МЭБИК Управление проектами ТМ-009/116 Ответы — Курсовые работы на заказ, заказать курсовую работу

МЭБИК Управление проектами ТМ-009/116 Ответы — Курсовые работы на заказ, заказать курсовую работу Инвестиции

1. PO 5. Управление ИТ-инвестициями

ИТ, как и любая другая область, требует инвестиций. Процесс PO 5 отвечает за управление инвестициями в ИТ и рассматривает такие вопросы как затраты, преимущества и расстановки приоритетов в отношении инвестиционных программ. Все эти вопросы решаются в контексте стратегии ИТ и тактических планов.

Для процесса первичными требованиями к информации являются результативность и эффективность информации, вторичной – ее достоверность (рис.5.1).

Управление ИТ инвестициями

удовлетворяет следующим требованиям к ИТ:

постоянное и наглядное улучшение затрат в ИТ и участие в повышении прибыльности организации при наличии интегрированных и стандартизованных услуг, соответствующих ожиданиям конечных пользователей

сосредоточено на:

результативных и эффективных решениях по инвестиционным программам, а также планировании и мониторинге ИТ-бюджетов в соответствии с ИТ-стратегией и инвестиционными решениями

достигается с помощью:

результаты оцениваются с помощью следующих показателей:

В таблице 5.1 представлены входы процесса, то есть входящая информация, и ее источники.

В таблице 5.2 отображены результаты процесса «Управление ИТ инвестициями» и процессы, на вход которых они должны поступить.

Таблица 5.3 соответствует таблице ОУКИ для процесса «Управление ИТ-инвестициями»

В таблице 5.4 приведена иерархия целей и показатели их достижения в отношении процесса.

Цели контроля:

  • PO 5.1. Методология управления финансами

    Разработать и поддерживать методологию управления финансами для управления инвестициями и стоимостью услуг и активов ИТ посредством портфелей инвестиций, бизнес-планов и бюджетов.

  • PO 5.2. Расстановка приоритетов внутри ИТ-бюджета

    Реализовать на практике процесс принятия решений, имеющий целью расстановку приоритетов при распределении ресурсов ИТ. Увеличить вклад ИТ в оптимизацию корпоративного портфеля связанных с ИТ инвестиционных программ и других ИТ услуг и активов.

  • PO 5.3. Формирование бюджета ИТ

    Установить и внедрить практику по подготовке бюджета, которая будет отражать приоритеты корпоративного портфеля инвестиционных программ, связанных с ИТ, а также включающего текущие затраты по эксплуатации и обслуживанию инфраструктуры. Данная практика должна применяться при разработке общего бюджета ИТ, а также бюджетов отдельных инвестиционных программ. Эта практика также должна применяться в ходе текущего анализа, доработки и утверждения общего бюджета и бюджетов отдельных инвестиционных программ.

  • PO 5.4. Управление затратами

    В организации должен быть внедрен процесс управления затратами, который будет сравнивать текущие затраты с бюджетом. В результате мониторинга затрат должна формироваться отчетность. Отклонения от бюджета должны немедленно выявляться и фиксироваться, а их влияние на реализацию инвестиционных программ – оцениваться. Совместно с корпоративным куратором этих программ должна проводиться корректировка и, в случае необходимости, пересмотр.

  • PO 5.5. Управление преимуществами

    Управление преимуществами предполагает реализацию процесса, который будет осуществлять мониторинг преимуществ, получаемых от ИТ. Эти преимущества определят вклад ИТ в бизнес.

Практическое задание.

Постановка задачи: Компания занимается видеопрокатом и имеет 10 точек в разных локациях. Необходимо внедрить Sharepoint для обмена документами и управления проектами с использованием SaaS-решения. Перед реализацией задуманного необходимо посчитать все затраты и оценить преимущества.

Решение задачи:

  1. Преимущества:
  2. Затраты:
    • годовая подписка на SaaS: 100 долларов на пользователя, 30 пользователей. Итого – 3000 долларов;
    • доступ в Интернет: компания уже может иметь доступ к Интернет. Если «апгрейдить» сеть не нужно, эти затраты можно опустить. Мы опустим эти затраты.
    • тестирование решения: допустим, архитектор ИТ и менеджер качества будут неделю тестировать данное решение. Допустим, они получают 200 долларов в час, и это будет стоить 2*5*8*200=16000 долларов.
    • конфигурация PC: допустим, на настройку каждого сайта уйдет 2 часа — 2*10 = 20 часов. Зарплата технического специалиста 100 долларов в час, тогда это будет стоить 2000 долларов.
    • обучение пользователей: будет два тренинга в головном офисе. У тренера это займет 1 день (8 часов) для подготовки и 2 часа на каждый урок. Каждый пользователь потратит 1 час на то, чтобы добраться до офиса и 2 часа на урок. Допустим, тренер получает 200 долларов в час, пользователь – 50 долларов. Тогда затраты на обучение составят (8 2*2)*20 30*(1 2)*50=6900 долларов.

Задание для самостоятельного решения: Руководство компании, занимающейся выпуском сертификатов открытых ключей подписи, приняло решение внедрить новое программное обеспечение – удостоверяющий центр. Стоимость программного обеспечения 150 000 рублей.

После того, как Вы начнете внедрять проект, могут появиться дополнительные затраты. Например, не хватит пропускной способности сети или тестирование займет больше времени. Вам надо будет либо сократить издержки, либо сообщить о них руководству, которое примет соответствующее решение (выделит деньги или отменит проект).

Помимо слежения за затратами Вам надо сообщать бизнесу о выгодах, полученных от реализации проекта. Обычно это гораздо сложнее, чем посчитать затраты. Выгода может быть как прямая, так и косвенная. Косвенная выгода заключается в улучшении качества или соответствии требованиям регуляторов.

Показать, что ИТ-проект приносит бизнесу пользу является основной задачей данного процесса.

На практике процесс Управления инвестициями, конечно, гораздо сложнее. Основная сложность заключается в том, что ИТ-системы в большинстве случаев являются своего рода «посредниками», которые влияют на бизнес и получаемую им выгоду опосредованно.

Чтобы ИТ могла говорить с бизнесом, необходимо обосновывать инвестиции на языке бизнеса. Бизнес могут заинтересовать такие показатели проекта как:

Самым популярным показателем смело можно назвать ROI. В простейшем случае ROI равен отношению прибыли от проекта к затратам на проект. Например, Вы внедрили CRM для увеличения продаж.

Допустим, текущий объем продаж равен 10 000 000 рублей. Внедрение поможет увеличить его на 30% в год. Стоимость внедрения будет стоить 1000 000 рублей. Тогда ROI (без учета рисков и стоимости денег) будет равно:

(10 000 000 * 0,3)/1000 000 * 100 %=300 %. Показатель ROI в 300 % говорит о том, что на 1 вложенный рубль было получено 3 рубля прибыли в течение года.

Одним из вариантов возможной выгоды от реализации ИТ-проекта может стать снижение Совокупной стоимости владения. Совокупная стоимость владения (Total cost of ownership, TCO) включает в себя:

Примером проектов, где TCO более наглядно отображает выгоду, может быть перевод серверов на виртуальные машины или просто смена какого-то оборудования (даже переход на энергосберегающие лампочки).

Практическое задание.

Постановка задачи: Компания решила перевести часть своих серверов на виртуальные машины. Необходимо рассчитать совокупную стоимость владения до и после реализации проекта, а также разницу полученных значений, которая покажет выгоду проекта.

Решение задачи:

1. Расчет TCO. Пример расчета совокупной стоимости ИТ-инфраструктуры с виртуализацией и без нее приведен в таблице 5.5.

