        Не будь близким
Не чувствуй
Не наслаждайся

Основная позиция: Я Ты —

Ключевые слова: Что ты подразумеваешь под этим? Не воюй со мной! Мы оба знаем, что случилось! Я вижу, что ты мне не веришь. Никто мне не верит. 

Открытая дверь: Мышление
Дверь-цель: Чувства
Дверь-ловушка: Поведение

Аккуратные, точные, наблюдательные, обладающие блестящим мышлением, легко обучаемые, предсказуемые, понимающие суть вещей, внимательные к деталям.

Обычно предпочитают предсказуемость игривым и спонтанным удовольствиям.

По отношению к другим стремятся скорее быть отстраненными, чем вовлеченными.

Часто блестящие мыслители.

Могут быть очень эффективными сотрудниками, ожидающими совершенства от себя и других.

Реагируют на стресс: подозрительностью, критикой, контролем, агрессией, повышенной чувствительностью, ревностью.

Нуждаются, чтобы другие были безопасными, предсказуемыми, поддерживающими и вызывающими доверие, когда контакт происходит из мышления. Когда они почувствуют себя в безопасности (чего они не смогли сделать в детстве), обращайтесь к их чувствам и поддерживайте их. Предложите им проверять любые подозрительные мысли о Вас, которые им приходят в голову. Очень помогает, если Вы поймете, что их агрессивное и защитное поведение на самом деле не связаны с Вами.

 Безопасность для контакта со своими чувствами.

«Очаровательные манипуляторы»: (антисоциальная)

имеют низкую фрустрационную толерантность, конфликты с обществом, проблемы с законом и правилами; стремятся к возбуждению и драме; эгоистичны, импульсивны, безответственны, жестоки; знают, как получить от других то, что они хотят

Драйверы:                                Предписания:
Старайся                                  Не чувствуй
Будь сильным (активным)     Не будь близким

Основная позиция: Я Ты —

Ключевые слова: Я чувствую себя нормально, Я получу то, что я могу от этих идиотов, Я убью их, пока они меня не убили! Я буду честен с тобой…

Открытая дверь: Поведение
Дверь-цель: Чувства
Дверь-ловушка: Мышление

Очень энергичные, целеустремленные, артистичные, привлекательные, харизматичные, обаятельные, волнующие, вовлекающие.

Их чувство избранности дает им самоподдержку, которая продвигает их к поставленным целям.

Они отличные лидеры и организаторы, особенно если проект показывает их в выгодном свете.

В своей отрицательной ипостаси они импульсивные, эгоистичные, безответственные, манипулирующие, агрессивные.

Нуждаются, чтобы другие показывали, что видят их манипуляции, для этого нужно игриво восхититься их ловкостью и умом. Им важно знать, что они могут говорить о своих чувствах и быть при этом в безопасности, Вы останетесь таким же надежным и достойным доверия. Они ценят силу и четкость, им нужно знать, что они могут быть близки с Вами, не потеряв свою свободу. Им гораздо легче начинать проекты, чем завершать их. Поэтому Ваша поддержка может сослужить им хорошую службу, хотя они и будут чувствовать, что Вы призываете их следовать правилам, созданным для других.

Тратят огромное количество энергии на манипуляции тогда, когда достаточно просто попросить.

Адаптации для одобрения. Формируются к 6 годам

При менее стрессовых обстоятельствах обычной повседневной жизни мы стремимся действовать в основном исходя из наших адаптаций для одобрения – решений, принятых нами между двумя и шестью годами.

 Эти решения связаны с нашими способами получать родительское одобрение, с нашими реакциями на то, как родители вели себя с нами (чрезмерно контролировали, хвалили наши достижения или восхищались проявлениями наших эмоций).

Стараться порадовать и восхитить других, действуя скорее исходя из наших эмоций, чем из ясного мышления. «Чрезмернореагирующие энтузиасты».

Бороться, сопротивляться, избавиться от давления и плыть по течению без четкого жизненного плана или цели.  «Игривые упрямцы».

Работать, производить, достигать, создавать, организовывать и изнурять себя. «Ответственные работоголики».