Таблица
5.5.
Сравнение TCO за три годаТекущее состояниеС виртуализациейРазница (в $ и процентах)
Преимущества виртуализации
Аппаратное обеспечение$1,952,073$263,954$1,688,119; 86,5%
Память серверов$141,701$343,354$-201,653; -142,3%
Подключение серверов к сети$128,891$23,886$105,005; 81,5%
Охлаждение и электропитание серверов$360,377$52, 707$307, 670; 85,4%
Физическое место для хранения серверов$355,660$50,365$305,295; 85,8%
Снабжение серверов$275,108$26,077$249,031; 90,5%
Администрирование серверов$1,530,784$1,015,723$515,061; 33,6%
Восстановление серверов в случае чрезвычайной ситуации$41,388$8,324$33,064; 79,9%
Незапланированный простой сервера$389,445$90,692$298,753; 76,7%
Требуемые инвестиции
Лицензии на VM$209,540$-209,540
Планирование, проектирование и развертывание VM-инфраструктуры$134,512$-134,512
Обучение$9,603$-9,603
TCO (за три года)$5,175,427$2,228,737$2,946,690; 56,9%

2. Выводы после расчета. В таблице 5.5 мы видим два показателя TCO (с VMware и без VMware), а также сумму снижения затрат за три года в долларах и в процентах. Два основных вывода, которых мы можем сделать при анализе TCO:

Задание для самостоятельного решения: Небольшая компания решила заменить платную операционную систему Windows на бесплатную Linux. В компании имеется 15 клиентских компьютеров с Windows XP Professional и 2 сервера с Windows Server 2003.

Необходимо рассчитать совокупную стоимость владения до и после реализации проекта (с учетом необходимости обучения персонала и ,возможно, найма администраторов с более высокой квалификацией), а также разницу полученных значений, которая покажет выгоду проекта.

Приведенные расчеты ROI и TCO пригодны для короткого периода времени. Если речь идет о более долгосрочном расчете необходимо принимать во внимание так называемую стоимость денег.

100 долларов сегодня не будут фактически 100 долларами через год. Инвестор вместо того, чтобы вкладывать деньги в проект ИТ, может положить их в банк и к концу года получить 100*(1 i), где i – учетная ставка. Учетная ставка — это сумма, на которую «деньги сейчас» дороже «денег потом», выраженная в процентах по отношению к «деньгам потом» (если сумма выражена в деньгах — то это просто дисконт).

Учетную ставку для инвестиционных проектов можно оценивать как альтернативу внесению денег в банк. Текущая стоимость денег по сравнению с будущей оценивается по следующей формуле:

PVстоимость денег;
FVстоимость денег;
iучетная ставка.

Рассмотрим как изменяется стоимость денег потаблице 5.6:

Таблица
5.6.
Текущая стоимость денег = 100 $
ГодУчетная ставка
510152025
195, 2490, 91$86,96$83,33$80$
290,70$82,64$75,61$69,44$64$
386,38$75,13$65,75$57,87$51,20$
482,27$68,30$57,18$48,23$40,96$
578,35$62,09$49,72$40,19$32,77$
674,62$56,45$43,23$33,49$26,21$

Из таблицы 5.6 видно, что через 6 лет 100 нынешних долларов превращаются в 26. Отсюда следует сделать важный вывод – при расчете ROI и TCO в качестве возвращенных инвестиций нужно брать не фактические возвращенные суммы, а суммы с «дисконтом», то есть с учетом снижения их стоимости в течение времени.

Cach Flow – это приток и отток капитала. Cumulative Cash Flow – баланс инвестиции ( то есть доход минус расход). Сначала мы вложили $10 000 (год 0), а потом получаем прибыль от проекта.

В колонке Cumulative Cash Flow мы четко видим баланс нашей инвестиции, а в колонке Discounted Cash Flow — «правильную» оценку стоимости возвращаемых от инвестиции денег (с учетом «инфляции» в 13%).

Дальше очень просто — в колонке Cumulative Discounted Cash Flow совокупный дисконтированный баланс по инвестиции. [9] Что мы видим в результате анализа? Если не учитывать «обесценивание» денег, то прибыль будет 4000 $ уже через 4 года.

А если учитывать , то прибыль будет отрицательной. -41, 85 $ .Приведенный баланс в -$41,85 представляет собой сумму всех дисконтированных (13%) поступлений от инвестиции за вычетом первоначальных затрат. Именно это значение и называется Чистой приведенной стоимостью (Net Present Value или NPV).

Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). ЗначениеNPV определяет, уместен ли данный инвестиционный проект:

Последние показатели – Внутренняя ставка окупаемости и Период окупаемости. Внутренняя ставка окупаемости (InternalRate of Return) — это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (NPV) равен 0. По сути, IRR – это ставка кредита, по которой Вы бы финансировали проект или средняя ставка доходности инвестора.

Период окупаемости (Payback period) – показатель, который отражает количество месяцев, пока накопленная выгода не сравняется с затратами.

PP= (NPV/количество месяцев в проекте)/затраты.

При расчете выгодности того или иного инвестиционного проекта важно учитывать риски:

  1. потери всех инвестиционных средств;
  2. потери части инвестиционных средств;
  3. возникновение необходимости инвестировать больше, чем планировалось.
  4. меньший или более поздний, чем ожидалось, возврат.

ROI и TCO являются ключевыми показателями для сравнения инвестиционных проектов и их отбора. Они позволяют CIO говорить на языке, понятном бизнесу.

Тема 3. управление проектами на железнодорожном транспорте

1. Управление проектом представляет собой …

а) процесс руководства формированием и развитием команды проекта на всех фазах его жизненного цикла

б) процесс руководства людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта на основе применения современных методов, средств и технологий для достижения определенных в проекте результатов

в) обоснование, планирование, мониторинг, контроль и регулирование выполнения проектных работ

2.Окружение проекта – это …
а) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта

б) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

в) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

г) местоположение реализации проекта и близлежащие районы

3. Управление проектом является необходимым:

а) в условиях отсутствия требований к качеству проектных работ, промежуточных и конечных результатов

б) в условиях свободной конкуренции на рынке продукции, являющейся будущим результатом проекта

в) в условиях инфляции и возрастания стоимости

г) в условиях дефицита и ограниченности средств и ресурсов

4. Из указанных групп НЕ принято разделять процессы управления проектом на…

а) процессы закрытия

б) процессы контроля

в) процессы выполнения

г) процессы прогнозирования

д) процессы планирования

е) процессы инициации

5. К общим критериям эффективного управления проектом относятся:

а) незначительные нарушения текущей работы организации за рамками проекта

б) максимальный согласованный объем изменений в предметной области проекта

в) соблюдение требований к качеству результатов

г) завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета

6. Контекст управления проектом включает в себя:

а) предметную область проекта

б) участников проекта

в) методы управления проектом

г) участников проекта

д) функции управления проектом

7. К базовым функциям управления проектом относятся:

а) управление риском

б) управление контрактами

в) управление стоимостью проекта

г)управление качеством проект

8. К методу определения продолжительности проектных работ, основанном на нормальном законе распределения их длительности как случайной величины относится…

а) метод аналогов

б) вероятностный метод

в) нормативно-расчетный метод

9. Исходной информацией для контроля изменений предметной области проекта являются:

а) структурная декомпозиция проектных работ

б) календарный план проектных работ

в) запросы на изменения предметной области проекта

10. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения – это…
а) социальные и инвестиционные
б) экономические и инновационные
в) организационные и экономические

11. Ключевым преимуществом управления проектами является…
а) экономия времени и ресурсов на реализацию проекта за счет применения эффективных методов, технологий и инструментов управления
б) возможность с помощью инструментов планирования смоделировать детально и формализовать реализацию проекта
в) возможность осуществить объективную оценку экономической эффективности инвестиционного проекта
г) формирование эффективной команды по реализации поставленной цели

12. Веха – это …
а) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта
б) полный набор последовательных работ проекта
в) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

13. Стратегия проекта – это …
а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
б) направления и основные принципы осуществления проекта
в) получение прибыли
г) причина существования проекта

14. Формирование концепции проекта включает в себя:
а) анализ проблемы и потребности в проекте
б) сбор исходных данных
в) определение целей и задач проекта
г) разработка концепции по отдельным функциям управления проекта
д) организация и контроль выполнения работ
е) утверждение окончательного бюджета проекта
ж) подписание контрактов и контроль за их выполнением

15. Расставьте в правильной последовательности процессы определения целей и задач
а) Формулирование
б) Структурирование
в) Согласование
г) Фиксация

16. Концепция проекта:

а) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.
б) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров
в) утверждается в завершении фазы инициации проекта
г) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ
д) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта
е) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

17. Анализ и регулирование изменений в проект включает:
а) обзор и анализ динамики изменений в проекте
б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов
в) корректирующие действия
г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте
д) формирование архива изменений в проекте
е) формирование концепции управления изменениями в проекте

18. Сфера проектного управления рассматривает…

a) ресурсы

б) качество предоставляемого продукта

в) стоимость, время проекта

г) обоснование инвестиций

д) риски

19. Жизненный цикл проекта – это…

a) стадия реализации проекта

б) стадия проектирования проекта

в) временной промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом, когда они окупились

г) временной промежуток между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения

Про бизнес:  Какой способ привлечения инвестиций выбрать стартапу? | Rusbase

д) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику

20. Управляемыми параметрами проекта не являются…

a) объемы и виды работ

б) стоимость, издержки, расходы по проекту

в) временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами

г) ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам

д) качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта

е) принципы и методы оценки эффективности реальных инвестиций

21. К методам структуризации проекта сводиться …

a) горизонтальное и вертикальное планирование

б) горизонтальное планирование и планирование «сверху-вниз»

в) вертикальное планирование и планирование «снизу-вверх»

г) вертикальное планирование и планирование «сверху-вниз»

д) планирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх»

е) планирование «сверху-вниз», «снизу-вверх», горизонтальное и вертикальное планирование

22. Структурное планирование не включает в себя…

a) разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта

б) структуризация последовательности работ

в) оценка временных характеристик работ

г) оценка длительностей работ

д) назначение ресурсов на задачи

23. Какие ресурсы не используются в MS Project:

a) трудовые

б) материальные

в) затратные

г) производственные

24. Основной результат стадии разработки проекта

а) сводный план осуществления проекта

б) концепция проекта

в) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта

г) инженерная проектная документация

25. Для задач с фиксированным объемом ресурсов не справедливо…

a) при изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется

б) при изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

в) при изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется

26. Для задач с фиксированной длительностью не справедливо…

a) при изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется

б) при изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

в) при изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется

27. Для задач с фиксированными трудозатратами не справедливо…

a) при изменении трудозатрат пересчитывается длительность, но объем ресурсов не меняется

б) при изменении трудозатрат и длительности одновременно, объем ресурсов не меняется

в) при изменении длительности пересчитываются трудозатраты, но объем ресурсов не меняется

28. Для назначения материальных ресурсов необходимо ввести…

a) только общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом

б) только скорость его потребления в заданный временной интервал

в) общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом и скорость его потребления в заданный временной интервал

г) общее количество материального ресурса, необходимого для задачи в целом или скорость его потребления в заданный временной интервал

29. Базовый план образуется…

a) самостоятельно

б) из фактического плана

в) из текущего плана

г) как разность между фактическим и текущим планом

30. Метод, для которого вычисления реальных сроков задач, вероятность достижения сроков является величиной постоянной – это…

a) метод критического пути

б) метод Перт

в) метод моделирования Монте-Карло

31. Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом следующих признаков…

а) неограниченная протяженность во времени

б) направленность на достижение конкретных целей

в) обособленное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий

32. Основное отличие проекта от производственной системы заключается в том, что…

а) проект является неоднократной, циклической деятельностью

б) проект является однократной, не циклической деятельностью

в) принципиальных отличий нет

33. С точки зрения системного подхода проект – это…

а) документально оформленный план сооружения или конструкции

б) группа элементов, организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ними целей

в) некоторая задача без определенных данных и результатов, которая должна быть решена в максимально возможный короткий срок времени

г) процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов

34. При реализации проекта существуют ограничения:

а) культурологические

б) логистические

в) время

г) нормативно-правовые

д) финансовые

е) исследование ситуации и развития компании

35. Основные функций проектного менеджмента:

а) ответственность за возникшие изменения

б) устойчивый круг задач

в) успех определяется достижением промежуточных функциональных результатов

г) ответственность за пакет межфункциональных задач

д) преобладание нестандартной деятельности

36. Целью проектного анализа является…

а) определение наличия альтернативных технических решений

б) оценка финансовой реализуемости проекта

в) составление бюджета проекта

г) определение результатов (ценности) проекта

д) стратегический анализ проектного окружения

37. Одним из видов проектного анализа является:

а) ситуационный

б) организационный

в) экологический

г) финансовый

д) технологический

е) политический

38. Оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом является задачей проектного анализа…

а) социального

б) коммерческого

в) ситуационного

г) технологического

д) экономического

39. Функции управления делятся на основные и …

а)обеспечивающие

б) необходимые

в) второстепенные

г) дополнительные

40. Окружение проекта – это …

а) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта

б) параметры, определяемые с помощью ПЭСТ-анализа

41. Задачи, которые включает формирование концепции проекта:

а) анализ проблемы и потребности в проекте

б) сбор исходных данных

в) определение целей и задач проекта

г) разработка концепции по отдельным функциям управления проекта

д) организация и контроль выполнения работ

е) утверждение окончательного бюджета проекта

ж) подписание контрактов и контроль за их выполнением

42. Инициация проекта – это стадия процесса управления проектом, результатом которой является …

а) санкционирование начала проекта

б) финансирование проекта

в) архивирование проектной документации и извлеченные уроки

43. Расставьте в правильной последовательности в иерархической структуре цели и задачи

1а) миссия

2б) стратегическая цель

3в) тактические цели

4г) оперативные задачи

44. Цель проекта – это …

а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

б)направления и основные принципы осуществления проекта

в) получение прибыли

г) причина существования проекта

45. Непосредственное инициирование проекта включает в себя:

а) принятие решения о начале проекта

б) определение и назначение управляющего проектом

в) принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта

г) анализ проблемы и потребности в проекте

д) сбор исходных данных

е) организация и контроль выполнения работ

ж) утверждение окончательного сводного плана управления проектом

46. Стратегия проекта – это …

а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

б) направления и основные принципы осуществления проекта

в) получение прибыли

г) причина существования проекта

47. Расставьте в правильной последовательности процессы определения целей и задач:

1а) формулирование

2б) структурирование

3в) согласование

4г) фиксация

48. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель:

а) цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели

б) цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами

в) должна быть определена дата достижения цели

г) цель должна быть сформулирована в одном предложении

д) цель должна включать в себя перечень ответственных за ее достижение

49. Концепция проекта:

а) должна быть согласована ключевыми участниками проекта: заказчиком, инвестором, спонсором и др.