«Чрезмерно реагирующие энтузиасты» (истерическая)

преувеличенно соблазнительны и привлекательны; преувеличенно заботятся о внешности; преувеличенно проявляют эмоции; плохо себя чувствуют, когда не в центре внимания; проявляют изменчивые и поверхностные эмоции; эгоцентричны; имеют импрессионистский стиль речи

Драйверы:            Предписания:
            Радуй меня          Ж: Не расти
Радуй других      Не думай
Спеши                 Не будь важной
Старайся             М: Не будь собой
Не будь мужчиной

Основная позиция: Я — Ты

Ключевые слова: Я не знаю почему, я просто запутался, Мне не хотелось бы думать об этом некрасиво (нехорошо, дурно)

Открытая дверь: Чувства
Дверь-цель: Мышление
Дверь-ловушка: Поведение

Очень привлекательные, игривые, спонтанные, жизнерадостные, сосредоточенные на других. Они очень чувствительны к потребностям других, прекрасно принимают гостей. Уделяют много внимания тому, какое они производят впечатление, могут придать игривость и пленительность любой ситуации.

Под воздействием стресса: эгоцентричны, драматизируют ситуацию, растворяются в других. Они очень огорчаются и чрезмерно эмоционально реагируют, если их попытки порадовать Вас потерпели неудачу. Они путают внимание с любовью и часто теряют себя в отношениях, которые заканчиваются болью и отвержением.

Нуждаются, чтобы другие поощряли их независимость и самостоятельное мышление, бросали вызов сомнениям в их компетентности и ясности мышления.

Понять, что угодить всему миру невозможно и гораздо лучше остановиться и ясно обдумать свою ситуацию.

Разрешить остановиться и подумать над ситуацией, что чувства отличаются от фактов и что они могут войти в контакт со своим гневом (который обычно подавляется) и почувствовать свою личностную силу. Им также нужно понять, что убегание из ситуации не приносит им пользу и что они могут отстоять себя так, чтобы их потребности были удовлетворены, а не только удовлетворять потребности других. Им нужно знать, что они могут быть одновременно и любимыми, и думающими (компетентными).

«Игривые упрямцы»: (пассивно-агрессивные)

Угрюмы или сварливы, когда от них что-то требуют, а они ничего не хотят делать; работают внешне преднамеренно медленно; жалуются, что другие ставят невыполнимые требования; забывают обязанности; пассивно препятствуют усилиям других; верят, что они лучше делают что-либо, чем полагают другие; реагируют с чрезмерной критикой или презрением на авторитетную личность

Драйверы:               Предписания:
            Старайся                  Не чувствуй
Будь сильным         Не будь близким
Не наслаждайся
Не достигай

Основная позиция: Я Ты —

Ключевые слова: Я ведь ничего не сделал… Я только ищу, как тебе помочь… Тебе не нужно давать мне обязательства (но я тебе дам затрещину)

Открытая дверь: Поведение
Дверь-цель: Чувства
Дверь-ловушка: Мышление

Энергичные, преданные, игривые, настойчивые, взвешивают обе стороны вопроса, самостоятельно мыслят.

Рано понимают в своей жизни, обычно к трем годам, что каждый их шаг хотят контролировать.

Они решают, что отныне никто и никогда не заставит их быть тем, кем они не являются, и делать то, чего они не хотят. Теоретически это хорошая идея, но на практике всю свою энергию они тратят на борьбу с другими, а не фокусируют внимание на том, как получить то, что им действительно нужно.

Реагируют на стресс упрямством, агрессией, борьбой с чем бы то ни было, излишней зависимостью, сильным сопротивлением. Они постоянно оказываются втянутыми в ненужные конфликты, борются с родительскими фигурами, начальниками, правилами, ожиданиями других. Предоставленные сами себе, борются с собой, техническими приборами или гравитацией.

Так они оказываются на обочине жизни без какого бы то ни было жизненного плана.

Нуждаются, чтобы другие играли с ними, а не боролись. Всё, что даже очень отдаленно выглядит как контроль, для них подозрительно, поэтому просто получайте удовольствие от общения с ними.