б) обязательно содержит описание целей проекта, его основных параметров

в) утверждается в завершении фазы инициации проекта

г) обязательно содержит сводный календарный план проектных работ

д) обязательно должна быть оформлена в виде паспорта проекта

е) обязательно должна содержать концепции по управлению коммуникациями, поставками и контрактами

50. Инновационные проекты отличаются …

а) высокой степенью неопределенности и рисков

б) это венчурные проекты

51. Цель проекта – это …

а) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

б) SMART-цели проекта

52. Соотнесите фазы проекта и цели оценки инвестиционного проекта:

1. Принятия решения об инвестировании а а)Инициация проекта
2.Разработки оптимальной схемы инвестирования б б)Разработка проекта
3.Промежуточная оценка проекта, с целью принятия решения о дальнейшем инвестировании в в) Реализация проекта
4.Финальная оценка результатов проектаг Г) Завершение проекта

53. Критерии, которым должна соответствовать SMART-цель:

а) цель должна быть измеримой, т.е. должны быть указаны конкретные показатели и их значения, по которым определяется степень достижения цели

б) цель должна быть согласована всеми заинтересованными сторонами

в) дата достижения цели не определяется, главное, чтоб она соответствовала миссии

г) должна быть определена дата достижения цели

54. Основной результат стадии разработки проекта – это…

а) сводный план осуществления проекта

б) бизнес-план проекта

в) грамотно составленная организационная структура

55. Составляющие стадии реализации проекта:
а) организация и контроль выполнения проекта

б) анализ и регулирование выполнение проекта
в) ввод в эксплуатацию и принятие проекта заказчиком
г) документирование и анализ опыта выполнения данного проекта
д) формирование концепции проекта

56. Анализ состояния и обеспечение качества в проекте включает:

а) контроль качества в проекте
б) формирование отчетов для оценки выполнения качества
в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
г) формирование списка отклонений
д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

57. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости включает:

а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте

б) введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте

в) учет фактических затрат в проекте

г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета

д) прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости

е) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом

58. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает:

а) контроль качества в проекте

б) формирование отчетов для оценки выполнения качества

в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям

г) формирование списка отклонений

д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

Тема 4. Управление временем проекта на предприятиях железнодорожного транспорта

1. Жизненный цикл проекта принято делить на…

а) фаза планирования, фаза реализации, фаза закрытия

б) начальная (прединвестиционная) фаза, фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения

в) фаза реализации, фаза завершения, фаза сопровождения

2. Наибольшее влияние на осуществление проекта оказывают факторы…

а) политические и социальные

б) экономические и нормативно-правовые

в) научно-технические

г)природные и экологические

3. Сетевая матрица – это…

а) наложенный на масштабную сетку времени ориентированный сетевой граф, узлами которого являются события в проекте, а дугами – проектные работы или зависимости

б) матрица, содержащая информацию о разделении административных задач управления между должностными лицами и структурными подразделениями команды проекта

в) матричная модель процесса управления проектом

4. Критический путь – это …

а) последовательность проектных работ с максимальным общим временем выполнения

б) последовательность проектных работ от исходного до завершающего события проекта, не имеющая резервов времени

в) последовательность проектных работ от исходного до завершающего события проекта, имеющая максимальное количество поставок

5. Длительность критического пути сетевой матрицы позволяет определить…

а) минимальную длительность выполнения проекта

б) наиболее вероятную длительность каждой проектной работы

в) директивную длительность выполнения проекта

6. Метод критического пути позволяет …

а) оптимизировать качество использования ресурсов в проекте

б) выявить резервы времени при выполнении проектных работ

в) снизить проектные риски

7. Результатом контроля выполнения календарного плана проектных работ является…

а) модифицированный календарный план проектных работ

б) модифицированный календарный план проектных работ и перечень корректирующих воздействий для его модификации

в) новая сметная стоимость проектных работ

8. Основным результатом стадии разработки проекта является…
а) сводный план осуществления проекта
б) концепция проекта
в) достижение цели и получение ожидаемого результата проекта
г) инженерная проектная документация

9. Календарный план – это …
а) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
б) сетевая диаграмма
в) план по созданию календаря
г) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

10. Диаграмма Ганта – это …
а) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
б) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
в) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
г) дерево ресурсов проекта
д) организационная структура команды проекта

11. Календарный план – это …
а) документ, устанавливающий полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта
б) сетевая диаграмма
в) план по созданию календаря
г) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

12. Планирование проекта – это …
а) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
б) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта
в) это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

13. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это …
а) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
б) направления и основные принципы осуществления проекта
в) дерево ресурсов проекта
г) организационная структура команды проекта

14. Метод критического пути используется для …
а) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта
б) планирования рисков проекта
в) планирования мероприятий по выходу из критических ситуаций
г) определения продолжительности выполнения отдельных работ

15. При составлении СДР декомпозиция работ прекращается тогда, когда выполнены следующие условия…
а) понятен конечный результат каждой работы и способы его достижения могут быть определены временные характеристики и ответственность за выполнение каждой работы
б) команда проекта устала составлять СДР
в) СДР имеет более 5 уровней декомпозиции
г) определена четкая последовательность работ

16. Завершающая стадия планирования предметной области проекта – это…

а) анализ текущего состояния и уточнением целей и результатов проекта
б) уточнение основных характеристик проекта
в) анализ и корректировка ограничений и допущений, принятых на стадии инициации проекта
г) выбор критериев оценки промежуточных и окончательных результатов создания проекта
д) построение структурной декомпозиции предметной области проекта

17.Определите верную последовательность действий по планированию материальных ресурсов проекта
а) определение материальных ресурсов, необходимых для выполнения каждой работы
б) составление единого перечня материальных ресурсов для реализации проекта и анализ альтернативных вариантов
в) определение наличия необходимого объема материальных ресурсов
г) анализ и разрешение возникших противоречий в потребности и наличии материальных ресурсов

18. Для устранения нарушения срыва директивных сроков не подходит…

§

Б) пересмотреть характеристики суммарных задача / этапов

В) пересмотреть директивные сроки

19. Календарное планирование не включает в себя…

a) планирование содержания проекта

б) определение последовательности работ и построение сетевого графика

в) планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта

г) определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.)и расчет затрат и трудозатрат по проекту

д) определение себестоимости продукта проекта

20. Основной целью сетевого планирования является…

a) управление трудозатратами проекта

б) снижение до минимума времени реализации проекта

в) максимизация прибыли от проекта

г) определение последовательностей выполнения работ

д) моделирование структуры проекта

21. Какой тип сетевой диаграммы используется в среде MS Project…

a) «Действие в узлах»

б) переходной тип диаграммы от «действия на стрелках» к «действию в узлах»

в) ПЕРТ-диаграмма

г) диаграмма Ганта

д) диаграмма «Действие на стрелках»

22. Принцип «метода критического пути» заключается в…

a) анализе вероятностных параметров длительностей задач лежащих на критическом пути

б) анализе вероятностных параметров стоимостей задач

в) анализе расписания задач

г) анализе вероятностных параметров стоимостей задач лежащих на критическом пути

д) анализе длительностей задач, составляющих критический путь

23. Основная цель «метода критического пути» заключается в…

a) равномерном назначении ресурсов на задачи проекта

б) оптимизации отношения длительности проекта к его стоимости

в) снижении издержек проекта

г) минимизации востребованных ресурсов

д) минимизации сроков проекта

24. Критическая работа – это…

a) длительность которой максимальна в проекте

б) стоимость которой максимальна в проекте

в) имеющая максимальный показатель отношения цены работы к ее длительности

г) работа с максимальными трудозатратами

Про бизнес:  Синтетический и аналитический учет долгосрочных инвестиций

д) работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом

25. Распределение, имеющее конченый показатель средней длительности проекта, рассчитанный по методу ПЕРТ…

a) гауссовское

б) вета-распределение

в) пуассоновское распределение

г) нормальное распределение

д) треугольное распределение

26. Распределение, имеющее конченый показатель средней длительности проекта, рассчитанный методом моделирования Монте-Карло…

a) гауссовское

б) вета-распределение

в) пуассоновское распределение

г) нормальное распределение

д) треугольное распределение

27. Microsoft Project 2022 определяет некритический путь, как…

a) совокупность 100% выполненных задач и задач имеющих резервы по времени

б) совокупность 100% выполненных задач

в) задач имеющих резервы по времени

28. Длительность суммарной задачи вычисляется (определяется)…

a) исходя из параметров назначений и трудозатрат на задачи входящие в суммарную задачу

б) исходя из параметров назначений и длительности задач входящих в суммарную задачу

в) исходя из параметров длительности ее подзадач

г) приближенно, по методу экспертных оценок

29. Сокращение времени работы над проектом достигается…

a) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути

б) сокращением одного или большего количества произвольных действий (операций) проекта

в) сокращением одного или большего количества действий (операций) на некритическом пути

30. Процесс разработки тактических планов для оперативного управления на уровне ответственных исполнителей – это планирование…

а)детальное

б) полное

в) частичное

31. Метод критического пути используется для …

а) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта

б) рационализации

в) унификации

32. Сетевой график проекта предназначен для…

а) управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта

б) управления материальными затратами

в) управления конфликтами проектной команды

г) управления рисками

Тема 5. Маркетинг проекта на железнодорожном транспорте

1. В состав плана маркетинга проекта могут быть включены:

а) план управления стоимостью проекта

б) план цен

в) план рекламной работы и стимулирования продаж

г)продуктовый план

д) план управления предметной областью проекта

2. На каком этапе жизненного цикла проекта происходит разработка его маркетинговой стратегии…

§

15. Максимальная цена, которую можно запросить за товар, определяется…

а) спросом

б) предложением

в) конкуренцией

16. Минимальная цена, которую можно запросить за товар, определяется…

а) издержками

б) потребителями

в) конкурентами

г) заказчиком

17. Модификация рынка и товара проводится на стадии жизненного цикла продукции…

а) зрелость

б) рост

в) упадок

г) разработка

д) внедрение

18. Насколько спрос чувствителен к изменению цены, показывает…

а) эластичность спроса

б) финансирование

в) конкуренция

Тема 6. Организационные структуры управления проектами на предприятиях железнодорожного транспорта

1. Более эффективной организационной структурой управления проектом с точки зрения сокращения горизонтальных связей, ускорения принятия решений и повышения ответственности за их выполнение является…

а) матричная к

б) координационная

в) централизованная

2. Элементами организационной системы управления проектом являются:

а) модель функций управления проектом

б) информационно — технологическая модель управления проектом

в) модель обязанностей, прав и ответственности

г) информационно – логическая модель коммуникационной системы проекта

3. Функциональная структура – это …
а) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия
б) временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации)
в) структура, закрепляющая в организационном построении компании два направления руководства – вертикальное (управление функциональными и линейными структурными подразделениями) и горизонтальное (управление проектами)

4. Организационная структура, при которой возможно перераспределение человеческих ресурсов между проектами без реорганизации существующей структуры – это…
а) матричная
б) функциональная
в) линейно-функциональная
г) дивизиональная

5. Сторона, вступающая в отношения с заказчиком и берущая на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту – это…
а) инвестор
б) спонсор
в) контрактор (подрядчик)
г) лицензиар
д) конечный потребитель результатов проекта

6. Участники проекта – это …
а) физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
б) конечные потребители результатов проекта
в) команда, управляющая проектом
г) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

7. Организационная структура – это …
а) совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними
б) команда проекта под руководством менеджера проекта
в) организационно-правовая документация предприятия, реализующего проект
г) документация, регламентирующая процессы, происходящие в организации

8. Трудовые ресурсы не включают…

a) людей

б) издержки

в) машин

г) оборудование

9. Какой параметр не описывает трудовые ресурсы…

a) издержки

б) стандартная ставка

в) ставка сверхурочных

г) затраты на использование

10. Максимальное количество единиц доступности устанавливает…

a) максимальное количество рабочих, доступных для выполнения работ в данном проекте

б) максимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта

в) минимальный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта

11. Материальные ресурсы позволяют моделировать…

a) потребность в материалах и затраты на них

б) оплату заказчиков

в) оплату работ по проекту

12. Предназначение затратного ресурса…

a) рассчитать затраты по проекту

б) связать определенный тип затрат с одной или несколькими задачами

в) рассчитать затраты на трудовые ресурсы

13. Функциональная структура – это …

а) совокупность линейно-функциональных подразделений, где каждое подразделение выполняет определенные функции, характерные для всех направлений деятельности предприятия

б) все подразделения предприятия, которые подчинены директору предприятия

14. Видом организационной структуры управления проектом не является…

а) функциональная

б) матричная

в) стратегическая

г) проектная

15. Недостатком функциональной структуры управления проектом является…

а) стимулирует функциональную изолированность

б) способствует технологичности выполнения работ в проекте

в) увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта

г) снижает беспокойство членов проектной команды по поводу карьеры по окончанию проекта

Тема 7. Управление командой проекта

1. Между заказчиком проекта и управляющей компанией могут быть заключены:

а) договор на управление активами заказчика

б) договор поставки продукции

в) договор по проведению работ по оценке и подготовке проекта

г) договор по выполнению всех проектных работ

д) договор на управление объектами собственности (зданиями, сооружениями)

2. Матрица разделения административных задач управления – это …

а) матричная форма представления последовательности проектных работ от исходного до завершающего события проекта

б) матричная форма представления календарного плана проектных работ

в) таблица, в названии строк которой указываются решаемые в рамках проекта административные задачи управления, в названии граф – должностные лица команды проекта, а на пересечении строк и граф условным знаком указывается отношение должностного лица к решению соответствующей задачи

3. Жизненный цикл команды проекта принято разделять на…

а) формирование команды, функционирование, реорганизация и расформирование

б) формирование команды, срабатываемость ее участников, собственно функционирование команды, ее реорганизация, расформирование команды

в) формирование команды, функционирование и расформирование

4. Команда проекта – это …

а) специальная организационная структура, состоящая из специалистов высокой квалификации и создаваемая для и на время выполнения проекта

б) группа высококвалифицированных специалистов, постоянно работающих в организации и привлекаемых на условиях частичной занятости к выполнению проектных работ

в) группа высококвалифицированных специалистов, нанимаемых руководством организации для выполнения проекта

5. Основные требования, предъявляемые к составу команды проекта:

а) соответствие целям и требованиям проекта

б) возможность индивидуальной работы

в) психологическая совместимость

г)взаимозаменяемость

6. Для эффективной организации работы команды проекта необходимо:

а) четкое распределение ролей и обязанностей

б) учет личностных и профессиональных качеств специалистов

в) установлению дружественной рабочей атмосферы в команде

г)максимальная децентрализация управления командой

7. Инициатором проекта может быть:

а) потребитель конечной продукции

б) лицензор

в) инвестор

г)исполнитель

д) заказчик

8. Этап физической реализации коммуникационной системы проекта включает в себя…

а) логическое проектирование и создание технических и программных средств коммуникационной системы

б) создание и приобретение технических и программных средств коммуникационной системы

в) создание и приобретение технических и программных средств коммуникационной системы, оборудование помещений, наем персонала

9. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает:
а) формирование отчетов об исполнении работ проекта
б) регулирование оплаты, льгот и поощрений
в) реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
г) разработку концепции управления персоналом
д) создание финального отчета
е) расформирование команды

10. Организация и подготовка контрактов в проекте включает:
а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления контрактами
б) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
в) заключение контрактов
г) закрытие контрактов
д) представление отчетности о выполнении контрактов
е) разрешение споров и разногласий