Прекратив сражаться, выходят из дилеммы «или-или» и понимают, что им не нужно бороться, чтобы выжить. Очень полезно научить их открыто говорить «нет» вместо того, чтобы стоять на своем посредством пассивного сопротивления. И, наконец, им нужна помощь в том, чтобы перестать бояться честного самовыражения.

«Ответственные работоголики»: (обцессивно-компульсивные)

не выполняют заданий из-за стремления к совершенству, чрезмерно заняты деталями и планированием, теряя суть, упорны в том, чтобы взять на себя некоторую работу, и работу и продукт используют для удовлетворения и отношений, нерешительны, чрезмерно добросовестны, заботливы, непреклонны в морали, этике и ценностях, мало выражают чувства

Драйверы:                  Предписания:
           Будь лучшим              Не чувствуй… (радости)
Будь сильным            Не будь близким
Старайся                    Не будь ребенком

Основная позиция: амбивалентная Я Ты — / Я — Ты

Ключевые слова: С другой стороны… Объективно говоря, трудно узнать, что можно подумать.

Открытая дверь: Мышление
Дверь-цель: Чувства
Дверь-ловушка: Поведение

Надежные, пунктуальные, аккуратные, сотрудничающие. Они удивительно продуктивны и целеустремленны. Отлично работают в коллективе и превосходно проявляют себя на любой ответственной должности с большим объемом работы.

На стресс: реагируют напряженностью, навязчивостями, чрезмерной сосредоточенностью, перфекционизмом, запредельной ответственностью. Они просто не знают, когда нужно остановиться. Им очень трудно делегировать полномочия и передавать ответственность. Изнуряют себя, стараясь всё сделать. Часто единственный способ сделать перерыв и не чувствовать себя виноватым – это заболеть.

О.Р. нужно понять, что они не обязаны быть совершенными, они могут делать ошибки и при этом продолжать быть успешными в жизни, и другие все равно захотят быть с ними рядом. Делать или быть – их основная дилемма. Очень важно понять, что они могут позволять себе отдыхать, а не уработаться насмерть. Им нужно успокаивать свою внутреннюю тревогу и обучиться прекрасному искусству просто быть.

Нуждаются, чтобы другие обращались к ним через мышление, а затем помогали им думать более глубоко за счет контакта со своими чувствами. Очень помогает, когда другие разрешают им и вдохновляют их делать перерывы в работе, расслабляться и получать удовольствие от жизни с помощью игривой ипостаси их личности.

Лучше всего продвигаются в жизни, если они интегрируют чувства и мышление, позволяют себе некоторый процент ошибок, учатся отдыхать и ценить себя просто за свое существование, а не только за достижения.

 Личностные адаптации Поль Вар

Секрет стратегии состоит всего в двух действиях: благодарить и разнообразить.

Благодарность, по определению психологов, — психологическая противоположность адаптации и означает внутреннее наслаждение текущим положением дел либо целенаправленную культивацию в себе чувства признания.

Уделяя повышенное внимание причинам вашего счастья в текущий момент, вы придаете этому состоянию больше силы. Чтобы сохранить чувство радости от следующей семейной поездки, скажите себе, когда приедете в гостиницу: «Я рад разделить это путешествие с любимым человеком.

Конечно, благодарить жизнь легко, когда всё идет хорошо. Гораздо сложнее и важнее остановить возникновение негативных чувств в более трудных обстоятельствах, когда радость смешивается со страхом перемен. И даже в таком случае нужно постоянно напоминать себе, почему и за что стоит быть благодарным.

Можно направить свою мысль в такую сторону: «Я рад, что наконец уволился с нелюбимой работы. Некоторое время придется туго, но я смогу пересмотреть свои планы на жизнь»; «Я даже рад, что ремонт в моей новой квартире затянулся, у меня будет время еще раз обдумать отделку».

Умение видеть разные грани тоже противостоит адаптации. Чем больше запоминающихся, положительных событий вы будете замечать в течение дня, тем сложнее будет вашему мозгу привыкнуть хотя бы к одному из них.

Оцените статью
Бизнес Болика