11. Организация и контроль выполнения проекта включает:
а) организацию управления предметной областью проекта
б) контроль выполнения проекта по временным параметрам
в) совершенствование команды проекта
г) формирование концепции управления качеством в проекте
д) заключительную оценку финансовой ситуации (постпроектный отчет)
е) заключительный отчет по проекту и проектную документацию

12. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:
а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
б) учет фактических затрат в проекте
в) формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта
г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
д) анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения от бюджета проекта
е) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом

13.Определите верную последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта
а) анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
б) анализ запросов на внесение изменений
в) анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
г) информирование участников о внесенных изменениях

14. Трудозатраты рассчитываются как …

a) трудозатраты = Длительность / Единицы назначений

б) трудозатраты = (Длительность)2 × Единицы назначений

в) трудозатраты = Длительность × Единицы назначений

15. Если руководитель проекта не несет финансовой ответственности за принимаемые решения, то это…

а) система «расширенного управления»

б) система «под ключ»

в) «основная» система

16 . Проект, характеризующийся тем, что имеет только одного постоянного сотрудника – руководителя проекта, выполняющего функции коммуникационного центра проекта, является матричной структурой…

а) слабой

б) сильной

в) средней

1. Организация, обеспечивающая материально-техническое обеспечение проекта, – это…

а) поставщики

б) снабженцы

в) добытчики

18. Анализ деятельности и развитие команды проекта включает:

а) формирование отчетов об исполнении работ проекта
б) регулирование оплаты, льгот и поощрений
в) реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
г) разработку концепции управления персоналом
д) создание финального отчета
е) расформирование команды

19. Последовательность действий по анализу и регулированию коммуникаций при выполнении проекта:
а) анализ сбоев и нарушений при обеспечении участников проекта необходимой информацией
б) анализ запросов на внесение изменений
в) анализ функционирования системы коммуникаций после внесения необходимых изменений
г) информирование участников о внесенных изменениях

20. К основным функциям проект-менеджера по отдельным сферам деятельности не относится…

а) установление взаимоотношения с вышестоящим руководством, клиентом, другими участниками проекта

б) налаживание хороших отношений с общественными организациями, прессой, телевидением и т.д.

в) контроль выполнения планов и графиков командой проекта

г) создание проектной документации и согласование ее с заказчиком

Тема 8. Управление финансами проекта на предприятиях железнодорожного транспорта

1. Технико-экономическое обоснование проекта является обязательным когда …

а) проект целиком финансируется из государственного бюджета

б) проект частично финансируется из федерального бюджета

в) проект полностью или частично финансируется из бюджета или внебюджетных фондов государства, централизованных фондов министерств и ведомств или за счет финансовых ресурсов государственных предприятий

2. Бюджет проекта – это…

а) стоимость проекта, определяемая на основе сметной документации и распределяемая по временным периодам в течение всего проекта

б) сводная смета проекта

в) общая стоимость проектных работ

3. Метод освоенного объема позволяет …
а) определить отставание/опережение хода реализации работ по графику и перерасход/экономию бюджета проекта
б) оптимизировать сроки выполнения проекта
в) определить продолжительность отдельных работ проекта
г) освоить максимальный объем бюджетных средств

4. Прогнозирование стоимости проекта осуществляется следующими способами:

а) новая смета работ

б) фактические затраты плюс новая смета работ

в) фактические затраты плюс проиндексированная оставшаяся часть бюджета

г)проиндексированные фактические затраты

д) фактические затраты плюс оставшаяся часть бюджета

5. На стадии разработки проекта расходуется…
а) 9-15% ресурсов проекта
б) 65-80% ресурсов проекта
в) ресурсы проекта не расходуются

6. Определите верную последовательность действий по планированию стоимости проекта:
1 а) определение стоимости использования ресурсов (материальных и трудовых)
2 б) определение стоимости каждой проектной работы, исходя из объема затрачиваемых на выполнение ресурсов и их стоимости
3 в) определение стоимости всего проекта
4 г) составление, согласование и утверждение сметы проекта
5 д) формирование, согласование и утверждение бюджета проекта

7. Анализ и регулирование выполнения проекта по стоимости помимо распределения функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте дополнительно включает в себя:

а) введение в действие системы управления стоимостью и финансированием в проекте
б) учет фактических затрат в проекте
в) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
г) прогнозирование состояния выполнения работ проекта по стоимости
д) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом

8. Определите верную последовательность действий по планированию стоимости проекта

§

9. Эффективность инвестиционного проекта – это категория отражающая…

а) соответствие проекта целям и задачам его участников
б) уровень доходности проекта
в) результаты реализации проекта

10. Зависимость от времени денежных поступлений и платежей при реализации проекта является…

а) денежным притоком проекта
б) сальдо проекта
в) денежным потоком проекта
г) денежным оттоком проекта

11. Этап разработки обоснований инвестиций выполнятся под руководством:

а) заказчика (инвестора)

б) проектной организацией

в) специализированной консалтинговой фирмой

г) начальника отдела финансов

12. Предварительное инвестиционное решение принимается на основании:

а) детальный маркетинг

б) инженерно-геологические изыскания

в) результаты предпроектных обоснований

г) предварительное согласование места размещения объекта

д) политическая обстановка в стране

е) социокультурная характеристика населения

13. Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают варианты проекта с точки зрения:

а) их финансовой реализуемости

б) сроков реализации

в) простоты реализации

г) их стоимости

д) их прибыльности

е) отсутствия рисков

14. Финансовая реализуемость – это показатель, характеризующий…

а) наличие или отсутствие финансовых возможностей проекта

б) наличие финансовых возможностей проекта

в) наличие источников финансовых поступлений

15. Организация проектного финансирования подразумевает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами, в состав которых входят:

а) денежные средства

б) основные и оборотные средства

в) имущественные права и нематериальные активы предприятия

г) кредиты

д) займы и залоги

е) денежные средства филиалов

16. Финансирование проектов может осуществляться…

а) только за счет самофинансирования

б) только за счет использования заемных и привлекаемых средств

в) за счет самофинансирования и использования заемных и привлекаемых средств

17. Амортизационные отчисления – это инвестиционные ресурсы, входящие в состав…

а) внутренних ресурсов, не входящих в состав собственного капитала

б) внутренних ресурсов, входящих в состав собственного капитала

в) привлекаемых ресурсов, включаемых в состав собственного капитала

г) привлекаемых ресурсов, не включаемых в состав собственного капитала

18. Финансирование, при котором инвестируется конкретная деятельность отрасли или предприятия – это…

а) дефицитное финансирование

б) проектное финансирование

в) акционерное или корпоративное финансирование

19. Погашение банковских кредитов, взятых для реализации проекта, осуществляется за счет…

а) денежных потоков, образующихся в ходе основной деятельности заемщика

б) денежных потоков, образующихся в ходе эксплуатации объекта инвестиционной деятельности

в) денежных потоков, образующихся с момента начала реализации проекта

20. Притоками от операционной деятельности являются:

а) доходы от реализации продукции

б) затраты на производство и сбыт продукции

в) доходы от сдачи имущества в аренду

г) возврат займов, предоставленных другим участникам

21. Увеличение оборотного капитала следует рассматривать как…

а) отток от операционной деятельности

б) приток от финансовой деятельности

в) отток от инвестиционной деятельности

г) приток от операционной деятельности

д) отток от финансовой деятельности

е) приток от инвестиционной деятельности

22. В состав притоков от финансовой деятельности входят

а) краткосрочные кредиты

б) выплата процентов по кредитам

в) снятие средств с депозитных вкладов

Про бизнес:  Что производить в 2022 году - 91 новая бизнес-идея по производству

г) собственный капитал

д) выручка от реализации

23. Величина ПФ (потребность в финансировании) показывает…

а) максимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимого для обеспечения его финансовой реализуемости

б) минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимого для обеспечения его финансовой реализуемости

в) среднюю величину внешних финансовых ресурсов проекта, необходимых для обеспечения его финансовой реализуемости

24. Эффективность проекта может быть:

а) коммерческой

б) бюджетной

в) организационной

г) социальной

д) экономической

е) финансовой

25. Проект признается эффективным, если…

а) ВНД >1, ЧДД ≥0

б) ВНД >Е, ЧДД>0

в) ВНД < Е, ЧДД >0

26. Источники привлекаемых в проект средств – это …

а) пассивы

б) активы

в) недвижимость

27. На основе сметы организуется контроль расхода денежных средств на проект и определяется…

а)стоимость проекта

б) NPV

в) IRR

28. Источником финансирования инвестиционного проекта выступают амортизационные фонды и нераспределенная прибыль компании – это проектное финансирование…

а) корпоративное

б) реактивное

в) индивидуальное

г) групповое

29. Определяется с учетом альтернативной эффективности использования капитала норма дисконта…

а)коммерческая

б) бюджетная

в) социальная

§

а)процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени

б) обесценивание денежных потоков с течением времени

в) обеспечение проекта скидками

31. Скидка, предназначенная для стимулирования больших объемов продажи, называется скидкой…

а) дифференцированной

б) рыночной

в) коммерческой

32. При принятии решения об инвестировании необходимо учитывать…

а) инфляцию

б) риски

в) альтернативные варианты инвестирования

Дисконтирование осуществляется с помощью функций …

а) сложного процента

б) простого процента

в) инфляционного процента

г) кредитного процента

Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого …

а) IRR-r больше

б) IRR-r меньше

в) IRR=r

35. Формой проектного финансирования не является…

А) финансирование с полным регрессом на заемщика

Б) финансирование без права регресса на заемщика

В) финансирование с ограниченным правом регресса на заемщика

г) финансирование с не ограниченным полным регрессом на заемщика

36. Осуществляет финансирование проекта за счет своих или привлеченных средств…

а) инвестор проекта

Б) координационный совет

В) куратор проекта

Г) команда проекта

Д) команда управления проектом

Е) руководитель проекта

Ж) потребители продукта проекта

З) инициатор проекта

И) заказчик проекта

37. Не существует бюджетной формы…

а) бюджет доходов и расходов

б) бюджет движения денежных средств

в) прогнозный баланс

г) бюджет затрат

Тема 9. Проектное финансирование и управление рисками проектов на предприятиях железнодорожного транспорта

1. Для оценки экономической эффективности реализации проекта могут быть использованы показатели:

а) внутренняя норма рентабельности

б) период окупаемости проекта

в) затраты на деятельность аппарата управления

г)производительность труда

д) индекс прибыльности проекта дл

2. Эффективность выполнения проекта с точки зрения отдачи ресурсов характеризуется…

а) стоимостная разность между результатами и затратами проекта

б) деление затрат проекта на его результаты в стоимостном выражении

в) деление результатов проекта в стоимостном выражении на его стоимостные затраты

3. Реализацией метода снижения проектных рисков посредством их передачи осуществляется с помощью:

а) залога

б) лимитирования

в) хеджирования

г) страхования

4. При каких значениях внутренней нормы рентабельности проект может считаться экономически эффективным:

а) выше уровня инфляции

б) выше наиболее распространенного значения ставки банковского кредита

в) выше ставки рефинансирования Центрального банка

5. К факторам, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками, относятся:
а) рисковое событие
б) вероятность наступления рискового события
в) размер потерь в результате наступления рискового события
г) степень агрессивности внешней среды
д) уровень инфляции
е) конкурентная среда
ж) региональное законодательство

6. Из двух проектов уровень доходности выше у того, у которого…
а) IRR больше
б) IRR меньше
в) выше объем выручки

Г) IRR-r больше

7. При принятии решения об инвестировании необходимо учитывать …
а) инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования
б) инфляцию и риски
в) инфляцию и альтернативные варианты инвестирования
г) риски и альтернативные варианты инвестирования

8. Проект убыточен, если…
а) IRR > r
б) IRR = r
в) IRR < r
г) IRR > 0
д) IRR > 1

9. Дисконтирование – это …
а) процесс приведения будущих денежных сумм к их стоимости в текущий момент времени
б) учет инфляции при оценке инвестиционного проекта
в) расчет ставки дисконтирования

10. Проект является убыточным, если …
а) NPV <0
б) NPV =0
в) NPV >0
г) NPV < 0 или NPV =0
д) NPV не рассчитан

11. Дисконтирование осуществляется с помощью функций …
а) сложного процента
б) простого процента
в) очень-очень сложного процента
г) калькулятора

12. Ставка дисконтирования – это …
а) ежегодная ставка доходности, которая могла бы быть получена в настоящий момент от аналогичных инвестиций
б) ставка банковского кредита
в) ставка рефинансирования
г) уровень скидок во время распродажи

13. Оценка инвестиционного проекта заключается в …
а) сравнении входящих и исходящих проектных потоков
б) расчете чистой текущей ценности проекта
в) анализе прибыли проекта
г) прогнозировании доходов и затрат

14. Из двух проектов наиболее эффективен тот, у которого …
а) индекс прибыльности (PI) больше
б) индекс прибыльности (PI) меньше
в) разница индекса прибыльности (PI) и ставки дисконтирования (r) больше
г) затраты (C) меньше

15. Инвестиции целесообразны в том случае, если период окупаемости …
а) не выходит за рамки жизненного цикла проекта
б) меньше 3 лет
в) выходит за рамки жизненного цикла проекта
г) не определен

16. Факторы, которыми характеризуются проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:
а) исковое событие

б) вероятность наступления рискового события
в) размер потерь в результате наступления рискового события
г) степень агрессивности внешней среды
д) уровень инфляции

17. Основными составляющими процесса управления риском не является…

a) выявление источников риска

б) анализ и оценка риска

в) определение реакции на риск

г) планирование расходов в чрезвычайных обстоятельствах

д) создание резервов на случай чрезвычайных обстоятельств

е) сетевое планирование

18. Что не является вариантом реакции на риск…

а) снижение или сохранение риска

б) переадресация риска

в) структура разбиения работ по этапам

г) участие в рисках

19.Какие риски не являются проектными…

a) риски расписания

б) бюджетные риски

в) ресурсные риски

г) операционные риски

20. Риски в расписании не включают следующие виды рисков…

a) привлечение к работам неопытных сотрудников

б) наличие задач с предварительными длительностями

в) наличие задач со слишком короткой длительностью

г) наличие слишком длинных задач, в которых задействовано большое количество ресурсов

21. Основной особенностью проектного финансирования является:

а) недостаточный учет и управление рисками

б) распределение рисков между участниками проекта

в) привлечение иностранных инвесторов

г) оценка доходов и затрат с учетом риска

д) отличительных особенностей не имеет

22. В рамках проектного финансирования под регрессом принято понимать…

а) резкое сокращение источников финансирования

б) непредвиденное сокращение поступления финансовых ресурсов в проект

в) требование о возмещении предоставленной в заем суммы

г) невозможность погасить заемщиком суммы , взятой в заем

23. Форма финансирования, которая предусматривает распределение всех рисков проекта между его участниками, называется…

а) финансирование без права регресса

б) финансирование с полным регрессом

в) финансирование с ограниченным правом регресса

24. Финансирование без права регресса используется для…

а) малоприбыльных и некоммерческих проектов

б) проектов, имеющих высокую прибыльность и дающих в ходе реализации конкурентоспособную продукцию

в) проектов, имеющих невысокую прибыльность и высокую степень риска

г) государственных программ

25. Причины и факторы, мешающие российским банкам на современном этапе осуществлять в значительных масштабах проектное финансирование:

а) нестабильность отечественной экономики

б) высокие темпы инфляции

в) низкое качество менеджмента на предприятиях-заемщиках

г) отсутствие высококвалифицированных специалистов в области проектного анализа

д) привлечение иностранных инвесторов для финансирования проектов

26. Отношение суммы валовой прибыли от операционной деятельности и включаемых в себестоимость уплаченных процентов по займам к сумме выручки от реализации продукции и от внереализационных операций – это рентабельность продаж…

а) полная

б) неполная

в) частичная

27. Методы контроля портфельных рисков, применяемые в процессе оперативного управления портфелем:

а) аудит

б) дисперсионный анализ

в) анализ трендов

г) статусные встречи

д) контроль отклонений

е) переоценка

28. Соотнесите суть части работ и этап в оценке эффективности проекта, на котором данные работы должны выполняться:как записано

1. Экспертная оценка значимости проекта а а)Определяется необходимый набор данных для сравнения компонентов портфеля
2.Расчёт показателей эффективности проекта в целомб б)Обеспечивается создание необходимых условий для поиска инвестора
3.Оценка реализуемости г в) Выработка схемы финансирования

29. Закономерности, характерные для проекта в начале и по ходу его реализации:

а) стоимость и вовлечение персонала в проект невелики в начале и достигают пикового значения по мере приближения к завершению

б) способность влиять на конечные характеристики продукта проекта без существенного влияния на стоимость максимальна в начале проекта и уменьшается по мере продвижения проекта к завершению

в) уровни риска максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу реализации проекта

г) влияние заинтересованных сторон минимально в начале проекта и растёт по ходу реализации проекта

30. Факторы, характеризующие проектные риски и на основе которых формируется план управления рисками:

а)рисковое событие

б) вероятность наступления рискового события

в) размер потерь в результате наступления рискового события

г) численность инвесторов

31. Риск при осуществлении проекта – это…

а) вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления

§

В) вероятность возникновения неблагоприятных социальных последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления

Г) вероятность возникновения неблагоприятных экологических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления

32. Управление риском проекта – это…

а) системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

Б) системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

В) системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

Г) системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь

33. К способам снижения проектного риска относится…

А) мотивирование

б) планирование

в) диверсификация

Г) контроль

Тема 10. Завершение проекта и роспуск команды

1. После завершения проекта, имеющего матричную организационную структуру управления команда…

а) расформировывается и ее члены трудоустраиваются самостоятельно

б) расформировывается и ее члены возвращаются в постоянные подразделения организации к исполнению своих прежних обязанностей

в) реорганизуется и приступает к работе над новым проектом

2. Результатом подтверждения предметной области проекта является…

а) скорректированные цели, результаты проекта и состав проектных работ

б) формальный документ с подтверждением того, что заказчик одобрил и принял проектные работы, выполненные на данный момент времени

в) подтверждение заказчиком неизменности целей, результатов проекта и состава проектных работ

3. Демобилизация проекта подразумевает…

а) закрытие проекта

б) окончательный расчет по проекту

в) реформирование организационной структуры проекта, возврат арендованного имущества и ликвидация малоценных материалов

г)закрытие проекта и внесение в него изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом

4. В рамках закрытия проекта осуществляется:

а) ввод проекта в эксплуатацию

б) гарантированное обслуживание

в) паспортизация проекта

г)участие в эксплуатации объектов проекта

д) проверка финансовой отчетности участников проекта

5. Организация и осуществление контроля качества в проекте включает:
а) контроль качества в проекте
б) формирование отчетов для оценки выполнения качества
в) процесс проверки соответствия имеющихся результатов контроля качества существующим требованиям
г) формирование списка отклонений
д) определение необходимых корректирующих действий по обеспечению качества в проекте

6. Контроль и регулирование контрактов включает:
а) закрытие контрактов
б) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков
в) заключение контрактов
г) учет выполнения работ по контракту
д) представление отчетности о выполнении контрактов
е) разрешение споров и разногласий

7.Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы …
а) формирования концепции проекта
б) формирования сводного плана проекта
в) осуществления всех запланированных проектных работ
г) ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта

8. В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на одни из следующих вопросов:

а) основные потребители продукции проекта

б) предполагаемые объемы сбыта продукции проекта

в) срок окупаемости

г) доходность проекта

д) цель и объект инвестирования

е) основные поставщики сырья

9. К числу основных характеристик проекта следует относить:

а) наличие альтернативных технических решений

б) сложность проекта

в) продолжительность проекта

г) исходно-разрешительная документация проекта

д) спрос на продукцию проекта

е) простота проекта

10. Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе следующих показателей:

а) перспективы экспорта продукции проекта

б) оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию проекта

в) уровень квалификации участников проекта

г) объемы производства конкурентами аналогичной продукции

11. Если в результате предварительной оценки осуществимости проекта с использованием экспертной системы, установлено, что спрос на продукцию проекта будет неограниченным, то значение фактора «спрос на продукцию проекта» для данного варианта проекта будет равен…

а) 0 баллов

б) 50 баллов

в) 100 баллов

12. Замысел инвестора реализуется в форме…

а) ходатайства о намерениях

б) декларации о намерениях, а также задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций

в) резюме проекта

13. В состав Декларации о намерениях входит следующие пункты:

а) общая характеристика отрасли

б) инвестор – адрес

в) резюме проекта

г) местоположение намечаемого к строительству предприятия

д) наименование предприятия, его технические и технологические данные

е) оценка эффективности проекта

ж) приложения

14. Предназначение ТЭО заключается в том, что…

а) на его основании подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация

б) оно дает возможность оценить жизнеспособность проекта, содержит ориентир развития проекта, служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов

в) на его основании дается оценка существующее положение дел предприятия

15. Если полученная интегральная экспертная оценка проекта выше установленного предела, то проект признается…

а) осуществимым

б) не осуществимым

в) устаревшим

г) инновационным

16. Контроль и регулирование контрактов включает:

а) закрытие контрактов

б) проведение торгов и выбор поставщиком и подрядчиков

в) заключение контрактов

г) учет выполнения работ по контракту

д) представление отчетности о выполнении контрактов

е) разрешение споров и разногласий

17. Завершение проекта – это стадия процесса управления проектом, включающая процессы …

а) формирования концепции проекта

б) формирования сводного плана проекта
в) осуществления всех запланированных проектных работ
г) ввода в эксплуатацию и принятия проекта заказчиком, документирования и анализа опыта реализации проекта

18. Система контроля будет эффективной при обязательном наличии:

а) планов работ
б) системы отчетности
в) внешнего независимого аудита
г) электронного документооборота
д) программного обеспечения для контроля над выполнением работ
е) отдела контроля в организационной структуре проектной команды

19. Организация и контроль выполнения проекта по стоимости включает:

а) распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте

б) учет фактических затрат в проекте
в) формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта
г) анализ отклонений стоимости выполненных работ от сметы и бюджета
д) анализ различных факторов, влияющих на позитивные и негативные отклонения от бюджета проекта
е) принятие решений о регулирующих воздействиях для приведения выполнения работ проекта по стоимости в соответствие с бюджетом

20. Анализ и регулирование изменений в проект включает:

а) обзор и анализ динамики изменений в проекте
б) текущую оценку изменений в проекте и достигнутых в связи с этим результатов
в) корректирующие действия
г) заключительный отчет о фактических изменениях в проекте
д) формирование архива изменений в проекте
е) формирование концепции управления изменениями в проекте

Оцените статью
Бизнес Болика